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        電力企業(yè)線損管理問題分析及應(yīng)對措施探討

        2018-05-14 09:06:11張嬌楊
        絲路視野 2018年18期
        關(guān)鍵詞:電力企業(yè)措施問題

        張嬌楊

        【摘要】節(jié)能降耗是我國的基本國策之一。創(chuàng)建節(jié)約型社會不僅是社會發(fā)展的方向,也是國際社會發(fā)展的潮流。對電力企業(yè)而言,保證供電安全固然重要,但在保證安全的同時要積極響應(yīng)節(jié)能降耗的社會號召,將降低線路損耗作為應(yīng)對節(jié)能降耗的主要措施。本文從電力企業(yè)線損的類型入手,分析電力企業(yè)線損管理現(xiàn)狀,并從技術(shù)線損和管理線損兩方面提出有效的降損措施。

        【關(guān)鍵詞】電力企業(yè);線損管理;問題;措施

        電力企業(yè)的線路損耗管理已成為制約我國電力行業(yè)發(fā)展的重要問題。農(nóng)村供電系統(tǒng)管理中的線路損耗管理受到自然因素和人為因素的影響,使得線路損耗管理難以順利進行。此外,線路損耗管理是衡量現(xiàn)代電力企業(yè)管理模式的指標之一。有效降低電網(wǎng)線路損耗、提高供電效率、降低運行成本,是重要的環(huán)節(jié)和工作內(nèi)容。因此,本文分析和探討了電力企業(yè)線損管理的實際問題,并提出了相應(yīng)的對策,為我國電力企業(yè)的發(fā)展提供參考。

        一、對電力企業(yè)線損管理現(xiàn)狀的分析

        (一)電力管理體制不健全,管理模式僵硬

        目前,我國城市化進程正在加快。城市人的生產(chǎn)和生活與電力系統(tǒng)密切相關(guān)。城市的發(fā)展離不開電力系統(tǒng)的不斷完善。不斷增長的電力需求、供電設(shè)施和電力系統(tǒng)發(fā)展迅速。然而,由于電力管理工作的忽視,管理模式已過時。它與新的供電技術(shù)和新模式不匹配,在電力管理的實際工作中出現(xiàn)了許多困難的問題。例如:為用戶竊取電力,在電源管理系統(tǒng)中沒有提到這方面的處理的行為,因為管理的漏洞,導(dǎo)致越來越多的用戶竊取電力,并增加盜竊電能的力量,這不僅會導(dǎo)致嚴重的麻煩,同時,用戶私人盜電引發(fā)的傷亡事故也屢見不鮮。員工工作積極性不高,公司內(nèi)部激勵機制不健全,新設(shè)備新技術(shù)掌握能力不強,管理人員理論知識更新跟不上公司發(fā)展的步伐。這導(dǎo)致了供電系統(tǒng)的發(fā)展與管理系統(tǒng)的更新之間的不一致。

        (二)電力公司營銷管理系統(tǒng)存在問題

        近年來,我國的發(fā)展在很大程度上依賴于電力供應(yīng)。電力公司的規(guī)模和電網(wǎng)的供電系統(tǒng)都有了很大的提高。特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供電能力得到了很大的提高。但是,隨著電網(wǎng)規(guī)模的擴大,電力管理工作也會隨之加劇。如果不能及時推進管理,符合電力公司的發(fā)展,勢必會造成電力的巨大損失,增加電力公司的運營成本。中國城市化的步伐在加快,電力市場在擴大,電力公司的數(shù)量很少。市場需求遠遠大于電力供應(yīng)。電力公司都是國有企業(yè)。由于缺乏市場競爭機制,電力公司管理者對電力營銷和服務(wù)方式的重視不夠。電力銷售也缺乏創(chuàng)新的服務(wù)意識,電力市場擴張的效果不明顯,營銷模式也落后。

