王穎

一、相關(guān)概念解析

所謂業(yè)財融合是指企業(yè)業(yè)務(wù)和財務(wù)的一體化，即從傳統(tǒng)的業(yè)、財兩層管理的模式中解放出來，使兩者合二為一。其實(shí)現(xiàn)的路徑是讓企業(yè)財務(wù)管理深入到企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中去，既通過在業(yè)務(wù)方面的信息收集使企業(yè)財務(wù)報表更客觀科學(xué)的反映企業(yè)的經(jīng)營實(shí)質(zhì)，并為業(yè)務(wù)進(jìn)行提供決策支持。同時也要通過財務(wù)管理的業(yè)務(wù)滲透，準(zhǔn)確下達(dá)企業(yè)在業(yè)務(wù)上的規(guī)劃指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。從而實(shí)現(xiàn)業(yè)財融合的目的也就是企業(yè)利益最大化的終極目標(biāo)。

裝備制造業(yè)業(yè)財融合是具體到裝備制造行業(yè)內(nèi)部各個企業(yè)的財務(wù)一體化發(fā)展。制造業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的主體，是立國之本，興國之器，強(qiáng)國之基，而裝備制造業(yè)就是制造業(yè)的核心競爭力。在全球制造業(yè)重大調(diào)整以及國家產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新時期，傳統(tǒng)裝備制造業(yè)的財務(wù)部門過于偏重交易流程的紀(jì)錄和財務(wù)報告核算，對于企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境變化所帶來的成本問題和價值評估的職能不夠完善，不能夠適應(yīng)現(xiàn)代激烈的市場競爭和越發(fā)復(fù)雜多變的市場環(huán)境。由此可能導(dǎo)致裝備制造企業(yè)在財務(wù)管理、風(fēng)險把控、流程控制等方面的致命問題。因此，裝備制造業(yè)業(yè)財融合既具有一般企業(yè)財務(wù)融合管理的共性要求，同時也具有自身財務(wù)管理發(fā)展的特殊性。

二、裝備制造業(yè)業(yè)財融合的必要性和面臨的問題

（一）業(yè)財融合是企業(yè)現(xiàn)代管理的發(fā)展趨勢

在當(dāng)前市場競爭日益求質(zhì)求精的趨勢發(fā)展下，作為企業(yè)關(guān)鍵組成部分的財務(wù)管理、生產(chǎn)管理以及業(yè)務(wù)營銷管理必然需要通力合作。只有這樣才能夠把企業(yè)經(jīng)營管理策略傳遞到生產(chǎn)和營銷的各個環(huán)節(jié)。同時生產(chǎn)和經(jīng)營活動的真實(shí)數(shù)據(jù)是財務(wù)管理有效性的基本前提，是企業(yè)各項(xiàng)決策確定和調(diào)整的基礎(chǔ)，只有財務(wù)管理延伸到業(yè)務(wù)前沿，才能夠確保財務(wù)管理和業(yè)務(wù)共同進(jìn)退。2016年6月，國務(wù)院財政部發(fā)布了《管理會計(jì)基本指引》文件，其中明確指出管理會計(jì)應(yīng)該參與到企業(yè)各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域，利用管理會計(jì)工具整合財務(wù)和業(yè)務(wù)，加快財務(wù)和業(yè)務(wù)的融合發(fā)展。這既是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的路徑，同時也是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提高經(jīng)濟(jì)效益，提高財務(wù)管理水平的渠道。

（二）推進(jìn)裝備制造業(yè)業(yè)財融合是國際環(huán)境變化對制造業(yè)業(yè)財管理提出的新要求

首先，從全球制造業(yè)格局來看，“全球價值鏈+服務(wù)業(yè)模式+金融創(chuàng)新”已經(jīng)成為全球公司制造業(yè)領(lǐng)域發(fā)展的新業(yè)態(tài)，引領(lǐng)制造業(yè)業(yè)財管理加速轉(zhuǎn)型升級。其次，全球化經(jīng)濟(jì)浪潮的推動以及金融危機(jī)的影響，形成發(fā)達(dá)國家高端制造回流，發(fā)展中國家大力進(jìn)軍低端制造市場，由此形成對我國制造業(yè)發(fā)展的雙向擠壓。因此，中國的裝備制造企業(yè)也需要從自身的價值鏈分析出發(fā)，重新定位，努力提升其在核心技術(shù)領(lǐng)域的地位，推進(jìn)企業(yè)更好的參與全球價值鏈的競爭之中。

