南智

【摘要】一直以來，管理會計和財務(wù)會計作為會計工作的兩個重要組成部分，在企業(yè)對內(nèi)對外的活動中發(fā)揮了重要作用。財務(wù)會計側(cè)重于對企業(yè)相關(guān)經(jīng)濟活動的核算與監(jiān)督，而管理會計則側(cè)重于企業(yè)經(jīng)營，對經(jīng)濟活動進行控制與決策，兩者分工明確，為企業(yè)發(fā)展提供了重要的作用。但是，在新常態(tài)經(jīng)濟作用下，兩者之間工作愈加緊密，并呈現(xiàn)融合趨勢，加快管理會計和財務(wù)會計的融合工作，成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

【關(guān)鍵詞】管理會計；財務(wù)會計；融合方式；經(jīng)濟發(fā)展

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，更多的企業(yè)邁入了新型發(fā)展階段，傳統(tǒng)的會計工作已經(jīng)不能滿足當前企業(yè)發(fā)展需要。在現(xiàn)代經(jīng)濟新常態(tài)的帶動下，管理會計及財務(wù)會計聯(lián)系愈加緊密，具體工作界限也在不斷模糊，需要對兩者進行統(tǒng)籌融合，進而提高財務(wù)部門的工作效率。本文簡要闡述了管理會計和財務(wù)會計融合的可行性，分析了當前影響管理會計與財務(wù)會計融合中面臨的問題，并提出了促進兩者融合的有效措施，希望對現(xiàn)代企業(yè)的健康發(fā)展提供幫助。

一、企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的內(nèi)涵

在企業(yè)中，財務(wù)會計主要是統(tǒng)一記錄與整理已結(jié)束活動數(shù)據(jù)，并編制為會計報表，將企業(yè)經(jīng)營成果與財務(wù)狀況展示出來。而管理會計是在財務(wù)會計的基礎(chǔ)之上，依據(jù)統(tǒng)籌出的經(jīng)營數(shù)據(jù)與財務(wù)狀況，通過分析有預(yù)測性和目的性地將其報告到管理層，從而有助于企業(yè)管理層規(guī)劃企業(yè)未來發(fā)展及作出正確決策。

二、企業(yè)財務(wù)會計和管理會計相融合的優(yōu)勢

（一）有助于企業(yè)競爭能力的提升

經(jīng)濟的發(fā)展對各行各業(yè)的發(fā)展帶來了挑戰(zhàn)，在這種情況下，企業(yè)應(yīng)該對自身的財務(wù)加強管理，對企業(yè)的發(fā)展模式加強了解，才能在業(yè)務(wù)辦理時帶給服務(wù)對象高質(zhì)量、高品質(zhì)的服務(wù)，企業(yè)只有明確的掌握和管理財務(wù)資金，才能為自身業(yè)務(wù)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，才能使公司的其他業(yè)務(wù)拓展活動得到保證，不但能夠促進企業(yè)文化的發(fā)展，還可以對其他先進的技術(shù)管理方法加以融合，推進企業(yè)的發(fā)展。

（二）促進資金的有效利用

將財務(wù)會計與管理會計相融合，能夠減少企業(yè)中的資金浪費問題，減少工作的時間以及繁瑣的工作流程，有助于企業(yè)資金利用率的提升。傳統(tǒng)的公司財務(wù)管理模式是將兩者進行分開管理的，增加了企業(yè)內(nèi)部的運行成本，造成了人力資源的浪費。只有將兩者融合到一起，才能使員工的操作發(fā)揮更大的作用，使操作更為準確，從而促進企業(yè)的發(fā)展。

三、財務(wù)會計與管理會計有機融合的原因

（一）財務(wù)會計與管理會計融合的理論基礎(chǔ)

從以上財務(wù)會計與管理會計的聯(lián)系上可了解到，財務(wù)會計與管理會計本質(zhì)上有著統(tǒng)一性。會計其實是在人們的生產(chǎn)工作中的一種經(jīng)濟管理方式，實現(xiàn)對企業(yè)相關(guān)會計信息進行反映并監(jiān)督和管理。會計在現(xiàn)代企業(yè)的管理中創(chuàng)設(shè)相關(guān)的經(jīng)濟信息系統(tǒng)，主要為企業(yè)提供財務(wù)信息，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟收益，有助于企業(yè)管理。會計信息系統(tǒng)可為企業(yè)管理者供給一定的管理決策信息，還要保證會計信息的有效性，使其能夠為企業(yè)管理者進行決策提供幫助，促進會計信息各項質(zhì)量的提高。

（二）財務(wù)會計與管理會計有機融合的客觀前提

會計的產(chǎn)生及迅速發(fā)展，是為了迎合社會及經(jīng)濟發(fā)展的要求。會計不僅僅是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的工具，也具有一定的管理能力。管理會計有其獨立性，但卻沒有與財務(wù)會計背道而馳，兩者有著千絲萬縷的關(guān)系。管理會計通常有兩種假設(shè)，一種，要對企業(yè)內(nèi)部信息進行嚴格保密，企業(yè)的內(nèi)部信息作為商業(yè)機密，是企業(yè)發(fā)展以及競爭力的核心所在。另一種，企業(yè)內(nèi)部信息的傳遞需要開放化，不可受其他外部條件干擾，且內(nèi)部信息要在企業(yè)內(nèi)部才可以。

