崔國峰

【摘要】對于施工項目來說，無論是進度管理、安全管理還是質(zhì)量管理，都是非常重要的。建設(shè)項目進度管理主要是對建設(shè)項目的建設(shè)進行有效的協(xié)調(diào)和控制，確保建設(shè)項目在規(guī)定的期限內(nèi)完成。施工項目進度管理應(yīng)當(dāng)反映建設(shè)項目的實際管理水平，做好施工項目管理，不僅可以按時完成，縮短期限，可以保證項目的質(zhì)量，降低成本，加強對建設(shè)項目的管理是非常重要的。在此基礎(chǔ)上，文章對施工項目管理中的進度管理進行進一步的研究和分析，以供參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；進度管理；措施

一、強化建筑工程管理中進度管理的意義

進度管理是施工項目管理過程中一個非常重要的環(huán)節(jié)，進度管理的作用不容忽視。在建設(shè)項目管理的過程中，只有通過不斷改善施工項目進度管理水平，合理安排建設(shè)項目的工期，建設(shè)項目的施工進度目標可以順利實現(xiàn)，不僅可以有效地維護建設(shè)項目的施工效率，還能夠提升建設(shè)設(shè)施。加強施工項目管理中的進度管理，可以確保施工項目在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)保質(zhì)保量地順利完成驗收。進度管理是施工項目管理過程中一個非常重要的環(huán)節(jié)，進度管理的作用不容忽視。

二、影響建筑工程管理中進度管理的因素

（一）缺乏合理的施工計劃

現(xiàn)階段，很多施工企業(yè)沒有根據(jù)實際項目制定施工計劃，所以在典型設(shè)備的選擇和人員配置上，往往存在不合理的情況，這些問題直接影響施工質(zhì)量和施工資金。因此，要做好施工項目的進度管理和控制工作，就必須根據(jù)實際情況合理安排、科學(xué)制定施工進度計劃。

（二）施工材料因素

在施工過程中，施工材料的質(zhì)量和供應(yīng)嚴重影響施工效率和質(zhì)量。然而，在實際施工過程中，施工材料往往管理不到位，如施工材料和設(shè)備供應(yīng)不及時，材料品種、規(guī)格和質(zhì)量不能滿足施工項目的實際需要，進而影響施工項目的進度。如果機械設(shè)備不匹配，容易發(fā)生故障，進度管理受到限制，影響施工質(zhì)量。

（三）施工環(huán)境因素

在建筑工程施工中，施工環(huán)境因素也會影響施工進度。換句話說，不同的施工場地容易受到施工區(qū)域的氣候、土壤和濕度的影響，導(dǎo)致施工進度有一定的差異。例如：南方地區(qū)的施工容易受到南方多雨天氣的干擾，這就阻礙了工程的施工，容易延長工期。而相關(guān)進度管理人員對南方的氣候條件沒有給予足夠的參考，導(dǎo)致進度管理計劃不合理，從而影響項目進度。其他突發(fā)問題，如泥石流、臺風(fēng)、洪水、地震等自然災(zāi)害的影響，也會造成工期延誤。

三、建筑工程管理中進度管理工作提升的措施

（一）做好建筑工程資料管理工作

施工數(shù)據(jù)管理在整個施工項目的進度控制中起著非常重要的作用。對于業(yè)主來說，整個施工項目的進度，無論是設(shè)計進度還是施工進度，都需要通過施工進度報告來了解。在整個施工項目中，業(yè)主可以通過設(shè)計傭金合同、施工進度計劃等建筑工程信息了解整個項目的進度。在這種情況下，業(yè)主不需要親自去施工現(xiàn)場了解施工項目的進度，在很大程度上方便了業(yè)主。對于承包商來說，他們需要根據(jù)施工合同等施工材料委托書了解整個工程項目，并確定適當(dāng)?shù)氖┕みM度，承包商需要委托施工合同范圍內(nèi)的工程項目?？⒐ゎA(yù)計時間，因此，他們可以根據(jù)施工合同約定的日期合理安排施工進度，并通過該書的進度來了解整個施工工程的施工進度，大大降低延誤工期的問題出現(xiàn)。對于材料供應(yīng)商，他們可以根據(jù)建筑材料規(guī)定的時間來控制生產(chǎn)進度和時間。這些建筑材料是供應(yīng)商制定供貨計劃的依據(jù)。只有通過這些施工材料來控制進度，才能保證整個施工項目按時完成。對于整個施工項目，施工材料的時間控制部分是整個施工項目進度控制的基礎(chǔ)。如何根據(jù)施工材料控制施工進度是一個非常重要的研究方向，只有確保項目的合理進度，才能保證整個建設(shè)項目的順利進行。

（二）加強建筑工程進度監(jiān)管力度

施工項目施工前，施工監(jiān)理人員往往需要按照合同約定的工期安排工程進度，制定施工計劃。在安排施工進度時，應(yīng)充分考慮天氣、環(huán)境等因素造成的意外停工。施工進度監(jiān)理部門需要安排相關(guān)技術(shù)人員合理編制項目進度計劃，確保整個項目能夠科學(xué)合理地進行，避免因意外因素造成延誤的發(fā)生。

（三）合理安排施工人員

因為建筑工程的大規(guī)模建設(shè)，通常需要大量的施工人員，施工人員如果不能合作建設(shè)，它將在某種程度上影響建設(shè)項目的正常進度，因此，項目進度管理部門需要安排施工人員根據(jù)實際施工情況，對于一些技術(shù)要求較高的項目，在施工前需要進行合理的篩選，以確保相關(guān)施工人員具有一定的工作經(jīng)驗和技術(shù)能力。

（四）減少環(huán)境因素對建筑施工的影響

在建設(shè)項目的施工過程中，一些壞天氣往往會對建設(shè)有一定的影響，如果不能制定相關(guān)對策，就很有可能推遲建設(shè)時期，因此，相關(guān)的進度管理人員需要制定一個計劃，根據(jù)不同的施工環(huán)境，如果在雨天進行施工，并且工期比較寬松，可以暫停施工。此外，相關(guān)技術(shù)人員需要提前調(diào)查施工現(xiàn)場的地質(zhì)情況，避免因環(huán)境因素造成延誤。

四、結(jié)語

做好建設(shè)項目進度管理工作是非常重要的。只有加強進度管理的實施，才能保證我國建設(shè)項目的合理進度。

參考文獻

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