趙鮮

礦山企業(yè)成本管理的成效與員工的專業(yè)素養(yǎng)有著緊密的關(guān)聯(lián)，員工專業(yè)素質(zhì)和職責(zé)既是工作質(zhì)量的保證，又是成本管理取得實(shí)效的基礎(chǔ)。銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及礦山經(jīng)營(yíng)管理水平的提升都離不開員工素質(zhì)及敬業(yè)精神不斷提升。本文首先從礦山成本管理的緊迫性對(duì)人員素質(zhì)和責(zé)任感的提升要求，分析礦山企業(yè)成本管理工作和人員素質(zhì)、職責(zé)現(xiàn)狀，明確存在的問(wèn)題，提出新形勢(shì)下礦山企業(yè)如何提升員工素質(zhì)與職責(zé)，取得成本管理成效的思考。

成本管理歷來(lái)是企業(yè)管理中的一個(gè)重要的組成部分，企業(yè)的成本水平不僅決定著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的高低，還直接關(guān)系到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力、抵抗內(nèi)外壓力、求得生存和發(fā)展的能力。員工作為礦山企業(yè)的主體，既是成本的管理者又是組織者和實(shí)施者，員工素質(zhì)、技能和工作責(zé)任心以及敬業(yè)精神直接影響著成本的升與降。

一、當(dāng)前礦山成本管理的特點(diǎn)

（一）全面成本管理體系已形成

當(dāng)前，礦山企業(yè)的改革正處于深化階段，成本意識(shí)已深入到每個(gè)管理者和職工的心中，所有員工都認(rèn)識(shí)到了成本管理是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要管理手段，用最少的勞動(dòng)消耗、材料消耗、能源消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化，已經(jīng)在企業(yè)內(nèi)部形成了共識(shí)。

現(xiàn)在的各個(gè)礦山，在成本管理民主化和群眾化方面，普遍實(shí)行了成本指標(biāo)歸口分級(jí)管理，將成本目標(biāo)逐級(jí)分解，落實(shí)到各部門、單位、班組和個(gè)人，作為各責(zé)任單位的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，以保證成本指標(biāo)的切實(shí)貫徹；建立了包括班組經(jīng)濟(jì)核算在內(nèi)的廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算制，核算和控制各部門、班組和個(gè)人的生產(chǎn)消耗，檢查分析分管指標(biāo)的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題，采取有力措施保證成本指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。開展了礦山總部、坑口（車間）、工區(qū)、班組四級(jí)成本分析活動(dòng)，既實(shí)現(xiàn)了專業(yè)分析和群眾分析相結(jié)合，又可以發(fā)揚(yáng)民主，集中群眾智慧，充分挖掘降低成本的潛力。

（二）成本下降的空間在縮小

在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中，礦山企業(yè)一般通過(guò)對(duì)掘進(jìn)、采礦、運(yùn)輸、以及后勤輔助等各個(gè)環(huán)節(jié)的各種材料、能源的有效管理，使各種作業(yè)生產(chǎn)成本呈逐年下降的趨勢(shì)，通過(guò)多年的探索和實(shí)踐，各作業(yè)的成本單耗水平已降到一個(gè)較低的程度，應(yīng)該說(shuō)再往下降的余地和空間已經(jīng)相當(dāng)有限。

（三）強(qiáng)調(diào)科學(xué)技術(shù)是成本管理的重要手段

進(jìn)一步加大單體工程設(shè)計(jì)和施工的管理力度，最大限度地減少無(wú)效進(jìn)尺或工程返工帶來(lái)的人工、物耗的無(wú)謂消耗，礦山的基層（坑口、工區(qū)）普遍在這方面制訂了嚴(yán)格的管理辦法，對(duì)不合格的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)者或施工不合格的隊(duì)組給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。

（四）礦山生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)物資、材料的管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

由于礦山的一線生產(chǎn)地點(diǎn)是在遠(yuǎn)離地面的地層深處，并經(jīng)常隨著礦產(chǎn)資源的消失而變更，客觀上礦山企業(yè)的材料供應(yīng)庫(kù)房一般都離工作面很遠(yuǎn)（一般有平面距離幾千米，高差幾百米），并且工作面分散，不可能統(tǒng)一存儲(chǔ)，統(tǒng)一發(fā)放，為了節(jié)約人力，提高工作效率，部分小額零星工具材料及部分大宗材料庫(kù)房都建立在坑內(nèi)離工作面較近的地方 ，便于早中夜班三班領(lǐng)用管理， 對(duì)遠(yuǎn)離地面的這部分庫(kù)房應(yīng)加強(qiáng)管理。

