張柏菘　黃澤宇

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，很多企業(yè)為了能獲得更進一步的發(fā)展，都會選擇走上市這條道路。企業(yè)上市后，對于企業(yè)來說，可以說是機遇與挑戰(zhàn)并存。一方面，企業(yè)可以通過出售股票而獲取更多的資金入駐于企業(yè)，可以為企業(yè)發(fā)展提供更多的資金支持和發(fā)展動力；另一方面企也要面臨著經(jīng)營風險，需要一定的上市成本。然而這些利弊都牽涉到財務(wù)方面的問題，因此企業(yè)在上市前后做好內(nèi)部財務(wù)管理問題是非常重要的。

處理好企業(yè)上市前后內(nèi)部財務(wù)管理的問題，可以對企業(yè)的財務(wù)狀況有著清晰明了的認識，可以確定上市后一段時間企業(yè)的經(jīng)營狀況如何，是虧損還是盈利，從而有利于企業(yè)的高層管理人員根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況制定相關(guān)的發(fā)展戰(zhàn)略，從而推動企業(yè)的進一步發(fā)展。再者，處理好上市前后的內(nèi)部財務(wù)問題也是一個企業(yè)的自身發(fā)展需求，可以推動規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營運作。

一、企業(yè)上市和財務(wù)管理

企業(yè)上市，就是指股份公司第一次向社會公眾公開進行招股的發(fā)行方式。企業(yè)上市除了經(jīng)濟上需要達到一定條件之外，在財務(wù)方面也具有嚴格的要求，企業(yè)的財務(wù)狀況必須真實明了。確定了企業(yè)具備上市資格之后，其次就要針對當前的經(jīng)濟形勢和政治形勢要有一個深入的了解，做好相好的企業(yè)風險評估工作，從而可以針對調(diào)查情況有側(cè)重地建立相對應(yīng)的應(yīng)急風險預(yù)案。使得企業(yè)在遇經(jīng)風險的時候，也可以有緊急預(yù)案對應(yīng)解決。此外，在企業(yè)的內(nèi)部管理方面也要進行相關(guān)的內(nèi)部重組事宜，企業(yè)上市之后因為有外來資金的注入，所以原來股東的控制權(quán)難免會削弱，被分配到其他新的股東身上，因此有必要做好相關(guān)的企業(yè)內(nèi)部重組工作，規(guī)范企業(yè)的內(nèi)部管理。在這些準備流程都做好了之后，企業(yè)就可以進入到上市環(huán)節(jié)了。

企業(yè)上市之后，由于更多外來資金的注入，財務(wù)管理問題也會變得更加的復(fù)雜。然而只有科學合理的財務(wù)管理，才能使得企業(yè)的資金投有所值。怎么使得最少的資金投入能獲得最大的收益，這都是屬于財務(wù)管理需要解決的事情。只有將企業(yè)的資金使用分配好了，企業(yè)才能不斷地再擴大規(guī)模，獲得進一步的發(fā)展。

二、目前企業(yè)上市前后內(nèi)財務(wù)管理存在的問題

（一）財務(wù)管理理念更新速度慢

企業(yè)上市之后，資金處理問題會比上市之前復(fù)雜得多。不僅僅是資金數(shù)額上的變化，還有資金的處理方法也和之前有所不同。例如以前企業(yè)的資金來源主要是產(chǎn)品銷售出去之后帶來的利潤值，以及企業(yè)各個股東投入進來的資金?，F(xiàn)在，上市之后，企業(yè)的資金來源在原來的基礎(chǔ)上還增加了一個股票市場。由于每天的股票市場都具有不確定性，股票的價格會跟隨經(jīng)濟原因或政治狀況或多或少地進行上下浮動，所以財務(wù)管理人員管理起來就更加復(fù)雜和困難。此外，上市企業(yè)也需要將財務(wù)報表等相關(guān)資料向外公開，讓公眾對企業(yè)的經(jīng)營狀況有一定的了解，維持他們對企業(yè)的信心。但是，由于財務(wù)管理人員短時間內(nèi)還沒從未上市企業(yè)到上市企業(yè)之間轉(zhuǎn)換過來，管理理念更新速度慢，不能根據(jù)實際情況及時轉(zhuǎn)變。所以在執(zhí)行財務(wù)管理工作的時候，不免還是會采取之前的做法，將財務(wù)報表公開在企業(yè)內(nèi)部，卻不將財務(wù)報表公諸于世。

（二）財務(wù)管理的人才不能滿足上市企業(yè)的需求

在企業(yè)未上市時，對企業(yè)內(nèi)部的員工要求沒有那么嚴格，只要員工能夠勝任自己的工作即可。對于財務(wù)管理人員也是這樣，只要財務(wù)管理人員懂得會計知識和工作經(jīng)驗即可，對新人的要求有時還會放寬，只要新人懂得會計相關(guān)知識，他們的經(jīng)驗?zāi)切┛梢院雎圆挥嫛Ｒ驗槊嬖嚬贂J為經(jīng)驗這些在日常的工作中是可以積累的，所以不會對財務(wù)工作造成太大的問題。在未上市之前，雖然員工沒有很高的工作技能，卻也可以勝任工作，因為未上市企業(yè)的財務(wù)狀況沒有那么復(fù)雜。然而在企業(yè)上市之后，也會會面臨著更為復(fù)雜的財務(wù)狀況，以前的財務(wù)管理人員在此時就會覺得心有余而力不足。因為上市后企業(yè)的財務(wù)會涉及到資產(chǎn)的管理以及股價等相關(guān)因素的變化。老員工身上僅備的會計知識和工作經(jīng)驗根本不能應(yīng)對日益復(fù)雜的財務(wù)狀況。再者，由于專業(yè)水平的限制他們也沒有那么開闊的思維來應(yīng)對企業(yè)資金投資以及融資問題，在看待問題上具有局限性，不能達到一定的高度，這樣就不能為企業(yè)的融資出謀劃策。面對日益激烈的市場競爭，原來的財務(wù)管理人員已經(jīng)不能滿足上市企業(yè)的需求。

