雷靜

所謂兵馬未動糧草先行，在一個企業(yè)之中資金的重要性可見一斑。因此如何運用資金就是一個企業(yè)發(fā)展的最重要的一個環(huán)節(jié)。預算對于一個企業(yè)來說就是合理地規(guī)劃企業(yè)資金的流動方向的最佳工具。但是由于預算的不科學性以及環(huán)境因素所造成的突發(fā)事件會影響預算的準確性。因此剖析企業(yè)中預算管理的實施難點和如何克服預算誤差所造成的困難是改善企業(yè)預算管理的關鍵。本文針對企業(yè)預算管理的難點以及對策做出了些許研究并提出了相應的對策。

企業(yè)預算不僅是一個企業(yè)用來管理和經(jīng)營的最基本的手段，同時還是一個企業(yè)控制經(jīng)濟命脈的一個法寶。隨著國家經(jīng)濟體制的不斷完善，各個企業(yè)的預算目的和效果也在不斷的發(fā)展，對于一個企業(yè)的影響力度也越來越大。想要經(jīng)營好一個企業(yè)，企業(yè)預算必不可少。因此企業(yè)預算管理的重要性也在進一步呈現(xiàn)出來。

一、企業(yè)預算管理的在企業(yè)中的管理模式和必要性

企業(yè)預算是一個企業(yè)對于資金、人力資源、實物的一個統(tǒng)一調配。通過系統(tǒng)化的計算評估來實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展道路上的戰(zhàn)略性目標。企業(yè)預算是一份消費清單，對企業(yè)未來發(fā)展的某一段時間進行詳細的說明。企業(yè)預算的管理，則是圍繞著企業(yè)預算展開的一系列的維護管理活動，可以降低企業(yè)預算的風險，是對企業(yè)預算安全性的一個保障，同時在執(zhí)行過程中得出的數(shù)據(jù)可以作為員工業(yè)績的考核依據(jù)可以提高企業(yè)在運營的過程中利用資源的效率，避免資源浪費。為一個企業(yè)提高效益提供了一個更為便捷的途徑。企業(yè)預算管理包括諸如預算的編制、執(zhí)行、控制、考評、激勵等等。是對一個企業(yè)是否能夠合理預算的保障。對于企業(yè)以后的發(fā)展有著舉足輕重的作用。

二、企業(yè)預算管理在實施過程中的困難

隨著企業(yè)財務管理系統(tǒng)的不斷完善和企業(yè)中財務管理知識的不斷拓寬，企業(yè)預算管理的比重越來越大，但是從整體的格局來分析還是存在很多弊端。雖然不少企業(yè)引進采取了企業(yè)預算管理措施，但是由于傳統(tǒng)觀念在腦海中根深蒂固，一部分企業(yè)對于財務管理的觀念還局限于記賬，費用報銷這些最基礎的常識上面。雖然一部分企業(yè)在自身的發(fā)展過程中形成了自己的一套管理制度，而且在財務管理這一方面提高了重視的程度，但從大角度來看還是有很多企業(yè)的管理制度不完善，沒有構建具有科學性的管理制度體系。有一部分企業(yè)根本就沒有預算管理這一步驟，企業(yè)管理者只看到了和企業(yè)利潤掛鉤的產(chǎn)業(yè)和模塊。思想較為狹隘，認為預算是財政部門的職責，只要在年度進行總結排表計算好企業(yè)的預算，在以后的工作中進行戰(zhàn)略規(guī)劃和部署即可，在這一過程中并不需要另外的部門協(xié)助。因為這種思想觀念的詬病導致企業(yè)在運營的過程中處處受挫。

很多企業(yè)實行企業(yè)預算管理但不見成效，相當一部分原因是由于企業(yè)預算管理在執(zhí)行力度上有所欠缺。很多企業(yè)在引進全面的企業(yè)預算管理體系以后便放置在一旁對其置之不理，在執(zhí)行的過程中也沒有嚴格的按照標準進行預算，這種隨意性導致了企業(yè)預算管理成為了一個擺設，不能真正的為企業(yè)的發(fā)展提供助力。

企業(yè)預算管理過程中沒有明確的目的性同樣導致了企業(yè)預算管理的失敗，很多企業(yè)在實施過程中沒有可靠的依據(jù)，預算結果沒有可靠性，不具備落實和操作的意義。一部分企業(yè)把企業(yè)預算管理作為一個填補財務日常管理空缺的工具，并沒有切實的利用好預算管理這一體系。只是簡單的進行企業(yè)預算而不去實施造成管理上的空檔。這種做法根本沒有意識到企業(yè)預算管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性，這樣做導致預算管理只是在制度的表面進行流動，無法從根本上對企業(yè)進行規(guī)劃改革。人員的積極性不高也是導致預算管理不能合理進行的原因，普通員工認為預算管理應該是管理階層的分內之職，不需要普通員工的參與，這種思想導致普通員工積極性不高，不能有效的推進企業(yè)預算管理工作的進程。