四、管理會計與財務(wù)會計融合的策略

（一）完善企業(yè)的財務(wù)制度

要使財務(wù)會計和管理會計有效的融合，首先，需要一套完善配套的財務(wù)會計制度來支撐，并且為其提供所需的依據(jù)，以幫助會計工作順利進行。 雖然我國目前制定了很多財務(wù)會計的相關(guān)制度， 會計工作也基本上按照所指定的制度來實行，但相對而言，管理會計制度還存在著很多缺陷，沒有專門針對二者融合的相關(guān)制度，因此，財務(wù)會計與管理會計在實際融合的過程中，可能存在各種各樣的問題， 并且沒有相關(guān)的條例來解決這些問題。對此，我國應(yīng)該結(jié)合當前企業(yè)的發(fā)展狀況以及會計工作的特點，不斷改革完善財務(wù)會計制度，制定更加符合財務(wù)工作需求的制度來規(guī)范財務(wù)工作人員的行為，為企業(yè)提供更多準確、有效的信息。

（二）制定科學(xué)有效的工作管理機制

企業(yè)制定科學(xué)有效的工作管理機制是有效避免管理會計與財務(wù)會計職權(quán)不當?shù)闹匾胧?。首先，要制定合理有效的會計政策，明確規(guī)定管理會計與財務(wù)會計間的具體職能，兩者之間各司其職，防止出現(xiàn)雙方職權(quán)不當現(xiàn)象；其次，企業(yè)要制定相應(yīng)的規(guī)章制度，做到具體問題具體分析，規(guī)范工作流程。例如：從財會填表憑證開始一系列流程，就要制定出一套完整的工作流程；最后，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立一套考核機制，評價管理會計與財務(wù)會計的融合工作，能夠根據(jù)事前布局，事中控制，事后評價的原則，評價融合過程中出現(xiàn)的問題，以問題為導(dǎo)向，反映在考核結(jié)果上，從而促進管理會計與財務(wù)會計的融合，致力于提供真實、完整的高質(zhì)量的財務(wù)信息，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供強有力的決策依據(jù)。

（三）發(fā)揮信息技術(shù)共享會計信息的作用

在實際管理會計和財務(wù)會計融合過程中，往往會因兩者會計信息的不能有效共享，使溝通受到阻塞，最終影響到工作質(zhì)量。根據(jù)以上情況，企業(yè)要在會計信息的共享中充分利用信息技術(shù)，從而實現(xiàn)兩者的互通有無，提高實際工作質(zhì)量。在實際工作中，企業(yè)可以利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，兩者之間建立數(shù)據(jù)共享資源庫，實現(xiàn)兩者之間的數(shù)據(jù)共享，這樣既能節(jié)省人力資源，提高工作效率，有利于企業(yè)信息化管理，是管理會計和財務(wù)會計能夠有效的完成各自工作。另外，企業(yè)也要加大財會人員信息技術(shù)的培訓(xùn)，能夠熟練操控計算機軟件，并且加強財會人員的職業(yè)道德修養(yǎng)，避免信息泄露，從而減少管理會計與財務(wù)會計間相互融合產(chǎn)生的不必要的問題。

（四）加強企業(yè)員工的綜合素質(zhì)

首先要對財務(wù)部門的人員進行優(yōu)化，對財務(wù)管理的理念和模式進行創(chuàng)新，保證財務(wù)管理模式的先進性，使員工能夠具備先進的管理理念，深入地分析和研究企業(yè)發(fā)展狀況，建立符合自身需求的管理模式，使會計信息更加透明。而財務(wù)人員作為企業(yè)資金的管理人員，與企業(yè)的經(jīng)濟效益關(guān)系密切，其專業(yè)水平的高低會對企業(yè)的財務(wù)信息質(zhì)量造成直接的影響。所以應(yīng)該加大財務(wù)管理人員的考核力度和培訓(xùn)力度，提高員工的專業(yè)能力，對會計的制度、準則和相關(guān)法律加以明確，注重財務(wù)人員的思想建設(shè)，增強財務(wù)人員的道德修養(yǎng)，為其樹立客觀公正的觀念，保證企業(yè)財務(wù)會計及管理會計的有效融合。

（五）對企業(yè)未來的發(fā)展目標加以制定

企業(yè)的發(fā)展離不開發(fā)展目標的指引，企業(yè)將財務(wù)會計和管理會計相融合，對科學(xué)的方法加以應(yīng)用，規(guī)范財務(wù)工作的具體流程，將財務(wù)會計及管理會計所具備的優(yōu)點充分的發(fā)揮出來，確保監(jiān)督管理工作的針對性，對員工的使命感及工作積極性加以調(diào)動，融合企業(yè)發(fā)展策略進行培養(yǎng)，使其能夠適合企業(yè)的發(fā)展。確保企業(yè)中各環(huán)節(jié)的工作能夠有序的進行，對管理制度不斷的完善，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展狀況制定具有適合性的發(fā)展戰(zhàn)略目標。

五、結(jié)束語

在新經(jīng)濟時代下，企業(yè)要想提高經(jīng)濟效益，快速地發(fā)展起來，首先要保證會計信息的有效性、科學(xué)性和準確性，因此，企業(yè)要早日實現(xiàn)財務(wù)會計與管理會計的融合，才能更好地促進自身的發(fā)展。財務(wù)會計與管理會計的融合，能夠在很大程度上提高會計信息的準確性和有效性，為企業(yè)提供更多科學(xué)的財務(wù)信息，為企業(yè)內(nèi)部做出各項決策提供依據(jù)。要有效融合財務(wù)會計與管理會計，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及會計人員就必須清楚的認識到財務(wù)會計與管理會計融合的意義，樹立正確的思想意識和觀念，完善會計制度，提高會計人員素質(zhì)，并建立實現(xiàn)信息共享的平臺，以促進企業(yè)更好的發(fā)展。

參考文獻

[1]劉慶志，國鳳蘭.財務(wù)會計與管理會計和諧耦合模式與對策[J].財會月刊，2016（34）.

[2]張曾蓮.政府管理會計技術(shù)與報告研究[D].廈門：廈門大學(xué)，2009.