宋迪

第二產(chǎn)業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)中占比達(dá)到50%以上，制造業(yè)作為第二產(chǎn)業(yè)中的重要組成部分，它的發(fā)展，影響到我國第二產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況，進(jìn)而也會(huì)對(duì)我國的國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度和質(zhì)量產(chǎn)生影響。隨著現(xiàn)代化、智能化、科技化制造業(yè)的快速發(fā)展，制造業(yè)對(duì)我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響更加重要。做好制造業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是制造業(yè)企業(yè)發(fā)展的有效保障，并為我國國民經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。本文通過對(duì)現(xiàn)階段我制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，第二產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的占比日益提高，而制造業(yè)是第二產(chǎn)業(yè)中的重要組成部分，因此，也為國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)?？梢哉f，制造業(yè)的先進(jìn)水平反映了一個(gè)國家的綜合技術(shù)實(shí)力和經(jīng)濟(jì)實(shí)力，是國家經(jīng)濟(jì)中的關(guān)鍵性的產(chǎn)業(yè)。

但由于制造企業(yè)從事的是工業(yè)生產(chǎn)中的加工和銷售環(huán)節(jié)，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，往往處于外部激烈的競爭環(huán)境中。制造業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理情況體現(xiàn)了企業(yè)的市場競爭能力和內(nèi)部管理水平，因此，為了確保制造業(yè)企業(yè)的快速發(fā)展，有必要對(duì)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。

一、我國制造業(yè)企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

（一）資金管理風(fēng)險(xiǎn)

隨著制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和業(yè)務(wù)范圍將不斷壯大，業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大，致使資金需要分配和管理的范圍也擴(kuò)大和增多，資金如何合理的分配，如何提高資金的使用效率，資金管理和運(yùn)行生產(chǎn)管理之間的協(xié)調(diào)等問題也日益突出。若資金管理失衡，則會(huì)導(dǎo)致資金鏈的不穩(wěn)定，無法確保企業(yè)在市場競爭中的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。若只關(guān)注近期的業(yè)務(wù)，缺乏長遠(yuǎn)的眼光，則將給未來的業(yè)務(wù)發(fā)展不能投入足夠的資金，會(huì)導(dǎo)致制造業(yè)企業(yè)后期發(fā)展力的匱乏，使企業(yè)喪失長久發(fā)展力。

（二）全面預(yù)算薄弱風(fēng)險(xiǎn)

全面預(yù)算是對(duì)制造業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在近期的總體布署，貫穿制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，包括從原材料采購、生產(chǎn)實(shí)施，再到完成銷售，每一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該在預(yù)算的管控下進(jìn)行。但是目前有很多的制造業(yè)企業(yè)卻缺乏這種意識(shí)，企業(yè)預(yù)算缺失或缺乏實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，預(yù)算管理不能落到實(shí)處，給企業(yè)發(fā)展引入預(yù)算薄弱的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）財(cái)務(wù)分析制度不健全風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)分析可以反映出制造業(yè)企業(yè)的整體和各部門發(fā)展情況，企業(yè)綜合性的歷史發(fā)展情況，可使企業(yè)準(zhǔn)確的分析和認(rèn)識(shí)到自身的財(cái)務(wù)狀況、采購、生產(chǎn)和銷售狀況，分析出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和短板，健全企業(yè)的發(fā)展模式。但目前我國很多的制造業(yè)企業(yè)不善于從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中分析企業(yè)情況，或者不注重財(cái)務(wù)分析，或者財(cái)務(wù)分析只停留在表面，缺乏對(duì)深層次的含義的挖掘和利用。

（四）資本結(jié)構(gòu)失衡風(fēng)險(xiǎn)