導致企業(yè)預算管理實施困難的另一個因素則是則是在初期統(tǒng)計數(shù)據(jù)造成的誤差。企業(yè)的預算需要各個部門所有員工的共同努力，企業(yè)在原料采購，制作，銷售這些方面要做到連貫性的的數(shù)據(jù)統(tǒng)計。但是由于部分部門的處理數(shù)據(jù)的不成熟，仍采用原始的手工記賬，人工操作和傳輸，導致最終的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和實際數(shù)據(jù)偏差較大，這使得預算的數(shù)據(jù)不準確，執(zhí)行時也不能合理完善的進行實施。

三、針對企業(yè)預算管理實施中的難點提出的對策

首先應當實行科學的預算方法，一個企業(yè)從上到下應當貫穿成一條連貫的數(shù)據(jù)鏈，確定部門與部門之間的關系。然后對各個部門進行價值分析，確保各個部門的事件分出輕重緩急，最終確保企業(yè)的目標能夠順利完成。所以應到對企業(yè)預算進行一個合理的編輯，結合各個部門的實際情況，最好從上到下，從大部門到小部門逐級編輯。這種方法就是企業(yè)的管理層首先對企業(yè)的未來發(fā)展方向提出一個大的目標，接下來分成一個個小目標給各個部門。然后各個部門根據(jù)小目標結合自己部門的實際情況進行預算，逐級上報，最后企業(yè)對各個部門的預算進行綜合然后進行反饋，這樣往返循環(huán)，形成一個可以及時更新信息的數(shù)據(jù)庫，這樣才能創(chuàng)建一個有著實際操作性的企業(yè)預算。

想要提高企業(yè)預算的質量，首先要讓企業(yè)所有部門及其員工明白并且會使用企業(yè)預算這一技能。此時企業(yè)應當提高預算管理在各個部門之間的宣傳力度，增強各個部門對于預算管理重要性的認識，同時企業(yè)也可以聘請一品預算管理方面的專家對企業(yè)內部參與預算管理的人員進行一系列培訓，只有這些參與到企業(yè)內部的預算管理的人員精通預算管理技能同時認識到企業(yè)預算管理的重要性才能夠更好的為企業(yè)內部人員進行培養(yǎng)宣傳。同時企業(yè)管理者應當調動各個部門的積極性，企業(yè)內部運算不是單純的靠一個部門的經(jīng)營來維持，只有掌握整個企業(yè)的信息情況才能夠進行精確預算。

企業(yè)的預算想要精確，必須有合理的依據(jù)，而且要時時刻刻與企業(yè)當前發(fā)展的狀態(tài)相適應。只有這樣才能夠保證企業(yè)預算不偏離戰(zhàn)略軌道，各個部門明確企業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略目標才能夠充分發(fā)揮企業(yè)預管理的作用，這樣才能夠提升企業(yè)的市場競爭力，提升企業(yè)的管理水平提高企業(yè)利潤。而且，在企業(yè)發(fā)展的同時要注意聯(lián)系實際，不能一味的單靠理論來操作，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展方向的變更進行調整，企業(yè)具有靈活執(zhí)行的能力才能夠為企業(yè)的發(fā)展提供動力。

建立全面合理的信息化系統(tǒng)也是企業(yè)預算管理落實的關鍵。在企業(yè)運營的過程中，因為各個部門的管理理念不同，實行的發(fā)展政策也不同，這樣導致各個部門之間的信息不能共享，企業(yè)內部信息不流通，造成預算管理實施困難。此時企業(yè)可以通過互聯(lián)網(wǎng)構建平臺，讓各個部門能夠及時的通過平臺進行信息共享。在信息共享的同時各個部門也可以參與到企業(yè)預算管理中來，這樣有利于提高企業(yè)預算的效率和準確性。

創(chuàng)建一個合適的有利于企業(yè)預算管理的環(huán)境可以大大提高預算管理實施的效率。明確地說就是建立一套完整的責任制機構，企業(yè)內部的財政管理工作應當做到作風嚴謹，確保企業(yè)內部基礎工作扎實，業(yè)務發(fā)展流程條理清晰。管理者在實施的期間應當有決心和魄力推動整個工作的進程，確保企業(yè)在經(jīng)營期間及時對預算結果產(chǎn)生的差異進行調整，然后根據(jù)責任制度進行處理。這樣系統(tǒng)化的環(huán)境能夠大大加強企業(yè)預算管理的力度。

四、結束語

企業(yè)預算能夠大幅度加強企業(yè)內部的管理，對于企業(yè)的現(xiàn)代化更新有著十分重要的推動作用。合理的使用企業(yè)預算，能夠提高市場競爭力，企業(yè)內部的效率和企業(yè)內部的管理水平。讓企業(yè)內部的每個員工都參與到企業(yè)預算的編隊中，有利于職員明確責任，減少錯誤率，增強一個企業(yè)的核心凝聚力和抗擊市場沖擊的能力。加強企業(yè)預算管理是企業(yè)發(fā)展并提升價值空間的重要條件。（作者單位為陜西醫(yī)藥控股集團興慶醫(yī)藥有限公司）