張婷

近年來，我國企業(yè)數(shù)量逐漸增多，但通過對這些企業(yè)的進一步研究可以發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)經(jīng)濟管理能力較差，使得企業(yè)發(fā)展受限，為減少此類情況的出現(xiàn)，文章將從當前企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀入手，重點研究在新形勢下企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新經(jīng)濟管理的對策。

企業(yè)經(jīng)濟管理包含多方面內(nèi)容，對企業(yè)發(fā)展有著重要影響，如果企業(yè)經(jīng)濟管理能力較差，勢必會影響企業(yè)發(fā)展。在新形勢下，企業(yè)所面臨的發(fā)展環(huán)境與以往不同，如果企業(yè)依然采用原有的經(jīng)濟管理方式，勢必會影響企業(yè)未來發(fā)展，因此，有必要對此展開研究。

一、當前企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀

企業(yè)經(jīng)濟管理質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)發(fā)展，但通過對我國企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀的研究可以發(fā)現(xiàn)，很多都存在問題。企業(yè)存在的根本目的是盈利，但并不是唯一目的，然而很多企業(yè)管理者卻將盈利作為唯一目的，這樣一來就輕視了經(jīng)濟管理，更沒有配備合適的工作人員管理等，長此以往，企業(yè)經(jīng)濟管理質(zhì)量較差的問題也會越來越嚴重。

有些企業(yè)盡管構(gòu)建了經(jīng)濟管理制度，但他們卻沒有做好相關(guān)管理制度的落實與執(zhí)行，使得經(jīng)濟管理制度成為擺設，無法發(fā)揮應有作用。同時，很多企業(yè)的經(jīng)濟管理人員綜合能力較差，并不了解應如何開展經(jīng)濟管理活動，在遇到問題以后也無法及時妥善處理，這在一定程度上也增加了風險發(fā)生幾率，并不利于企業(yè)健康發(fā)展。

二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新對策

（一）創(chuàng)新管理理念

新形勢下產(chǎn)生了很多新型理念，這些理念對企業(yè)發(fā)展有著一定的指導作用，為增強企業(yè)的市場競爭能力，促進企業(yè)全面發(fā)展，就需要創(chuàng)新管理理念，聯(lián)系當前市場實際情況選擇合適的管理方式，只有這樣才能為企業(yè)進一步發(fā)展奠定基礎。在新形勢下，企業(yè)管理者應正確認識經(jīng)濟管理，形成良好地危機意識，了解經(jīng)濟管理對企業(yè)發(fā)展的作用，同時能夠聯(lián)系企業(yè)當前發(fā)展狀況創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念，且在全體職工大會上強調(diào)經(jīng)濟管理的作用與意義，提高全企業(yè)員工的思想覺悟，讓他們?nèi)嬷С纸?jīng)濟管理工作。

（二）創(chuàng)新經(jīng)濟制度

在任何企業(yè)發(fā)展中，制度都不可缺少，完善且創(chuàng)新的經(jīng)濟管理制度，可以為企業(yè)實現(xiàn)高速運轉(zhuǎn)提供可能。以往的企業(yè)中在進行經(jīng)濟管理時，所采用的態(tài)度過于強硬，并不利于企業(yè)發(fā)展，為改變這一現(xiàn)實，在新形勢下企業(yè)要做好經(jīng)濟管理，應推出新型經(jīng)濟管理制度，在制度中明確指出各個部門應如何配合經(jīng)濟管理部門完成管理工作，同時明確經(jīng)濟管理部門自身所承擔的責任與義務，并將該制度真正落實到現(xiàn)實中，如果在實際運用該制度的過程中發(fā)現(xiàn)效果并不是很好，企業(yè)應聯(lián)系實際情況及時做出調(diào)整，不斷優(yōu)化企業(yè)管理制度，明確經(jīng)濟管理部門直接領導者，給予他們足夠的權(quán)利，保證經(jīng)濟管理部門相關(guān)工作人員可以及時完成自己的工作。

（三）創(chuàng)新管理水平

在科學技術(shù)的影響下，很多先進科技被應用到企業(yè)管理中，增強了企業(yè)發(fā)展動力，為做好企業(yè)經(jīng)濟管理工作，提升經(jīng)濟管理水平，企業(yè)管理者應重視各種先進管理技術(shù)與設備的引進，應特別注意信息技術(shù)的引進與應用，促進企業(yè)經(jīng)濟管理信息化，只有這樣才能不斷提升企業(yè)管理效率，還能有效提升經(jīng)濟管理質(zhì)量，進而為企業(yè)經(jīng)濟活動開展指明方向，同時這也是最大程度減少企業(yè)經(jīng)濟風險的有效措施。此外，在創(chuàng)新經(jīng)濟管理水平的過程中，企業(yè)管理者應提倡員工用信息化管理平臺實現(xiàn)交流，這樣不僅可以有效提升管理效率，還能及時了解員工意見，將合理有效的意見應用到企業(yè)管理中，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎。

（四）提高相關(guān)工作人員素質(zhì)

對于企業(yè)經(jīng)濟管理來說，管理質(zhì)量如何好與相關(guān)工作人員素質(zhì)高低有關(guān)，相關(guān)工作人員素質(zhì)越高，綜合能力越強，那么經(jīng)濟管理質(zhì)量也會越好。為做好經(jīng)濟管理工作，就需要不斷提升經(jīng)濟管理質(zhì)量，強化經(jīng)濟管理能力，在經(jīng)濟管理人員選用階段便提高要求，要求他們具有良好的經(jīng)濟管理能力，且具有良好的職業(yè)道德素養(yǎng)，同時，企業(yè)應每隔一段時間對經(jīng)濟管理人員進行一次全面的培訓，不僅要提高他們的專業(yè)能力，也要開展職業(yè)道德教育，在培訓的過程中，應采用多樣化培訓方法，切忌就理論講理論，而是要做到理論與實踐相結(jié)合，讓他們認識到學習新知識的必要性，此外，在每次培訓結(jié)束以后，應讓所有參加培訓的人員接受考核，對于多次無法通過考核的人員應給予懲罰，而對于每次均可順利通過考試，且在工作中表現(xiàn)良好的員工則要給予獎勵，只有這樣才能有效提升管理質(zhì)量，為企業(yè)進一步發(fā)展奠定基礎。

三、結(jié)語

總的來說，在新形勢下企業(yè)發(fā)展面臨著新問題，如果缺少了行之有效地經(jīng)濟管理措施，勢必會影響企業(yè)發(fā)展，因此，文章分析了當前企業(yè)經(jīng)濟管理常見問題，并聯(lián)系實際情況指出了做好經(jīng)濟管理的對策，企業(yè)只需要根據(jù)現(xiàn)實合理運用這些對策，勢必可以獲得良好的發(fā)展狀態(tài)。（作者單位為四川化工職業(yè)技術(shù)學院）