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        加強(qiáng)成本控制提高煤炭企業(yè)經(jīng)營管理水平

        2018-05-14 12:12:06龐特
        今日財富 2018年12期
        關(guān)鍵詞:管理水平煤炭企業(yè)經(jīng)營

        龐特

        隨著我國社會經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升,各行業(yè)的發(fā)展對煤炭的需求量也在逐步提高,進(jìn)一步帶動了我國煤炭行業(yè)的高速發(fā)展。為了全面提升煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理水平,增加盈利與提高核心競爭力,則需要高度重視成本控制問題。雖然各地煤炭生產(chǎn)實情與煤炭企業(yè)管理模式有所不同,但成本控制工作依然有一定的規(guī)律可循?;诖耍瑸榱颂岣呙禾科髽I(yè)的經(jīng)營管理水平,文章便針對如何加強(qiáng)煤炭企業(yè)的成本控制展開深入探討。

        在當(dāng)前我國煤炭行業(yè)發(fā)展中,成本投入居高不下是眾多煤炭企業(yè)密切關(guān)注的問題,而要想在市場競爭中脫穎而出,以最小成本去實現(xiàn)收益最大化目標(biāo),則需要加強(qiáng)成本控制工作,最大限度地發(fā)揮出財務(wù)價值,對各環(huán)節(jié)生產(chǎn)成本進(jìn)行準(zhǔn)確、詳細(xì)的分析,為煤炭企業(yè)管理者的決策提供可靠依據(jù)。因此,文章便結(jié)合筆者工作實踐,對如何加強(qiáng)成本控制工作去提高煤炭企業(yè)經(jīng)營管理水平展開探討。

        一、成本控制在煤炭企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用

        在煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中,成本控制工作發(fā)揮著關(guān)鍵性作用,具體來講主要體現(xiàn)在如下幾點(diǎn):其一,煤炭企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,則需要提高盈利能力,而在市場經(jīng)濟(jì)體制之下要想在經(jīng)營活動中獲取更多利益,則必須要采取一定的措施去控制好企業(yè)的成本支出,才能夠?qū)崿F(xiàn)利益的最大化,所以成本控制的重要作用就在于幫助煤炭企業(yè)更好的完成利潤最大化的目標(biāo);其二,隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,煤炭企業(yè)所遭遇的市場競爭壓力也越來越大,其中資金作為企業(yè)運(yùn)作的核心根基與源動力,唯有擁有足量資金才能夠在市場發(fā)展變化下更好地開展各項經(jīng)營活動,所以通過有效的成本控制,能夠讓煤炭企業(yè)的資金規(guī)劃利用更具合理性,以此緩解企業(yè)在資金方面的壓力,助力其經(jīng)營活動的良好開展;其三,煤炭企業(yè)通過成本控制工作的開展,能夠減少各項環(huán)節(jié)中的不必要浪費(fèi),進(jìn)而集中資源與優(yōu)勢去提升生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量,獲得更好的市場反響,奪得更大市場份額,從而形成良性循環(huán)而帶來更大收益。

        二、煤炭企業(yè)加強(qiáng)成本控制提高經(jīng)營管理水平的相關(guān)策略

        作為我國的支柱型產(chǎn)業(yè),煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展在促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展中發(fā)揮著重要作用,但就目前的市場競爭實情來看,煤炭企業(yè)面臨著煤炭消費(fèi)、煤炭產(chǎn)量不斷下滑的局面,一定程度上體現(xiàn)出了市場需求的疲軟趨勢,所以煤炭企業(yè)需要重新審視自身的發(fā)展戰(zhàn)略,著眼于成本控制層面,通過精細(xì)化管理去提高煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理水平,實現(xiàn)市場核心競爭力的提升去促進(jìn)自身可持續(xù)發(fā)展。

        (一)完善生產(chǎn)成本管理體系

        為適應(yīng)時代的發(fā)展潮流,煤炭企業(yè)也應(yīng)在成本控制工作中樹立精細(xì)化管理意識,并且需要在煤炭企業(yè)的各項經(jīng)營管理活動中得以貫徹落實,確保所有作業(yè)工作面、開采過程、經(jīng)營管理、銷售等全過程都具備成本管理意識與節(jié)約意識,改變過去只顧側(cè)重生產(chǎn)計劃與銷售管理的理念,促使全體員工都主動參與到成本控制活動中來。同時,煤炭企業(yè)需要對生產(chǎn)成本管理體系全面完善,確保各項成本管理責(zé)任能夠落實到具體工作崗位與個人,并且通過對各部分生產(chǎn)成本的分析與預(yù)測,對煤炭企業(yè)的關(guān)鍵項目實行精細(xì)化成本控制,進(jìn)而在集中企業(yè)資源優(yōu)勢的基礎(chǔ)上,實現(xiàn)投入產(chǎn)出比達(dá)到最高值。此外,煤炭企業(yè)市場化進(jìn)程中,要對其保障體系、運(yùn)行體系以及評價體系進(jìn)行逐步完善,在整體作用的發(fā)揮之下去促進(jìn)成本控制工作的實效提升。具體來講,保障體系也即是組建市場化組織機(jī)構(gòu),對成本控制管理制度及方法進(jìn)行探討制度,保證成本控制工作有章可循;運(yùn)行體系則是指煤炭企業(yè)經(jīng)營管理中的內(nèi)部市場結(jié)算體系以及定額價格體系等等;評價體系則是指煤炭企業(yè)對目標(biāo)實現(xiàn)的整體評價,是對煤炭企業(yè)經(jīng)營管理水平的直接反映。

