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        制造業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險與應(yīng)對措施

        2018-05-14 12:12:05宋迪
        今日財富 2018年9期
        關(guān)鍵詞:制造業(yè)決策資本

        宋迪

        第二產(chǎn)業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)中占比達(dá)到50%以上,制造業(yè)作為第二產(chǎn)業(yè)中的重要組成部分,它的發(fā)展,影響到我國第二產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況,進(jìn)而也會對我國的國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度和質(zhì)量產(chǎn)生影響。隨著現(xiàn)代化、智能化、科技化制造業(yè)的快速發(fā)展,制造業(yè)對我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響更加重要。做好制造業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理工作是制造業(yè)企業(yè)發(fā)展的有效保障,并為我國國民經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。本文通過對現(xiàn)階段我制造業(yè)企業(yè)財務(wù)管理中的風(fēng)險進(jìn)行分析,提出相應(yīng)的應(yīng)對措施。

        隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,第二產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的占比日益提高,而制造業(yè)是第二產(chǎn)業(yè)中的重要組成部分,因此,也為國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)??梢哉f,制造業(yè)的先進(jìn)水平反映了一個國家的綜合技術(shù)實力和經(jīng)濟(jì)實力,是國家經(jīng)濟(jì)中的關(guān)鍵性的產(chǎn)業(yè)。

        但由于制造企業(yè)從事的是工業(yè)生產(chǎn)中的加工和銷售環(huán)節(jié),在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,往往處于外部激烈的競爭環(huán)境中。制造業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理情況體現(xiàn)了企業(yè)的市場競爭能力和內(nèi)部管理水平,因此,為了確保制造業(yè)企業(yè)的快速發(fā)展,有必要對財務(wù)管理的風(fēng)險進(jìn)行分析,制定風(fēng)險應(yīng)對措施。

        一、我國制造業(yè)企業(yè)面臨的財務(wù)管理風(fēng)險

        (一)資金管理風(fēng)險

        隨著制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力和業(yè)務(wù)范圍將不斷壯大,業(yè)務(wù)范圍的擴大,致使資金需要分配和管理的范圍也擴大和增多,資金如何合理的分配,如何提高資金的使用效率,資金管理和運行生產(chǎn)管理之間的協(xié)調(diào)等問題也日益突出。若資金管理失衡,則會導(dǎo)致資金鏈的不穩(wěn)定,無法確保企業(yè)在市場競爭中的抗風(fēng)險能力。若只關(guān)注近期的業(yè)務(wù),缺乏長遠(yuǎn)的眼光,則將給未來的業(yè)務(wù)發(fā)展不能投入足夠的資金,會導(dǎo)致制造業(yè)企業(yè)后期發(fā)展力的匱乏,使企業(yè)喪失長久發(fā)展力。

        (二)全面預(yù)算薄弱風(fēng)險

        全面預(yù)算是對制造業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在近期的總體布署,貫穿制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中的每一個環(huán)節(jié),包括從原材料采購、生產(chǎn)實施,再到完成銷售,每一個環(huán)節(jié)都應(yīng)該在預(yù)算的管控下進(jìn)行。但是目前有很多的制造業(yè)企業(yè)卻缺乏這種意識,企業(yè)預(yù)算缺失或缺乏實質(zhì)性內(nèi)容,預(yù)算管理不能落到實處,給企業(yè)發(fā)展引入預(yù)算薄弱的風(fēng)險。

        (三)財務(wù)分析制度不健全風(fēng)險

        財務(wù)分析可以反映出制造業(yè)企業(yè)的整體和各部門發(fā)展情況,企業(yè)綜合性的歷史發(fā)展情況,可使企業(yè)準(zhǔn)確的分析和認(rèn)識到自身的財務(wù)狀況、采購、生產(chǎn)和銷售狀況,分析出企業(yè)的優(yōu)勢和短板,健全企業(yè)的發(fā)展模式。但目前我國很多的制造業(yè)企業(yè)不善于從財務(wù)數(shù)據(jù)中分析企業(yè)情況,或者不注重財務(wù)分析,或者財務(wù)分析只停留在表面,缺乏對深層次的含義的挖掘和利用。