二、現(xiàn)階段礦山企業(yè)成本管理中存在的弊端

（一）片面追求當(dāng)期的低成本，使礦山的設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)

由于存在著這樣一個(gè)視覺誤區(qū)：生產(chǎn)成本越低，說(shuō)明成本管理的水平越高；同時(shí)由于經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)（工資、獎(jiǎng)金與單位、隊(duì)組的成本掛溝考核），導(dǎo)致上至工區(qū)一級(jí)的礦山基層管理層，下至普通職工，都在最大限度地控制生產(chǎn)成本，這樣往往會(huì)使生產(chǎn)設(shè)備磨損的部件得不到及時(shí)的維護(hù)和更換，這樣做的結(jié)果，雖然當(dāng)期的成本是降下來(lái)了，但必然導(dǎo)致生產(chǎn)設(shè)備的使用壽命降低，造成整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)成本的“小節(jié)約，大浪費(fèi)”。同時(shí)，帶病運(yùn)營(yíng)的設(shè)備使工作效率不高，必然導(dǎo)致動(dòng)力費(fèi)、人工費(fèi)的無(wú)謂消耗。

（二）職工的技能不高已經(jīng)是礦山企業(yè)成本管理進(jìn)一步提高的一大瓶頸

以探礦為例，現(xiàn)在的礦山職工，普遍由于技能不高，往往不能根據(jù)巖石的變化，合理地進(jìn)行布眼，而打眼的角度、裝填炸藥的多少等環(huán)節(jié)也是一成不變，不能根據(jù)巖石硬度的變化，進(jìn)尺設(shè)計(jì)大小、坡度等的不同而做出相應(yīng)的、合理的調(diào)整，這就大大降低了爆破效率，必然導(dǎo)致材料成本的無(wú)謂消耗和浪費(fèi)。

三、新形勢(shì)下礦山成本管理對(duì)員工素質(zhì)和職責(zé)提出了更高的要求

當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)下行，有色金屬價(jià)格低迷，經(jīng)濟(jì)嚴(yán)峻復(fù)雜，面對(duì)巨大的壓力和風(fēng)險(xiǎn)，礦山企業(yè)作為資源型企業(yè)，作為公司的主要原料生產(chǎn)基地，成本管理尤為關(guān)鍵，員工的素質(zhì)與職責(zé)的提升是成本管理成效的關(guān)鍵因素。礦山企業(yè)的成本管理并不是單純一味降低成本，追求一種成本的絕對(duì)下降，畢竟不同成本要素之間存在相互代償?shù)奶卣鳎环N成本的降低有可能以另一種成本的增加為代價(jià)?，F(xiàn)代礦山企業(yè)運(yùn)營(yíng)方式已逐漸由傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理向信息化、現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理模式轉(zhuǎn)變。要實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)方式的改變，實(shí)現(xiàn)礦山成本精細(xì)化管理，員工素質(zhì)和職責(zé)必須有更大的提升來(lái)適應(yīng)礦山成本精細(xì)化管理的要求。

四、全面提升礦山人員素質(zhì)、明確職責(zé)，提升礦山成本管理水平的幾點(diǎn)思考

（一）以人為本，全面提升員工素質(zhì)和敬業(yè)精神。

當(dāng)代國(guó)學(xué)大師翟鴻燊說(shuō)過(guò)，企業(yè)最大的成本是人，在一個(gè)企業(yè)里，有的人是資產(chǎn)，有的人負(fù)債。只有以人為本，管好用好企業(yè)的員工，使員工都成為企業(yè)的“資產(chǎn)”，才能為企業(yè)“增值”。

首先，提高員工忠誠(chéng)度，培養(yǎng)高度忠誠(chéng)的員工，保持企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。忠誠(chéng)并不是從一而終，而是一種職業(yè)的責(zé)任感。不是對(duì)某個(gè)公司或者某個(gè)人的忠誠(chéng)，而是一種職業(yè)的忠誠(chéng)，是承擔(dān)某一責(zé)任或者從事某一職業(yè)所表現(xiàn)出來(lái)的敬業(yè)精神。忠誠(chéng)是員工從心底里的歸屬感、凝聚力、向心力，只有員工的忠誠(chéng)才能積極主動(dòng)地去管好用好成本費(fèi)用。其次，通過(guò)全方位多層次的培訓(xùn)及考核激勵(lì)機(jī)制，不斷提升員工素質(zhì)和敬業(yè)精神，給職工創(chuàng)造良好的培訓(xùn)平臺(tái)，讓想干事能干事的人有一定的成長(zhǎng)平臺(tái)，讓企業(yè)成為人才向往并發(fā)揮作用的高地。

