林雪

【摘要】在現代化企業(yè)的發(fā)展過程中，對工商管理模式進行優(yōu)化，能夠促進企業(yè)經濟利潤的提升，使得企業(yè)的成本得到大大的節(jié)省。管理者應提高對工商管理的重視，正視企業(yè)在工商管理中出現的問題，通過明確管理目標，采取有效的措施進行優(yōu)化管理，從而更好地開展工商管理工作，進而優(yōu)化企業(yè)資源配置，提高企業(yè)管理水平，平衡內部權責分明，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航?；诖吮疚姆治隽思訌娦陆洕h(huán)境下企業(yè)工商管理水平的方法。

【關鍵詞】新經濟環(huán)境下；企業(yè)；工商管理

一、企業(yè)工商管理概述

工商管理的主要研究對象是企業(yè)經濟活動中的管理方法和基本的理論。作為企業(yè)內部管理與經營的主要方法，還對培養(yǎng)從事工商管理的專業(yè)人才有很大的幫助。從地位上來講，工商管理是企業(yè)管理的重要組成部分，屬于企業(yè)管理的一部分，其直接影響到企業(yè)的常規(guī)運營。具體來講，工商管理主要對企業(yè)的項目、技術、質量、財務、人力資源的調配等實施有效的管理，其目的是提高企業(yè)的整體管理水平，提升企業(yè)的經濟效益。企業(yè)工商管理在我國企業(yè)的健康發(fā)展中有很大的影響。尤其是在我國目前企業(yè)眾多，發(fā)展更新較快，科技創(chuàng)新要求高等發(fā)展背景下，企業(yè)的管理對企業(yè)的發(fā)展有著至關重要的作用和影響，也是保持企業(yè)長久健康發(fā)展的重要因素。

二、加強新經濟環(huán)境下企業(yè)工商管理水平的方法

（一）樹立正確工商管理意識

由于當前的經濟發(fā)展環(huán)境具有明顯的時代特性，為了使其可以與新的市場實現良好的適應，對于企業(yè)而言要想使其得到更好地發(fā)展，而且要想使得在激烈的競爭當中能夠更好地立足，就應當對工作態(tài)度進行明確。因為態(tài)度對于企業(yè)工商管理水平的提升具有重要的作用，只有樹立意識，才能夠為企業(yè)的發(fā)展提供具體的措施，從而促進企業(yè)的發(fā)展壯大。

（二）充分發(fā)揮工商管理職能

要想將工商工商管理部門的職能充分發(fā)揮出來，就應當將之前的傳統(tǒng)的落后的規(guī)章流程及時摒棄，采用正常的程序來對企業(yè)的成立與注銷過程加以規(guī)范，以免在以后新的發(fā)展環(huán)境之下對企業(yè)的發(fā)展造成制約。除此之外，應當采取嚴格的措施對市場行為加以監(jiān)督管理，從而降低企業(yè)在運營過程中出現違規(guī)操作的問題，促使企業(yè)朝著健康積極的方向發(fā)展。

（三）改善工作作風

對于企業(yè)的工商管理來說，改進工作作風也是非常重要的一項內容。工商管理在對企業(yè)進行監(jiān)督的過程中，也需要加強管理人員的監(jiān)督，通過對規(guī)章制度加以落實從而使得辦事效率得到大大的提升。除此之外，在企業(yè)進行規(guī)范化管理的過程中還需要將工商管理部門來作為一個重要內容，并向所有人員進行宣傳，使得各位員工更加了解該部門工作的具體情況。

（四）提升管理人員綜合素質

企業(yè)工商管理的建設者、執(zhí)行者是管理人員，管理人員的綜合素質在很大程度上影響著企業(yè)工商管理模式的科學性。鑒此，在新的歷史發(fā)展時期，為了保證企業(yè)工商管理模式的科學性，就應該有效提升工商管理人員綜合素質。為了實現上述目標，首先就應該從思想層面應該工商管理工作者樹立改革創(chuàng)新思想，要通過培訓教育活動，幫助其形成與時俱進、破而后立的改革創(chuàng)新思想。其次，企業(yè)還需加強理論技能培訓，促使工商管理人員及時掌握新訊息、新理念、新技能，促使其及時跟進時代發(fā)展趨勢，探索創(chuàng)造新的工商管理模式。最后，對于工商管理人才的遴選與任用，必須做到采光剖璞、唯才是舉。對于工商管理人員的分配，也需根據人才的實際情況，讓優(yōu)秀的人才到合適的崗位，從而給予管理者更加廣闊合理的發(fā)展空間，使其在工作過程中不斷提升自身的綜合能力。

（五）進一步完善企業(yè)管理制度

科學合理的工商管理制度，通常能夠提升企業(yè)管理效率。鑒此，在新時期企業(yè)工商管理模式的創(chuàng)新改革道路中，也應該以建設科學規(guī)范管理制度為己任，切實做好以下幾方面的工作：第一，以企業(yè)管理制度為依據，進一步明確崗位職責，切實完善一崗雙責、一崗多責制度，以此激發(fā)企業(yè)內部監(jiān)督管理活力，提升企業(yè)管理效率；第二，制定合理的薪酬發(fā)放及績效獎勵制度，即切實貫徹科學生產價值觀，嚴格遵循按勞分配、多勞多得價值觀制定薪酬制度，有效激勵廣大職工積極作為、奮發(fā)圖強、再創(chuàng)佳績；第三，進一步完善人性化管理制度，切實根據員工的物質需求、精神需求，合理配置企業(yè)資源，形成“以人文本”的人力資源管理制度，有效維護員工的切身利益。

（六）重視品牌文化建設

當前，全球經濟一體化格局儼然形成，這對中小企業(yè)來說既是機遇，又是挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)在于市場將會更加激烈，產品同質化現象更加嚴重，中小企業(yè)的競爭壓力會大大增強，企業(yè)稍有失誤，就可能存在破產的危險；機遇在于市場在逐步擴大，中小企業(yè)也將獲得走出國門，走向世界的機會，當國內市場已經飽和的情況下，可以在國際市場尋求發(fā)展。因此，中小企業(yè)應樹立品牌文化建設意識，加大品牌文化建設的投入，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供有力支持，這也是企業(yè)工商管理不可忽視的內容。

總之，工商管理是企業(yè)運營的組織和計劃的主導，也是企業(yè)內部協(xié)調控制的主要依據，對企業(yè)的生產運營至關重要，因此需要重點加強研究。

參考文獻

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