【摘要】眾所周知，電力事業(yè)關系著人們的生產(chǎn)生活。目前，我國的電力工程管理取得了極大的成就，但也存在著很多的問題，比如說管理不全面、管理流程不健全等。本文從我國電力工程管理中存在的問題出發(fā)，提出了相應的解決措施，力求為我國的電力事業(yè)發(fā)展提供制度保障。

【關鍵詞】電力工程管理；問題；措施

目前，我國電力事業(yè)已經(jīng)進入了新的發(fā)展階段，電力工程的發(fā)展速度進一步加快。與此同時，電力工程管理暴露出了一些問題，如項目成本管理、工程人員、工程設備等方面都存在一些問題。為進一步提高我國電力事業(yè)的發(fā)展水平，為社會生產(chǎn)生活提供更好的用電環(huán)境，對電力工程管理進行深入研究勢在必行。

一、目前電力工程管理中存在的問題

（一）管理不全面

在傳統(tǒng)的管理模式中，監(jiān)理單位是主要的監(jiān)督單位，肩負電力工程項目監(jiān)督管理的職責。建設單位雖然也有監(jiān)督責任，但監(jiān)管意識不夠。單純依靠監(jiān)理單位對整個工程項目進行監(jiān)督管理，無法達到全面控制、全面監(jiān)督的目的，在監(jiān)管過程中有疏忽和遺漏，對整個項目施工進度、施工質(zhì)量等有較大影響。

（二）施工管理流程不全

在供電企業(yè)內(nèi)部，與電力工程施工有關的部門是業(yè)務部、工程管理部、財務部，其中業(yè)務部門和工程管理部門在工程施工階段分別擔任不同的職責。由于企業(yè)管理制度不夠創(chuàng)新，部門之間的交接不順暢，在業(yè)務流程的開展過程中常常出現(xiàn)問題。例如當電力工程項目施工結束并且接受驗收之后，應該要組織施工單位對所有項目進行決算，并且通過審核之后才可以收取工程余款，但是在實際施工過程中存在一些違規(guī)操作。

（三）項目成本管理力度不夠

項目成本管理是電力工程建設過程中的重要環(huán)節(jié)，成本管理的效果直接影響電力工程項目的利潤。就當前情況來看，電力工程項目施工過程中的成本管理水平還不夠高。一方面，許多單位忽視了項目成本管理的重要性，將更多精力放在項目質(zhì)量管理。另一方面，成本管理的方法和手段也比較單一，將成本控制著重放在事后控制上，缺乏事前的監(jiān)督與管理。

（四）施工安全管理薄弱

電力工程項目涉及多個工種，持續(xù)時間長，施工過程中的安全隱患較大，施工安全管理一直都是電力工程項目管理的薄弱環(huán)節(jié)。有的施工單位對電力工程施工安全問題的重視程度不夠，在施工過程中出現(xiàn)較多的安全隱患，給施工人員的人身安全帶來極大威肋，還影響施工進度。

二、電力工程管理問題的解決措施

（一）優(yōu)化管理技術

針對我國電力企業(yè)管理技術中的問題，可以通過技術培訓等方式進行優(yōu)化。提高對電力管理技術的關注度，對電力施工流程進行更深入的了解，以便于采取具有針對性的管理措施，提高管理效率，第一時間解決安全隱患、施工不合理等問題。在技術上，還可以由專業(yè)人員對員工進行培訓，強化其理論知識和操作能力。在培訓上要做到全面，重視員工職業(yè)態(tài)度的培養(yǎng)，端正態(tài)度才能提高工程管理效果。同時，將電力企業(yè)工作業(yè)績與其薪資結合。

（二）促進電力工程管理流程規(guī)范化

在電力工程管理中，要進一步規(guī)范管理流程，使管理工作清晰，提高管理效率，這也是保證電力施工安全進行的重要前提。電力企業(yè)應對其內(nèi)部各個部門進行調(diào)整，從多個方面進行優(yōu)化，明確每個部門的責任，并保證各個部門的信息共享。采用垂直管理與個體自我約束相結合的管理方式，加強管理人員與下屬機構之間的溝通，明確任務傳遞，使各機構之間形成一種遞進關系。

（三）采用現(xiàn)代化的管理手段

當下國有企業(yè)的管理模式已經(jīng)不適應企業(yè)的發(fā)展，可以將現(xiàn)代化的技術軟件應用于電力工程項目管理中，以提高管理效率。市場上的電力工程管理軟件種類較多，在網(wǎng)絡技術引進時需要關注其實用性。充分進行項目資源的整合與施工進度的跟進，測量工程施工數(shù)據(jù)，并與正確數(shù)據(jù)之間進行對比，保證施工處于穩(wěn)定狀態(tài)。并且不斷完善電力工程管理的相關制度，借助科學有效的管理制度實現(xiàn)對工程質(zhì)量的控制與監(jiān)管，為電力企業(yè)的發(fā)展打下堅實的基礎。

（四）提高電力工程施工人員的安全意識

電力工程的安全隱患無處不在，因此，施工操作人員有正確的自我防護意識是必要的。為此，應注重員工安全意識的培養(yǎng)，要求所有員工按照規(guī)定穿戴服裝、安全帽，并掌握豐富的專業(yè)知識。同時，加強對現(xiàn)場操作人員的監(jiān)管，及時制止不合理的操作方式。定期組織員工參加企業(yè)培訓，包括安全知識培訓、專業(yè)知識培訓、人員綜合素質(zhì)培訓等，使員工樹立正確的安全意識，能夠妥善處理工作中的緊急情況。

三、結語

目前，電力企業(yè)在發(fā)展中依然存在一定的問題。要促進電力工程的穩(wěn)定發(fā)展，保證施工合理，降低安全隱患是根本。針對現(xiàn)階段電力企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，本文從管理方法、管理流程規(guī)范化等多個角度進行分析，提出了電力管理水平提高的策略。

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作者簡介：馮新（1979.12—），男，重慶巫山人。