饒銀華

一、電力企業(yè)員工培訓(xùn)管理的背景

電力系統(tǒng)的安全管理，是指針對(duì)電力系統(tǒng)運(yùn)行中可能產(chǎn)生的故障，有針對(duì)性的在前期進(jìn)行協(xié)調(diào)控制，避免事故發(fā)生的行動(dòng)。其主要目的是為了保障電力系統(tǒng)安全的運(yùn)行的同時(shí)，避免因電力系統(tǒng)故障對(duì)人、設(shè)備造成損害，保障社會(huì)生產(chǎn)安全。

建立安全生產(chǎn)組織管理體系機(jī)構(gòu)、設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)管理體系領(lǐng)導(dǎo)、制定安全生產(chǎn)管理體系相關(guān)制度、組織員工進(jìn)行安全生產(chǎn)相關(guān)內(nèi)容培訓(xùn)構(gòu)成了電力安全管理體系。通過(guò)實(shí)行電力企業(yè)員工培訓(xùn)管理體系，可以從根本上保護(hù)電力設(shè)備的安全運(yùn)行，杜絕電力安全事故的產(chǎn)生，為整個(gè)供電輸送活動(dòng)提供安全保障。

二、電力企業(yè)員工培訓(xùn)管理的現(xiàn)狀

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)管理體系是人力資源的重要組成部分，對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)管理體系的建立更是必不可少的一環(huán)。但是目前在電力企業(yè)的培訓(xùn)管理工作的現(xiàn)狀來(lái)看，仍然存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：

（一）培訓(xùn)手段單一，效果不佳

目前大部分電力企業(yè)的安全培訓(xùn)，主要還是將場(chǎng)地設(shè)置在公司會(huì)議室，采取理論講解的方式，通過(guò)“PPT”來(lái)進(jìn)行課堂式的教育培訓(xùn)，整個(gè)培訓(xùn)缺少了一定的實(shí)踐性，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)較為枯燥乏味，導(dǎo)致接受培訓(xùn)員工積極性不強(qiáng)，主動(dòng)接受的熱情不高，最終達(dá)到的培訓(xùn)效果也較差。

（二）培訓(xùn)沒(méi)有一定的計(jì)劃性、培訓(xùn)體系的建立不到位

要想讓安全意識(shí)扎根在每個(gè)電力員工的心里，定期、系統(tǒng)的安全培訓(xùn)必不可少。但是，很多的電力企業(yè)在進(jìn)行電力生產(chǎn)時(shí)，忽視了定期培訓(xùn)的重要性，只是在事故發(fā)生后、政府監(jiān)管時(shí)才開展電力安全培訓(xùn)，對(duì)于培訓(xùn)的時(shí)間并沒(méi)有產(chǎn)生一種周期性和計(jì)劃性，對(duì)于電力培訓(xùn)的目的和開展形式過(guò)于隨意，導(dǎo)致在員工的心里產(chǎn)生一種“走走過(guò)場(chǎng)”、“流于形式”的概念，從而沒(méi)有對(duì)安全生產(chǎn)這個(gè)理念消化吸收。因此，電力企業(yè)在進(jìn)行安全培訓(xùn)時(shí)，首先要針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)安全的實(shí)際，合理選擇培訓(xùn)內(nèi)容；第二在培訓(xùn)后，針對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容進(jìn)行跟蹤反饋，將培訓(xùn)效果最大化。任何培訓(xùn)管理的效果都是建立在一個(gè)規(guī)范完善的體系之下，有了合理、全面的培訓(xùn)體系，才能將培訓(xùn)的效果最大化，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供力量。