        (三)管理人員自身素質(zhì)和管理能力不足

        首先,線損管理人員應(yīng)具備較強的專業(yè)技能和豐富的工作經(jīng)驗,目前,電力企業(yè)的部分員工缺乏對線損的認識,對線損管理的重視度不夠,因此在定期工作結(jié)語會議上,主要負責(zé)人難以對線損現(xiàn)象作出正確的原因分析,對問題結(jié)語不到位,提不出合理的降損措施。其次,工作人員在日常工作的抄錄、核實和收集環(huán)節(jié)中出現(xiàn)了較多漏洞,由于部分電力運行維護人員對待工作缺乏責(zé)任心,進而在抄表環(huán)節(jié)中經(jīng)常出現(xiàn)錯抄、估抄和漏抄的情況,電表一旦出現(xiàn)故障,將難以被及時發(fā)現(xiàn)并得到有效處理。最后,部分供電所的用電檢車員是兼職類型,由于缺乏專業(yè)能力和綜合素質(zhì),導(dǎo)致某些地方時常出現(xiàn)私拉、亂接電線的偷電情況。

        二、改善線損管理的具體措施

        (一)樹立線損管理意識,完善線損管理體系

        做好供電企業(yè)線損管理工作、實現(xiàn)節(jié)能降損目的的前提,是樹立并強化線損管理意識,增加線損管理在供電企業(yè)日常工作中所占的比例,同時建立并完善線損工作目標管理體系。從管理層面出發(fā),開展降損工作必須建立嚴格的線損考核機制和獎懲制度。在明確劃分工作職責(zé)的前提下層層落實,通過加強營業(yè)普查力度嚴格執(zhí)行考核機制,杜絕出現(xiàn)無表用電的情況。強化線損管理意識,用耐心、細致、負責(zé)的態(tài)度對待日常的線損管理工作,避免因工作疏漏造成不必要的電能損失。

        (二)嚴密計算計量點,防止出現(xiàn)違法竊電現(xiàn)象

        隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和人們生活水平的不斷提高,在電力電器不斷普及的過程中,人們對用電量的需求逐漸增多,也因此出現(xiàn)了比以往更多的偷電、竊電等違法行為。要在表前做到對竊電行為的有效控制,不僅要在計量點的計算上更加嚴密謹慎,而且需采用更先進的設(shè)計方式重構(gòu)計量點的結(jié)構(gòu)。對于新型更加智能的電子式電能表,應(yīng)該加大推廣力度。相比傳統(tǒng)的電表而言,新型電子式電能表具有相對封閉的運行系統(tǒng),采用的是表閘分離的燈動計量方式,不易被人為篡改出現(xiàn)竊電行為。

        (三)提高管理人員綜合素質(zhì)

        提高電力企業(yè)內(nèi)部員工的素質(zhì)和專業(yè)水平。第一,招聘前要對應(yīng)聘者的專業(yè)技能和相關(guān)工作經(jīng)驗進行全面的考核。建立崗位培訓(xùn)和講座活動,研究技術(shù)管理人員的知識體系、先進的國際管理模式和電力系統(tǒng)的設(shè)計理念。第二,公司應(yīng)該完善激勵制度、獎勵和懲罰,并鼓勵員工以積極的態(tài)度去工作。對于工作懈怠的人,要及時糾正錯誤觀念,增強使命感和道德感,增強服務(wù)意識。

        三、結(jié)語

        在提倡創(chuàng)建節(jié)能降耗的環(huán)保型社會中,電力企業(yè)還有很多關(guān)于電網(wǎng)線損管理的問題需要解決和處理。因此,為了供電企業(yè)的健康長遠發(fā)展和積極滿足社會建設(shè)與發(fā)展的需求,電力企業(yè)在線損管理工作中需要通過一系列優(yōu)化措施有效解決線損問題。

        參考文獻

        [1]劉瑩.線損管理存在的問題及完善分析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2017(20):121~122.

        [2]黃礴.談電力企業(yè)線損管理中存在的問題及措施[J].東方企業(yè)文化,2015(23):73.

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