韓樹春

我國企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展已經(jīng)具備了完整的企業(yè)模式。當前大多數(shù)企業(yè)對自身定位以及建設(shè)都是從企業(yè)文化開始的，而企業(yè)文化的建設(shè)需要的是先進的思想作為指導，思想政治工作為企業(yè)文化的建立和發(fā)展提供了更寬廣的路徑。本文將從企業(yè)文化角度分析企業(yè)政工人員的作用，推動企業(yè)朝著更好的發(fā)展方向邁進。

信息時代的到來為人們的生活發(fā)展提供了更加貼心的服務(wù)，正是這種潛在的發(fā)展，推動了人類對思想程度的審視。企業(yè)作為社會化的產(chǎn)物，展現(xiàn)的是社會的歷史與結(jié)果，我們認知中的企業(yè)已經(jīng)從機器生產(chǎn)的工廠進入了靠人腦工作的智慧連接體。雖然企業(yè)社會化程度的加深，如何通過思想管理手段促進企業(yè)的進步和發(fā)展成為眾多政工人員思考的全新課題。

一、企業(yè)文化視角下對企業(yè)思想政治工作的要求

在新的時代背景下對企業(yè)思想政治工作的要求更加嚴格，企業(yè)文化作為新的主導企業(yè)發(fā)展的體系，對企業(yè)思想政治工作的開展有一定的限制作用。企業(yè)思想政治工作的跟進也需要與企業(yè)文化的方向相符合，隨著企業(yè)文化的建立，企業(yè)思想政治工作也應當進行一定的調(diào)整。

（一）工作目標直擊要害

市場經(jīng)濟下，企業(yè)之間的競爭更加厲害，員工的整體工作壓力被提升。在這樣的環(huán)境下，思想政治工作才能夠保證員工的生活質(zhì)量和切身利益。企業(yè)思想政治工作要做的就是解決當前企業(yè)內(nèi)部中員工和企業(yè)的矛盾，給予員工企業(yè)間的關(guān)懷。針對企業(yè)的下崗員工，企業(yè)思想政治工作則重在對他們在下崗之后的生活問題進行結(jié)局。無論時在企業(yè)時的五險一金還是下崗之后的再就業(yè)等問題，在新的企業(yè)文化的影響下都被負責企業(yè)思想政治工作的政工人員所包攬。

（二）工作方法上的創(chuàng)新和多樣

當前的企業(yè)文化貫穿的都是我黨為民奉獻，在經(jīng)濟新常態(tài)下的創(chuàng)新和改革思想。企業(yè)思想政治工作作為企業(yè)文化的附屬，更應該重視在工作上的創(chuàng)新。我們都知道，企業(yè)的思想在不斷的進步，但是無論是什么樣的思想都依賴馬克思主義理論生存，因此很多員工對于企業(yè)的思想政治工作的重視度就不夠。這就需要企業(yè)政工人員反思自己的工作形式，應當對當前的工作方法進行創(chuàng)新，以此提升員工工作積極性，豐富員工的文化學習生活。發(fā)展長久的企業(yè)往往存在著兩類員工，一種是勤勤懇懇為企業(yè)耕耘了幾十年但是思想已經(jīng)不及當前時代的老員工，一種是思想活躍先進愿意嘗試但是卻在企業(yè)工作年數(shù)較少的新員工。員工之間素質(zhì)良莠不齊導致當前企業(yè)思想政治工作不能夠順利進行，這就需要政工人員改變思維，尋求突破，提升員工的整體素質(zhì)，推動企業(yè)思想政治工作的進行。

（三）工作的可實行性

面對當前變幻莫測的企業(yè)文化，我們誰也不知道今年的企業(yè)文化偏重團隊，下一年的企業(yè)文化就偏重哪個方面。但是因為多變的企業(yè)文化而隨波逐流，一味追尋符合企業(yè)文化的思想政治工作也見得能夠為企業(yè)發(fā)展帶來好處。一個好的工作方法能夠推動企業(yè)發(fā)展，但也是經(jīng)過多次的打磨和修改才能夠真正適應企業(yè)，然而很多多變的工作方案只是一味的追尋企業(yè)文化，并沒有實際推行的可行性，這無疑是在浪費企業(yè)的時間和資源。

二、企業(yè)文化的界定

企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中逐漸形成的能夠代表企業(yè)形象和發(fā)展史的一種特殊的精神凝聚。簡單的講，企業(yè)文化就是企業(yè)的內(nèi)部魂魄，它靠著內(nèi)部群體人共同的心血打造而成，無形中為企業(yè)的發(fā)展和前行立起了標桿。企業(yè)文化的進步一部分來源于員工的自我約束和行為塑造。在多年的職工與企業(yè)的磨合中潛移默化的形成了當前的企業(yè)文化。企業(yè)文化來源于員工，企業(yè)的思想文化工作作用于員工，這是推動企業(yè)發(fā)展的良性生態(tài)鏈條。

三、企業(yè)思想政治工作的內(nèi)涵

上文提到企業(yè)思想政治工作作用員工，也就是說企業(yè)思想政治工作是以改變“人”的思想來引導企業(yè)員工爭取的工作行為從而達到提高員工素質(zhì)的目的。另一方面，企業(yè)管理靠的也是對企業(yè)內(nèi)部員工思想的約束，企業(yè)思想政治工作能夠為企業(yè)員工明確正確的思想方向，在工作時能夠時時考慮企業(yè)的利益，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的一份力。就其本質(zhì)而言，與企業(yè)文化的目的最為一致，都是充分調(diào)動人的創(chuàng)造性和主動性。

