李兆方

【摘要】本文通過(guò)PMS數(shù)據(jù)運(yùn)維知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)積累和規(guī)則庫(kù)的建立，分析了PMS系統(tǒng)設(shè)備臺(tái)賬數(shù)據(jù)存在的主要問(wèn)題和具體的解決措施，說(shuō)明了積極推廣以數(shù)據(jù)質(zhì)量持續(xù)提升為目的的PMS系統(tǒng)設(shè)備臺(tái)賬數(shù)據(jù)分析小助手，對(duì)供電企業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工作有巨大的推廣使用價(jià)值。

【關(guān)鍵詞】數(shù)據(jù)核查；PMS系統(tǒng)；設(shè)備臺(tái)賬

生產(chǎn)管理系統(tǒng)（PMS）內(nèi)設(shè)備類(lèi)型多、數(shù)量大，傳統(tǒng)依靠人工方式對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行梳理、完善，同時(shí)容易發(fā)生漏檢、錯(cuò)檢。通過(guò)采取自動(dòng)化程度高、流程完備的PMS系統(tǒng)臺(tái)賬數(shù)據(jù)質(zhì)量提升方法和工具，可以規(guī)范臺(tái)賬數(shù)據(jù)工作流程，快速、高效地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題數(shù)據(jù)，提升系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量。

一、PMS系統(tǒng)設(shè)備臺(tái)賬數(shù)據(jù)主要存在的問(wèn)題

一是原始資料缺失導(dǎo)致PMS系統(tǒng)信息失準(zhǔn)。由于單位調(diào)整、管轄權(quán)屬變更、人員變動(dòng)等原因，設(shè)備原始檔案缺失，投運(yùn)前信息無(wú)法收集，導(dǎo)致了信息來(lái)源不準(zhǔn)，造成臺(tái)賬數(shù)據(jù)與實(shí)際相差較遠(yuǎn)。

二是臺(tái)賬數(shù)據(jù)運(yùn)維工作量大、工作效率低，缺乏有效的問(wèn)題數(shù)據(jù)核查手段。數(shù)據(jù)運(yùn)維人工檢查時(shí)效性不足，檢查覆蓋面不夠，作業(yè)效率低下，且難以避免錯(cuò)檢、漏檢等人為錯(cuò)誤。

三是PMS系統(tǒng)中存在技術(shù)處理現(xiàn)象。強(qiáng)化PMS系統(tǒng)應(yīng)用考核后，存在人為隨意刷寫(xiě)字段現(xiàn)象，導(dǎo)致了信息與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不致。主要體現(xiàn)在設(shè)備出廠型號(hào)、廠家、生產(chǎn)時(shí)間、投運(yùn)時(shí)間等。

四是缺乏量化工具，工作量及工作質(zhì)量無(wú)法量化考核。管理方式較為粗放、簡(jiǎn)單，無(wú)法支撐數(shù)據(jù)質(zhì)量提升工作的規(guī)范化執(zhí)行，工作量及工作質(zhì)量也無(wú)法量化考核。

五是缺乏統(tǒng)一有效的數(shù)據(jù)質(zhì)量知識(shí)積累、發(fā)布和培訓(xùn)體系。要使維護(hù)人員熟練掌握專(zhuān)業(yè)運(yùn)行維護(hù)數(shù)據(jù)知識(shí)，快速提高數(shù)據(jù)運(yùn)維處置能力，就需要建立統(tǒng)一有效的數(shù)據(jù)質(zhì)量知識(shí)累積、發(fā)布和培訓(xùn)體系。

六是數(shù)據(jù)質(zhì)量直接影響實(shí)際工作。在日常工作中通過(guò)數(shù)據(jù)反映設(shè)備基本信息、維護(hù)信息、運(yùn)行狀態(tài)等，如果基本數(shù)據(jù)不一致、不準(zhǔn)確、不可靠，會(huì)進(jìn)一步影響到生產(chǎn)規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)決策（技改大修）等。

二、PMS系統(tǒng)設(shè)備臺(tái)賬數(shù)據(jù)問(wèn)題的解決措施

研制一種PMS臺(tái)賬數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性核查工具（小助手），幫助或替代人工核查的工作模式，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息運(yùn)維工作的規(guī)范化、系統(tǒng)化、自動(dòng)化，保障工作的可監(jiān)控、可量化，解決數(shù)據(jù)量大、準(zhǔn)確性核查的工作量大及前數(shù)據(jù)信息日常運(yùn)維管理規(guī)范性差、缺乏流程管理機(jī)制、閉環(huán)節(jié)點(diǎn)監(jiān)控不到位等難題。

第一，從“嚴(yán)管理”入手，細(xì)化履行精細(xì)化設(shè)備異動(dòng)措施，為信息及時(shí)更新提供制度保障。及時(shí)修訂設(shè)備變更管理辦法，建立巡視（檢修）人員、設(shè)備主人、運(yùn)維專(zhuān)責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)“四維立體審批”關(guān)口，確保設(shè)備變更后相關(guān)人員能及時(shí)知曉并在PMS系統(tǒng)中更新相關(guān)信息。