資本結(jié)構(gòu)的含義為制造業(yè)企業(yè)的權(quán)益資本和負(fù)債資本兩者之間的配比關(guān)系，體現(xiàn)了制造業(yè)企業(yè)資本的組成，影響著企業(yè)的償債能力和盈利能力等，資本結(jié)構(gòu)的失衡將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)生存風(fēng)險(xiǎn)，主要表現(xiàn)形式為企業(yè)的自有資本和盈利不足以支持利息的償還，使得企業(yè)的負(fù)債率增高，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)生存能力威脅。

（五）財(cái)務(wù)關(guān)系混亂風(fēng)險(xiǎn)

制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理關(guān)系，受企業(yè)內(nèi)部職能管理的影響，若企業(yè)內(nèi)各職能部門的關(guān)系比較混亂，將會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)關(guān)系的混亂，造成資金的分配、使用和利益分配等方面無法做到權(quán)責(zé)分明，不僅影響企業(yè)的財(cái)務(wù)生存，并且影響到企業(yè)自身的安全。

（六）財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制不健全風(fēng)險(xiǎn)

利用財(cái)務(wù)監(jiān)控制度，引入財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制，從而確保財(cái)務(wù)管理安全有效運(yùn)行。但是目前我國的大多數(shù)制造業(yè)企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)監(jiān)控意識(shí)，未建設(shè)財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，沒有建立起企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制，財(cái)務(wù)管理缺乏監(jiān)控，不能形成有效的約束機(jī)制，財(cái)務(wù)行為缺乏監(jiān)督。

二、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

（一）強(qiáng)化資金管理，有效防范風(fēng)險(xiǎn)

可從對(duì)外和對(duì)內(nèi)兩個(gè)方面，強(qiáng)化資金管理，有效防范風(fēng)險(xiǎn)：

對(duì)外：為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)積極關(guān)注國家宏觀政策的變化，關(guān)注產(chǎn)業(yè)發(fā)展、地區(qū)定位、金融市場、財(cái)稅政策等方面的變化，進(jìn)行及時(shí)跟蹤，避免因與宏觀政策的不符而給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)。通過把握所處外部宏觀環(huán)境的變化趨勢(shì)及發(fā)展規(guī)律， 適時(shí)并及時(shí)的調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策，改變財(cái)務(wù)管理方法，從而提高對(duì)外部宏觀環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，從而來確保降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)內(nèi)：建立內(nèi)控制度，將資金管理與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃聯(lián)系起來，及時(shí)了解企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營狀況，結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展情況與業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和布局，優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，從而改善不良的經(jīng)營方式，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的生存和不斷的發(fā)展壯大。

（二）加強(qiáng)全面預(yù)算管理、提高決策科學(xué)化水平

建立全員參與的全面預(yù)算管理，充分發(fā)揮供應(yīng)、技術(shù)、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等各部門的作用，提高預(yù)算的準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性、機(jī)動(dòng)性，確保預(yù)算效能的發(fā)揮，使預(yù)算具有全員參與性，促使各部門之間協(xié)同完成，使生產(chǎn)的全部環(huán)節(jié)，及從原材料的采購到產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售各環(huán)節(jié)之間相互銜接，作好資本預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制和分析等各環(huán)節(jié)工作，處理好資本籌集、運(yùn)用、耗費(fèi)、收回和分配之間的關(guān)系，減少預(yù)算計(jì)劃與實(shí)際的差距。使預(yù)算真正地發(fā)揮其作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。

提高決策的科學(xué)化水平，避免因盲目決策而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。盲目決策，如經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策，會(huì)使決策失誤的可能性增加。而科學(xué)的決策則通過系統(tǒng)客觀的分析和評(píng)價(jià)，確定最優(yōu)的決策方案。例如在進(jìn)行籌資決策的過程中，采用科學(xué)的決策方法，首先是根據(jù)制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀和規(guī)劃，對(duì)資金需求進(jìn)行科學(xué)的的預(yù)測(cè)，進(jìn)而通過對(duì)資金成本的計(jì)算，實(shí)現(xiàn)對(duì)各種籌資方式的成本、風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合性的評(píng)判，最終確定正確的籌資方式，可降低資金成本，并減少風(fēng)險(xiǎn)。

