喬紅麗

在企業(yè)的日常經(jīng)營中，企業(yè)已經(jīng)把資金作為了一項很重要的部分。應(yīng)收賬款這一會計科目是公司日常交易的重要部分，應(yīng)收賬款的好壞對于整個企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營都起著重要意義。但仍然有一些企業(yè)沒有注意到應(yīng)收賬款。在當(dāng)前社會現(xiàn)狀下，如何加強(qiáng)其風(fēng)險管理，仍然是企業(yè)需要探討的一個環(huán)節(jié)。

我國大部分企業(yè)的應(yīng)收賬款占有比例都非常高，公司與公司之間相互欠款的現(xiàn)象較為常見，企業(yè)的應(yīng)收賬款長期掛賬的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。尤其是有部分公司將應(yīng)收賬款視為舞弊的一種手段，這樣做可以虛高公司資產(chǎn)，將應(yīng)收賬款運(yùn)用到非法的行為中，一系列事件的發(fā)生均會使企業(yè)應(yīng)收賬款的現(xiàn)狀越來越不容樂觀。

一、應(yīng)收賬款

應(yīng)收賬款是指企業(yè)在日常的交易中形成的，例如：銷售商品、提供勞務(wù)等，應(yīng)從買方手里取得的報酬，其中還應(yīng)該包括交易的過程中給買方墊付的各種費(fèi)用，比如說稅費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等等。

二、應(yīng)收賬款的管理

（一）控制應(yīng)收賬款的限額和收回的時間

企業(yè)在日常交易過程中，關(guān)于應(yīng)收賬款的金額應(yīng)該設(shè)定限額，不能沒有上限的使用應(yīng)收賬款這個付款方式，如果不規(guī)定上限，就會造成應(yīng)收賬款越來越多，導(dǎo)致資金無法有效回收。同時也應(yīng)注意收回應(yīng)收賬款的時間，不能放任應(yīng)收賬款長期掛賬，應(yīng)跟買方規(guī)定一個付款期限才行。

（二）充分估計應(yīng)收賬款的持有成本和風(fēng)險

在確定是否要進(jìn)行賒賬時，公司要對企業(yè)的信用水平進(jìn)行評估，信用水平不同的企業(yè)，要采用不一樣的應(yīng)收賬款政策，信用水平高的企業(yè)，應(yīng)收賬款風(fēng)險低，信用水平低的企業(yè)，應(yīng)收賬款風(fēng)險就高，企業(yè)要根據(jù)不同的信譽(yù)水平采取不同的風(fēng)險應(yīng)對策略。

（三）應(yīng)收賬款的催收，避免企業(yè)資金被其他單位占用

企業(yè)應(yīng)該定時的派專人催收應(yīng)收賬款，不能出現(xiàn)應(yīng)收賬款長期掛賬無人管理的現(xiàn)象。沒有辦法收回的應(yīng)收賬款，企業(yè)要查明原因，必要時可以尋求法律的幫助。

三、應(yīng)收賬款的風(fēng)險

（一）企業(yè)盲目賒銷，資金周轉(zhuǎn)困難

有些企業(yè)為了增加銷售量，將收入增加，沒有事先了解對方的信用水平就盲目的將產(chǎn)品賣給對方，雖然這樣做會使報表上的利潤增加，但是也非常容易造成應(yīng)收賬款長期掛賬無法收回的現(xiàn)象。嚴(yán)重的時候會造成企業(yè)款項長期無法收回，企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)的資金不到位，企業(yè)無法運(yùn)營下去。

（二）沒有明確應(yīng)收賬款的責(zé)任部門

大多數(shù)企業(yè)沒有委派專人負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的管理，后期經(jīng)常出現(xiàn)應(yīng)收賬款與付款單位不明確的現(xiàn)象，公司內(nèi)部不重視應(yīng)收賬款這一科目，沒有設(shè)立明確的部分或人員管理應(yīng)收賬款，這些都會使應(yīng)收賬款的風(fēng)險加大。

（三）沒有按信用風(fēng)險等級進(jìn)行評估

很多企業(yè)在賒銷時，只是粗略的評估一下對方的信用，往往很難發(fā)現(xiàn)對方的真實情況，企業(yè)內(nèi)部沒有專業(yè)的信用管理部門，企業(yè)的內(nèi)控不完善。

（四）沒有定期對賬

現(xiàn)實中很多企業(yè)對應(yīng)收賬款不夠重視，造成企業(yè)的應(yīng)收賬款沒有得到定期檢查，同時，因為企業(yè)對應(yīng)收賬款的不重視，造成企業(yè)對應(yīng)收賬款的真實情況不夠了解，經(jīng)常造成應(yīng)收賬款長期掛賬，給企業(yè)帶來了風(fēng)險。

四、建立應(yīng)收賬款的防范機(jī)制

（一）建立客戶檔案和信用等級管理制度

對于每一筆應(yīng)收賬款，企業(yè)都要提前審核，建立客戶的信用檔案，對于每一筆應(yīng)收賬款，企業(yè)都要標(biāo)明時間、地點、經(jīng)手人等等 ，資料都要交給專人保管。

（二）制定合理的信用政策

企業(yè)要對不同信用等級的客戶采用不同的標(biāo)準(zhǔn)，比如說，對于信用水平高的客戶，可以給予他比較高的賒銷額，對于信用水平很低的客戶，只能給予他低賒銷額。同時我們要定期的對企業(yè)信用水平進(jìn)行評價，提升或者降低對方的賒銷額。同時對于還款及時的客戶我們也可以給予一定的獎勵，來鼓勵客戶盡快的還款。

（三）建立應(yīng)收賬款賬齡分析制度和風(fēng)險預(yù)警機(jī)制

企業(yè)應(yīng)該對于客戶的具體情況進(jìn)行分析，比如說詳細(xì)說明每個客戶應(yīng)收賬款的期初期末余額，以及是否在規(guī)定時間內(nèi)還款。如果沒有在規(guī)定時間內(nèi)還款，公司應(yīng)該將該客戶納為重點對象，并且將此現(xiàn)象紀(jì)錄進(jìn)去。

（四）建立應(yīng)收賬款回款業(yè)績考評制度

在銷售產(chǎn)品時，銷售人員不能只關(guān)注銷售數(shù)量，對于應(yīng)收賬款的回款情況也要考慮進(jìn)去。企業(yè)要制定相應(yīng)的考評制度，對于長期收不回款項的情況，銷售人員也要付起相應(yīng)的責(zé)任。這樣做可以更好的降低應(yīng)收賬款的壞賬率，規(guī)范企業(yè)運(yùn)營。

五、結(jié)束語

應(yīng)收賬款這一會計科目在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)的內(nèi)部管理中，對于應(yīng)收賬款應(yīng)該給予高度的重視，應(yīng)收賬款一旦產(chǎn)生，就會伴隨著風(fēng)險。因此，制定良好的措施去降低應(yīng)收賬款的風(fēng)險就至關(guān)重要。本文就主要針對這個進(jìn)行簡單的分析。（作者單位為山西省長治市山西潞安智華農(nóng)林科技有限公司）