【摘要】在事業(yè)單位中進行人力資源管理工作，可以有效提升單位的經(jīng)營質(zhì)量。事業(yè)單位與企業(yè)一樣，都想將員工的潛能得到最大程度的挖掘，使員工對工作有著較高的熱情，這樣才能夠促使經(jīng)濟效益得到提升。因此，對人力資源經(jīng)濟管理工具加以運用，將會為事業(yè)單位的經(jīng)營與發(fā)展提供良好保障。本文就人力資源經(jīng)濟管理工具在事業(yè)單位中的應用展開探討。

【關鍵詞】人力資源：管理工具；事業(yè)單位；應用

在事業(yè)單位中進行人力資源管理工作的主要目的是為了實現(xiàn)合理且高效利用人力資源來提升單位的經(jīng)營質(zhì)量，因此，高效的人力資源管理工具在事業(yè)單位的經(jīng)營管理中具有極高的價值。

一、人力資源經(jīng)濟管理工具的內(nèi)涵

我們首先要明確的是人力資源經(jīng)濟的涵義，人力資源經(jīng)濟是通過各種先進手段綜合全局，全面科學分析實際人力資源，實現(xiàn)事業(yè)單位人力管理工作的行之有效，要了解的是，它作為以實現(xiàn)企業(yè)終極目標而服務的應用型管理工具，要做出對于企業(yè)未來前進大方向的正確把控，是為企業(yè)決策者進行工作決策提供參考的工具。主要包括投資、成本、價值、收益、決策等方面的分析，我們都知道事業(yè)單位有很多的分工部門，這些部門維持者企業(yè)的運營，一套合理完善的人力資源管理體系需要兼顧五個方面的管理，包含人員信息、招聘活動、培訓組織、考勤考核、薪資水平，要形成對于事業(yè)單位工作人員基本信息的大數(shù)據(jù)管理，通過對于單位空缺崗位的精準定位，對于人才的基本信息綜合分析，完成初步篩選，最終挑選出最適宜的人才，同時要注意對于現(xiàn)有員工的專業(yè)培訓方面工作的重視，給員工制定嚴格的考勤考核制度，可以利用先進的現(xiàn)代化技術，如可以在事業(yè)單位中運用現(xiàn)在時興的釘釘?shù)裙ぷ鰽PP，實現(xiàn)對于工作人員的管控，為人員更有針對性的培訓、升遷等提供科學依據(jù)，防止管理工作的失誤出現(xiàn)，幫助制定更加合理的薪資標準，保存資金流轉信息，避免灰色收入的產(chǎn)生。

二、人力資源經(jīng)濟管理工具對事業(yè)單位中的促進作用

事業(yè)單位與普通的企業(yè)有很大的差別，其主要致力于社會公益等事業(yè)的建設。事業(yè)單位在日常的運行當中，通常會對國有資源進行利用，并分別在教育、文化等領域展開活動，以此來促進我國社會主義社會的建設與發(fā)展。相較來說，普通企業(yè)主要以盈利為目的，事業(yè)單位則是將服務社會當成了首要任務。因此，在事業(yè)單位中應用人力資源經(jīng)濟管理工具，可以最大限度地發(fā)揮人力資源的作用，使事業(yè)單位內(nèi)部呈現(xiàn)出和諧的管理環(huán)境，更好地推動其獲得穩(wěn)定的發(fā)展。

三、人力資源經(jīng)濟管理工具在事業(yè)單位中的應用途徑

（一）建立合理的招聘機制

事業(yè)單位人力資源管理成效低的首要原因，在于招聘機制的不合理。招聘是人力資源管理中的重要環(huán)節(jié)，競聘作為一種重要的手段，需要對其進行調(diào)整與完善。事業(yè)單位需要根據(jù)市場中人力資源的現(xiàn)狀，制定出較為長遠的人力資源規(guī)劃，同時基于科學化、合理化的角度將招聘機制得到建立。同時，事業(yè)單位也可以與高?；蛘咂髽I(yè)進行合作，加大力度引進人才，以此來使事業(yè)單位中的崗位需求得到滿足。

（二）健全人才培養(yǎng)體系

事業(yè)單位人力資源管理中，培養(yǎng)人才與引進人才都是其工作的重點內(nèi)容。那么在利用人力資源經(jīng)濟管理工具時，可以將知識培訓與技能培訓都作出合理的規(guī)劃，并嚴謹落實，以此來實現(xiàn)對事業(yè)單位內(nèi)部人員素質(zhì)的全面提升。同時，有一定條件的事業(yè)單位可以結合其實際的優(yōu)勢，對其的資源進行充分利用，來為員工提供專業(yè)的培訓環(huán)境，讓他們到各地進行考察與學習，全方位提升員工的知識與技能。事業(yè)單位將人才培養(yǎng)體系得到完善建立以后，對其培養(yǎng)一支具有專業(yè)素質(zhì)的人才隊伍有著很大的幫助。

（三）采取科學的績效考核手段

薪酬與考核是管理工作的重要手段，如果能夠采取適宜企業(yè)發(fā)展的、科學合理的績效考核手段，對于人才管理的成果會有很大改善，能夠激發(fā)員工潛力，為員工發(fā)展搭建公平的平臺，人力資源管理是在變化中的環(huán)境下進行的，與之相適應的績效考核手段也應該是保持動態(tài)發(fā)展的，要形成一個相互促進，良性發(fā)展的管理模式，為人力資源在事業(yè)單位中的作用發(fā)揮提供保障。

（四）引進競爭上崗模式

人力資源管理人員的工作重點是進行崗位管理，其可以實現(xiàn)工作人員能力與崗位的高度統(tǒng)一，在提升工作人員的工作收益的同時也提升了其對企業(yè)發(fā)展的推進作用。競爭上崗模式是將員工意愿和實際能力相結合，在重要崗位的分配上根據(jù)員工的實際能力來安排其崗位和收益，是一種靈活且易于提升工作人員工作積極性的制度。在競爭上崗中，分配崗位的基本形式是對員工的考核，對新員工的崗位調(diào)換要從其能力以及績效上進行考慮，在日常工作中，管理人員還要考核其對單位的忠誠度以及工作崗位的了解程度。

四、結語

現(xiàn)在的企業(yè)生存環(huán)境是不斷變化的，事業(yè)單位需要也必須形成合理科學高效的人力資源管理體系，規(guī)模的擴大，競爭的激烈，都對事業(yè)單位的生存提出挑戰(zhàn)，如何形成企業(yè)競爭力成為現(xiàn)在的很大問題，人力資源管理能夠合理解決這一問題，但是我國目前的人力資源管理還不成熟，仍然有很多問題需要我們解決，體系的構建、模式的轉化，是現(xiàn)在提升人力資源經(jīng)濟管理的關鍵，只有解決好這些問題，才能實現(xiàn)人力資源經(jīng)濟管理工具在事業(yè)單位中的合理應用。

參考文獻

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[2]王麗紅.人力資源經(jīng)濟管理工具在事業(yè)單位中的運用探討[J].人力資源管理，2017（06）：91～92.

作者簡介：秦宏（1986.06—），女，漢族，河北涿鹿人，本科，中級經(jīng)濟師，研究方向：人力資源管理、經(jīng)濟。