向愿生

會(huì)計(jì)這一職業(yè)，自產(chǎn)生一來(lái)便是管理崗位并且具備管理職能，管理會(huì)計(jì)這一理念也正是以此為基礎(chǔ)而產(chǎn)生的。這是一個(gè)管理領(lǐng)域的名詞，主要是指為了提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，內(nèi)部會(huì)計(jì)人員通過(guò)一系列專業(yè)化管理手法去對(duì)企業(yè)整體財(cái)政貿(mào)易情況進(jìn)行掌控與調(diào)整的過(guò)程，這一過(guò)程中會(huì)計(jì)人員必須要體現(xiàn)出管理意識(shí)，展現(xiàn)自身的業(yè)務(wù)權(quán)威性，掌控財(cái)政大局，以確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。為此必須要針對(duì)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用進(jìn)行分析，提出改革意見(jiàn)。

管理會(huì)計(jì)是在管理學(xué)發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生的名詞，也是一門(mén)綜合性較強(qiáng)的學(xué)科，是管理學(xué)與會(huì)計(jì)學(xué)結(jié)合的綜合科目，決定著會(huì)計(jì)人員的綜合素養(yǎng)，特別是在企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)逐漸傾向成熟時(shí)，隨著規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)管理的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)也更加重要，因此文章需要針對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用問(wèn)題進(jìn)行思考并提出實(shí)質(zhì)性的解決策略。

一、當(dāng)前管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)管理應(yīng)用不足原因的分析

（一）會(huì)計(jì)基本理論尚存在一定欠缺和不足

當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)會(huì)人員管理意識(shí)不足的問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。一是財(cái)務(wù)人員對(duì)自身的職能認(rèn)知尚待改進(jìn)。多數(shù)財(cái)會(huì)人員都普遍認(rèn)為會(huì)計(jì)工作只是簡(jiǎn)單的完成結(jié)算、報(bào)賬、做財(cái)政報(bào)告的工作，在普通教材中也明確定義“會(huì)計(jì)是以貨幣為主要計(jì)量單位，運(yùn)用專門(mén)的方法，核算和監(jiān)督一個(gè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種經(jīng)濟(jì)管理工作”。這個(gè)帶有較強(qiáng)政府愿望的定義束縛了大部份財(cái)務(wù)人員的思想，核算是會(huì)計(jì)基本職能之一確定無(wú)疑，其問(wèn)題在于，首先這其中并沒(méi)有會(huì)計(jì)職能中有參與管理一說(shuō)，其次監(jiān)督卻在現(xiàn)實(shí)工作中卻達(dá)到核算的這種高度認(rèn)可性及可執(zhí)行性，在現(xiàn)代企業(yè)中，財(cái)務(wù)在監(jiān)督中僅是其中的一部份而已，規(guī)范地監(jiān)督是由股東大會(huì)、董事會(huì)、審計(jì)委員會(huì)、審計(jì)部、法務(wù)部、合規(guī)部、財(cái)務(wù)部以及經(jīng)營(yíng)管理層組成的一個(gè)體系，在政府機(jī)關(guān)，會(huì)計(jì)也根本無(wú)力承擔(dān)著對(duì)政府官員的現(xiàn)實(shí)監(jiān)督作用，更多地還是需要領(lǐng)導(dǎo)層、紀(jì)委、審計(jì)等發(fā)揮作用，事實(shí)上，我們從未見(jiàn)到某政府會(huì)計(jì)因未監(jiān)督到政府官員的腐敗而受處分。會(huì)計(jì)基本理論需要再討論和突破，作者認(rèn)為：會(huì)計(jì)的基本職能應(yīng)為：核算、控制與管理；二是鑒于當(dāng)前管理會(huì)計(jì)發(fā)展應(yīng)用不足，管理會(huì)計(jì)人才不足，多數(shù)經(jīng)營(yíng)管理者仍不能在實(shí)踐中理解財(cái)務(wù)管理的意義，不能理解財(cái)務(wù)在管理中能起用什么作用，在沒(méi)有相應(yīng)管理會(huì)計(jì)人才情況下，財(cái)務(wù)也不能讓管理層認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的意義。這需要會(huì)計(jì)人員自身的努力來(lái)取得突破，實(shí)質(zhì)上，財(cái)務(wù)部作為企業(yè)信息樞紐，會(huì)計(jì)人員擁有有企業(yè)最多、最全及最深的信息，有能力有追求的會(huì)計(jì)相對(duì)其他部門(mén)人員，有條件去實(shí)現(xiàn)其他部門(mén)不能實(shí)現(xiàn)的一些管理功能。

（二）會(huì)計(jì)人員對(duì)于非財(cái)務(wù)理論學(xué)習(xí)重視不足

會(huì)計(jì)理論知識(shí)，是從事會(huì)計(jì)基本工作的基礎(chǔ)，但從事管理會(huì)計(jì)工作需要更多的非財(cái)務(wù)理論支撐，管理會(huì)計(jì)人員除需要具備財(cái)務(wù)理論知識(shí)外，也需要具備諸如企業(yè)管理、戰(zhàn)略管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、人際管理等理論，還要懂政治懂溝通。管理會(huì)計(jì)的綜合管理理論需要達(dá)到可以與管理層對(duì)話的層次才可能去得到管理層的認(rèn)可和支持，然后才可能得到資源支持以發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。而實(shí)踐中多數(shù)會(huì)計(jì)人員專業(yè)知識(shí)扎實(shí)，而非專業(yè)知識(shí)欠缺，以至于在管理上不能幫助經(jīng)營(yíng)層，在部門(mén)工作也不能有效推動(dòng)。會(huì)計(jì)人員要努力追求成為一個(gè)，專業(yè)及非專業(yè)知識(shí)扎實(shí)、懂政治懂溝通且有大格局的管理會(huì)計(jì)人才，這樣就有可能在企業(yè)中發(fā)揮更大作用。

