谷承應(yīng)

隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，勞動(dòng)分工和交易在很大程度上帶來了激勵(lì)。激勵(lì)是一種人類內(nèi)心的活動(dòng)，其能夠?qū)θ祟惖男袨檫M(jìn)行激發(fā)、強(qiáng)化以及驅(qū)動(dòng)。激勵(lì)理論主要是業(yè)績評價(jià)的依托，其表明了業(yè)績評價(jià)可以提升企業(yè)的整體業(yè)績。在企業(yè)管理的過程中應(yīng)該運(yùn)用激勵(lì)理論，能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

一、激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的重要性

（一）有利于提升企業(yè)的績效

企業(yè)的績效是各個(gè)管理人員所重視的問題，企業(yè)要想得以長遠(yuǎn)發(fā)展，就應(yīng)該具備比較好的績效。企業(yè)績效的情況與“能力”、“激勵(lì)”之間息息相關(guān)。雖然企業(yè)工作人員的天賦與能力并不相同，但是在相同的水平之下，有效的激勵(lì)機(jī)制能夠提升企業(yè)的績效。所以，企業(yè)為了得到健康可持續(xù)發(fā)展，一方面應(yīng)該不斷的提升工作人員的綜合素養(yǎng)，另一方面也應(yīng)該使用有效的激勵(lì)機(jī)制，對工作人員的工作動(dòng)機(jī)進(jìn)行正確的引導(dǎo)，使其對待工作具備熱性與興趣，能夠發(fā)揮出工作主動(dòng)性與積極性。除此之外，經(jīng)過有效激勵(lì)機(jī)制，能夠全面提升工作人員的滿意程度，也能夠提升工作人員自身的能力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)。

（二）有利于提升工作人員的專業(yè)素養(yǎng)與綜合素養(yǎng)

企業(yè)應(yīng)該利用激勵(lì)辦法對工作人員的行為進(jìn)行控制與調(diào)節(jié)，例如，面對工作業(yè)績較為明顯的工作人員，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，而面對安于現(xiàn)狀的工作人員，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，進(jìn)而讓工作人員能夠進(jìn)行自我約束，積極向上，并且形成一個(gè)良好的工作氛圍，將被動(dòng)的工作轉(zhuǎn)變成主動(dòng)工作，將被動(dòng)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變成主動(dòng)學(xué)習(xí)，這也是自我激勵(lì)的內(nèi)驅(qū)動(dòng)力，其能夠有效提升工作人員的專業(yè)素養(yǎng)與綜合素養(yǎng)，與此同時(shí)，有利于推動(dòng)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

（三）有利于加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力

在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，企業(yè)凝聚力占據(jù)著十分重要的位置，其越強(qiáng)，企業(yè)和工作人員之間的關(guān)聯(lián)越密切，而工作人員之間的關(guān)聯(lián)也更加融洽，企業(yè)的目標(biāo)也更加容易實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)管理的過程中使用科學(xué)合理的激勵(lì)制度，能夠把企業(yè)的核心觀念和工作人員的利益觀與價(jià)值觀進(jìn)行統(tǒng)一，讓企業(yè)目標(biāo)與工作人員個(gè)人目標(biāo)相統(tǒng)一，進(jìn)而有效加強(qiáng)企業(yè)的實(shí)際活動(dòng)，讓企業(yè)的工作人員緊密結(jié)合，推動(dòng)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

二、激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的創(chuàng)新運(yùn)用策略

（一）建立完善的薪酬管理機(jī)制

在企業(yè)實(shí)際管理的過程中，激勵(lì)理論產(chǎn)生著正向與反向兩方面的作用，其在薪酬管理過程中的表現(xiàn)更加明顯，如若企業(yè)所使用的薪酬管理機(jī)制十分合理，便可以不斷激勵(lì)工作人員的斗志，讓他們的潛力得以充分發(fā)揮，進(jìn)而為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造更多的動(dòng)力。反之，如若企業(yè)所使用薪酬管理機(jī)制并不合理、不科學(xué)，大部分工作人員便會(huì)失去工作的熱情與主動(dòng)性，不在意集體利益，進(jìn)而出現(xiàn)消極懈怠的情況，這樣并不利于企業(yè)有效配置內(nèi)部的資源，因此，應(yīng)該不斷的對企業(yè)薪酬管理機(jī)制進(jìn)行有效優(yōu)化，只有這樣，才能夠讓工作人員為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）建立健全的工作人員成長機(jī)制

現(xiàn)階段，隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，我國進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，大部分企業(yè)的工作人員在工作的時(shí)候把自身的成長與發(fā)展當(dāng)做是重要的考量標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)在對薪酬管理進(jìn)行優(yōu)化的過程中，也應(yīng)該建立合理有效地工作人員成長機(jī)制，進(jìn)而對企業(yè)的員工不斷進(jìn)行激勵(lì)。因此，企業(yè)應(yīng)該建立健全的工作人員成長機(jī)制。

（三）增強(qiáng)激勵(lì)反饋管理

在企業(yè)管理的過程中運(yùn)用激勵(lì)理論，便會(huì)形成多個(gè)角度以及多個(gè)方面的反饋，應(yīng)該對這樣的反饋信息進(jìn)行收集以及管理，并且及時(shí)在這些反饋信息中分析以及理清對企業(yè)管理有用的信息，并且根據(jù)優(yōu)劣情況對其分別對待，最后建立激勵(lì)機(jī)制對管理機(jī)制進(jìn)行有效優(yōu)化，對企業(yè)管理進(jìn)行優(yōu)化，防止企業(yè)出現(xiàn)資源消耗的情況，促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)該增強(qiáng)激勵(lì)反饋管理。

（四）對競爭平臺(tái)進(jìn)行完善

就企業(yè)的工作人員而言，其在工作的過程中一方面要完成企業(yè)下達(dá)的任務(wù)，另一方面也應(yīng)該不斷提升自身職業(yè)素養(yǎng)，而在此過程中，一個(gè)公平公正的競爭平臺(tái)非常重要，只有這樣，才能夠保障工作人員的付出與努力可以得到相應(yīng)的回報(bào)，進(jìn)而形成激勵(lì)作用。企業(yè)在工作人員提升與選拔的時(shí)候，應(yīng)該對工作人員的業(yè)務(wù)成效與能力進(jìn)行重視，如若工作人員的能力比較好，其工作時(shí)間比較長，但是卻沒有得到職位的提升，便會(huì)造成工作人員的心理不平衡，進(jìn)而對其工作效率產(chǎn)生影響。所以，企業(yè)需要建立一個(gè)較為健全的競爭平臺(tái)，為企業(yè)的工作人員營造更多公平競爭的機(jī)會(huì)，進(jìn)而得到更多工作人員的支持。通常情況下，企業(yè)管理層人員應(yīng)該和工作人員進(jìn)行溝通與交流，對他們的真實(shí)需求與想法進(jìn)行了解，了解工作人員的能力，進(jìn)而在提拔工作人員的時(shí)候才可以做出正確的選擇，這樣能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)該對競爭平臺(tái)進(jìn)行完善。

三、結(jié)束語

總而言之，隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，我國企業(yè)越來越重視激勵(lì)理論的使用，其能夠有效提升企業(yè)員工工作的主動(dòng)性與積極性，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。（作者單位為西南大學(xué)）