劉蘭

在當前我國的市場經(jīng)濟體制背景下，企業(yè)間的競爭愈發(fā)激烈，要想在復(fù)雜生存環(huán)境中突出重圍，則需要對成本管理工作提高重視。其中，在企業(yè)成本管理當中，人工成本占據(jù)著較大比例，所以有必要進一步加強企業(yè)人工成本的管理?；诖耍恼聦娜斯こ杀镜幕緝?nèi)涵入手，對人工成本在企業(yè)管理中的具體應(yīng)用展開探討。

隨著改革開放政策的逐步深入，我國市場經(jīng)濟體制得以進一步鞏固，企業(yè)的生存環(huán)境變得愈發(fā)復(fù)雜，其中人力資源作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵，對其展開科學(xué)管理已成為眾多企業(yè)的重要關(guān)注點?，F(xiàn)如今我國經(jīng)濟社會已擺脫了低廉勞動力時代，這對于勞動者而言是一大利好消息，但也給企業(yè)管理工作提出了新的考驗，原本對人工成本管理有所忽視、不夠合理的做法已成為過去式，現(xiàn)代企業(yè)早已清楚地認識到人工成本對于企業(yè)管理的重要性，直接關(guān)乎企業(yè)勞動力資源的合理配置以及經(jīng)濟效益的穩(wěn)步增長。

一、人工成本簡述

企業(yè)經(jīng)營管理中人工成本，指的是為確保企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營而在人力資源方面付出的一切費用。具體來講，人工成本并非僅僅是付給員工的薪酬、獎金等福利，也包含為員工提供的良好工作環(huán)境以及提升自我的教育培訓(xùn)等隱性成本，同時還有為員工繳納的“五險一金”等支出。人工成本在企業(yè)管理中屬于基礎(chǔ)且關(guān)鍵的內(nèi)容，在核算人工成本時，需要關(guān)注企業(yè)支付能力、市場經(jīng)濟環(huán)境以及員工生活水平等，以科學(xué)合理的人工成本管理去促進企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。對于企業(yè)而言，人工成本管理是一項基礎(chǔ)性工作，通過做好人工成本管理相關(guān)工作，能夠有效調(diào)動員工工作積極性，進而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化；能夠優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營管理體系，助推我國市場經(jīng)濟的穩(wěn)健發(fā)展；能夠為我國宏觀經(jīng)濟政策的調(diào)整提供參考，促進國民經(jīng)濟實力的提升。不難看出，人工成本涵蓋的內(nèi)容極為豐富且寬泛，加強人工成本管理對于企業(yè)發(fā)展而言意義重大。

二、人工成本在企業(yè)管理中的應(yīng)用探討

（一）全面提升企業(yè)的人工成本管理意識

從當前我國眾多企業(yè)的管理工作來看，成本方面的管理依舊屬于薄弱環(huán)節(jié)，因此需要進一步提升企業(yè)管理人員對人工成本的管理意識。一方面，管理者需要清楚地認識到人工成本管理工作的重要作用，了解其關(guān)乎著企業(yè)未來的經(jīng)濟發(fā)展；另一方面，更要擴張視野，意識到企業(yè)人工成本的有效管理是平衡國家、企業(yè)及員工三者利益關(guān)系的杠桿，更是優(yōu)化企業(yè)勞動力資源分配的關(guān)鍵性因素?？梢姡ㄓ刑岣呷斯こ杀竟芾硪庾R，堅持“以人為本”的管理理念，不斷完善人工成本管理制度，才能通過人工成本效率的提升去推動企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

（二）明確企業(yè)人工成本管理目標

人工成本在企業(yè)管理中的應(yīng)用，應(yīng)當對具體的人工成本管理目標予以明確，需要認識到人工成本管理并不是純粹的成本絕對值縮減，因為企業(yè)的發(fā)展需要逐步擴大規(guī)模，人工成本的逐步增長則是不可逆的趨勢。所以，人工成本管理工作的目標應(yīng)當聚焦于如何優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，從而提升成本的產(chǎn)出效益比。具體來講，企業(yè)在投入人工成本之后，會產(chǎn)生相應(yīng)的經(jīng)濟效益，既然人工成本會隨著企業(yè)發(fā)展而不斷增長，那么人工成本效益值的增幅需要超過人工成本的增幅，才能夠確保企業(yè)經(jīng)濟效益總額的提升?？梢姡髽I(yè)管理中的人工成本管控目標在于如何縮減人工成本在企業(yè)總成本中的比例，同時也要縮減人工成本在勞動分配率與銷售額中的比例，進一步提升企業(yè)的核心競爭力。

