李亞卓 龔亞洲

【摘要】伴隨著建筑企業(yè)的發(fā)展和建筑行業(yè)的迅猛進(jìn)步，為了更好地滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求，必須從實(shí)際出發(fā)，對(duì)建筑工程管理進(jìn)行有效控制，完善工程管理的各項(xiàng)控制措施，保障施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。本文從建筑工程管理的必要性入手，分析了當(dāng)前建筑工程管理的現(xiàn)狀以及有效提高建筑工程管理的措施，希望能夠?qū)氖陆ㄖこ坦芾淼南嚓P(guān)人士有所幫助和借鑒。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理；現(xiàn)狀及措施

國(guó)民經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展推動(dòng)著建筑工程建設(shè)數(shù)量與規(guī)模的擴(kuò)大，同時(shí)對(duì)建筑工程管理也提出了更高的要求和嚴(yán)格的管理標(biāo)準(zhǔn)，以便能夠有效保障施工質(zhì)量，發(fā)揮建筑物的社會(huì)效益。建筑工程管理和建筑工程質(zhì)量安全有著密不可分的關(guān)系，只有做好嚴(yán)格的建筑工程管理與控制，才可以優(yōu)化工作環(huán)節(jié)與工作質(zhì)量，積極推進(jìn)施工進(jìn)度，保證安全與質(zhì)量，為企業(yè)帶來(lái)更佳的運(yùn)營(yíng)收益。

一、建筑工程管理必要性

建筑工程工程量比較大，涉及的內(nèi)容非常多，工程的質(zhì)量對(duì)于施工人員以及日后的用戶都具有重要的意義。傳統(tǒng)工程管理方法已經(jīng)不能保證工程的施工安全以及質(zhì)量。隨著相關(guān)技術(shù)以及對(duì)管理的重視，需要有一個(gè)專業(yè)的團(tuán)隊(duì)對(duì)建筑工程的施工進(jìn)行管理，才能保證各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。同時(shí)對(duì)管理團(tuán)隊(duì)的要求應(yīng)該不斷提高，保證團(tuán)隊(duì)的能力，對(duì)建筑工程中出現(xiàn)的問(wèn)題以及有可能出現(xiàn)的問(wèn)題能夠及時(shí)提出合理的解決方案，降低對(duì)工程的影響，在保證施工質(zhì)量達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，有效將工程在工期內(nèi)完成。

二、建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

（一）工程管理體系不完善

我國(guó)現(xiàn)有的管理體系不完善，這是當(dāng)前建筑工程管理中存在的主要問(wèn)題。工程管理體系主要包含管理機(jī)構(gòu)和管理部門(mén)，根據(jù)實(shí)際情況，詳細(xì)的分配各個(gè)部門(mén)的數(shù)量，便于更好的管理?？墒牵谖覈?guó)大多數(shù)工程項(xiàng)目開(kāi)展中，企業(yè)為了減少人員成本輸出，過(guò)度降低管理人員數(shù)量，從而產(chǎn)生了問(wèn)題，甚至有的時(shí)候，還會(huì)發(fā)生管理人員自身承擔(dān)多項(xiàng)工作的現(xiàn)象。

（二）缺乏專業(yè)的工程管理人員

要想管理好企業(yè)，管理好建筑實(shí)施人員，首先要有專業(yè)的管理人員，但對(duì)于規(guī)模較小，管理水平較為薄弱的公司，在這一方面不能做到有效管理，導(dǎo)致整個(gè)公司的管理模式落后，管理結(jié)構(gòu)混亂，不能提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量，進(jìn)而導(dǎo)致整個(gè)建筑工程質(zhì)量達(dá)不到要求，極大損害企業(yè)的聲譽(yù)。所以，必須要有專業(yè)的管理人才管理公司人員，這樣才能更好地提升公司管理水平。