（三）推進(jìn)裝備制造業(yè)業(yè)財融合是國內(nèi)政策和國內(nèi)形勢的內(nèi)部要求

從國內(nèi)形勢來說，我國正處在由規(guī)模發(fā)展和速度經(jīng)濟(jì)向求質(zhì)增效的產(chǎn)業(yè)升級新常態(tài)時期。從政策層面分析，一方面我國堅(jiān)持推行對外開放政策，并且確立了實(shí)現(xiàn)全方位的對外開放格局的發(fā)展策略。另一方面，國家《中國制造2025》戰(zhàn)略部署要求裝備制造業(yè)向服務(wù)化、智能化轉(zhuǎn)型，加快企業(yè)信息化步伐，以科技革新管理，降低企業(yè)成本，以此推進(jìn)新一輪產(chǎn)業(yè)競爭中的后勁，增進(jìn)我國裝備制造業(yè)在全球價值鏈中的競爭實(shí)力。推進(jìn)裝備制造業(yè)業(yè)財融合目的就是為了轉(zhuǎn)變當(dāng)前我國制造業(yè)小而不精，大而不強(qiáng)，自主創(chuàng)新能力弱、關(guān)鍵技術(shù)和高端裝備制造能力不夠的突出問題。

（四）裝備制造企業(yè)業(yè)財融合過程中所面臨的問題

一方面，裝備制造企業(yè)由于其基礎(chǔ)投資大、產(chǎn)品價格高、生產(chǎn)規(guī)模大、生產(chǎn)周期長等特點(diǎn)，對財務(wù)管理有著較高的要求；而另一方面，由于裝備制造企業(yè)對于產(chǎn)品質(zhì)量有著較為嚴(yán)苛的要求，裝備制造企業(yè)更重視產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和流程控制，而忽略財務(wù)管理的要求。因此，裝備企業(yè)財務(wù)管理的業(yè)財融合需要處理好財務(wù)、業(yè)務(wù)之間的合作機(jī)制，避免財務(wù)管理延伸到業(yè)務(wù)領(lǐng)域過程中在發(fā)展目標(biāo)、職責(zé)內(nèi)容、溝通協(xié)作等方面差異造成的兩層皮的異態(tài)。與此同時，還需要提高企業(yè)的信息化程度。通過信息化工具實(shí)現(xiàn)從業(yè)務(wù)到財務(wù)整體數(shù)據(jù)信息的搜集與即時共享。此外，任何一個新的理念取代舊有管理理念，必然是改革最痛處、最先點(diǎn)，需要時間、系統(tǒng)培訓(xùn)的過程?？偠灾?，裝備制造業(yè)業(yè)財融合的推進(jìn)必然面臨諸多的研究和實(shí)踐障礙，這些問題也是困擾裝備制造業(yè)管理優(yōu)化、提質(zhì)增效的內(nèi)涵建設(shè)的關(guān)鍵問題，需要企業(yè)家們引起足夠的重視。

三、裝備制造企業(yè)業(yè)財融合的優(yōu)化策略

（一）加快組織變革，確保價值協(xié)同

第一，確立裝備制造業(yè)戰(zhàn)略層、管理層、執(zhí)行層的全面全程全員的業(yè)財融合方略，提高企業(yè)各層次人員對于業(yè)財融合的重視程度，確保企業(yè)上下一心，上下共識的戰(zhàn)略推進(jìn)。

第二，增設(shè)管理會計(jì)崗位或者部門，引入和培育專業(yè)人才。在確定戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上，有步驟、有計(jì)劃的推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理改革，新增的管理會計(jì)從職能上對接業(yè)務(wù)色彩較重的項(xiàng)目管理、預(yù)算管理以及經(jīng)營分析，原有財務(wù)部門集中承擔(dān)會計(jì)核算等業(yè)務(wù)內(nèi)容，在管理會計(jì)職能發(fā)揮上確保內(nèi)部崗位人員的專業(yè)能力。