（三）優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)和銷售，需要配套資金。為籌措所需資金，會(huì)使用各種來源的資本，資本結(jié)構(gòu)就是指企業(yè)所使用的各種資本的價(jià)值及其比例關(guān)系，是企業(yè)籌資組合的結(jié)果。

最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)就是能使財(cái)務(wù)的杠桿利益、資本成本、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)價(jià)值等各要素之間實(shí)現(xiàn)優(yōu)化均衡的狀態(tài)，是企業(yè)綜合資本成本最低，價(jià)值最大的的資本構(gòu)成，是資本結(jié)構(gòu)的建設(shè)目標(biāo)。資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化可籌資、融資等手段來實(shí)現(xiàn)。

在確保經(jīng)濟(jì)效益不斷提高的前提下，通過不斷提取資本公積、公益金，擴(kuò)大自有資本的規(guī)模，確保自有資本的充足。同時(shí)，注重信用等級(jí)評(píng)定，不斷提高在銀行的信用評(píng)級(jí)，以有利于提高最大貸款額度，全方位綜合性的高效使用銀行金融服務(wù)。

流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率和制造業(yè)企業(yè)的營收呈正比，流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速率越高，企業(yè)的營收的產(chǎn)生頻次就越高，總的營收就越高。因此，為確保企業(yè)的發(fā)展，應(yīng)強(qiáng)化流動(dòng)資產(chǎn)的投入和使用，在確定的總投資條件下，降低固定資產(chǎn)的配比，提高企業(yè)的盈利能力。

（四）建立清晰的財(cái)務(wù)關(guān)系

企業(yè)內(nèi)部建立清晰的財(cái)務(wù)關(guān)系，各部門在財(cái)務(wù)管理中的地位、作用及權(quán)力、職責(zé)均進(jìn)行清晰的界定，可實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)關(guān)系權(quán)責(zé)分明、各負(fù)其責(zé)、各司其職。

還可以通過建立內(nèi)部審計(jì)控制，形成內(nèi)部監(jiān)管，對(duì)制造業(yè)企業(yè)的內(nèi)部各部門之間的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理進(jìn)行獨(dú)立的評(píng)價(jià)，并且直接對(duì)治理層和管理層負(fù)責(zé)，確保監(jiān)管問題的有效改正。

（五）提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)能力是工作的基礎(chǔ)，此外，還需要具有較高的管理水平和風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于并消滅于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)的共識(shí)，尤其對(duì)于制造企業(yè)，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，從原材料的采購，再到產(chǎn)成品的銷售，會(huì)遇到各行業(yè)的變化，受到多項(xiàng)政策的影響，所包含的內(nèi)容復(fù)雜多變，任何一個(gè)運(yùn)行環(huán)節(jié)的失誤都可能會(huì)給企業(yè)帶來嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，更應(yīng)該要重視提高企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

三、結(jié)語

制造業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，會(huì)受到外部和內(nèi)部諸多因素的影響，面臨著政策變化的風(fēng)險(xiǎn)、資金管理的風(fēng)險(xiǎn)、全面預(yù)算薄弱的風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)分析制度不健全、資本結(jié)構(gòu)失衡、財(cái)務(wù)關(guān)系混亂和財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制不健全等一系列的風(fēng)險(xiǎn)。優(yōu)化的財(cái)務(wù)管理不但能滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理的需要，還可使企業(yè)實(shí)現(xiàn)較高的運(yùn)行質(zhì)量和效率，可促進(jìn)實(shí)現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)的利潤最大化和風(fēng)險(xiǎn)最小化。因此，我們可以從加強(qiáng)資金管理，做好全面預(yù)算，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，建立清晰的財(cái)務(wù)關(guān)系和提高財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)等方面做起，以適應(yīng)內(nèi)外部條件的變化和發(fā)展需求，確保企業(yè)的發(fā)展。（作者單位為西安祥泰能源技術(shù)有限公司）