熊衛(wèi)杰

【摘要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展出現(xiàn)增速放緩，企業(yè)發(fā)展從單純追求利潤(rùn)向追求核心競(jìng)爭(zhēng)力、可持續(xù)發(fā)展方向發(fā)展，歸根結(jié)底是對(duì)人才和向心力的競(jìng)爭(zhēng)，因此企業(yè)的管理和企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的輔助力量引起企業(yè)管理人的廣泛關(guān)注。當(dāng)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，可通過(guò)對(duì)企業(yè)文化的創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)管理的創(chuàng)新，進(jìn)而為企業(yè)生存和發(fā)展打造堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)，推動(dòng)員工為了物質(zhì)和精神雙重目標(biāo)而奮斗。本文從企業(yè)文化和企業(yè)管理創(chuàng)新現(xiàn)狀入手，分析企業(yè)文化與企業(yè)管理的影響關(guān)系，探討優(yōu)化創(chuàng)新工作的有效措施。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化創(chuàng)新；企業(yè)管理創(chuàng)新；影響；重要性

企業(yè)文化概念最先出現(xiàn)在美國(guó)，在我國(guó)經(jīng)歷改革開放、經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展、發(fā)展增速減緩、準(zhǔn)備發(fā)展著陸一系列經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化后，我國(guó)企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)生存、發(fā)展的重要性，開始為自身企業(yè)建立與戰(zhàn)略目標(biāo)、管理模式、人力資源發(fā)展方向相契合的企業(yè)文化，通過(guò)對(duì)企業(yè)文化和企業(yè)管理的創(chuàng)新，使企業(yè)凝聚向心力，最大限度地使企業(yè)的發(fā)展不落于社會(huì)的發(fā)展。

一、企業(yè)文化和企業(yè)管理創(chuàng)新現(xiàn)狀

經(jīng)過(guò)一系列發(fā)展環(huán)境變動(dòng)，我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化和企業(yè)管理的重要性，但有一部分企業(yè)選擇“拿來(lái)”其他企業(yè)成功的企業(yè)文化和管理模式為己用，卻未考慮是否符合企業(yè)自身發(fā)展需求和實(shí)際境況，從而使企業(yè)的管理陷入混亂和沖突，使企業(yè)的生存和發(fā)展受到限制。

（一）企業(yè)內(nèi)部不重視創(chuàng)新

企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，任何一項(xiàng)決策和制度在一定時(shí)間都會(huì)符合企業(yè)發(fā)展需求，能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展起到推動(dòng)作用，直到企業(yè)發(fā)展到一定程度后原有的決策和制度成為限制因素，不再適合當(dāng)前狀態(tài)，企業(yè)開始需要?jiǎng)?chuàng)新，穩(wěn)定才會(huì)被打破。企業(yè)的穩(wěn)定也許會(huì)持續(xù)較長(zhǎng)的一段時(shí)間，當(dāng)管理者和普通員工適應(yīng)了當(dāng)前管理模式，本能的懼怕創(chuàng)新和改變，對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新文化和管理認(rèn)同度低，不僅不能適應(yīng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的腳步，還會(huì)限制企業(yè)的創(chuàng)新。

（二）企業(yè)管理制度不完善

當(dāng)前，我國(guó)相當(dāng)部分的企業(yè)存在管理制度不完善的現(xiàn)象，不能夠用統(tǒng)一的態(tài)度、手段對(duì)員工進(jìn)行管理、約束和激勵(lì)，使得我國(guó)企業(yè)大多數(shù)存在一種政令不通的狀態(tài)。這種現(xiàn)象的存在主要是因?yàn)槲覈?guó)處于社會(huì)主義初級(jí)階段，一方面希望通過(guò)宏觀調(diào)控管理市場(chǎng)，一方面又必須給予市場(chǎng)一定的發(fā)展空間和自動(dòng)調(diào)節(jié)能量，雙方始終處于相互角力、相互妥協(xié)狀態(tài)，使得我國(guó)在經(jīng)濟(jì)上的態(tài)度不斷在變化之中，企業(yè)的發(fā)展方向不斷在被動(dòng)轉(zhuǎn)變。一旦企業(yè)管理制度不完善，企業(yè)轉(zhuǎn)向過(guò)程中必然出現(xiàn)內(nèi)部阻礙力量，影響企業(yè)生存與發(fā)展。

二、企業(yè)文化創(chuàng)新與企業(yè)管理創(chuàng)新的影響關(guān)系

（一）企業(yè)文化創(chuàng)新為企業(yè)管理創(chuàng)新打基礎(chǔ)

