吳泓霞

所謂成本控制，主要指的就是企業(yè)在一定階段以內(nèi)預先設置相應的成本管理目標，由成本控制主體在其實際的職權范疇之內(nèi)，在生產(chǎn)耗費產(chǎn)生之前以及成本控制過程當中，對各類影響成本的相關因素與條件采取的一系列預防以及調(diào)控對此，促使企業(yè)成本管理目標的盡快實現(xiàn)，以促使自身的利潤空間變大，最終促使自身的綜合實力水平顯著提升，在競爭日趨激烈的市場環(huán)境中立于不敗之地。本文在分析成本控制在企業(yè)管理中的重要性的基礎上，剖析了成本控制存在的問題，然后提出了具體的解決策略。

一、企業(yè)管理中成本控制的重要性分析

（一）促進企業(yè)資金優(yōu)化配置

成本控制工作一個最為顯著的要求就是要求合理地分配企業(yè)的產(chǎn)品，這就要求不僅要對產(chǎn)品的具體分類情況以及生產(chǎn)水平等方面給予充分地考慮，更需要對各類產(chǎn)品的材料采購成本、產(chǎn)品銷售額以及產(chǎn)品銷售利潤的比重等方面的內(nèi)容加以充分考慮。在對各種因素進行綜合性考量的條件下，就要對各類產(chǎn)品進行規(guī)范化的配置，盡量合理地分配企業(yè)各類資源，從而促使企業(yè)資源得到充分地利用。資源只有進行了合理地配置，才可以將不同的產(chǎn)品投入進行合理地分配，根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實發(fā)展狀況，以某種邊際效益更大的產(chǎn)品作為主要內(nèi)容和對象，那么就會使得企業(yè)的投入產(chǎn)出比最大程度地得以提高，投入相同，且獲得的利潤更高，有效節(jié)約了成本，企業(yè)的經(jīng)濟效益水平也隨之而提高。

（二） 降低企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益

產(chǎn)品成本高低與否，會對企業(yè)的利潤以及經(jīng)濟效益產(chǎn)生直接的作用。企業(yè)產(chǎn)品成本控制若能有效控制各個產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，將每一個環(huán)節(jié)成本在確保產(chǎn)品質(zhì)量的條件下降至最小水平，那么可以在同等銷售收入條件下，以獲取更高的利潤，以有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益水平。之所以企業(yè)要開展成本控制工作，就是為了最大程度地促使企業(yè)的利潤空間顯著提高，在生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)的成本控制，不僅應將成本控制工作細化至每一個環(huán)節(jié)和步驟，而且可以讓企業(yè)對成本控制的各個環(huán)節(jié)和流程清晰地加以掌握，促進企業(yè)技術創(chuàng)新以及整體戰(zhàn)略的進步以及推動。

（三）有效改善企業(yè)經(jīng)營管理狀況，完善經(jīng)濟責任

成本控制的一個非常重要的內(nèi)容就是構建成本控制中心，將企業(yè)的經(jīng)濟責任進行細分，層層分解企業(yè)的各項經(jīng)濟指標，并將這些經(jīng)濟指標分解至企業(yè)的各個部門、車間直至每名工作人員，使得每位責任者在成本降低過程中所應承擔的責任以及目標有一個非常明確的認識，能夠真正地貫徹落實每一項指標。然后對企業(yè)的各個部門進行該方面工作的考核與評價，使得企業(yè)自身的經(jīng)營管理水平顯著提升，成本水平下降，企業(yè)控制制度不斷得以完善。

二、市場競爭環(huán)境下的企業(yè)成本控制工作存在的突出性問題分析

（一） 成本控制方法不夠先進

當前時期下，大多數(shù)企業(yè)均沿襲傳統(tǒng)的成本控制方法，將其用于企業(yè)的管理過程當中，那么就會使得該種方法不能將相應的問題加以解決的現(xiàn)象。傳統(tǒng)的成本控制方法主要講求的是首先將目標成本加以確定，然后通過與實際成本形成對比，從而提出成本控制的具體方案與對策。此種模式僅僅限于生產(chǎn)成本控制，其落后的分析方法，促使企業(yè)在其他生產(chǎn)環(huán)節(jié)方面的控制被遺漏，而且也完全忽略了企業(yè)發(fā)展對于技術創(chuàng)新以及后期長久利益等方面的根本要求。

