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        淺析煤炭企業(yè)成本管理與控制

        2018-05-14 12:12:05楊權(quán)
        今日財富 2018年9期
        關(guān)鍵詞:煤炭企業(yè)成本管理

        楊權(quán)

        在我國現(xiàn)行的經(jīng)濟體系中,煤炭在國民經(jīng)濟中仍占有十分重要的地位。在煤炭企業(yè)日常管理中,做好成本的管理和控制對于整個企業(yè)的經(jīng)營都起著十分重要的作用。隨著煤炭企業(yè)日益增多,企業(yè)間競爭壓力不斷增大,煤炭企業(yè)成本居高不下嚴重制約了煤炭企業(yè)的進一步發(fā)展。因此,本文就對如何提高煤炭企業(yè)成本管理和控制效果進行了分析研究,并提出了相應(yīng)的對策。

        隨著我國新能源開發(fā)和研究的不斷深入,傳統(tǒng)煤炭行業(yè)很大的沖擊,各地對于煤炭生產(chǎn)的需求不斷降低,導(dǎo)致煤炭企業(yè)的生存空間不斷減少,加之近年來煤炭企業(yè)發(fā)展迅速,各地已接近飽和,競爭力壓力十分巨大。因此控制煤炭企業(yè)的成本,降低資金浪費,提高資金的利用率是當前所面臨的重要問題。只有從成本管理和控制方面下足功夫,才能改善企業(yè)的不利條件,提高企業(yè)的核心競爭力,從而獲得更大的市場。

        一、煤炭企業(yè)成本管理與控制中存在的主要問題

        (一)企業(yè)對成本管理與控制的認識不足

        很多企業(yè)認為成本管理就是簡單的降低成本,這個認識是非常不正確的。成本控制包括降低能源損耗,節(jié)約開支等等。單純的降低成本有很多風險存在,可能導(dǎo)致必要的安全防護措施不到位,生產(chǎn)所用材料不合格等等,增加了企業(yè)運行的風險。

        (二)成本管理與市場脫節(jié)

        很多企業(yè)在成本管理時沒有考慮市場因素,僅僅從企業(yè)內(nèi)部入手,目盲進行成本管理,導(dǎo)致企業(yè)管理與市場脫節(jié)。目前煤炭企業(yè)的常用成本管理方式是以擴大產(chǎn)量,降低單個產(chǎn)品的固定成本來實現(xiàn)的。這種成本管理的方法往往忽略了外部市場因素,導(dǎo)致產(chǎn)品生存過剩堆積,對企業(yè)的遠期發(fā)發(fā)展十分不利。

        (三)成本信息存在失真的現(xiàn)象

        現(xiàn)代技術(shù)的發(fā)展使得沒他企業(yè)的信息化程度越來越高,傳統(tǒng)的成本核算體系已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代企業(yè)的成本管理要求。成本核算時信息不全,信息失真的情況時有發(fā)生,不利于企業(yè)對于最后的盈利情況進行客觀的評價,做出準確的分析并及時做出相應(yīng)調(diào)整。

        二、加強煤炭企業(yè)成本管理與控制的對策

        (一)樹立戰(zhàn)略成本意識理念,擴展成本管理與控制的視野

        以往的成本管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代煤炭企業(yè)的發(fā)展需要。在如此激烈的市場競爭下,企業(yè)想要獲得長足的發(fā)展,就必須引進符合現(xiàn)代發(fā)展模式的成本管理模式,從戰(zhàn)略的高度對運營成本進行管理和控制。企業(yè)的成本管理要符合自身的實際,從企業(yè)的產(chǎn)品種類、市場要求、企業(yè)規(guī)模等方面進行綜合考慮。增加各部門之間的合作交流,從各個階段對成本進行控制,形成從上到下的整體成本管理觀。

        (二)深化對成本的認識,擴大成本控制的范圍

        現(xiàn)代煤炭產(chǎn)品的成本構(gòu)成主要包括原材料的成本、人力成本以及制造費用等等。從整個企業(yè)來說,企業(yè)的關(guān)鍵懲成本是現(xiàn)金流的成本,包括企業(yè)的盈利虧損因素都應(yīng)該算在企業(yè)的成本里。正確認識和分析現(xiàn)代企業(yè)的成本構(gòu)成對于優(yōu)化成本管理有著至關(guān)重要的作用。首先企業(yè)應(yīng)該對其成本進行拆解,具體到每位員工身上,把成本管理與每位員工的利益相掛鉤。其次應(yīng)該堅持全程管理,全方位控制成本,精簡人員,發(fā)揮人員你的最大效率。加強對于財務(wù)部門的監(jiān)管,擴大融資渠道,減少資金占用,提高資金周轉(zhuǎn)率。

        (三)加強預(yù)算控制,完善目標責任成本控制體系

        煤炭企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身情況,制定合理的成本管理目標,以利潤目標和控虧目標為基礎(chǔ),制定合理的成本控制計劃,具體到各個部門并嚴格執(zhí)行。加強對于成本管理的監(jiān)督,進行階段性評估, 對于出現(xiàn)的問題進行及時的調(diào)整。建立明確的獎懲制度,對于惡意浪費,不按規(guī)定進行成本控制的員工予以處罰,成本管理的效果與個人的獎金掛鉤,增加人員的主觀能動性。同時要建立健全企業(yè)成本控制體系,細化管理,加強企業(yè)全面統(tǒng)籌的能力。

        (四)加強技術(shù)創(chuàng)新,降低“先天成本”

        俗話說,科技是第一生產(chǎn)力。通過對于技術(shù)創(chuàng)新可以很大程度上降低不必要的生產(chǎn)成本。傳統(tǒng)企業(yè)的成本管理主要集中在降低能耗上,然而由于煤炭行業(yè)的特殊性,使得這方面成本的降低十分有限。因此企業(yè)需要進行不斷的技術(shù)創(chuàng)新來降低能耗。通過對礦井技術(shù)的優(yōu)化、開采技術(shù)的優(yōu)化和設(shè)備的優(yōu)化,可以很大程度上降低企業(yè)的前期成本,為企業(yè)獲取更大的利潤。同時做好設(shè)備保養(yǎng)工作,充分利用好現(xiàn)有設(shè)備,引進新設(shè)備要適度,對于引進的因設(shè)備要做好經(jīng)濟效益評估,保證投入和產(chǎn)出的比值。

        三、總結(jié)

        為了進一步加強煤炭企業(yè)的成本管理效果,企業(yè)應(yīng)該及時對現(xiàn)有的問題進行分析,根據(jù)自身情況做出相應(yīng)的調(diào)整。為了進一步降低成本提升企業(yè)的經(jīng)濟效益,煤炭企業(yè)一定要加強對成本管理與控制的重視。企業(yè)要及時的發(fā)現(xiàn)成本管控工作中存在的不足和缺陷,采取措施,不斷對企業(yè)的成本進行壓縮,擴大企業(yè)盈利空間,為企業(yè)解決現(xiàn)金流不足問題提供重要的途徑。(作者單位為山西晉陽運裕煤業(yè)有限責任公司)

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