第二，日常管控措施。一是數(shù)據(jù)運(yùn)維分析。對(duì)數(shù)據(jù)從獲取、錄入、維護(hù)、應(yīng)用等階段可能引發(fā)的各類(lèi)數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行識(shí)別、度量、監(jiān)控等；主要包括數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)核查整改、數(shù)據(jù)監(jiān)控、數(shù)據(jù)定義更新等內(nèi)容。二是完善運(yùn)維流程。建立流程化、清晰化的業(yè)務(wù)流程，確保運(yùn)維人員全面、準(zhǔn)確理解運(yùn)維流程，保障日常運(yùn)維工作流程化、職責(zé)角色清晰化，提高解決問(wèn)題的速度和質(zhì)量，快速?gòu)纳a(chǎn)系統(tǒng)中發(fā)現(xiàn)、整理、評(píng)估異常數(shù)據(jù)并對(duì)異常數(shù)據(jù)進(jìn)行清理。

第三，自動(dòng)化核查工具。一是制定數(shù)據(jù)整改規(guī)則。首先，經(jīng)驗(yàn)積累。重視經(jīng)驗(yàn)知識(shí)的積累和共享，群策群力對(duì)規(guī)則內(nèi)容進(jìn)行討論、分析后錄入規(guī)則庫(kù)，實(shí)現(xiàn)規(guī)則內(nèi)容的共享。其次，整改規(guī)則的制定。采用班組參與、廠家支撐的方式，形成符合錄入規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等的數(shù)據(jù)規(guī)則，對(duì)數(shù)據(jù)規(guī)則內(nèi)容進(jìn)行集中審核，完成對(duì)規(guī)則內(nèi)容的編制及完善。依據(jù)數(shù)據(jù)評(píng)估結(jié)果，將數(shù)據(jù)規(guī)則內(nèi)容類(lèi)型分為：選擇類(lèi)型、手工類(lèi)型、計(jì)算類(lèi)型、拼接類(lèi)型、關(guān)聯(lián)類(lèi)型等。二是核查“小助手”的研制。首先，規(guī)則庫(kù)的應(yīng)用。以網(wǎng)省公司臺(tái)賬錄入規(guī)范為基礎(chǔ)依據(jù)，將前期匯總搜集整理的臺(tái)賬數(shù)據(jù)規(guī)則在核查“小助手”工具中形成統(tǒng)一規(guī)則庫(kù)，以運(yùn)行過(guò)程數(shù)據(jù)質(zhì)量分析和數(shù)據(jù)質(zhì)量體系為支撐，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)質(zhì)量持續(xù)提升管理。其次，“小助手”研制簡(jiǎn)介?！靶≈帧辈捎萌斯?dǎo)入EXCEL數(shù)據(jù)文檔和從PMS系統(tǒng)中自動(dòng)抓取數(shù)據(jù)的方式。通過(guò)分析變電、配電、輸電設(shè)備臺(tái)賬數(shù)據(jù)構(gòu)成，將數(shù)據(jù)邏輯模型分為計(jì)算、選擇、拼接、手工和其他復(fù)雜的關(guān)系類(lèi)型，再通過(guò)數(shù)據(jù)計(jì)算模型來(lái)實(shí)現(xiàn)。利用計(jì)算機(jī)語(yǔ)言將待核查數(shù)據(jù)逐條與對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)規(guī)則庫(kù)里的規(guī)則進(jìn)行比對(duì)，通過(guò)判斷是否滿(mǎn)足規(guī)則要求來(lái)判定是否為異常數(shù)據(jù)，并在導(dǎo)出的文檔中標(biāo)注提醒。

第四，配套建立考核機(jī)制。以數(shù)據(jù)質(zhì)量提升主體為基礎(chǔ)，建立內(nèi)部考核機(jī)制。對(duì)下發(fā)給各單位的問(wèn)題數(shù)據(jù)進(jìn)行跟蹤管控，通過(guò)以對(duì)數(shù)據(jù)的“可視化監(jiān)控管理”為主，結(jié)合季度考核、評(píng)優(yōu)評(píng)先等工作建立考核機(jī)制，對(duì)整改不及時(shí)和完成率較低的單位和責(zé)任人進(jìn)行季度考核。

第五，鞏固成果，總結(jié)成效，建立PMS系統(tǒng)臺(tái)賬數(shù)據(jù)修改完善常態(tài)機(jī)制。確保實(shí)現(xiàn)PMS系統(tǒng)臺(tái)賬數(shù)據(jù)“五化”管理，即共享化、唯一化、準(zhǔn)確化、對(duì)應(yīng)化、可視化。完善設(shè)備臺(tái)賬使之與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)應(yīng)，做到信息多方使用，實(shí)現(xiàn)共享化；確保設(shè)備臺(tái)賬與圖紙對(duì)應(yīng)、圖紙與PMS系統(tǒng)對(duì)應(yīng)，每個(gè)設(shè)備只有一個(gè)編號(hào)、一個(gè)型號(hào)、一個(gè)設(shè)備廠家等，實(shí)現(xiàn)唯一化；設(shè)備臺(tái)賬與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際一致，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確化；運(yùn)行信息、故障信息及設(shè)備臺(tái)賬與實(shí)際運(yùn)行情況相對(duì)應(yīng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)應(yīng)化；每基桿塔、每臺(tái)設(shè)備均有整體外觀、設(shè)備銘牌、雙編號(hào)圖片，實(shí)現(xiàn)可視化。

參考文獻(xiàn)

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