（二）成本控制理念不深入、不全面

在實際經(jīng)營管理過程當中，很多企業(yè)管理者均紛紛認為成本控制就是降低企業(yè)生產(chǎn)成本以及降低企業(yè)的成本支出。這種觀點是片面的，是過分地注重企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了很大的約束性，同時也不利于企業(yè)技術改革以及產(chǎn)品創(chuàng)新等方面的工作，最終也對企業(yè)的長期發(fā)展產(chǎn)生不利影響。同時，還有某些管理人員在成本控制方面的意識十分淡薄，一味追求企業(yè)的生產(chǎn)量以及生產(chǎn)利潤，無法確保企業(yè)資金及資源得到最優(yōu)化利益，企業(yè)的發(fā)展也受到很多的阻礙。

（三） 成本控制人才嚴重匱乏

現(xiàn)有的企業(yè)財務人員基本很難實際了解企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各個過程， 而對企業(yè)的整體規(guī)劃， 大多數(shù)企業(yè)也很少有對企業(yè)整體發(fā)展布局的詳細規(guī)劃， 大多是粗略的展望。 這些因素都直接導致企業(yè)成本控制的規(guī)劃和執(zhí)行。 現(xiàn)有的市場的競爭也是人才的競爭， 各行各業(yè)的發(fā)展都離不開對人才的培養(yǎng)， 企業(yè)要想發(fā)展壯大實現(xiàn)更好的發(fā)展， 積極引進人才是不二之選，同時對現(xiàn)有職員的培養(yǎng)也是非常必要的。

三、市場競爭環(huán)境下企業(yè)成本控制的具體對策

（一）建立完善的成本核算體系

構建完善的成本核算體系，能夠很好地預防成本核算過程當中的各種大小錯誤，從而提高成本核算的真實度。具體包括如下2個方面的措施：（1）該體系涉及面應該廣泛，具體包括如下幾個方面：報表制定標準、分配計劃以及審核標準等方面的內(nèi)容，通過不斷地建立相關制度，對報表規(guī)格以及分配計劃進行規(guī)范、系統(tǒng)以及制度化的管理，這樣能夠為企業(yè)財務部門的核算提供便利，而且還能夠便于企業(yè)管理部門作出相應的決策。（2）應注意對成本核算的層級加以確定，按照我國當前經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀以及企業(yè)發(fā)展狀況等方面的內(nèi)容，對企業(yè)的成本核算層級進行準確地劃定，而且還應該注重對相關情況加以調(diào)整和優(yōu)化。

（二）提高財務人員的整體素質(zhì)

現(xiàn)代企業(yè)的財務管理人員的地位較高，他們業(yè)務水平的高低，會對企業(yè)的經(jīng)濟效益水平有直接性的關系。因此，唯有構建一支素質(zhì)水平高的財務管理團隊，這樣才可以在很大程度上體現(xiàn)出財務管理的重要價值。現(xiàn)代企業(yè)應該注重強化財務人才培養(yǎng)力度，每年應該組織財務工作人員參加繼續(xù)教育和再培訓，以有效地豐富其專業(yè)知識，讓其不僅能夠掌握更多的理論方面的知識，而且還能夠添加新的技能。此外，還應該要求財務工作人員對信息技術加以學習和熟練地掌握，并熟練地應用于成本核算工作之中，從而提高企業(yè)成本核算水平與工作效率。與此同時，還應該在相關法律法規(guī)方面的培訓，以提高財務工作人員法制觀念。

（三）強化提高企業(yè)成本管理意識

1.企業(yè)內(nèi)部領導應該注意以身作則，做好榜樣，積極地對這方面的工作給予高度地重視與關注。2.財務管理人員應該形成成本管理意識，有效落實管理工作，不能對成本管理風險的防控加以忽略。

（四）加強成本核算的監(jiān)督與管理

為了能夠讓企業(yè)成本核算水平較高，變得更加真實、合理，僅僅靠制定相關制度是完全不夠的。在實際過程當中，應該注意對相關工作環(huán)節(jié)進行嚴密、嚴格地監(jiān)督與管理，設定專業(yè)化的監(jiān)管人員，反復核算成本信息。然而，由于很多企業(yè)的成本核算信息量較大以及數(shù)據(jù)十分復雜，因此采用人工核算的方法極易導致各種錯誤的出現(xiàn)。所以說，企業(yè)應該采取相應的措施，如將信息技術應用于成本核算工作當中，將專業(yè)化的人才引進到企業(yè)的財務部門進行工作，開發(fā)構建數(shù)據(jù)庫進行收集儲存以及處理相關的信息。運用信息技術，從而提高成本核算效率與質(zhì)量。

四、結語

綜上所述，當前時期下企業(yè)成本控制存在著諸如成本控制方法不夠先進、成本控制理念不深入、不全面，成本控制人才嚴重匱乏等方面的問題，嚴重阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對此，應該強化問題解決，提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展水平。（作者單位為常州劍湖金城車輛設備有限公司）