        (二)重視生產(chǎn)成本的全過程管理控制

        在煤炭生產(chǎn)過程中,不管是前期的巷道設(shè)計、工作面布置,還是后續(xù)的材料投入、采煤、掘進(jìn)、運(yùn)輸、提升、安裝、維護(hù)等方面,都需要貫徹落實成本管控理念,確保所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)消耗能夠控制到最低。特別是在材料投入階段,煤炭企業(yè)管理人員在下批材料的過程中需要嚴(yán)格按照消耗定額和計劃進(jìn)行嚴(yán)格審查與控制,確保各環(huán)節(jié)消耗都能夠控制在原定計劃之中,避免出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)。同時,為強(qiáng)化成本控制工作實效,還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的信息化建設(shè),通過將各項生產(chǎn)成本信息通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行互聯(lián)與共享,進(jìn)而實現(xiàn)對成本監(jiān)控的動態(tài)化與實時化,便于對偏移預(yù)定范圍的成本支出進(jìn)行及時把控,通過將信息及時反饋給相關(guān)責(zé)任部門,在聯(lián)動措施的執(zhí)行下實現(xiàn)目標(biāo)成本。此外,還需加強(qiáng)成本控制考核工作,實行礦區(qū)、區(qū)隊、班組與個人的逐級考核制度,并且要設(shè)置嚴(yán)格考核指標(biāo),對各項工作的成本管控完成情況展開真實有效的評價,助力成本控制工作在提高煤炭企業(yè)經(jīng)營管理水平方面發(fā)揮實效。

        (三)以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)落實生產(chǎn)現(xiàn)場管理的成本控制

        在煤炭企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作中,要想提高成本控制實效,還需針對物料管理方面實行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),具體來講需要做到以下幾點(diǎn):1)生產(chǎn)材料的存放保管要確保整齊有序,要便于管理與清點(diǎn),確保發(fā)生遺失能夠及時察覺與統(tǒng)計;2)下料不可過于集中而導(dǎo)致形成物料擠壓,需要嚴(yán)格跟隨進(jìn)度下料,在工作面的推進(jìn)下逐步跟進(jìn)材料,對現(xiàn)場進(jìn)行及時清理,要注意每一份材料投入的價值,不得出現(xiàn)資源浪費(fèi);3)材料驗收與交接都需要保證時效在規(guī)定時間內(nèi)完成交接,不得出現(xiàn)材料無人問管的情況;4)生產(chǎn)作業(yè)完成之后要做好物料回收工作,嚴(yán)格按照回收管理制度行事,加大物料回收的獎懲力度,讓主動回收物料的班組能夠獲得一定獎勵,進(jìn)而形成自覺性意識;5)煤炭企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備眾多,對電能的消耗也是成本支出的一項重點(diǎn),因此需要避免出現(xiàn)設(shè)備空轉(zhuǎn)現(xiàn)象,強(qiáng)化設(shè)備管理人員的成本管控意識。如此一來,要做好上述各項工作,不管是開采區(qū),還是班組,都需要有專人負(fù)責(zé),將責(zé)任落實到具體個人,實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)化,進(jìn)一步降低煤炭企業(yè)的挖掘成本。

        (四)做好回收利用與技術(shù)優(yōu)化工作

        在煤炭企業(yè)實際生產(chǎn)過程中,大多數(shù)材料都是可以回收再利用的,廢物利用的潛力非常大,所以煤炭企業(yè)有必要設(shè)置單獨(dú)部門,負(fù)責(zé)對所有回收材料展開清點(diǎn)、檢驗、修復(fù)、保管與發(fā)放工作。其中,升坑生產(chǎn)中能夠再利用的材料需要及時進(jìn)行清點(diǎn)、檢驗、分類、入庫、記賬,要視作為新材料進(jìn)行管理【3】;而對于可修復(fù)的物資需要盡快修復(fù),保證在規(guī)定時間內(nèi)再度投入使用;對于不可回收再利用的物資,同樣需要嚴(yán)格按照分類存放于規(guī)定地點(diǎn)。此外,煤炭企業(yè)在實際生產(chǎn)中還需基于安全的墻體下,對支護(hù)方式及支護(hù)材料進(jìn)行探討,確保與所在地地質(zhì)條件校服,最大程度上去降低材料消耗。與此同時,組織采掘工作面與全礦井的循環(huán)作業(yè),提升煤炭采掘的自動化、機(jī)械化技術(shù)水平,能夠有效提高采煤工作效率及原煤產(chǎn)量,進(jìn)而有效降低成本,提高煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

        三、結(jié)束語

        綜上所述,煤炭企業(yè)加強(qiáng)成本控制是提高其經(jīng)營管理水平的關(guān)鍵舉措之一,并且在提高企業(yè)生產(chǎn)效率及推動可持續(xù)發(fā)展方面有著重要意義。在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)背景之下,煤炭企業(yè)的成本管控與其未來發(fā)展生存息息相關(guān),唯有對生產(chǎn)全過程、全人員及各環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的成本進(jìn)行控制,通過降低成本投入去實現(xiàn)經(jīng)營效益的最大化,才能提高煤炭企業(yè)的市場核心競爭力,促進(jìn)其穩(wěn)健發(fā)展。(作者單位為山西中煤潘家窯煤業(yè)有限公司)

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