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        激勵理論在企業(yè)管理中的創(chuàng)新運用

        2018-05-14 12:12:06谷承應(yīng)
        今日財富 2018年12期
        關(guān)鍵詞:管理機制薪酬理論

        谷承應(yīng)

        隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,勞動分工和交易在很大程度上帶來了激勵。激勵是一種人類內(nèi)心的活動,其能夠?qū)θ祟惖男袨檫M行激發(fā)、強化以及驅(qū)動。激勵理論主要是業(yè)績評價的依托,其表明了業(yè)績評價可以提升企業(yè)的整體業(yè)績。在企業(yè)管理的過程中應(yīng)該運用激勵理論,能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟效益,推動企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

        一、激勵理論在企業(yè)管理中的重要性

        (一)有利于提升企業(yè)的績效

        企業(yè)的績效是各個管理人員所重視的問題,企業(yè)要想得以長遠發(fā)展,就應(yīng)該具備比較好的績效。企業(yè)績效的情況與“能力”、“激勵”之間息息相關(guān)。雖然企業(yè)工作人員的天賦與能力并不相同,但是在相同的水平之下,有效的激勵機制能夠提升企業(yè)的績效。所以,企業(yè)為了得到健康可持續(xù)發(fā)展,一方面應(yīng)該不斷的提升工作人員的綜合素養(yǎng),另一方面也應(yīng)該使用有效的激勵機制,對工作人員的工作動機進行正確的引導(dǎo),使其對待工作具備熱性與興趣,能夠發(fā)揮出工作主動性與積極性。除此之外,經(jīng)過有效激勵機制,能夠全面提升工作人員的滿意程度,也能夠提升工作人員自身的能力,最終實現(xiàn)企業(yè)的整體目標。

        (二)有利于提升工作人員的專業(yè)素養(yǎng)與綜合素養(yǎng)

        企業(yè)應(yīng)該利用激勵辦法對工作人員的行為進行控制與調(diào)節(jié),例如,面對工作業(yè)績較為明顯的工作人員,企業(yè)應(yīng)該進行獎勵,而面對安于現(xiàn)狀的工作人員,企業(yè)應(yīng)該進行相應(yīng)的懲罰,進而讓工作人員能夠進行自我約束,積極向上,并且形成一個良好的工作氛圍,將被動的工作轉(zhuǎn)變成主動工作,將被動學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變成主動學(xué)習(xí),這也是自我激勵的內(nèi)驅(qū)動力,其能夠有效提升工作人員的專業(yè)素養(yǎng)與綜合素養(yǎng),與此同時,有利于推動企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

        (三)有利于加強企業(yè)的凝聚力

        在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中,企業(yè)凝聚力占據(jù)著十分重要的位置,其越強,企業(yè)和工作人員之間的關(guān)聯(lián)越密切,而工作人員之間的關(guān)聯(lián)也更加融洽,企業(yè)的目標也更加容易實現(xiàn)。在企業(yè)管理的過程中使用科學(xué)合理的激勵制度,能夠把企業(yè)的核心觀念和工作人員的利益觀與價值觀進行統(tǒng)一,讓企業(yè)目標與工作人員個人目標相統(tǒng)一,進而有效加強企業(yè)的實際活動,讓企業(yè)的工作人員緊密結(jié)合,推動企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

        二、激勵理論在企業(yè)管理中的創(chuàng)新運用策略

        (一)建立完善的薪酬管理機制

        在企業(yè)實際管理的過程中,激勵理論產(chǎn)生著正向與反向兩方面的作用,其在薪酬管理過程中的表現(xiàn)更加明顯,如若企業(yè)所使用的薪酬管理機制十分合理,便可以不斷激勵工作人員的斗志,讓他們的潛力得以充分發(fā)揮,進而為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造更多的動力。反之,如若企業(yè)所使用薪酬管理機制并不合理、不科學(xué),大部分工作人員便會失去工作的熱情與主動性,不在意集體利益,進而出現(xiàn)消極懈怠的情況,這樣并不利于企業(yè)有效配置內(nèi)部的資源,因此,應(yīng)該不斷的對企業(yè)薪酬管理機制進行有效優(yōu)化,只有這樣,才能夠讓工作人員為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

        (二)建立健全的工作人員成長機制

        現(xiàn)階段,隨著社會的不斷進步與發(fā)展,我國進入了知識經(jīng)濟社會,大部分企業(yè)的工作人員在工作的時候把自身的成長與發(fā)展當(dāng)做是重要的考量標準。企業(yè)在對薪酬管理進行優(yōu)化的過程中,也應(yīng)該建立合理有效地工作人員成長機制,進而對企業(yè)的員工不斷進行激勵。因此,企業(yè)應(yīng)該建立健全的工作人員成長機制。

        (三)增強激勵反饋管理

        在企業(yè)管理的過程中運用激勵理論,便會形成多個角度以及多個方面的反饋,應(yīng)該對這樣的反饋信息進行收集以及管理,并且及時在這些反饋信息中分析以及理清對企業(yè)管理有用的信息,并且根據(jù)優(yōu)劣情況對其分別對待,最后建立激勵機制對管理機制進行有效優(yōu)化,對企業(yè)管理進行優(yōu)化,防止企業(yè)出現(xiàn)資源消耗的情況,促進企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。因此,企業(yè)應(yīng)該增強激勵反饋管理。

        (四)對競爭平臺進行完善

        就企業(yè)的工作人員而言,其在工作的過程中一方面要完成企業(yè)下達的任務(wù),另一方面也應(yīng)該不斷提升自身職業(yè)素養(yǎng),而在此過程中,一個公平公正的競爭平臺非常重要,只有這樣,才能夠保障工作人員的付出與努力可以得到相應(yīng)的回報,進而形成激勵作用。企業(yè)在工作人員提升與選拔的時候,應(yīng)該對工作人員的業(yè)務(wù)成效與能力進行重視,如若工作人員的能力比較好,其工作時間比較長,但是卻沒有得到職位的提升,便會造成工作人員的心理不平衡,進而對其工作效率產(chǎn)生影響。所以,企業(yè)需要建立一個較為健全的競爭平臺,為企業(yè)的工作人員營造更多公平競爭的機會,進而得到更多工作人員的支持。通常情況下,企業(yè)管理層人員應(yīng)該和工作人員進行溝通與交流,對他們的真實需求與想法進行了解,了解工作人員的能力,進而在提拔工作人員的時候才可以做出正確的選擇,這樣能夠為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益,推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此,企業(yè)應(yīng)該對競爭平臺進行完善。

        三、結(jié)束語

        總而言之,隨著社會的不斷進步與發(fā)展,我國企業(yè)越來越重視激勵理論的使用,其能夠有效提升企業(yè)員工工作的主動性與積極性,進而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益,推動企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。(作者單位為西南大學(xué))

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