（三）加強人工成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計

對于企業(yè)的人工成本管理工作而言，如何科學(xué)統(tǒng)計人工成本的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是其管理核心，直接關(guān)系著人工成本的應(yīng)用效率。企業(yè)管理中的人工成本應(yīng)用，人工成本的數(shù)據(jù)需要確保企業(yè)財務(wù)預(yù)決算報表的合并范圍保持統(tǒng)一口徑，這一點對于集團型企業(yè)來講尤為重要。此外，集團企業(yè)及其子公司的人力資源管理部門需要由專人進行人工成本的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，構(gòu)建完善的企業(yè)人工成本統(tǒng)計臺賬，通過人工成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量的提升去保證財務(wù)、人力資源部門的通力合作，從而確保企業(yè)人工成本管理的合理性。

當然，人工成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計還離不開后續(xù)的分析工作，因此需要制定更多科學(xué)性的評價指標，其中包含總量指標、結(jié)構(gòu)性指標以及效益指標。其一，人工成本總量指標指的是企業(yè)員工收入水平的平均值，通過構(gòu)建總量指標，可提高企業(yè)對人工成本管理的全面性，從大方向去把控企業(yè)的健康發(fā)展；其二，人工成本結(jié)構(gòu)性指標指的是不同部分人工成本的各自占比，通過構(gòu)建結(jié)構(gòu)性指標，能夠?qū)ζ髽I(yè)的人工成本投入的合理性有所預(yù)判；其三，人工成本效益指標指的是對企業(yè)經(jīng)濟效益的具體呈現(xiàn)，主要綜合勞動分配率、人工成本的總成本比、人工成本利潤比等數(shù)據(jù)進行計算。

（四）合理優(yōu)化企業(yè)人力資源配置

在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，需要對人類資源管理工作提高重視，構(gòu)建完善的績效考核制度，實現(xiàn)對人工成本結(jié)構(gòu)的規(guī)整。同時，在人工成本管理中還需遵循“以人為本”的管理理念，綜合企業(yè)員工的特長、興趣、性格去進行崗位的調(diào)配，使其工作積極性得到最大發(fā)揮。此外，企業(yè)員工工資作為人工成本結(jié)構(gòu)中的關(guān)鍵組成，同樣可將其對員工工作積極性的激勵作用發(fā)揮到極致。具體來講，可通過薪酬獎勵機制去優(yōu)化企業(yè)工資分配，以帶有競爭屬性的工資水平去提高員工的工作效率，如此一來不但可降低企業(yè)員工的流動率，同時也能提升企業(yè)生產(chǎn)效率，凸顯出人工成本的高產(chǎn)出比。

（五）強化人工成本預(yù)算決算及預(yù)警機制

倘若一家企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中實現(xiàn)穩(wěn)步增長，那么其人工成本分投入也會隨著規(guī)模的變化而變化，而處在市場經(jīng)濟大環(huán)境之下，企業(yè)的人工成本也會在不同經(jīng)濟背景下出現(xiàn)較大波動。所以，在企業(yè)管理中，需要構(gòu)建健全的人工成本預(yù)算決算及預(yù)警機制，通過人工成本臺賬的記錄與定期核查，實時把握人工成本的波動情況，對其成因深入分析，從而為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供科學(xué)依據(jù)。此外，結(jié)合預(yù)算制定出的人工成本預(yù)警線，便可在接近或超過預(yù)警值時，及時給出經(jīng)營調(diào)整方案，進而強化企業(yè)對人工成本的管理效率。

三、結(jié)束語

綜上所述，人工成本在企業(yè)管理中的有效應(yīng)用，能夠進一步優(yōu)化企業(yè)資源管理體系，全面提高企業(yè)的管理水平，促進企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。因此，在當前的市場經(jīng)濟大環(huán)境之下，企業(yè)管理過程中需要強化對人工成本管理的意識，確定人工成本管理目標及做好相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，通過人力資源的合理配置去提升人工成本效益，從而為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展增添可持續(xù)動力。（作者單位為河北華北石油路橋工程有限公司）