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        論財務管理對于企業(yè)管理的重要性

        2018-05-14 12:12:05王曉宇
        今日財富 2018年9期
        關鍵詞:資金預測財務管理

        財務管理是企業(yè)管理的重要內容之一,包括財務的組織和處理等一系列管理工作。在市場經濟條件下,企業(yè)運營離不開資金的支持,而財務管理工作貫穿了企業(yè)運營的始末。因此,財務管理決定著企業(yè)發(fā)展的前景,財務管理成為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)是是經濟發(fā)展的必然結果。

        一、前言

        隨著市場經濟的不斷完善,財務管理在企業(yè)發(fā)展中的地位越來越顯著,其理念和重要作用已得到了普遍接受和認可。提高企業(yè)財務管理能力可以有效提高企業(yè)的效益和市場競爭力,進而推動企業(yè)的發(fā)展。本文主要介紹了財務管理和企業(yè)管理的關系,分析了財務管理在企業(yè)管理中的重要性,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展指明了方向。

        二、財務管理與企業(yè)管理的關系

        (一)企業(yè)管理包括財務管理

        企業(yè)管理指的是對企業(yè)的生產和經營活動進行計劃、組織、指揮、監(jiān)督等職能的總稱。企業(yè)管理的內容包括計劃管理、生產管理、存貨管理、成本管理、財務管理和人事管理等,財務管理是企業(yè)管理的主要內容之一。財務管理指的是在企業(yè)整體目標下,對于資本籌集、利潤分配、資金營運和投資的管理。資金是任何企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的必備要素,缺乏資金會使企業(yè)難以正常運轉,甚至可能倒閉。資金的管理由財務部門負責,因此,財務部門制約著企業(yè)的發(fā)展,掌控著各項經濟活動的動向,突顯了財務管理在整個運營過程中的重要作用。財務管理工作的有效開展能實現資金的合理調度和盈利的目的。由此看來,財務管理是企業(yè)管理的重要內容和中心任務,決定著企業(yè)能否正常運營。

        (二)財務管理在企業(yè)管理中的地位

        財務管理工作的實質是管理資金,即理財。企業(yè)管理包含許多方面的內容,各部分內容共同構成有機整體,制約企業(yè)的發(fā)展。其中,財務管理是影響企業(yè)管理成敗的關鍵因素和直接表現形式,其科學性、政策性和綜合性特點確立了財務管理在企業(yè)管理中的中心地位。第一,科學性特征。在市場經濟條件下,財務管理逐漸成為關系企業(yè)未來發(fā)展的決定性因素之一,財務管理工作的進展關系到企業(yè)能否實現高效穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。第二,政策性特征。國家的政策支持在一定程度上影響著企業(yè)的發(fā)展,國家的宏觀調控是企業(yè)發(fā)展的風向標,政策法規(guī)將使財務系統的各項經濟政策得到落實。第三,綜合性特征。企業(yè)的運營涉及到保險、銀行等許多行業(yè),而且還要與其他企業(yè)互通有無,這就需要企業(yè)的財務管理部門發(fā)揮作用,以資金的方式進行溝通,體現其自身價值。

        三、財務管理在企業(yè)管理中的重要性

        (一)財務管理的調度功能

        企業(yè)運作的整個過程都離不開資金的支持,資金是企業(yè)的命脈,沒有充足資金的企業(yè)在市場中將寸步難行,各項業(yè)務都無法順利開展。資金不是用來獲得存儲利息的,而是用來投資,只有不斷“折騰”才能抓住發(fā)展的機遇,實現資金的有效利用和增值。在這個過程中,財務管理部門的責任重大,需要運用專業(yè)的知識進行投資,降低投資風險,實現企業(yè)利益的最大化。同時,財務管理部門要合理規(guī)劃調度資金,避免資金運轉出現問題。財務管理工作貫穿于商品的采購、供應和銷售的整個活動之中,在投資、籌資和資金分配等過程中合理調度使用資金,實現企業(yè)盈利的目的。

        (二)財務管理的預測功能

        財務管理預測功能是企業(yè)在調研市場和歷史數據的基礎上,對資料進行分析和總結,進而預測市場走向。在調研過程中,擁有真實可信的一手資料,分析和預測項目實行的利弊,為以后的決策工作提供有益的參考價值,降低決策失誤率。投資具有一定的風險,盲目投資會給企業(yè)造成巨額損失,因此,財務管理部門要科學預測,使企業(yè)在可接受范圍內以最低成本獲得高額利潤。企業(yè)實行完備的預測管理制度能提高財務預測的準確性,還能有效發(fā)揮財務管理的預測能力,促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。通過財務管理部門的預測,可以明確企業(yè)發(fā)展方向,而且能在實際支出與預測的差異中及時提出調整方案。

        (三)財務管理的監(jiān)督功能

        財務管理的監(jiān)督能使企業(yè)減少浪費,節(jié)約成本,從而提高效益。企業(yè)在市場基本飽和時,開拓新的市場份額十分困難,因此企業(yè)應轉向對內部機制的完善,節(jié)約成本效益。財務管理部門應制定合理的資金收支管理制度,明確開支的標準、開支的范圍和審批的權限。財務管理工作人員要嚴格執(zhí)行開支審核制度,對不合理的發(fā)票堅決駁回,不予批報。資金投資要抓住時機,有效評估投資對象,以期做到資金的保值增值,資金收回也應及時,避免資金占用,達到提高資金使用效率的目的。資金良性使用是對企業(yè)發(fā)展的最基本要求,因此,財務管理部門應完善資金管理制度,做好資金跟蹤和分析,切實實現對于資金的科學管理。

        四、總結

        總而言之,財務管理是企業(yè)管理的重要內容,是企業(yè)繁榮穩(wěn)定發(fā)展的關鍵內容之一,為企業(yè)的科學決策提供了重要依據,從根本上決定著企業(yè)的發(fā)展方向。因此,企業(yè)應提高對財務管理工作的重視,切實落實財務管理工作的政策法規(guī),提高財務管理的調度、預測和監(jiān)督能力,提升企業(yè)的競爭力,從而推動企業(yè)繁榮發(fā)展。(作者單位為遼東學院商學院)

        作者簡介:王曉宇,男,回族,1977年3月生,遼寧丹東人,遼東學院講師,財務管理研究方向。

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