瑪爾哈巴·依米提

經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)的前提和基礎(chǔ)，經(jīng)濟(jì)效益的提升不僅能夠幫助企業(yè)提高市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，還能夠?yàn)樯鐣?huì)創(chuàng)造出更多的財(cái)富，從而能夠促進(jìn)社會(huì)的和諧與穩(wěn)定。目前，有些企業(yè)在經(jīng)濟(jì)效益提升的過(guò)程之中會(huì)產(chǎn)生一些難以解決的問(wèn)題，那么怎么樣才能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，能夠滿足企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的需求，這是企業(yè)管理層需要進(jìn)行思考的重要問(wèn)題。

一、影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的因素

（一）粗放式管理

隨著改革開(kāi)放的不斷深化，大多數(shù)企業(yè)都對(duì)管理的方式和內(nèi)容進(jìn)行了改革和挑戰(zhàn)，在管理水平上整體都進(jìn)行了不斷完善，但是仍然還存在著諸多問(wèn)題。一方面，騎在的管理制度方面還是不夠完善，許多企業(yè)在管理理念方面沒(méi)有進(jìn)行改革，將管理的內(nèi)容聚集在算獎(jiǎng)金、翻報(bào)表等表面的層面，沒(méi)有引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，這使得企業(yè)不能夠科學(xué)的明確發(fā)展的方向。兩一方面，企業(yè)在管理的方式上缺乏創(chuàng)新，仍然使用以往的管理方式，這導(dǎo)致了企業(yè)的管理制度不能與時(shí)俱進(jìn)，阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）內(nèi)部控制管理不足

企業(yè)的內(nèi)部控制制度對(duì)應(yīng)著財(cái)務(wù)制度管理需求，它的建立是在職能分工的基礎(chǔ)之上的，是指為了能夠提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和盈利能力，而根據(jù)每一個(gè)規(guī)章制度來(lái)管理和控制企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)狀況的一種方式。在當(dāng)下，仍然還有許多企業(yè)沒(méi)有建立完善的內(nèi)部控制管理措施，在人才的選拔方面也仍然沒(méi)有完善，不能夠滿足企業(yè)在發(fā)展方面的各種要求。

二、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的意義

一方面，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)能夠發(fā)展和壯大的重要因素，是企業(yè)能夠運(yùn)行和可持續(xù)發(fā)展的根本動(dòng)力。因此，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升能夠使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力能夠不斷增強(qiáng)，將企業(yè)資源產(chǎn)生的利益發(fā)展到最大的程度，從而使企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)重要地位。另一方面，從國(guó)家和市場(chǎng)的角度來(lái)看，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升能夠積極推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和整合。這不僅增強(qiáng)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的活力，并且創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)財(cái)富，是國(guó)明經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要組成部分，滿足了人們物質(zhì)文化方面的需求。

三、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑

（一）采用現(xiàn)代化的管理方法，完善規(guī)章制度

管理為企業(yè)的運(yùn)行提供了重要的保障，是企業(yè)能夠提升綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的重要推動(dòng)力，在很多企業(yè)之中，都存在著缺乏創(chuàng)新的問(wèn)題，也沒(méi)有站在自身實(shí)際情況的角度詳細(xì)的分析并完善企業(yè)，最終降低了在市場(chǎng)中的份額占比。在企業(yè)的管理方面應(yīng)該首先加強(qiáng)財(cái)務(wù)的管理水平對(duì)財(cái)務(wù)的審計(jì)和資金的周轉(zhuǎn)進(jìn)行完善。其次，應(yīng)該對(duì)企業(yè)的人力資源管理方面的工作進(jìn)行不斷的完善，對(duì)優(yōu)秀人才進(jìn)行銀鏡，對(duì)培訓(xùn)、審核及激勵(lì)制度等方面進(jìn)行完善，在制度方面為人力資源的管理工作提供保障。