（三）安全管理觀念缺乏

安全管理觀念是管理人員必備的管理素質(zhì)。安全的管理觀念不是只是每次開(kāi)會(huì)用來(lái)說(shuō)教，而是要落實(shí)到具體的實(shí)際工作中，樹(shù)立正確的安全管理觀念，能及時(shí)有效地處理緊急事件，以確保施工過(guò)程中的安全性。在施工建設(shè)的現(xiàn)場(chǎng)能夠?qū)踩ぷ髀鋵?shí)到事無(wú)巨細(xì)的地步，提升施工人員的安全性，確保整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性。從管理制度的完善到具體細(xì)節(jié)的落實(shí)都應(yīng)該將安全管理的觀念貫徹到底。例如高空作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)，安全管理人員不可以忽視對(duì)施工人員的安全防護(hù)措施等。

三、加強(qiáng)建筑工程管理的控制措施

（一）完善相關(guān)管理制度

保證建筑工程管理的規(guī)范化運(yùn)行，是保證建筑行業(yè)能夠按照市場(chǎng)化需求進(jìn)行規(guī)范化發(fā)展的必然需求，在此過(guò)程中，要不斷提高相關(guān)工作人員的管理意識(shí)，完善相關(guān)管理制度，提高建筑工程的施工質(zhì)量，最終保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。管理制度的建立和完善要符合實(shí)際施工的需求，不能與實(shí)際相脫離，這樣制度在執(zhí)行的過(guò)程中才能夠貫徹到底。制度建立之后，施工人員在實(shí)際工作中要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，保證建筑工程施工的質(zhì)量和安全，降低安全事故的發(fā)生率。

（二）加強(qiáng)管理人才培養(yǎng)

加強(qiáng)管理人員的培養(yǎng)是構(gòu)建管理專業(yè)化高素質(zhì)隊(duì)伍、強(qiáng)化管理能力，培養(yǎng)管理道德素質(zhì)、管理專業(yè)技術(shù)和管理理論知識(shí)的重要途徑。建筑工程管理人才不僅僅需要精通建筑相關(guān)的技術(shù)，還需要對(duì)企業(yè)管理、人力資源管理、經(jīng)濟(jì)管理和計(jì)算機(jī)應(yīng)有有所涉獵。所以，建筑工程管理項(xiàng)目部可以有計(jì)劃地輸送一批管理人員進(jìn)入高校進(jìn)行繼續(xù)教育，不斷提升管理人才的綜合管理能力。有條件的建筑工程管理項(xiàng)目部可以和高等院校簽訂人才培養(yǎng)合作方案，運(yùn)用人才交流、人才實(shí)踐等方法加強(qiáng)管理人才培養(yǎng)，提升管理人才的總體素質(zhì)。

（三）加強(qiáng)建筑安全管理

在當(dāng)前建筑工程施工過(guò)程中，要加大對(duì)建筑工程施工安全管理的重視，安全是保障建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，在安全隱患中建立有效的預(yù)警系統(tǒng)，可以提升施工的安全性和經(jīng)濟(jì)效益。從以往建筑工程施工中出現(xiàn)的安全事故可以看出，它們大多數(shù)都是以生命和經(jīng)濟(jì)為代價(jià)的，從而為施工企業(yè)帶來(lái)很大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，必須制定出完善的安全管理制度和獎(jiǎng)罰制度，定期去施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，防止出現(xiàn)違法亂紀(jì)的行為，盡最大限度地減少安全風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著人們生活水平越來(lái)越高，人們對(duì)于更高的生活質(zhì)量的需求也在隨之上升，人們正常生活居住的基礎(chǔ)工程就是建筑工程，它是我們生活的基礎(chǔ)和保障。這就需要建筑企業(yè)重視建筑工程管理，明確現(xiàn)階段工程管理存在的問(wèn)題，從而尋找到相應(yīng)的改善措施，有效控制建筑工程管理，保障建筑工程能夠正常施工，提高建筑工程質(zhì)量，推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，擴(kuò)大建筑企業(yè)的規(guī)模。

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