企業(yè)管理模式的創(chuàng)新立足于企業(yè)管理理念的創(chuàng)新，企業(yè)管理理念的創(chuàng)新必須建立在管理崗和員工崗的高度認(rèn)同基礎(chǔ)上，而企業(yè)文化的創(chuàng)新正可以為企業(yè)培養(yǎng)員工的工作意識(shí)，增加員工對(duì)企業(yè)的向心力，使員工物質(zhì)和精神的發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相一致，激發(fā)員工的工作熱情，提高員工工作效率，繼而推動(dòng)企業(yè)管理理念和模式的創(chuàng)新。因此，企業(yè)文化創(chuàng)新為企業(yè)管理創(chuàng)新打下了優(yōu)秀的工作基礎(chǔ)。

（二）企業(yè)文化協(xié)調(diào)了企業(yè)現(xiàn)狀與管理發(fā)展之間的關(guān)系企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況與發(fā)展戰(zhàn)略不可能完全重疊，否則企業(yè)的發(fā)展無(wú)需領(lǐng)導(dǎo)層引領(lǐng)，也無(wú)需制度的約束，因此企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與管理創(chuàng)新之間存在一定的矛盾，是企業(yè)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，企業(yè)管理層直截了當(dāng)進(jìn)行管理創(chuàng)新和修改，容易引起企業(yè)員工的抵抗情緒，若從企業(yè)文化創(chuàng)新入手，可以充分利用企業(yè)文化為企業(yè)管理工作的開展打下良好基礎(chǔ)，為相對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)開辟管理創(chuàng)新的道路。

（三）企業(yè)文化和企業(yè)管理創(chuàng)新相互促進(jìn)

企業(yè)員工思想和價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變來(lái)自于企業(yè)文化的創(chuàng)新，當(dāng)員工價(jià)值觀完成轉(zhuǎn)換后會(huì)在工作效率、質(zhì)量上有所體現(xiàn)，進(jìn)而迎合企業(yè)管理的創(chuàng)新；當(dāng)企業(yè)管理創(chuàng)新得到一定程度的實(shí)現(xiàn)，可以有效推動(dòng)企業(yè)文化創(chuàng)新的發(fā)展，幫助企業(yè)文化創(chuàng)新得到落實(shí)。

三、優(yōu)化企業(yè)文化與企業(yè)管理創(chuàng)新工作的有效措施

（一）企業(yè)文化創(chuàng)新措施

企業(yè)文化創(chuàng)新可以從多個(gè)方面共同開展，一方面，可以對(duì)既有企業(yè)文化的問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)性解決，例如與企業(yè)客戶、外界接觸較多的部門和分公司，可以通過(guò)統(tǒng)一員工著裝來(lái)彰顯企業(yè)文化，與企業(yè)內(nèi)部接觸較多的部門，可以通過(guò)改善員工伙食質(zhì)量、花樣，為員工建立更舒適的休息環(huán)境來(lái)調(diào)動(dòng)員工的工作積極性；另一方面，營(yíng)造企業(yè)文化環(huán)境，通過(guò)海報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、宣傳展臺(tái)等方式為員工打造工作區(qū)環(huán)境，讓優(yōu)秀的企業(yè)文化通過(guò)海報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、宣傳展臺(tái)等途徑為員工所接受和認(rèn)同。除以上兩點(diǎn)外，企業(yè)文化創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)建立一定的階段性目標(biāo)，根據(jù)深度進(jìn)行階段性目標(biāo)排列，逐步改善企業(yè)文化的內(nèi)容。

（二）企業(yè)管理創(chuàng)新措施

企業(yè)管理創(chuàng)新主要是企業(yè)管理制度、結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，一方面，要建立對(duì)既有制度和新制度的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，留存對(duì)企業(yè)發(fā)展有益的制度，淘汰對(duì)企業(yè)發(fā)展存在限制作用的制度，修改對(duì)企業(yè)發(fā)展有益也有限制的制度，使企業(yè)制度成為企業(yè)管理創(chuàng)新的引導(dǎo)力量；另一方面，要做好管理監(jiān)督工作，及時(shí)反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的問(wèn)題和弊病，對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)控制和處理，避免簡(jiǎn)單問(wèn)題復(fù)雜化。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響作用非常明顯，是企業(yè)面對(duì)復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境時(shí)最好的抵御工具，只要?jiǎng)?chuàng)新后的企業(yè)文化和管理能夠符合企業(yè)實(shí)際情況和未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，就可以為企業(yè)凝聚向心力，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展。因此，企業(yè)要重視企業(yè)文化和企業(yè)管理的創(chuàng)新，為企業(yè)生存和發(fā)展提供有效助力，也推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)著陸、穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]梁曉林.企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新產(chǎn)生的影響研究[J].中國(guó)市場(chǎng)，2018（13）：185，187.