藍志健

在激烈的市場競爭中，企業(yè)想要立于不敗之地，只有不斷地提升自身的核心競爭力，加強企業(yè)的戰(zhàn)略管理已經(jīng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，同時在企業(yè)的戰(zhàn)略管理過程當(dāng)中，人為因素的影響不可忽視。為此，本文對企業(yè)戰(zhàn)略管理中的人為因素進行深入分析，同時對其優(yōu)化策略進行深入分析，望給相關(guān)人士的研究帶來積極意義。

企業(yè)在進行戰(zhàn)略管理的過程當(dāng)中，往往會受到人為因素的影響，因此導(dǎo)致企業(yè)管理者在進行重大決策的過程時，思維受到一定的局限性，企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平雖然有所發(fā)展，但是人為因素的影響之下也暴露出了一定的問題，為此需要企業(yè)能夠充分認識到人為因素的影響作用，從而不斷對其進行優(yōu)化，以促進企業(yè)的發(fā)展。

一、人為因素對企業(yè)戰(zhàn)略管理造成的影響

（一）企業(yè)管理者

企業(yè)管理者是對企業(yè)發(fā)展進行統(tǒng)領(lǐng)的主要負責(zé)人，企業(yè)管理者需要具備較強的企業(yè)管理能力，同時能夠根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，對企業(yè)的發(fā)展進行戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)管理者只有在實踐中不斷提升自我，加強自身的專業(yè)素養(yǎng)，才能夠在企業(yè)的發(fā)展中不斷做出貢獻。企業(yè)管理者所具備的高尚品質(zhì)是作為企業(yè)管理中最應(yīng)當(dāng)具備的基礎(chǔ)性素質(zhì)，這也是作為一名企業(yè)負責(zé)人所應(yīng)當(dāng)對國家、社會以及廣大消費者所應(yīng)當(dāng)肩負的崇高使命，也是使得企業(yè)得以長效發(fā)展的根本所在。

企業(yè)管理者在進行企業(yè)的戰(zhàn)略管理中，管理能力對于企業(yè)發(fā)展所造成的影響十分巨大，作為企業(yè)的管理者，首先應(yīng)當(dāng)對市場經(jīng)濟發(fā)展的基本走向有一個清晰明了的認識，同時應(yīng)當(dāng)對于市場發(fā)展的商機具備一定的敏感度，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)時刻為了企業(yè)的經(jīng)濟效益發(fā)展而做出努力，管理能力的好壞將直接影響著企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展實際情況。

（二）企業(yè)員工

企業(yè)員工對于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的影響十分巨大，員工如果缺乏實踐能力以及創(chuàng)新意識，在企業(yè)的戰(zhàn)略管理中，則不能夠?qū)⑵髽I(yè)發(fā)展的優(yōu)勢充分的體現(xiàn)出來，除此之外，企業(yè)員工缺乏良好的工作心態(tài)也會對企業(yè)的戰(zhàn)略管理造成影響，企業(yè)會缺乏凝聚力以及創(chuàng)造力，企業(yè)的優(yōu)越性得不到彰顯，企業(yè)無法為員工提供展現(xiàn)自我的平臺，這對于企業(yè)的長效發(fā)展極其不利。

二、對企業(yè)戰(zhàn)略管理中人為因素進行優(yōu)化的策略

（一）提升企業(yè)管理者個人素養(yǎng)

企業(yè)管理者的個人素養(yǎng)對于企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展具有著不可忽視的重要性作用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)有意識的不斷提升企業(yè)管理者的綜合能力以及個人素養(yǎng)，為此，可以通過合理的規(guī)劃，對企業(yè)管理者在工作中進行有組織、有計劃的培訓(xùn)?？梢詫⑵髽I(yè)管理者與其他部門將充分建立起聯(lián)系，建立起崗位輪流制的管理模式，使企業(yè)管理者能夠充分認識到其他部門工作的運作形式，加強與部門間的工作交流，提升管理者與部門間的默契度，從而為企業(yè)戰(zhàn)略管理更好的發(fā)展創(chuàng)設(shè)條件。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)能夠做到不斷學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)，充分認識到個人修養(yǎng)對企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要影響，在不斷提升自我中推動企業(yè)戰(zhàn)略管理更好的發(fā)展。

（二）加強企業(yè)員工隊伍建設(shè)

企業(yè)為使戰(zhàn)略管理得以更好的發(fā)展，需要能夠不斷加強對于員工隊伍的建設(shè)，提升員工的職業(yè)道德素養(yǎng)。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)能夠以員工的職業(yè)道德素養(yǎng)建設(shè)作為一切企業(yè)活動開展的出發(fā)點以及落腳點，加強企業(yè)員工的思想道德建設(shè)，結(jié)合社會主義核心價值觀，對企業(yè)員工大力倡導(dǎo)敬業(yè)精神、團隊意識以及協(xié)作共享的發(fā)展理念；其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對員工的工作技能提出更高標(biāo)準(zhǔn)的要求，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高員工入職的門檻，從而從根本上改善企業(yè)員工的整體素養(yǎng)，在員工入職前，企業(yè)還需對員工進行崗前培訓(xùn)，一方面使員工能夠明確工作的內(nèi)容以及工作流程，另一方面使員工能夠掌握一些處理問題的基本策略；最后，加強企業(yè)員工的文化素質(zhì)建設(shè)，建立起和諧、民主的企業(yè)文化，從整體上調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，使員工能夠在不斷的學(xué)習(xí)中與企業(yè)一同成長，除此之外，企業(yè)可以開展豐富有趣的企業(yè)文化活動，有效增強員工之間的凝聚力，使員工能夠為企業(yè)的戰(zhàn)略管理發(fā)展做出更大的貢獻。

三、結(jié)語

企業(yè)的長效發(fā)展在激烈的市場經(jīng)濟體制競爭中，面臨著越來越大的挑戰(zhàn)，企業(yè)需要不斷提升自我、突破重重阻礙，在不斷提升自身戰(zhàn)略管理的過程當(dāng)中，企業(yè)的發(fā)展需要能夠認清形勢，明確在戰(zhàn)略管理中人為因素對于企業(yè)發(fā)展所造成的重大影響。與此同時，企業(yè)需要有意識的規(guī)避這種風(fēng)險，需要從管理者以及企業(yè)員工身上入手，在不斷提升企業(yè)管理經(jīng)濟效益的同時，有效提升管理者以及員工的個人素養(yǎng)、工作能力、在完善自我中促進企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展。（作者單位為桂林理工大學(xué)商學(xué)院）