財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，包括財(cái)務(wù)的組織和處理等一系列管理工作。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)運(yùn)營(yíng)離不開資金的支持，而財(cái)務(wù)管理工作貫穿了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的始末。因此，財(cái)務(wù)管理決定著企業(yè)發(fā)展的前景，財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)是是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果。

一、前言

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的地位越來越顯著，其理念和重要作用已得到了普遍接受和認(rèn)可。提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力可以有效提高企業(yè)的效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。本文主要介紹了財(cái)務(wù)管理和企業(yè)管理的關(guān)系，分析了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展指明了方向。

二、財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理的關(guān)系

（一）企業(yè)管理包括財(cái)務(wù)管理

企業(yè)管理指的是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督等職能的總稱。企業(yè)管理的內(nèi)容包括計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、存貨管理、成本管理、財(cái)務(wù)管理和人事管理等，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的主要內(nèi)容之一。財(cái)務(wù)管理指的是在企業(yè)整體目標(biāo)下，對(duì)于資本籌集、利潤(rùn)分配、資金營(yíng)運(yùn)和投資的管理。資金是任何企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的必備要素，缺乏資金會(huì)使企業(yè)難以正常運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至可能倒閉。資金的管理由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，因此，財(cái)務(wù)部門制約著企業(yè)的發(fā)展，掌控著各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的動(dòng)向，突顯了財(cái)務(wù)管理在整個(gè)運(yùn)營(yíng)過程中的重要作用。財(cái)務(wù)管理工作的有效開展能實(shí)現(xiàn)資金的合理調(diào)度和盈利的目的。由此看來，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容和中心任務(wù)，決定著企業(yè)能否正常運(yùn)營(yíng)。

（二）財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位

財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)質(zhì)是管理資金，即理財(cái)。企業(yè)管理包含許多方面的內(nèi)容，各部分內(nèi)容共同構(gòu)成有機(jī)整體，制約企業(yè)的發(fā)展。其中，財(cái)務(wù)管理是影響企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵因素和直接表現(xiàn)形式，其科學(xué)性、政策性和綜合性特點(diǎn)確立了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位。第一，科學(xué)性特征。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)管理逐漸成為關(guān)系企業(yè)未來發(fā)展的決定性因素之一，財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)展關(guān)系到企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)高效穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。第二，政策性特征。國家的政策支持在一定程度上影響著企業(yè)的發(fā)展，國家的宏觀調(diào)控是企業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)，政策法規(guī)將使財(cái)務(wù)系統(tǒng)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策得到落實(shí)。第三，綜合性特征。企業(yè)的運(yùn)營(yíng)涉及到保險(xiǎn)、銀行等許多行業(yè)，而且還要與其他企業(yè)互通有無，這就需要企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門發(fā)揮作用，以資金的方式進(jìn)行溝通，體現(xiàn)其自身價(jià)值。

三、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性

（一）財(cái)務(wù)管理的調(diào)度功能

企業(yè)運(yùn)作的整個(gè)過程都離不開資金的支持，資金是企業(yè)的命脈，沒有充足資金的企業(yè)在市場(chǎng)中將寸步難行，各項(xiàng)業(yè)務(wù)都無法順利開展。資金不是用來獲得存儲(chǔ)利息的，而是用來投資，只有不斷“折騰”才能抓住發(fā)展的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)資金的有效利用和增值。在這個(gè)過程中，財(cái)務(wù)管理部門的責(zé)任重大，需要運(yùn)用專業(yè)的知識(shí)進(jìn)行投資，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理部門要合理規(guī)劃調(diào)度資金，避免資金運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題。財(cái)務(wù)管理工作貫穿于商品的采購、供應(yīng)和銷售的整個(gè)活動(dòng)之中，在投資、籌資和資金分配等過程中合理調(diào)度使用資金，實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利的目的。

（二）財(cái)務(wù)管理的預(yù)測(cè)功能

財(cái)務(wù)管理預(yù)測(cè)功能是企業(yè)在調(diào)研市場(chǎng)和歷史數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，對(duì)資料進(jìn)行分析和總結(jié)，進(jìn)而預(yù)測(cè)市場(chǎng)走向。在調(diào)研過程中，擁有真實(shí)可信的一手資料，分析和預(yù)測(cè)項(xiàng)目實(shí)行的利弊，為以后的決策工作提供有益的參考價(jià)值，降低決策失誤率。投資具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，盲目投資會(huì)給企業(yè)造成巨額損失，因此，財(cái)務(wù)管理部門要科學(xué)預(yù)測(cè)，使企業(yè)在可接受范圍內(nèi)以最低成本獲得高額利潤(rùn)。企業(yè)實(shí)行完備的預(yù)測(cè)管理制度能提高財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，還能有效發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的預(yù)測(cè)能力，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。通過財(cái)務(wù)管理部門的預(yù)測(cè)，可以明確企業(yè)發(fā)展方向，而且能在實(shí)際支出與預(yù)測(cè)的差異中及時(shí)提出調(diào)整方案。

（三）財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督功能

財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督能使企業(yè)減少浪費(fèi)，節(jié)約成本，從而提高效益。企業(yè)在市場(chǎng)基本飽和時(shí)，開拓新的市場(chǎng)份額十分困難，因此企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)向?qū)?nèi)部機(jī)制的完善，節(jié)約成本效益。財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)制定合理的資金收支管理制度，明確開支的標(biāo)準(zhǔn)、開支的范圍和審批的權(quán)限。財(cái)務(wù)管理工作人員要嚴(yán)格執(zhí)行開支審核制度，對(duì)不合理的發(fā)票堅(jiān)決駁回，不予批報(bào)。資金投資要抓住時(shí)機(jī)，有效評(píng)估投資對(duì)象，以期做到資金的保值增值，資金收回也應(yīng)及時(shí)，避免資金占用，達(dá)到提高資金使用效率的目的。資金良性使用是對(duì)企業(yè)發(fā)展的最基本要求，因此，財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)完善資金管理制度，做好資金跟蹤和分析，切實(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)于資金的科學(xué)管理。

四、總結(jié)

總而言之，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是企業(yè)繁榮穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵內(nèi)容之一，為企業(yè)的科學(xué)決策提供了重要依據(jù)，從根本上決定著企業(yè)的發(fā)展方向。因此，企業(yè)應(yīng)提高對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，切實(shí)落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作的政策法規(guī)，提高財(cái)務(wù)管理的調(diào)度、預(yù)測(cè)和監(jiān)督能力，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而推動(dòng)企業(yè)繁榮發(fā)展。（作者單位為遼東學(xué)院商學(xué)院）

作者簡(jiǎn)介：王曉宇，男，回族，1977年3月生，遼寧丹東人，遼東學(xué)院講師，財(cái)務(wù)管理研究方向。