李焱 馮博

【摘要】節(jié)能是我國(guó)當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的一大主題，在進(jìn)行建筑工程土建管理的過(guò)程中，節(jié)能控制是非常重要的，在這個(gè)社會(huì)環(huán)境下，進(jìn)行節(jié)能控制也是為企業(yè)本身提升競(jìng)爭(zhēng)力、增加經(jīng)濟(jì)效益的有效方法。筆者根據(jù)自身多年的建筑工程土建管理經(jīng)驗(yàn)，將施工現(xiàn)場(chǎng)一些土建管理節(jié)能控制的問題進(jìn)行分析，并詳細(xì)地探討了進(jìn)行節(jié)能控制的有效措施。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；土建管理；節(jié)能控制方法

一、加強(qiáng)建筑工程節(jié)能的重要性

雖然我國(guó)幅員遼闊、資源較多，但是由于人口基數(shù)非常龐大，平均下來(lái)我國(guó)在世界上卻成了人均資源占有量較少的國(guó)家，加上改革開放到現(xiàn)在，各地資源浪費(fèi)現(xiàn)象非常嚴(yán)重，因此直接造成了當(dāng)前資源的日益匱乏。這種形勢(shì)之下，建筑行業(yè)始終在消耗著大量的資源，很明顯這是與當(dāng)前備受推崇的“節(jié)能環(huán)?！崩砟钕噙`背的。為了避免類似問題的持續(xù)發(fā)生，我們有必要充分重視建筑工程節(jié)能，并將工程節(jié)能施工技術(shù)引入進(jìn)來(lái)。在建筑工程建設(shè)中，需要合理分析施工設(shè)備、施工材料等能耗情況，同時(shí)對(duì)各項(xiàng)施工材料的選用、施工工藝及施工技術(shù)的運(yùn)用進(jìn)行合理規(guī)劃，這樣后續(xù)工程施工才能切實(shí)實(shí)現(xiàn)“節(jié)能施工”的目標(biāo)，高效利用各項(xiàng)資源，更好地為社會(huì)的持續(xù)化發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

二、建筑工程土建管理節(jié)能控制的主要問題

（一）未能合理地設(shè)置土建工程

在進(jìn)行相關(guān)的建筑施工之前，都經(jīng)過(guò)了一系列的計(jì)劃和方案的制定，可以說(shuō)沒有這些計(jì)劃就不可能進(jìn)行合理的施工，然而由于一些技術(shù)人員或者設(shè)計(jì)人員的個(gè)人問題，在進(jìn)行計(jì)劃和方案制定的時(shí)候?qū)σ恍┲苓叚h(huán)境和自然情況等問題未進(jìn)行全面的考慮，從而給實(shí)際的施工造成了巨大的不便，有時(shí)候甚至不得不進(jìn)行重新施工。這些除了造成工期的耽誤之外，還會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的資源浪費(fèi)，因此應(yīng)該盡量避免因?yàn)橛?jì)劃不周全而出現(xiàn)的該類問題。

（二）工程施工管理存在問題

在整個(gè)建筑工程土建項(xiàng)目施工過(guò)程中，施工過(guò)程管理起到了非常重要的作用，為工程的順利進(jìn)行、節(jié)能施工的效果起到了有效的改善作用。同樣的，通過(guò)分析以往的工程項(xiàng)目案例可以看出，施工過(guò)程管理的作用并未得到充分發(fā)揮，這主要是因?yàn)槭┕み^(guò)程中很多管理工作都未得到有效落實(shí)，在實(shí)際項(xiàng)目施工過(guò)程中缺乏對(duì)工程實(shí)際情況、節(jié)能要求的考慮，缺乏有針對(duì)性的管理與控制，因此，直接造成了工程節(jié)能效果不佳的后果。