（二）加強(qiáng)對(duì)工區(qū)長(zhǎng)、隊(duì)組長(zhǎng)、工程技術(shù)人員的管理考核，進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，生產(chǎn)物資和材料管理，優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，杜絕無(wú)效進(jìn)尺發(fā)生。

礦山企業(yè)由于一線生產(chǎn)地點(diǎn)是在遠(yuǎn)離地面的地層深處，致使礦山企業(yè)小額零星工具材料及部分大宗材料庫(kù)房建立在坑內(nèi)離工作面較近的地方。因此物資計(jì)劃以及現(xiàn)場(chǎng)管理都相當(dāng)重要。近年來(lái)，隨著公司改革力度加大，各礦山單位在物資計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)管理方面都取得了很大實(shí)效。對(duì)遠(yuǎn)離地面的庫(kù)房除了建立完善的物資管理制度，還加大了現(xiàn)代信息技術(shù)工程的投入，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控，及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)出入庫(kù)動(dòng)態(tài)。物資供應(yīng)方面嚴(yán)格遵循公司的物資供應(yīng)辦法，制定嚴(yán)密可行的物資計(jì)劃以及完整有力的考核措施，大大提高了物資準(zhǔn)確率，減少了資金占用。

在現(xiàn)場(chǎng)管理方面，從設(shè)備能源到高位溜井的管理都有細(xì)化量化的措施及考核辦法，對(duì)執(zhí)行辦法的各單位責(zé)任人及其現(xiàn)場(chǎng)管理者的考核力度加大，也取得了實(shí)實(shí)在在的效果。應(yīng)該說(shuō)在現(xiàn)場(chǎng)管理方面還有挖掘的空間，特別是各單位的工區(qū)長(zhǎng)、工程技術(shù)人員、隊(duì)組長(zhǎng)，他們既是成本消耗的直接管理者，又是各項(xiàng)具體措施的貫徹執(zhí)行者，從工程設(shè)計(jì)到方案的實(shí)施，他們的貫徹執(zhí)行力對(duì)成本管理起事半功倍的效果。加強(qiáng)對(duì)工區(qū)長(zhǎng)、隊(duì)組長(zhǎng)等的管理，進(jìn)一步強(qiáng)化工程技術(shù)人員的考核，充分發(fā)揮協(xié)議工資人員、首席操作工、技術(shù)能手和工程技術(shù)人員的作用，加大單體工程設(shè)計(jì)和施工的管理力度，杜絕無(wú)效進(jìn)尺發(fā)生以及工程返工帶來(lái)的成本浪費(fèi)。

（三）公司內(nèi)部各企業(yè)部門之間加強(qiáng)溝通協(xié)作，打破現(xiàn)有的某一個(gè)點(diǎn)或是局部問(wèn)題的思路，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，解決整體性的問(wèn)題。

控股公司下屬子公司分公司之間加強(qiáng)溝通協(xié)作，大宗材料的調(diào)撥，修舊利廢的回收待用，以及新設(shè)備新技術(shù)的引進(jìn)后，舊設(shè)備舊配件的處理利用應(yīng)在全司范圍內(nèi)資源共享，互通有無(wú)，綜合利用，必要的時(shí)候高層干預(yù)使用內(nèi)部調(diào)撥價(jià)格，合理利用資源。

（四）在加強(qiáng)新技術(shù)、新設(shè)備的引進(jìn)及其利用的同時(shí)，做好舊設(shè)備及其配件的利用回收。

目前公司不斷引進(jìn)新設(shè)備新技術(shù)，礦山企業(yè)適時(shí)引進(jìn)高效采礦設(shè)備和打造一流運(yùn)輸平臺(tái)，同時(shí)必然會(huì)出現(xiàn)采礦工藝的變更導(dǎo)致部分舊有設(shè)備的淘汰。當(dāng)然，這些不適用的設(shè)備可以用于沒有條件利用高效設(shè)備的地質(zhì)環(huán)境。但這部分設(shè)備隨著時(shí)間的流逝，價(jià)值會(huì)越來(lái)越低，因此應(yīng)做好回收利用和公司各單位資源共享的工作。

五、結(jié)語(yǔ)

總之，礦山企業(yè)成本管理就是對(duì)員工的管理，員工作為礦山企業(yè)的主體，既是成本的管理者又是成本的組織者、實(shí)施者，其專業(yè)素質(zhì)與職責(zé)既是工作質(zhì)量的保證，又是成本管理取得實(shí)效的基礎(chǔ)。只有不斷提高員工素質(zhì)與工作責(zé)任心，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，才能實(shí)現(xiàn)礦山成本精細(xì)化管理，適應(yīng)控股公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的需求。（作者單位為云南錫業(yè)股份有限公司）