（三）培訓(xùn)師資薄弱，教材選擇沒(méi)有聯(lián)系實(shí)際

當(dāng)前由于收到企業(yè)規(guī)模的限制，并沒(méi)有在企業(yè)內(nèi)部專門設(shè)置專門的培訓(xùn)部門，招聘專業(yè)的安全培訓(xùn)講師，這就導(dǎo)致許多電力企業(yè)在進(jìn)行員工培訓(xùn)時(shí)，需要臨時(shí)在外聘請(qǐng)講師團(tuán)隊(duì)來(lái)公司進(jìn)行培訓(xùn)，而臨時(shí)聘請(qǐng)的講師并沒(méi)有時(shí)間細(xì)致地了解電力公司的運(yùn)行現(xiàn)狀、需要提高的細(xì)節(jié)，并且，外聘的講師團(tuán)隊(duì)在選擇培訓(xùn)教材時(shí)，通常不會(huì)結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，而選用一本通用的教材對(duì)不同的行業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)，所以在培訓(xùn)后，產(chǎn)生的實(shí)際效果不佳、質(zhì)量較差。

三、優(yōu)化電力企業(yè)員工培訓(xùn)管理體系的措施

（一）聯(lián)系企業(yè)現(xiàn)實(shí)，合理制定培訓(xùn)計(jì)劃，安排培訓(xùn)內(nèi)容

要想使培訓(xùn)效果立竿見(jiàn)影，迅速在企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)中發(fā)揮效用，就要在培訓(xùn)前就從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，針對(duì)目前電力企業(yè)運(yùn)行的特點(diǎn)，有針對(duì)性、有計(jì)劃性地開展培訓(xùn)教育。并且在制定培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，要考慮到培訓(xùn)效果的量化和易于反饋，做好培訓(xùn)后針對(duì)培訓(xùn)效果的收集整理工作，針對(duì)收集到的成效反饋，合理地對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行修改完善，達(dá)到全面構(gòu)建培訓(xùn)管理體系，保障電力企業(yè)安全生產(chǎn)的目的。

（二）合理利用資源、全面建立安全培訓(xùn)管理體系

一個(gè)行之有效的培訓(xùn)離不開經(jīng)驗(yàn)豐富、思路清晰的培訓(xùn)講師，所以，在電力企業(yè)建立培訓(xùn)管理體系時(shí)，優(yōu)秀的培訓(xùn)講師是培訓(xùn)管理體系的核心。在培訓(xùn)講師的選擇上，一方面要善于利用自資源，招聘社會(huì)上對(duì)電力系統(tǒng)較為了解的培訓(xùn)講師，他能結(jié)合先進(jìn)的培訓(xùn)理念，聯(lián)系電力生產(chǎn)實(shí)際，保障培訓(xùn)的順利進(jìn)行，另外還應(yīng)注重從公司內(nèi)部，挖掘有潛力的培訓(xùn)講師，他更了解企業(yè)實(shí)際情況，能從內(nèi)部原因入手，達(dá)到較好的貼近實(shí)際的培訓(xùn)目的。

（三）完善頂層設(shè)計(jì)，在領(lǐng)導(dǎo)層面帶頭進(jìn)行培訓(xùn)管理

完善安全培訓(xùn)管理體系的構(gòu)建，合理制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)電力企業(yè)安全運(yùn)行，保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全有著重要的意義。而電力企業(yè)管理者對(duì)員工培訓(xùn)管理的重視程度和合理規(guī)劃，可以使整個(gè)企業(yè)形成一種保質(zhì)保量、安全生產(chǎn)的企業(yè)氛圍。同時(shí)，隨著電力企業(yè)管理者對(duì)培訓(xùn)管理的重視，在企業(yè)員工培訓(xùn)管理體系的建立，員工培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)、組織的設(shè)立、員工培訓(xùn)管理制度的完善，培訓(xùn)人員的招聘等一系列行動(dòng)中有了頂層支持，為后續(xù)安全培訓(xùn)管理、培訓(xùn)資金支持上有了可靠保障。

四、結(jié)語(yǔ)

改革開放以來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)電力企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展模式的更新提出了更高的要求，同時(shí)也為電力企業(yè)的發(fā)展空間提供更大的舞臺(tái)。企業(yè)的現(xiàn)代化管理，離不開培訓(xùn)管理體系的建設(shè)。建立起全面有效的培訓(xùn)管理體系，提高了員工的安全意識(shí)和職業(yè)水平，才能讓企業(yè)安全生產(chǎn)，穩(wěn)步發(fā)展。（作者單位為國(guó)網(wǎng)江西省電力有限公司培訓(xùn)中心）