二、提高管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)管理中應(yīng)用能力的對(duì)策

（一）科學(xué)的訂立戰(zhàn)略目標(biāo)

前瞻性的戰(zhàn)略規(guī)劃，是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作的基礎(chǔ)，會(huì)計(jì)管理工作亦是如此，為了確保管理目標(biāo)的達(dá)成，對(duì)于會(huì)計(jì)管理工作目標(biāo)的訂立是重要且必要的，同時(shí)也是財(cái)會(huì)管理工作的擠出一句。借助對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系的完善，管理會(huì)計(jì)的理念能夠進(jìn)一步滲透到財(cái)會(huì)人員的心中，成為指導(dǎo)其工作的核心思想。而且訂立了戰(zhàn)略目標(biāo)，才能更具針對(duì)性的全面收集財(cái)政相關(guān)數(shù)據(jù)，提升會(huì)計(jì)工作效率，這是控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的主要途徑。積極針對(duì)當(dāng)前的預(yù)算管理體系進(jìn)行完善，為管理會(huì)計(jì)工作打好基礎(chǔ)，提供數(shù)據(jù)，這樣一來(lái)管理會(huì)計(jì)在預(yù)測(cè)與規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)方面的重要作用會(huì)進(jìn)一步體現(xiàn)出來(lái)，體現(xiàn)出預(yù)測(cè)性的意義，讓企業(yè)更快完成既定的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，確保企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，而且在內(nèi)部業(yè)績(jī)考評(píng)過(guò)程中，戰(zhàn)略性的規(guī)劃信息也是重要的參考。

（二）確保會(huì)計(jì)管理人員素養(yǎng)提升

財(cái)會(huì)人員是落實(shí)財(cái)會(huì)工作的主體，在實(shí)際的財(cái)會(huì)管理過(guò)程中，有著決定性的影響，決定著工作能否順利開(kāi)展。所以只有組建起具備專業(yè)素養(yǎng)及專業(yè)意識(shí)和非專業(yè)素養(yǎng)及非專業(yè)知識(shí)的財(cái)會(huì)管理人員隊(duì)伍，才能推動(dòng)企業(yè)的管理工作發(fā)展，由此可見(jiàn)，人才是不可或缺的重要資源，所以企業(yè)需要秉持以人為本、創(chuàng)新改革的思想，不斷優(yōu)化會(huì)計(jì)管理人員隊(duì)伍質(zhì)量，才能體現(xiàn)在同行業(yè)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，取得勝利。為確保財(cái)會(huì)管理人員的素養(yǎng)真正得到提升，具備專業(yè)的能力與意識(shí)，企業(yè)必須要更積極的開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)培訓(xùn)工作，要與專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)達(dá)成密切合作，構(gòu)建科學(xué)的、系統(tǒng)性的培訓(xùn)體系，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的專業(yè)技能、職業(yè)環(huán)境認(rèn)知及實(shí)踐能力等多方面基礎(chǔ)進(jìn)行建設(shè)，并利用獎(jiǎng)懲機(jī)制激發(fā)員工工作積極性。此外還要不斷完善管理機(jī)制，促進(jìn)業(yè)務(wù)交流，打造更自由的業(yè)務(wù)溝通環(huán)境，讓會(huì)計(jì)人員更多參與到管理決策當(dāng)中，體現(xiàn)管理職能。

（三）明確管理會(huì)計(jì)的職責(zé)

以上亦有談及，財(cái)會(huì)管理人員的管理職能是不可否認(rèn)的，所以為了體現(xiàn)自身的管理作用，企業(yè)必須要將管理權(quán)責(zé)明確到財(cái)會(huì)部門(mén)，甚至明確到每個(gè)個(gè)人，會(huì)計(jì)管理人員明確自身的管理職責(zé)，自然會(huì)以此為方向去完善自身，努力向著管理方向邁進(jìn)，體現(xiàn)管理能力，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理給出更多有利意見(jiàn)。為體現(xiàn)管理職能，管理工作側(cè)重點(diǎn)可以從當(dāng)前與未來(lái)兩個(gè)方向思考，當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理需要以目前實(shí)際的工作概況去分析，發(fā)現(xiàn)實(shí)際的財(cái)政管理需求，并且隨時(shí)做出調(diào)整與變動(dòng)。后續(xù)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理，則關(guān)系到前景與風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)分析，不但需要考慮到當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)概況，還要考慮到后續(xù)的市場(chǎng)發(fā)展需求，這便是財(cái)會(huì)管理人員的職能所在。

三、結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)前的企業(yè)管理環(huán)境下，為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步發(fā)展，管理會(huì)計(jì)思想的滲透與職能的建設(shè)是十分重要的。財(cái)會(huì)管理人員需要進(jìn)一步明確自身的管理職責(zé)，以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益為目標(biāo)，利用自身的專業(yè)技巧去進(jìn)行合理管控，確保企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中更具競(jìng)爭(zhēng)力，并且贏得更好的發(fā)展，這是至關(guān)重要的。（作者單位為湖北天銀循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有限公司）