        (四)資本結(jié)構(gòu)失衡風(fēng)險

        資本結(jié)構(gòu)的含義為制造業(yè)企業(yè)的權(quán)益資本和負(fù)債資本兩者之間的配比關(guān)系,體現(xiàn)了制造業(yè)企業(yè)資本的組成,影響著企業(yè)的償債能力和盈利能力等,資本結(jié)構(gòu)的失衡將會導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)生存風(fēng)險,主要表現(xiàn)形式為企業(yè)的自有資本和盈利不足以支持利息的償還,使得企業(yè)的負(fù)債率增高,對企業(yè)的財務(wù)生存能力威脅。

        (五)財務(wù)關(guān)系混亂風(fēng)險

        制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理關(guān)系,受企業(yè)內(nèi)部職能管理的影響,若企業(yè)內(nèi)各職能部門的關(guān)系比較混亂,將會導(dǎo)致財務(wù)關(guān)系的混亂,造成資金的分配、使用和利益分配等方面無法做到權(quán)責(zé)分明,不僅影響企業(yè)的財務(wù)生存,并且影響到企業(yè)自身的安全。

        (六)財務(wù)監(jiān)控機制不健全風(fēng)險

        利用財務(wù)監(jiān)控制度,引入財務(wù)監(jiān)控機制,從而確保財務(wù)管理安全有效運行。但是目前我國的大多數(shù)制造業(yè)企業(yè)缺乏財務(wù)監(jiān)控意識,未建設(shè)財務(wù)監(jiān)控體系,沒有建立起企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機制,財務(wù)管理缺乏監(jiān)控,不能形成有效的約束機制,財務(wù)行為缺乏監(jiān)督。

        二、風(fēng)險應(yīng)對措施

        (一)強化資金管理,有效防范風(fēng)險

        可從對外和對內(nèi)兩個方面,強化資金管理,有效防范風(fēng)險:

        對外:為防范財務(wù)風(fēng)險,企業(yè)應(yīng)積極關(guān)注國家宏觀政策的變化,關(guān)注產(chǎn)業(yè)發(fā)展、地區(qū)定位、金融市場、財稅政策等方面的變化,進(jìn)行及時跟蹤,避免因與宏觀政策的不符而給企業(yè)帶來風(fēng)險。通過把握所處外部宏觀環(huán)境的變化趨勢及發(fā)展規(guī)律, 適時并及時的調(diào)整財務(wù)管理政策,改變財務(wù)管理方法,從而提高對外部宏觀環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力,從而來確保降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險。

        對內(nèi):建立內(nèi)控制度,將資金管理與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃聯(lián)系起來,及時了解企業(yè)的財務(wù)運營狀況,結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展情況與業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和布局,優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu),從而改善不良的經(jīng)營方式,避免財務(wù)風(fēng)險,確保企業(yè)的生存和不斷的發(fā)展壯大。

        (二)加強全面預(yù)算管理、提高決策科學(xué)化水平

        建立全員參與的全面預(yù)算管理,充分發(fā)揮供應(yīng)、技術(shù)、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)等各部門的作用,提高預(yù)算的準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性、機動性,確保預(yù)算效能的發(fā)揮,使預(yù)算具有全員參與性,促使各部門之間協(xié)同完成,使生產(chǎn)的全部環(huán)節(jié),及從原材料的采購到產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售各環(huán)節(jié)之間相互銜接,作好資本預(yù)測、決策、計劃、控制和分析等各環(huán)節(jié)工作,處理好資本籌集、運用、耗費、收回和分配之間的關(guān)系,減少預(yù)算計劃與實際的差距。使預(yù)算真正地發(fā)揮其作用,實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。

        提高決策的科學(xué)化水平,避免因盲目決策而導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險。盲目決策,如經(jīng)驗決策和主觀決策,會使決策失誤的可能性增加。而科學(xué)的決策則通過系統(tǒng)客觀的分析和評價,確定最優(yōu)的決策方案。例如在進(jìn)行籌資決策的過程中,采用科學(xué)的決策方法,首先是根據(jù)制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀和規(guī)劃,對資金需求進(jìn)行科學(xué)的的預(yù)測,進(jìn)而通過對資金成本的計算,實現(xiàn)對各種籌資方式的成本、風(fēng)險進(jìn)行綜合性的評判,最終確定正確的籌資方式,可降低資金成本,并減少風(fēng)險。

