【摘要】建筑工程項目施工過程中，采取的工程造價動態(tài)管理與控制方式，不僅有助于建筑工程項目經(jīng)濟效益的有效提升，而且也為建筑工程施工企業(yè)市場競爭力的提升奠定了良好的基礎(chǔ)。所以，建筑工程施工企業(yè)必須將工程造價動態(tài)管理與控制作為建筑工程施工的重要工作之一，加強傳統(tǒng)建筑工程造價控制方法優(yōu)化的力度，才能最大限度地滿足現(xiàn)代建筑工程造價發(fā)展的要求。本文主要是就建筑工程造價動態(tài)管理與控制進行了簡單的闡述與分析。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；造價動態(tài)管理；控制

一、建筑工程造價的動態(tài)管理與控制探討

建筑工程項目進入設(shè)計與決策階段后的造價動態(tài)管理與控制，主要是以管理層的決策為實施依據(jù)的。所以加強決策階段的工程造價管理工作，對于有效地控制建筑工程造價具有極為重要的意義。工程項目進入決策階段后，施工企業(yè)應(yīng)該采取科學(xué)合理的方式，通過不同的角度對建筑工程項目的可行性與必要性進行全面的論證與分析，才能確保投資預(yù)算的順利進行。在制定建筑工程項目設(shè)計方案時，設(shè)計人員不僅要對建筑工程項目的美觀與經(jīng)濟等原因予以充分關(guān)注，同時還要對施工方案的技術(shù)可操作性、結(jié)構(gòu)合理性、節(jié)能環(huán)保、建筑功能等各方面因素進行全面的考慮，才能設(shè)計出符合要求的建筑工程設(shè)計方案。建筑工程設(shè)計人員，在設(shè)計建筑工程方案時，必須以實際測量的建筑系數(shù)以及建筑工程的限定額度為依據(jù)，然后根據(jù)實際的情況進行設(shè)計方案的進一步優(yōu)化，才能在保留自身設(shè)計風(fēng)格的同時，將建筑工程設(shè)計方案的優(yōu)勢體現(xiàn)出來。設(shè)計方案如果被最終采用，那么必須嚴(yán)格地按照設(shè)計的要求執(zhí)行，因此，必須盡可能地避免隨意改動設(shè)計方案的現(xiàn)象出現(xiàn)，同時全程跟蹤設(shè)計方案實施的具體情況，以便于及時地就發(fā)現(xiàn)的問題進行調(diào)整和優(yōu)化，確保建筑工程項目實施的順利進行。此外，作為建筑工程造價人員，不僅要設(shè)計出優(yōu)秀的工程項目設(shè)計方案，同時還應(yīng)合理地進行投資資金的分配和管理工作，避免出現(xiàn)資金運轉(zhuǎn)困難的現(xiàn)象。這些都進一步說明了，只有嚴(yán)格地按照要求做好建筑工程項目施工前的各方面準(zhǔn)備工作，加強建筑工程造價控制與管理工作的力度，才能為建筑工程項目建設(shè)的順利進行營造良好的氛圍。

二、建筑工程施工與竣工造價動態(tài)分析

施工階段不僅是建筑工程項目造價管理工作的重要環(huán)節(jié)，同時這一階段造價控制與管理工作效率的高低，對于建筑工程項目竣工結(jié)算階段的造價控制與管理也會產(chǎn)生一定程度的影響。所以，建筑工程施工企業(yè)必須對施工階段和竣工階段的造價動態(tài)控制與管理工作予以充分的重視。

（一）建筑工程項目施工階段的造價動態(tài)管理與控制

建筑工程施工質(zhì)量和進度是建筑工程施工階段有效控制工程施工成本的關(guān)鍵。所以，施工企業(yè)在建筑工程項目施工階段，必須在加強施工合同管理工作力度的同時，與監(jiān)理單位密切合作，才能在確保建筑工程項目施工順利進行的同時，避免施工資源浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)。另外，為了實現(xiàn)有效控制建筑工程施工成本的目的，施工企業(yè)必須詳細(xì)地進行材料市場的調(diào)查，掌握全面的施工材料價格，并以此為基礎(chǔ)制定切實可行的施工材料采購計劃，才能有效地避免因為施工材料供應(yīng)不及時或者囤貨等現(xiàn)象的出現(xiàn)，而造成工程項目施工成本的增加。

（二）竣工階段造價的動態(tài)管理

雖然建筑工程項目竣工階段，對于建筑工程項目造價管理與控制所產(chǎn)生的影響相對較小，但是，在進行當(dāng)前工程造價結(jié)算時，竣工階段的成本就會對建筑工程項目的整體成本產(chǎn)生一定程度的影響。所以，建筑工程項目施工完成后，施工企業(yè)必須嚴(yán)格地按照要求進行各個項目的核對，確保建筑工程施工與施工合同保持一致，同時加強相關(guān)數(shù)據(jù)審核的力度，避免因為數(shù)據(jù)審核出現(xiàn)疏漏，而導(dǎo)致資金浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)。

三、建筑工程材料差額處理動態(tài)管理分析

通過對建筑工程造價分析后發(fā)現(xiàn)，建筑工程施工過程中，施工材料的采購費用占整個建筑工程造價的70%以上。所以，建筑工程施工企業(yè)在開展建筑工程造價動態(tài)管理工作時，必須對施工材料的差額管理工作予以充分的重視。而為了確保建筑工程造價動態(tài)控制與管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)，施工企業(yè)必須做好以下幾方面的工作：（1）建筑工程項目施工過程中，不僅使用的施工材料種類繁多，且不同材料的價格也存在一定的差異。因此，施工企業(yè)在采購建筑工程施工材料前，必須深入建筑材料市場，詳細(xì)地調(diào)查施工材料的市場價格，掌握第一手的建筑工程施工材料價格，為后續(xù)施工材料的采購做好充分準(zhǔn)備。如果施工材料的差價過大，則應(yīng)該以當(dāng)?shù)夭块T公布的價格為依據(jù)，才能確保建筑工程造價控制的科學(xué)合理。另外，在施工材料采購過程中，如果相關(guān)設(shè)備或者材料的價格差異過大，則要求建設(shè)單位必須在詳細(xì)描述其外觀特征的基礎(chǔ)上，在工程施工前做好相關(guān)材料實物樣品的制作，才能避免因為工程施工過程中，施工企業(yè)使用其他材料替換設(shè)計要求的材料，而造成不必要損失的出現(xiàn)。（2）針對建設(shè)周期相對較短的工程項目，施工企業(yè)在采購施工材料時，如果出現(xiàn)了施工材料價格過高的現(xiàn)象，則應(yīng)該及時與建設(shè)單位進行協(xié)商，制定合理的控制和處理施工材料差額的方案，才能有效地避免施工材料采購價格過高情況的出現(xiàn)。

四、結(jié)語

總之，建筑工程項目造價動態(tài)管理與控制工作的開展，確保了建筑工程項目的順利進行，降低了建筑工程施工企業(yè)所面臨的風(fēng)險，實現(xiàn)了建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，為建筑工程施工企業(yè)經(jīng)濟與社會效益的全面提升奠定了堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻

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作者簡介：蒲升東（1987.05—），男，四川南充人，本科，助教。