楊權(quán)

在我國(guó)現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)體系中，煤炭在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中仍占有十分重要的地位。在煤炭企業(yè)日常管理中，做好成本的管理和控制對(duì)于整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)都起著十分重要的作用。隨著煤炭企業(yè)日益增多，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增大，煤炭企業(yè)成本居高不下嚴(yán)重制約了煤炭企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此，本文就對(duì)如何提高煤炭企業(yè)成本管理和控制效果進(jìn)行了分析研究，并提出了相應(yīng)的對(duì)策。

隨著我國(guó)新能源開發(fā)和研究的不斷深入，傳統(tǒng)煤炭行業(yè)很大的沖擊，各地對(duì)于煤炭生產(chǎn)的需求不斷降低，導(dǎo)致煤炭企業(yè)的生存空間不斷減少，加之近年來(lái)煤炭企業(yè)發(fā)展迅速，各地已接近飽和，競(jìng)爭(zhēng)力壓力十分巨大。因此控制煤炭企業(yè)的成本，降低資金浪費(fèi)，提高資金的利用率是當(dāng)前所面臨的重要問(wèn)題。只有從成本管理和控制方面下足功夫，才能改善企業(yè)的不利條件，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而獲得更大的市場(chǎng)。

一、煤炭企業(yè)成本管理與控制中存在的主要問(wèn)題

（一）企業(yè)對(duì)成本管理與控制的認(rèn)識(shí)不足

很多企業(yè)認(rèn)為成本管理就是簡(jiǎn)單的降低成本，這個(gè)認(rèn)識(shí)是非常不正確的。成本控制包括降低能源損耗，節(jié)約開支等等。單純的降低成本有很多風(fēng)險(xiǎn)存在，可能導(dǎo)致必要的安全防護(hù)措施不到位，生產(chǎn)所用材料不合格等等，增加了企業(yè)運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）成本管理與市場(chǎng)脫節(jié)

很多企業(yè)在成本管理時(shí)沒(méi)有考慮市場(chǎng)因素，僅僅從企業(yè)內(nèi)部入手，目盲進(jìn)行成本管理，導(dǎo)致企業(yè)管理與市場(chǎng)脫節(jié)。目前煤炭企業(yè)的常用成本管理方式是以擴(kuò)大產(chǎn)量，降低單個(gè)產(chǎn)品的固定成本來(lái)實(shí)現(xiàn)的。這種成本管理的方法往往忽略了外部市場(chǎng)因素，導(dǎo)致產(chǎn)品生存過(guò)剩堆積，對(duì)企業(yè)的遠(yuǎn)期發(fā)發(fā)展十分不利。

（三）成本信息存在失真的現(xiàn)象

現(xiàn)代技術(shù)的發(fā)展使得沒(méi)他企業(yè)的信息化程度越來(lái)越高，傳統(tǒng)的成本核算體系已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代企業(yè)的成本管理要求。成本核算時(shí)信息不全，信息失真的情況時(shí)有發(fā)生，不利于企業(yè)對(duì)于最后的盈利情況進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，做出準(zhǔn)確的分析并及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整。

二、加強(qiáng)煤炭企業(yè)成本管理與控制的對(duì)策

（一）樹立戰(zhàn)略成本意識(shí)理念，擴(kuò)展成本管理與控制的視野

以往的成本管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代煤炭企業(yè)的發(fā)展需要。在如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，企業(yè)想要獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，就必須引進(jìn)符合現(xiàn)代發(fā)展模式的成本管理模式，從戰(zhàn)略的高度對(duì)運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行管理和控制。企業(yè)的成本管理要符合自身的實(shí)際，從企業(yè)的產(chǎn)品種類、市場(chǎng)要求、企業(yè)規(guī)模等方面進(jìn)行綜合考慮。增加各部門之間的合作交流，從各個(gè)階段對(duì)成本進(jìn)行控制，形成從上到下的整體成本管理觀。

（二）深化對(duì)成本的認(rèn)識(shí)，擴(kuò)大成本控制的范圍

現(xiàn)代煤炭產(chǎn)品的成本構(gòu)成主要包括原材料的成本、人力成本以及制造費(fèi)用等等。從整個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的關(guān)鍵懲成本是現(xiàn)金流的成本，包括企業(yè)的盈利虧損因素都應(yīng)該算在企業(yè)的成本里。正確認(rèn)識(shí)和分析現(xiàn)代企業(yè)的成本構(gòu)成對(duì)于優(yōu)化成本管理有著至關(guān)重要的作用。首先企業(yè)應(yīng)該對(duì)其成本進(jìn)行拆解，具體到每位員工身上，把成本管理與每位員工的利益相掛鉤。其次應(yīng)該堅(jiān)持全程管理，全方位控制成本，精簡(jiǎn)人員，發(fā)揮人員你的最大效率。加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)部門的監(jiān)管，擴(kuò)大融資渠道，減少資金占用，提高資金周轉(zhuǎn)率。

（三）加強(qiáng)預(yù)算控制，完善目標(biāo)責(zé)任成本控制體系

煤炭企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身情況，制定合理的成本管理目標(biāo)，以利潤(rùn)目標(biāo)和控虧目標(biāo)為基礎(chǔ)，制定合理的成本控制計(jì)劃，具體到各個(gè)部門并嚴(yán)格執(zhí)行。加強(qiáng)對(duì)于成本管理的監(jiān)督，進(jìn)行階段性評(píng)估， 對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。建立明確的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于惡意浪費(fèi)，不按規(guī)定進(jìn)行成本控制的員工予以處罰，成本管理的效果與個(gè)人的獎(jiǎng)金掛鉤，增加人員的主觀能動(dòng)性。同時(shí)要建立健全企業(yè)成本控制體系，細(xì)化管理，加強(qiáng)企業(yè)全面統(tǒng)籌的能力。

（四）加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，降低“先天成本”

俗話說(shuō)，科技是第一生產(chǎn)力。通過(guò)對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新可以很大程度上降低不必要的生產(chǎn)成本。傳統(tǒng)企業(yè)的成本管理主要集中在降低能耗上，然而由于煤炭行業(yè)的特殊性，使得這方面成本的降低十分有限。因此企業(yè)需要進(jìn)行不斷的技術(shù)創(chuàng)新來(lái)降低能耗。通過(guò)對(duì)礦井技術(shù)的優(yōu)化、開采技術(shù)的優(yōu)化和設(shè)備的優(yōu)化，可以很大程度上降低企業(yè)的前期成本，為企業(yè)獲取更大的利潤(rùn)。同時(shí)做好設(shè)備保養(yǎng)工作，充分利用好現(xiàn)有設(shè)備，引進(jìn)新設(shè)備要適度，對(duì)于引進(jìn)的因設(shè)備要做好經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估，保證投入和產(chǎn)出的比值。

三、總結(jié)

為了進(jìn)一步加強(qiáng)煤炭企業(yè)的成本管理效果，企業(yè)應(yīng)該及時(shí)對(duì)現(xiàn)有的問(wèn)題進(jìn)行分析，根據(jù)自身情況做出相應(yīng)的調(diào)整。為了進(jìn)一步降低成本提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，煤炭企業(yè)一定要加強(qiáng)對(duì)成本管理與控制的重視。企業(yè)要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)成本管控工作中存在的不足和缺陷，采取措施，不斷對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行壓縮，擴(kuò)大企業(yè)盈利空間，為企業(yè)解決現(xiàn)金流不足問(wèn)題提供重要的途徑。（作者單位為山西晉陽(yáng)運(yùn)裕煤業(yè)有限責(zé)任公司）