【摘要】建筑工程施工企業(yè)必須積極地進(jìn)行土建工程施工現(xiàn)場管理模式改革與創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)自身社會與經(jīng)濟效益的全面提升。本文主要是就新時期土建工程項目的施工現(xiàn)場管理進(jìn)行簡單的闡述和分析。

【關(guān)鍵詞】土建工程；施工現(xiàn)場；管理模式；優(yōu)化策略；改進(jìn)措施

一、土建施工現(xiàn)場管理包含要點分析

第一，成本管理。成本管理是土建工程項目施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。現(xiàn)場成本管理工作的開展，應(yīng)該從以下幾方面著手：首先，加強工程項目成本控制工作的力度。施工企業(yè)在工程項目施工過程中，必須在掌握工程整體造價的基礎(chǔ)上，制定相應(yīng)的獎懲措施，針對工程項目施工過程中能夠合理控制成本的個人或者組織予以相應(yīng)的獎勵。其次，加強施工材料成本控制的力度。施工企業(yè)在采購施工材料時，必須按照貨比三家的原則，控制施工材料的采購價格，同時根據(jù)工程施工的要求，加強施工材料使用情況的監(jiān)督力度。

第二，安全管理。安全是建筑施工必須予以充分重視的問題，必須做好以下幾方面的工作：首先，工程項目施工開始前，必須就可能存在的安全隱患進(jìn)行仔細(xì)全面的排查，同時加強施工人員與監(jiān)管人員安全意識的培訓(xùn)力度。其次，施工現(xiàn)場操作技術(shù)管控力度的加強。要求所有施工人員必須嚴(yán)格地按照操作規(guī)范操作，避免因為操作失誤而導(dǎo)致施工安全風(fēng)險的發(fā)生。

第三，質(zhì)量管理。質(zhì)量管理作為土建工程項目現(xiàn)場管理的重要工作之一，首先，工程項目施工開始前，施工企業(yè)必須嚴(yán)格地按照施工圖紙的要求利用先進(jìn)測量技術(shù)和設(shè)備，做好施工測量工作，為后續(xù)工程項目的施工做好充分準(zhǔn)備。其次，加強工程施工承包商資格審查的力度，確保工程施工承包商的建筑能力符合工程施工質(zhì)量的要求。

二、土建工程現(xiàn)場施工管理問題探討

一是施工安全管理不足。影響土建工程項目施工順利進(jìn)行的因素很多，如果在土建工程項目施工過程中，施工人員安全意識不高的話，不僅會導(dǎo)致施工安全風(fēng)險的增加，同時對施工現(xiàn)場人員的人身安全也會造成嚴(yán)重的威脅。就目前而言，施工技術(shù)和施工過程不規(guī)范是導(dǎo)致土建工程施工安全風(fēng)險增加的主要原因。二是施工設(shè)計變更不成熟。雖然土建工程項目的施工都是以設(shè)計圖紙為依據(jù)進(jìn)行的，但是由于土建工程項目在實際施工的過程中，經(jīng)常受到各種不確定因素的影響，所以經(jīng)常出現(xiàn)更改設(shè)計圖紙的現(xiàn)象。但是，在更改設(shè)計圖紙前，施工企業(yè)必須嚴(yán)格按照要求填寫設(shè)計變更。然而就目前來說，大多數(shù)土建工程項目在工程施工階段，都出現(xiàn)了設(shè)計變更隨意的問題，這一問題的存在，不僅不利于建筑工程項目施工的順利進(jìn)行，增加了施工安全風(fēng)險發(fā)生的幾率，而且對工程項目成本預(yù)算、現(xiàn)場監(jiān)督以及后期審查等各方面工作的開展都產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。三是施工規(guī)范不健全。就目前而言，很多土建工程都存在著施工現(xiàn)場管理和監(jiān)督不規(guī)范的現(xiàn)象，再加上施工企業(yè)人為地降低工程施工的成本而制約了工程施工質(zhì)量的提升，這些問題的出現(xiàn)為工程安全風(fēng)險的發(fā)生埋下了巨大的隱患。

三、土建工程項目施工現(xiàn)場管理策略分析

（一）強化現(xiàn)場施工安全管理

安全管理作為土建工程項目施工現(xiàn)場管理的重要工作之一，建筑工程施工企業(yè)必須對安全管理工作予以充分的重視，要求建筑工程施工企業(yè)必須對以下幾方面的工作予以充分關(guān)注：（1）建立完善的施工企業(yè)內(nèi)部管理制度，采取崗位安全責(zé)任制的方式，確保施工現(xiàn)場安全問題落實到全體施工人員，針對在施工過程中，因為違反操作規(guī)范而造成重大安全隱患的個人或者團隊必須予以嚴(yán)厲的處罰，避免此類情況的再次出現(xiàn)，影響到建筑工程項目施工的順利進(jìn)行。（2）施工現(xiàn)場安全監(jiān)督與檢查工作力度的加強。施工企業(yè)可以采取突擊檢查或者專項檢查的方式，促進(jìn)建筑工程施工人員安全意識的全面提升。

（二）強化施工過程監(jiān)督管理

加強施工過程安全監(jiān)督的工作力度，不僅有助于施工企業(yè)及時地發(fā)現(xiàn)和解決工程施工過程中可能存在的安全隱患，同時也為其制定切實可行的解決措施提供了便利，降低了建筑工程施工安全風(fēng)險發(fā)生的幾率。首先，必須通過招投標(biāo)的方式選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和能力的建筑工程承包商，這樣不僅保證了建筑工程施工的質(zhì)量和效率，而且也為施工企業(yè)經(jīng)濟效益的提升奠定了良好的基礎(chǔ)。其次，建立完善的工程項目進(jìn)度款撥付制度，同時做好工程施工成本預(yù)算工作，確保施工企業(yè)經(jīng)濟效益不受影響。

（三）強化施工現(xiàn)場管理規(guī)范

經(jīng)過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段我國的建筑市場正朝著多樣化的方向健康發(fā)展。所以，為了滿足市場發(fā)展的需要，建筑工程施工企業(yè)必須在建筑工程施工過程中，建立完善的施工監(jiān)督和管理制度，才能確保建筑工程施工滿足多樣化市場發(fā)展的要求。施工企業(yè)在制定管理規(guī)范和制度時，必須在明確企業(yè)責(zé)任人責(zé)任的基礎(chǔ)上，建立以責(zé)任人為核心，其他相關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同參與的現(xiàn)場管理規(guī)范，才能確保責(zé)任制度切實落實到土建工程項目現(xiàn)場管理中，為土建工程項目施工的順利進(jìn)行奠定良好的基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

總之，現(xiàn)階段的土建工程施工現(xiàn)場管理工作仍然面臨著各方面的問題，而這些問題的存在也在一定程度上增加了施工現(xiàn)場管理工作的難度。加強土建工程項目施工現(xiàn)場管理工作的力度，確保土建工程現(xiàn)場施工的順利進(jìn)行，為建筑行業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展保駕護航。

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作者簡介：蒲升東（1987.05—），男，四川南充人，本科，助教。