謝宇磊

【摘要】目前，隨著信息時代的飛速發(fā)展，企業(yè)也在不斷完善。為了實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化與信息化的結(jié)合，相關(guān)電力企業(yè)需要對相關(guān)材料進(jìn)行集中管理。因此，為了降低生產(chǎn)成本，最終促進(jìn)電力企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)必須采用分工與集中儲備相結(jié)合的方式，對企業(yè)的各個方面進(jìn)行集中管理。本文基于電力物資集約化管理模式的概念和優(yōu)勢，分析了加強(qiáng)電力物資集約化管理模式的管理措施，以供參考。

【關(guān)鍵詞】電力物資集約化；管理模式

中國電力工業(yè)的發(fā)展帶動了電力工程建設(shè)的發(fā)展。隨著電力項目規(guī)模的擴(kuò)大，建筑企業(yè)之間的競爭正變得越來越激烈。一個電力工程要消耗數(shù)百億美元。如果在施工過程中管理不善，將會使大部分的資金損失。所以，有必要采取集約化形式對電力物資進(jìn)行管理，成為規(guī)范化、制度化、系統(tǒng)化的管理模式，節(jié)約大多數(shù)資金和資源，最大限度達(dá)到建設(shè)項目效益。

一、電力材料集約管理概念

強(qiáng)化管理是提高企業(yè)管理的一種形式，它是當(dāng)代企業(yè)組織管理的基本方向?！凹稀笔羌臀锪Α⒇斄?、人力等生產(chǎn)要素，統(tǒng)一配置和管理；在集中分配和管理這些資源的過程中，“合同”堅持經(jīng)濟(jì)和限制的價值導(dǎo)向，達(dá)到低成本、高利潤的效果。電力工程項目的材料管理采用的是強(qiáng)化管理模式，即對電力材料的強(qiáng)化管理，既能調(diào)整管理效率，又能夠節(jié)約大量成本資金，在電力工程中體現(xiàn)出最大程度的建設(shè)效益。

二、電力材料集約化管理優(yōu)勢

（一）節(jié)省材料購買成本和交易成本

在市場上，大宗采購價格遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于購買單一產(chǎn)品的總成本。大宗采購的實施不但能贏得項目的價格，而且能最大限度地滿足供給需求。此外，批量購買可以在短時間內(nèi)完成需要的材料購買，節(jié)省大部分的時間和資金。當(dāng)前，對電力材料進(jìn)行強(qiáng)化管理，我們充分利用信息平臺進(jìn)行物資采購，在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行招標(biāo)，節(jié)省下大部分時間。事實證明，采購在這一模式下有很好的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）實現(xiàn)統(tǒng)一采購材料和促進(jìn)企業(yè)與供應(yīng)商之間的合作

電力材料管理采用密集的模式，實現(xiàn)了統(tǒng)一購買材料，所以必要的材料可以根據(jù)實際需要購買的電力企業(yè)，購買的重復(fù)性得到緩解，資金的占有性得到解決，促使資金用途在電力企業(yè)里發(fā)揮到最大。對大量物資采購的強(qiáng)化管理能夠促進(jìn)電力企業(yè)與供應(yīng)商之間的合作良性發(fā)展。確定穩(wěn)定的供需關(guān)系，可以促進(jìn)電力企業(yè)獲得更好的供電質(zhì)量，這是電力企業(yè)密集型操作的優(yōu)勢。

三、電力物資集約化管理流程優(yōu)化建議

（一）加強(qiáng)管理計劃的統(tǒng)一性

加強(qiáng)管理計劃的統(tǒng)一性，借助信息化標(biāo)準(zhǔn)管理的手段，在物資需求計劃集中審核基礎(chǔ)上訂立統(tǒng)一的管理計劃，完善對物資計劃執(zhí)行情況的審查和考核，在不違背物資正常管理的前提下，對管理計劃中存在的片面性、紕漏性問題進(jìn)行適當(dāng)?shù)挠媱澱{(diào)整。同時，以物資管理信息化平臺為依托，在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)下對電力物資申報方式、項目工程招標(biāo)計劃等進(jìn)行完善，并依據(jù)實際情況對統(tǒng)一管理計劃進(jìn)行不斷修正和調(diào)整，以年度物資需求計劃為例，在制定統(tǒng)一管理計劃時，可按照以下流程進(jìn)行：（1）明確企業(yè)發(fā)展所需要的電力物資總和，以需求為依據(jù)制訂物資年度計劃，計劃初步完成后，按照企業(yè)的相關(guān)要求進(jìn)行統(tǒng)一申報，以防止重復(fù)申報造成資源浪費。（2）申報完成后，按照專業(yè)人員對計劃進(jìn)行進(jìn)一步的分析和調(diào)整，繪制供需曲線圖，確保所制訂的電力物資資源計劃既要滿足生產(chǎn)需求，同時又不會過多而形成浪費。（3）對計劃進(jìn)行初審和集中評審，確保計劃規(guī)范、完整，計劃審核通過后依據(jù)計劃編制年度物資采購方案并下達(dá)。

（二）加強(qiáng)資源采購的統(tǒng)一性

作為電力物資集約化管理的核心步驟，資源采購的統(tǒng)一性是集約化管理模式得以順利展開的基礎(chǔ)，在加強(qiáng)資源采購的統(tǒng)一性時，首先應(yīng)當(dāng)明確統(tǒng)一采購和單一采購之間的區(qū)別，不能盲目地對所有電力物資進(jìn)行統(tǒng)一采購，而應(yīng)當(dāng)在尊重個體差異的前提下，針對電力物資的特點靈活選擇適合的采購方式，如招標(biāo)采購、談判采購等，同時兼顧采購的權(quán)責(zé)、效率和效益。此外，靈活選擇應(yīng)當(dāng)是建立在統(tǒng)一物資編碼、采購標(biāo)準(zhǔn)和需求申報格式上的，為更好實現(xiàn)靈活采購和統(tǒng)一采購二者之間的關(guān)系，筆者建議，電力企業(yè)的相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支持和輔助下，積極建立采購平臺，通過網(wǎng)絡(luò)競標(biāo)、信息功能等手段，形成統(tǒng)一的采購信息管理系統(tǒng)，提升采購質(zhì)量和采購效率。

（三）分工協(xié)作與統(tǒng)一監(jiān)管相結(jié)合

同時兼顧分工協(xié)作與統(tǒng)一監(jiān)管，在具體的實踐方面，做到分工明確，以專業(yè)化帶動實施的具體化、細(xì)致化。從工作監(jiān)督方面來看，建立健全統(tǒng)一的監(jiān)管制度，從電力物資采購、使用等方面入手，加強(qiáng)對電力物資的管理，提高管理效率。尤其加強(qiáng)對于物資供應(yīng)商的質(zhì)量管理，在對新物資進(jìn)行鑒定和試驗時，要求其準(zhǔn)確提供相關(guān)質(zhì)量證明。

四、結(jié)語

總之，我國電力行業(yè)在不斷發(fā)展，相應(yīng)的電力工程規(guī)模也在不斷擴(kuò)大。為了更好地提高電力工程的經(jīng)濟(jì)水平，必須保證電力物資管理的質(zhì)量。因此，相關(guān)人員必須實施電力物資集約化管理，整合電力建設(shè)項目中的人力、物力、財力。在這一過程中，我們要約束經(jīng)濟(jì)的價值方向，有機(jī)地整合結(jié)構(gòu)管理，進(jìn)行管理要素配置優(yōu)化，全方面提高電力材料集約管理水平，使電力企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

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