四、企業(yè)思想政治工作的執(zhí)行者是政工人員

上文中我們提到企業(yè)思想工作對企業(yè)以及員工之間的作用和推動力，然而企業(yè)思想工作有再大的作用，也是需要政工人員的切實推動和傳播。“為政之道，要在得人”，只有抓好了高素質(zhì)企業(yè)政工人員隊伍建設(shè)工作，才能保證思想政治工作的落實。尊重人、理解人、關(guān)心人、激勵人是企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作共同的出發(fā)點，都主張通過協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系，提高人的集體意識和思想道德素質(zhì)，來達到聚集人心、形成企業(yè)發(fā)展合力的目的。通過建立競爭上崗機制和崗前業(yè)務(wù)培訓等工作途徑，打造出政治素質(zhì)強、業(yè)務(wù)水平高、有實踐經(jīng)驗、紀律嚴明的思想政治工作專業(yè)人才隊伍。

（一）政工人員在企業(yè)文化樹立過程中的保障作用

企業(yè)文化是日積月累不斷形成的，它是非人為性質(zhì)的，反映的是一個企業(yè)的工作氛圍和工作態(tài)度。那么企業(yè)如何保證自己的企業(yè)文化的發(fā)展方向是正能量是正確的呢？這就需要政工人員的引導。政工人員的工作是推動企業(yè)思想政治工作的開展，除此之外還保障了企業(yè)文化的樹立。企業(yè)文化的樹立需要的就是良好的思想氛圍，根基決定未來，基礎(chǔ)好才能保證發(fā)展好。因此政工人員日常的企業(yè)思政治工作就能夠幫助企業(yè)文化凈化糟粕，不斷發(fā)展。

（二）政工人員對企業(yè)文化樹立的引導作用

上文中我們提到，企業(yè)思想政治工作的一部分作用就是引導員工的思想。這個作用不僅僅能夠引導員工的思想，還能夠起到企業(yè)的文化方向。思想與文化可以說是不可分割的，思想產(chǎn)生文化，文化推動思想，二者之間有一定的關(guān)聯(lián)關(guān)系，且不可分割。因此對思想有引導作用的，那么對文化也就有相應的引導作用。適當?shù)膶⑺枷牒臀幕M行結(jié)合，并加以引導，能夠得到意想不到的效果。

（三）政工人員對企業(yè)文化樹立的維護作用

在企業(yè)文化的視角下，政工人員的工作不僅僅是推動企業(yè)思想政治工作的進行，更是對企業(yè)文化形成的推進。企業(yè)文化的樹立不僅僅要依靠保障和引導，更要依靠后期的維護。一旦企業(yè)的文化確立，就需要有相對的工作人員維護企業(yè)文化，讓企業(yè)文化在企業(yè)中長青并且能夠產(chǎn)生深遠的影響力。然而事實是任何一個企業(yè)的員工都沒有專門的維護企業(yè)文化的職能，而政工人員是唯一與企業(yè)文化的塑造有關(guān)聯(lián)的企業(yè)，因此只有企業(yè)的政工人員才能擔負起維護企業(yè)文化的重任。

對領(lǐng)導干部的管理是維護企業(yè)文化的最重要的決策，但是領(lǐng)導干部的管理較為敏感，需要的是處于客觀地位的政工人員，他們依靠著自己的先進的思想，督促企業(yè)領(lǐng)導干部的工作，保證企業(yè)領(lǐng)導在黨政思想上不偏差，才能保證企業(yè)文化方向的正確性。企業(yè)內(nèi)員工以領(lǐng)導和干部馬首是瞻，因此需要對領(lǐng)導和干部管理層格外關(guān)注，使領(lǐng)導和干部階層對企業(yè)文化的建立產(chǎn)生重視感，進而達到維護企業(yè)文化的目的。

（五）對于政工人員在企業(yè)文化視角下的作用的建議

雖然政工人員對企業(yè)文化的樹立有著重要的建設(shè)意義，但是大多數(shù)的企業(yè)中政工人員本身的素質(zhì)也有待提高。只有保證政工人員掌握了正確的企業(yè)文化才能夠保證企業(yè)樹立起正確的企業(yè)文化，才能夠推動企業(yè)思想政治工作的進步。

五、結(jié)束語

企業(yè)文化的樹立需要長時間的員工與企業(yè)之間的摩擦，在企業(yè)文化逐漸趨于黨性的當下，政工人員應當認清自己的位置，在企業(yè)的思想政治工作中改被動為主動，主動轉(zhuǎn)化工作職能，幫助企業(yè)凝聚企業(yè)核心力。在新的企業(yè)文化下，政工人員應當肩負起自己的責任，做到各個階層員工的思想工作，選擇更好的創(chuàng)新方法和路線，幫助企業(yè)文化和企業(yè)思想文化的有機結(jié)合，為企業(yè)的發(fā)展提供支持。（作者單位為內(nèi)蒙古呼倫貝爾市海拉爾農(nóng)墾集團有限責任公司）