【摘要】預(yù)算管理在企業(yè)管理中具有重要的地位，企業(yè)預(yù)算管理的好壞將會直接影響到企業(yè)運(yùn)營成本收入以及未來發(fā)展。眼下我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，在這種環(huán)境下，企業(yè)要想得到長久發(fā)展就必須要重視預(yù)算管理工作。本文對此做了深入分析，首先闡述了企業(yè)預(yù)算管理的基本理念，其次分析了當(dāng)前企業(yè)預(yù)算管理存在的問題，最后結(jié)合實際提出了幾點企業(yè)預(yù)算管理實施的有效策略。

【關(guān)鍵詞】預(yù)算管理；困境；對策

一、企業(yè)預(yù)算管理的基本理念

所謂企業(yè)預(yù)算管理，實際上就是企業(yè)利用預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)和非財務(wù)資源進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理的一種方式，通過這種管理能夠在很大程度上促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)活動的順利進(jìn)行，幫助企業(yè)完成擬定的發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、企業(yè)預(yù)算管理存在的問題

（一）企業(yè)預(yù)算管理制度落后，人才匱乏

我國在企業(yè)預(yù)算管理方面與西方發(fā)達(dá)國家相比還是存在一定的差距，其中主要表現(xiàn)在兩個方面。（1）首先是預(yù)算管理制度太過傳統(tǒng)落后，導(dǎo)致管理理念和管理手段都存在明顯的問題，嚴(yán)重影響了企業(yè)的正常運(yùn)營和發(fā)展。（2）其次是缺少專業(yè)的預(yù)算管理人才。由于人才嚴(yán)重缺乏，就會導(dǎo)致管理混亂問題出現(xiàn)，這樣一來企業(yè)預(yù)算管理將會失去它原本的意義，使得企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理以及資源管理工作出現(xiàn)各種缺陷和漏洞。

（二）企業(yè)預(yù)算管理模式不夠科學(xué)合理

預(yù)算管理的合理性和科學(xué)性在很大程度上影響著預(yù)算管理的準(zhǔn)確性。就目前的實際情況來看，我國許多企業(yè)對于自身預(yù)算管理工作的合理性和科學(xué)性并不夠重視，有些企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)利益，在投資前并沒有對項目資金做出有效的預(yù)算管理，最總導(dǎo)致投資成本過大，給企業(yè)資金帶來了巨大的壓力；還有一些企業(yè)在投資前雖然做了預(yù)算，但是在預(yù)算中并沒有進(jìn)行反復(fù)的核算，進(jìn)而使預(yù)算計劃缺乏合理性和科學(xué)性。

（三）企業(yè)預(yù)算管理嚴(yán)重缺乏戰(zhàn)略性

隨著我國改革開放步伐的不斷加快，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，在這種環(huán)境下要想得到長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須要制定合理可行的戰(zhàn)略目標(biāo)，同時還要具備一定的前瞻性。但是眼下，很多企業(yè)都存在目光短淺的問題，這也間接性的影響了預(yù)算管理工作的開展，忽略了預(yù)算管理的戰(zhàn)略性和前瞻性，因此在投資管理方面頻頻出現(xiàn)問題。

（四）企業(yè)缺乏應(yīng)對外界環(huán)境變化的能力

企業(yè)預(yù)算管理會同時受到內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的共同影響。近些年，隨著國際經(jīng)濟(jì)市場的波動，給我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也帶來了嚴(yán)重的影響，這就導(dǎo)致企業(yè)在項目的預(yù)算投資方面也變得越來越難。但是很多企業(yè)并不具備危機(jī)意識，沒有針對外界變化及時對預(yù)算管理工作進(jìn)行調(diào)整和完善，還在使用落后的管理模式，不僅影響了管理工作的開展，也影響了項目的后續(xù)生產(chǎn)和建設(shè)。

三、加強(qiáng)我國企業(yè)預(yù)算管理的有效策略

（一）樹立與深化企業(yè)預(yù)算管理理念

我國開展預(yù)算管理的時間相對較晚，這就使得很多企業(yè)在實施預(yù)算管理時缺乏相關(guān)意識，因此要想使預(yù)算管理在我國企業(yè)中得到有效的應(yīng)用，就必須要在企業(yè)中樹立良好的預(yù)算管理意識，使得所有的員工都能明白預(yù)算管理理念的重要性，從而全面做好預(yù)算管理工作，這樣才能讓企業(yè)真正意義上跟上社會發(fā)展的步伐。

（二）積極制定和完善預(yù)算管理制度

企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理工作時一定要進(jìn)行有效的計劃和研究，確保預(yù)算符合企業(yè)的實際發(fā)展，不能盲目地制定預(yù)算管理目標(biāo)，從多方位進(jìn)行真實全面的考察，以此確保制定的預(yù)算管理制度符合企業(yè)的實際發(fā)展需要。另外，相關(guān)部門在制定預(yù)算管理制度時，一定要根據(jù)國內(nèi)的市場發(fā)展和經(jīng)濟(jì)形勢進(jìn)行制定，并保證企業(yè)自身的發(fā)展文化特色，爭取充分發(fā)揮出預(yù)算管理制度的積極作用。

（三）積極推進(jìn)信息化預(yù)算管理

在信息化的背景下，企業(yè)必須要迎合社會的發(fā)展節(jié)奏，大力推動預(yù)算管理信息化建設(shè)，這樣才能使預(yù)算管理工作得到快速發(fā)展和普及。過程中要根據(jù)自身的戰(zhàn)略發(fā)展，努力推進(jìn)預(yù)算管理系統(tǒng)與各大網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)之間的融合，從而借助信息技術(shù)的先進(jìn)性來滿足企業(yè)的發(fā)展需求，在提高企業(yè)信息流通準(zhǔn)確度的基礎(chǔ)上使企業(yè)預(yù)算管理系統(tǒng)得到有效完善。

（四）企業(yè)要實行監(jiān)督與激勵制度

企業(yè)要在內(nèi)部建立有效的監(jiān)督管理制度，這種制度的建立能夠在很大程度上提升員工工作的積極性和自覺性，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。另外，也可以采取激勵制度，將制度內(nèi)容與員工的業(yè)績和工資掛鉤，讓所有的員工都能認(rèn)真工作，有效提高其工作積極性和主動性。這種制度的實施同時也能及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)中內(nèi)部結(jié)構(gòu)存在的問題，以便于及時解決和改善，為企業(yè)實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展提供有力保障。

四、總結(jié)

綜上所述，預(yù)算管理對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義，因此企業(yè)必須要重視預(yù)算管理在應(yīng)用中存在的問題，同時要通過相應(yīng)的對策來解決這些問題，只有這樣才能使企業(yè)實現(xiàn)更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]冉興慧.企業(yè)預(yù)算管理的困境及對策研究[J].財會學(xué)習(xí)，2017（13）：70.

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作者簡介：臧猛（1981.02—），男，漢族，河北寧晉人，本科，中國電建集團(tuán)河北工程有限公司財務(wù)資金部，副主任，研究方向：企業(yè)預(yù)算管理。