鄭亭亭

【摘要】隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展與提升，房屋建設(shè)工程在我國得到了極大程度的提升與發(fā)展。同時，隨著科學(xué)技術(shù)及社會經(jīng)濟的持續(xù)增長，我國房屋建設(shè)的造價成本在不斷的提升，房地產(chǎn)行業(yè)作為市場經(jīng)濟的組成部分也取得了很大的進步。房屋造價控制是房地產(chǎn)建設(shè)工作中的重要環(huán)節(jié)，對此，需要有關(guān)部門加強對房建成本的重視程度，通過采取一些切實可行的方法來有效控制、降低房屋建設(shè)的成本。本文對房建工程造價過程中常見的問題進行了分析，以及房建工程造價成本控制的方法。

【關(guān)鍵詞】房建；造價成本；控制方法

房建造價涉及的內(nèi)容很多，在前期項目開始建設(shè)時的決策、可以使用的方案、設(shè)計的實質(zhì)性方案、設(shè)計展開工期以及在最后工期完成后所需要的費用等。

一、房建工程造價過程中常見的問題

（一）忽略對設(shè)計費用的控制

在房建工程的開展過程中，施工階段的成本費用較多，相關(guān)的工程管理階段所耗費的費用比較少，因此就極容易造成相關(guān)的造價人員忽略對整個設(shè)計進行費用的預(yù)算及控制，進而就容易造成整個工程實際的施工成本費用遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于工程的預(yù)算費用。因此，需要相關(guān)的工程造價人員從整個工程設(shè)計方面來加強對成本的控制。

（二）設(shè)計階段的工程造價控制深度不夠

雖然我國目前大多數(shù)工程單位在設(shè)計階段都將工程項目成本控制作為評價和選擇設(shè)計方案的重要標(biāo)準(zhǔn)，但許多設(shè)計單位并沒有對項目的技術(shù)和經(jīng)濟性進行深入的分析，過分重視技術(shù)，忽視經(jīng)濟，在追求質(zhì)量的同時忽視工作。這一過程的成本導(dǎo)致了設(shè)計方法缺乏實用性，設(shè)計方案的優(yōu)化、初步設(shè)計和相關(guān)的預(yù)算估計，達(dá)到了控制成本的目的。

（三）造價體制方面存在一定的缺陷

就目前我國房屋建筑行業(yè)來說，在工程造價方面的管理體制存在著不完善的現(xiàn)象，進而導(dǎo)致房建工程在開展的過程中缺乏一定的創(chuàng)新力與競爭力。在我國，房建工程的造價基本都是由我國的相關(guān)政府部門進行了統(tǒng)一的規(guī)劃與定價，進而造成整個工程都是由政府在進行相關(guān)的調(diào)控與控制，以至于房建造價體制制度上存在著不完善的地方。

二、房建工程造價成本控制的方法

（一）制定成本控制的目標(biāo)

成本控制存在一些問題，如落后的成本控制理念、不健全的成本管理體系、松散的管理體系、缺乏科學(xué)合理的成本控制目標(biāo)、缺乏全面的長期意識，以及成本控制模型的老化。這些問題的存在使許多中小企業(yè)深感成本控制是“投資而無效果”。根據(jù)住房建設(shè)的實際情況，應(yīng)制定全面、前瞻性的成本控制目標(biāo)。

（二）加強材料管理以控制材料成本

根據(jù)實際工程設(shè)計、合同、生產(chǎn)區(qū)域等，造價技術(shù)人員需要做到：一是根據(jù)實際選擇，及時、準(zhǔn)確地糾正問題；二是加強勞動、物資、機械等方面的資金。在實際的人事制度規(guī)劃中，制定了人力成本審計制度，合理配置了人員技術(shù)和管理階梯；減少農(nóng)民工的使用，培訓(xùn)一批公司員工，提高工人的積極性，同時降低員工的成本，確保項目的質(zhì)量；嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員的比例，精簡人員，提高工作效率，降低勞動成本。材料的選擇影響整個設(shè)計過程。然而，就目前國內(nèi)的情況而言，大量的強調(diào)結(jié)構(gòu)設(shè)計和計算，材料的選擇作為一件非常簡單的事情，應(yīng)該堅持“生態(tài)城市、綠色建筑、綠色選擇”。

（三）注重改革創(chuàng)新，提高成本管理人員的工作創(chuàng)新能力

從思想的解放和思想的更新入手，組織開展“管理論壇”活動，積極引導(dǎo)管理者在思想觀念上的創(chuàng)新，有效解決認(rèn)識不足、理解廣泛、理解不足、視野開闊、思維方法不清晰等問題，解決工作中的新形勢新問題。

（四）事中進度和投資支付控制

施工過程中的成本控制也是項目成本控制的重要組成部分。在這一環(huán)節(jié)，相應(yīng)的成本工程師應(yīng)充分研究相關(guān)的合同條約、招標(biāo)文件、施工設(shè)計要求等，并采取合理的措施，將項目成本控制在合理的范圍內(nèi)。建設(shè)階段的投資控制是以投資額為投資控制的目標(biāo)值。同時，我們還應(yīng)注意項目投資的實際價值和建設(shè)過程中目標(biāo)價值偏離的規(guī)律統(tǒng)計和分析，及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題，確保項目的經(jīng)濟效益。

第一，做好施工組織設(shè)計審核工作，用多種評價標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)計方案進行評估和篩選，控制項目成本，提高項目的經(jīng)濟效益。

第二，應(yīng)對工程進度款的支付嚴(yán)格控制。在目前的項目建設(shè)中，項目進度支付的應(yīng)用非常廣泛。這種技術(shù)手段可以有效地保證項目進度的質(zhì)量，控制項目的成本。另外，要嚴(yán)格按照施工圖的要求，加大項目審核力度，做好項目進度檢查工作，確保項目成本在預(yù)期范圍內(nèi)。

第三，嚴(yán)格檢查工程變更，確?？偼顿Y不被破壞。工程施工過程中存在各種不可控因素，可能導(dǎo)致工程變更。但是頻繁的工程變更會大大增加工程造價，降低項目的經(jīng)濟效益。因此，要控制工程造價，就必須規(guī)范工程變更，做好相關(guān)的審計工作，避免不必要的工程變更。

三、結(jié)語

總之，加強項目的整體性質(zhì)，可以使相關(guān)項目穩(wěn)步推進，最終實現(xiàn)項目的良好發(fā)展，從而增強其競爭能力。（身份證號：370827198605012527）

參考文獻

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