三、建筑工程土建管理節(jié)能控制的有效措施

（一）在設(shè)計(jì)階段做好節(jié)能控制

建立一個(gè)審查機(jī)構(gòu)，專門負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)階段的相關(guān)問題進(jìn)行審查，每次進(jìn)行完一個(gè)工程節(jié)點(diǎn)的方案設(shè)計(jì)之后，先將設(shè)計(jì)方案提交到該審查機(jī)構(gòu)，由審查機(jī)構(gòu)的工作人員對(duì)其進(jìn)行節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的審查，如果滿足要求則進(jìn)行下一步的具體施工，如果不滿足，就將不滿足的地方提出來(lái)，讓設(shè)計(jì)人員更改。在審查的過(guò)程中如果出現(xiàn)了不能確定的問題，要讓施工方、設(shè)計(jì)方、審查方進(jìn)行三方會(huì)審，最終討論出一套合理的方案。當(dāng)方案確定之后，不可隨意變更，如果在具體施工時(shí)出現(xiàn)問題，則需要由原本的設(shè)計(jì)人員進(jìn)行修改，然后進(jìn)行完審查之后再進(jìn)行施工。

（二）加大建筑土建施工監(jiān)督力度

加大工程施工監(jiān)督力度，不僅需要注重對(duì)材料質(zhì)量、節(jié)能性能的檢測(cè)，同時(shí)還要針對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)加大監(jiān)督力度，如果發(fā)現(xiàn)了不合格材料或者出現(xiàn)了不合理的施工步驟，都要及時(shí)指出問題所在，并找到解決策略與措施，以確保建筑工程施工項(xiàng)目可以順利落實(shí)。同時(shí)，還要注意建筑施工項(xiàng)目中的隱蔽性工程，因?yàn)檫@些工程在施工中一旦出現(xiàn)了問題是難以發(fā)現(xiàn)的，還會(huì)消耗大量的能源，因此，必須對(duì)隱蔽工程的管理與控制進(jìn)行特別注意。此外，在具體項(xiàng)目施工過(guò)程中，還要針對(duì)工程承包單位加大監(jiān)理力度，以避免這些承包單位因?yàn)檫^(guò)分追求項(xiàng)目利益最大化而隨意變更工程、降低節(jié)能材料使用標(biāo)準(zhǔn)、不注意施工質(zhì)量等，這些行為的出現(xiàn)將會(huì)嚴(yán)重影響到工程單位的利益，因此，必須加強(qiáng)工程檢驗(yàn)力度與監(jiān)督力度，及時(shí)糾正違反規(guī)定的現(xiàn)象，避免這些不良行為對(duì)企業(yè)造成不良影響。

（三）有效控制施工過(guò)程

土建工程施工過(guò)程中有很多不確定性因素存在，這些不確定性因素的存在可能會(huì)對(duì)施工作業(yè)造成嚴(yán)重影響，甚至出現(xiàn)施工質(zhì)量不佳或能源大量浪費(fèi)的現(xiàn)象。為了避免以上問題的發(fā)生，必須與工程實(shí)際情況相結(jié)合，對(duì)施工過(guò)程中的各項(xiàng)管理任務(wù)進(jìn)行合理規(guī)劃，同時(shí)注意合理分配管理人員。此外，還要有效控制施工人員、施工機(jī)械及施工材料等方面，確保施工作業(yè)可以得到有序展開，這樣不僅可以提升工程施工質(zhì)量，同時(shí)還能從最大程度上達(dá)到節(jié)約能源的目的。

四、結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)今這個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的環(huán)境下，建筑行業(yè)的相關(guān)企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)，如果不能很好地將自己的企業(yè)進(jìn)行管理，尤其是資源能源方面的管理，那么將使得企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越緩慢，直到最終被市場(chǎng)所淘汰。要想在這個(gè)環(huán)境下獲得更好的發(fā)展，那么就應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)自身的管理，從一點(diǎn)一滴做起，將資源和能源都節(jié)約下來(lái)，做好節(jié)能控制，長(zhǎng)期積累下來(lái)，將會(huì)為企業(yè)帶來(lái)不小的效益，而且也實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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