（三）內(nèi)部控制制度的改革未能及時跟上步伐

財務(wù)管理部門作為一個掌握著企業(yè)資金命脈的部門，其地位尤其重要。所以企業(yè)必須建立一定的內(nèi)部控制制度來保證企業(yè)財務(wù)管理部門的工作，避免財務(wù)造假情況的出現(xiàn)，保證資金的安全性，保證財務(wù)信息的真實性。在企業(yè)未上市之前，不僅財務(wù)工作比較簡單，而且人員關(guān)系也是如此，企業(yè)財務(wù)管理人員只需要對企業(yè)的高層管理人員負責財務(wù)情況報備工作等。企業(yè)上市之后，隨著財務(wù)管理工作的日益復(fù)雜，人員關(guān)系也產(chǎn)生了變化，從而增加了內(nèi)部控制的困難。此外還涉及到企業(yè)財務(wù)與股民之間的關(guān)系，由于需要定時做到財務(wù)報表的公開，讓股民對企業(yè)的經(jīng)營情況有所了解。有時由于企業(yè)經(jīng)營狀況的問題，股民難免會出現(xiàn)不滿和擔心，所以需要把控好企業(yè)與股民之間的關(guān)系，穩(wěn)定人心。然而由于企業(yè)剛剛上市，一切都需要有一個習慣到適應(yīng)的過程，企業(yè)在把控和股民之間的關(guān)系還是做得不夠好，其原因都是源于企業(yè)內(nèi)部控制制度做得不夠好，無法及時跟上步伐。但是市場的變化是無法估測的，不會因為任何情況而改變，所以上市企業(yè)在剛剛起步階段難免會造成一定的損失。

三、企業(yè)上市前后內(nèi)部財務(wù)管理問題的有效解決措施

（一）在上市前加強對財務(wù)管理人員的培訓

企業(yè)授權(quán)給財務(wù)部門管理財務(wù)狀況，是對企業(yè)的財務(wù)部有著一定的信任和依賴，所以財務(wù)部的工作就顯得尤其重要。怎么樣更好地進行財務(wù)管理，首先得需要有一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。鑒于企業(yè)上市前后內(nèi)部財務(wù)管理問題的不同，企業(yè)要根據(jù)實際情況及時為財務(wù)管理人員進行知識理論的科普。可以定時地為他們安排培訓活動或者外出交流學習活動，培訓內(nèi)容可以是最新的財務(wù)理論知識的補充以及優(yōu)秀的融資經(jīng)驗和方案等。只有財務(wù)管理的領(lǐng)導(dǎo)人具備專業(yè)的知識能力和超強的工作能力，才能領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)部做好財務(wù)管理工作。

（二）為企業(yè)積極儲備優(yōu)秀的金融人才

企業(yè)上市后，財務(wù)管理問題將會上升到一個涉及金融問題的層面。不管是股價的問題，還是企業(yè)融資的問題，都需要專業(yè)的金融人士才能解決問題。原來的財務(wù)管理人員由于硬性知識的不足，所以無法解決企業(yè)上市后的復(fù)雜財務(wù)問題。企業(yè)剛剛處于上市階段，需要解決的問題有很多，這時侯就需要借助專業(yè)金融人才的力量才能快速解決問題，為企業(yè)的進一步發(fā)展贏取先機。所以企業(yè)需要為自身儲備專業(yè)的金融人才，如果企業(yè)的人員力量不夠，可以采取對外引進的方式。

（三）加快企業(yè)內(nèi)部財務(wù)內(nèi)控制度的改革步伐

企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制制度的建立是保證企業(yè)資金安全可靠的唯一保證，因此企業(yè)要加快企業(yè)內(nèi)部財務(wù)內(nèi)控制度的改革步伐。面對企業(yè)上市后新形勢的轉(zhuǎn)變，企業(yè)應(yīng)該為企業(yè)內(nèi)控制度的改革配備專業(yè)的人才，以及積極為企業(yè)引入先進的內(nèi)控技術(shù)手段等。在給內(nèi)控制度的改革配備基礎(chǔ)的硬性設(shè)施之后，還需要在心理層面上對財務(wù)管理人員進行一個心理輸入，要求他們根據(jù)目前的形勢積極轉(zhuǎn)換內(nèi)部控制理念，摒棄過時的理念，引進科學合理的新理念。此外，也要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的人員變動情況，進行合理的人員分工，加快企業(yè)內(nèi)部控制制度的改革步伐。

四、結(jié)束語

企業(yè)選擇進行上市，無非是為了使企業(yè)的發(fā)展獲得更多的發(fā)展機遇。企業(yè)上市是把雙刃劍，上市后企業(yè)面臨的各種財務(wù)問題就是企業(yè)上市后的第一個難關(guān)。企業(yè)只有采取科學有效的方法才能解決問題，突破南關(guān)，從而為企業(yè)發(fā)展提供更多的機會和可能。（作者單位為哈爾濱商業(yè)大學）