第三，創(chuàng)新培訓(xùn)和交流機(jī)制，確保統(tǒng)一經(jīng)營價值目標(biāo)下協(xié)作的效率。由于業(yè)務(wù)與財務(wù)部門承擔(dān)的職能、看待問題的角度等方面的差異，必然會出現(xiàn)在合作過程中不理解、未對接等溝通不暢的問題，由此需要加強(qiáng)對于財務(wù)管理部門以及業(yè)務(wù)部門的人員培訓(xùn)，提高對業(yè)財融合和彼此的認(rèn)知能力。比如進(jìn)行崗位輪換、開展骨干會議和部門負(fù)責(zé)人會議等。明確自身的職責(zé)定位，實(shí)現(xiàn)工作上的理解和有效溝通，確保業(yè)財融合的價值協(xié)同。

（二）以企業(yè)全面預(yù)算管理為切入點(diǎn)，助力業(yè)財融合改革推進(jìn)

企業(yè)全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)的重要標(biāo)志，當(dāng)前在企事業(yè)單位大力推進(jìn)全面預(yù)算管理的體制改革中，裝備制造業(yè)企業(yè)業(yè)財融合應(yīng)該借助改革之機(jī)，建立健全企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算體系，搭建業(yè)財融合的溝通平臺。

具體來說，采取措施整合企業(yè)業(yè)務(wù)部門，實(shí)現(xiàn)全口徑的業(yè)務(wù)預(yù)算管理；以業(yè)務(wù)特點(diǎn)、部門設(shè)置為預(yù)算單元劃分依據(jù)；在預(yù)算編制上按照業(yè)務(wù)層級進(jìn)行溝通，聽取意見，設(shè)置符合業(yè)務(wù)特點(diǎn)的各項(xiàng)制度標(biāo)準(zhǔn)，避免財務(wù)預(yù)算管理上的盲目、獨(dú)斷等情況出現(xiàn)。與此同時，發(fā)揮全面預(yù)算全程性理念，注重業(yè)務(wù)執(zhí)行過程中的過程控制，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)預(yù)算規(guī)劃設(shè)計(jì)，通過過程監(jiān)管，提高對于業(yè)務(wù)的財務(wù)信息數(shù)據(jù)支持能力，確保企業(yè)業(yè)務(wù)的目標(biāo)規(guī)劃能夠在可控范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)。

（三）著眼于企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造，推進(jìn)企業(yè)業(yè)財一體化體系構(gòu)建

從企業(yè)價值鏈出發(fā)，進(jìn)行企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造。業(yè)務(wù)流程再造目的在于精簡企業(yè)業(yè)務(wù)流程，提高工作效率，增加企業(yè)綜合效益。企業(yè)內(nèi)部組織的運(yùn)轉(zhuǎn)必須按照一定的規(guī)則流程進(jìn)行，離開了流程規(guī)則，即便再高的信息化程度、再全面的預(yù)算管理都不能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)財?shù)挠袡C(jī)融合。具體到裝備制造業(yè)業(yè)財融合上，一方面要在業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)上，突出財務(wù)對于業(yè)務(wù)的管控能力。積極學(xué)習(xí)《管理會計(jì)基本指引》、《財務(wù)部關(guān)于全面推進(jìn)管理會計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》等相關(guān)文件要求，結(jié)合裝備制造業(yè)行業(yè)特點(diǎn)以及企業(yè)現(xiàn)實(shí)經(jīng)營狀況，建立健全裝備制造業(yè)業(yè)財融合評估指標(biāo)體系的構(gòu)建，以評促用，對標(biāo)操作，提高財務(wù)對業(yè)務(wù)的管理監(jiān)督水平。另一方面，在裝備制造業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)上，也應(yīng)該重視業(yè)務(wù)對于財務(wù)的指引能力。財務(wù)人員要足夠清楚信息數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)意義，在此基礎(chǔ)上，不斷強(qiáng)化企業(yè)新的信息流動創(chuàng)新，大力完善企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，運(yùn)用數(shù)字技術(shù)提高企業(yè)信息系統(tǒng)的開發(fā)和利用程度。（作者單位為廣州起重機(jī)械有限公司）