        (三)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

        企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)和銷售,需要配套資金。為籌措所需資金,會使用各種來源的資本,資本結(jié)構(gòu)就是指企業(yè)所使用的各種資本的價值及其比例關(guān)系,是企業(yè)籌資組合的結(jié)果。

        最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)就是能使財務(wù)的杠桿利益、資本成本、財務(wù)風(fēng)險、企業(yè)價值等各要素之間實現(xiàn)優(yōu)化均衡的狀態(tài),是企業(yè)綜合資本成本最低,價值最大的的資本構(gòu)成,是資本結(jié)構(gòu)的建設(shè)目標(biāo)。資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化可籌資、融資等手段來實現(xiàn)。

        在確保經(jīng)濟(jì)效益不斷提高的前提下,通過不斷提取資本公積、公益金,擴大自有資本的規(guī)模,確保自有資本的充足。同時,注重信用等級評定,不斷提高在銀行的信用評級,以有利于提高最大貸款額度,全方位綜合性的高效使用銀行金融服務(wù)。

        流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率和制造業(yè)企業(yè)的營收呈正比,流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速率越高,企業(yè)的營收的產(chǎn)生頻次就越高,總的營收就越高。因此,為確保企業(yè)的發(fā)展,應(yīng)強化流動資產(chǎn)的投入和使用,在確定的總投資條件下,降低固定資產(chǎn)的配比,提高企業(yè)的盈利能力。

        (四)建立清晰的財務(wù)關(guān)系

        企業(yè)內(nèi)部建立清晰的財務(wù)關(guān)系,各部門在財務(wù)管理中的地位、作用及權(quán)力、職責(zé)均進(jìn)行清晰的界定,可實現(xiàn)財務(wù)關(guān)系權(quán)責(zé)分明、各負(fù)其責(zé)、各司其職。

        還可以通過建立內(nèi)部審計控制,形成內(nèi)部監(jiān)管,對制造業(yè)企業(yè)的內(nèi)部各部門之間的經(jīng)濟(jì)活動和管理進(jìn)行獨立的評價,并且直接對治理層和管理層負(fù)責(zé),確保監(jiān)管問題的有效改正。

        (五)提高財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識

        財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)能力是工作的基礎(chǔ),此外,還需要具有較高的管理水平和風(fēng)險管控意識,要建立財務(wù)風(fēng)險存在于并消滅于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)的共識,尤其對于制造企業(yè),在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,從原材料的采購,再到產(chǎn)成品的銷售,會遇到各行業(yè)的變化,受到多項政策的影響,所包含的內(nèi)容復(fù)雜多變,任何一個運行環(huán)節(jié)的失誤都可能會給企業(yè)帶來嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險,更應(yīng)該要重視提高企業(yè)整體風(fēng)險意識。

        三、結(jié)語

        制造業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理工作,會受到外部和內(nèi)部諸多因素的影響,面臨著政策變化的風(fēng)險、資金管理的風(fēng)險、全面預(yù)算薄弱的風(fēng)險、財務(wù)分析制度不健全、資本結(jié)構(gòu)失衡、財務(wù)關(guān)系混亂和財務(wù)監(jiān)控機制不健全等一系列的風(fēng)險。優(yōu)化的財務(wù)管理不但能滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理的需要,還可使企業(yè)實現(xiàn)較高的運行質(zhì)量和效率,可促進(jìn)實現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)的利潤最大化和風(fēng)險最小化。因此,我們可以從加強資金管理,做好全面預(yù)算,優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),建立清晰的財務(wù)關(guān)系和提高財務(wù)人員風(fēng)險意識等方面做起,以適應(yīng)內(nèi)外部條件的變化和發(fā)展需求,確保企業(yè)的發(fā)展。(作者單位為西安祥泰能源技術(shù)有限公司)

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