（二）加強(qiáng)內(nèi)部控制，提升盈利能力

對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制主要包括資產(chǎn)方面的保護(hù)、組織結(jié)構(gòu)等多方面的內(nèi)容，如果企業(yè)想要得到較好的經(jīng)濟(jì)效益，就應(yīng)該從加強(qiáng)內(nèi)部控制的方面進(jìn)行入手，從而提升自身的盈利能力。應(yīng)該對(duì)組織的形式進(jìn)行確立，對(duì)每一個(gè)管理職位的報(bào)告關(guān)系和職能的方面都進(jìn)行明確，并對(duì)權(quán)限進(jìn)行明確的劃分。在處理緊急任務(wù)的同時(shí)能夠按照其收錢(qián)審批的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行執(zhí)行。對(duì)會(huì)計(jì)記錄嚴(yán)格地進(jìn)行控制，對(duì)各個(gè)資金項(xiàng)目在支出的記錄方面都能有多完善，從而能夠幫張會(huì)計(jì)的信息是合法、完整并且真實(shí)的。在提升員工的素質(zhì)方面，還應(yīng)該對(duì)招聘和培養(yǎng)的制度進(jìn)行不斷的完善，建立更加完善的人力資源管理策略。

（三）構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，加強(qiáng)軟環(huán)境建設(shè)

如果企業(yè)想要獲得更好地管理效果，就應(yīng)該將企業(yè)的管理理念能夠和員工的管理理念產(chǎn)生共鳴，只有通過(guò)這樣的方式，企業(yè)的員工才能真正發(fā)自內(nèi)心的配合工作，這樣管理的效果就能夠達(dá)到最佳的效果。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)要重視對(duì)員工的教育和培訓(xùn)，首先應(yīng)該從提升員工隊(duì)伍的素質(zhì)方面進(jìn)行入手，來(lái)促進(jìn)工作效率的提升。與此同時(shí)，要通過(guò)建設(shè)企業(yè)文化的方式，從企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部?jī)蓚€(gè)方面對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行傳播，這樣能夠起到潛移默化的影響，能夠幫助員工能夠更好地督促自己不斷進(jìn)步與成長(zhǎng)。

（四）拓展?fàn)I銷渠道，合理利用網(wǎng)絡(luò)資源

在當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r中，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)之中，企業(yè)能夠通過(guò)網(wǎng)絡(luò)的突進(jìn)對(duì)展品進(jìn)行營(yíng)銷，這不僅能夠?qū)Ξa(chǎn)品的銷量進(jìn)行拓展，與此同時(shí)還能夠增強(qiáng)企業(yè)的影響力量。合作的方式主要分為自由和網(wǎng)絡(luò)渠道兩種，合作的渠道主要適用于和大型的網(wǎng)站之間建立合作的關(guān)系，通過(guò)進(jìn)行有償付費(fèi)的方式將廣告進(jìn)行投放，尋找分銷商是利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行的，最終在流量的方面與合作方達(dá)成協(xié)議。而自有渠道簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是通過(guò)建立自己的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和商城，但是這種方法會(huì)消耗更多的時(shí)間和精力，一般能夠適用于一些大型的企業(yè)?？偠灾髽I(yè)應(yīng)該做到與時(shí)俱進(jìn)，不斷進(jìn)行創(chuàng)新，提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力，不被時(shí)代所淘汰。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，大多數(shù)企業(yè)基本上都在思考怎么樣才能提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，并且能夠在這個(gè)激烈的環(huán)境中能夠獲得更好地經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升不僅僅是企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展的重要條件。所以，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的前提下，企業(yè)需要立足于當(dāng)前自身的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行創(chuàng)新及改革，從而提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力和影響力，不斷引進(jìn)優(yōu)秀人才，對(duì)制度進(jìn)行不斷完善，從而能夠在根本上提高企業(yè)的盈利能力。除了這些方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，不斷對(duì)企業(yè)的影響力進(jìn)行拓展，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠占取更大的份額。（作者單位為寶鋼集團(tuán)新疆八一鋼鐵有限公司）