王穎 付小剛 申雨瑤

【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我國企業(yè)面臨的市場競爭環(huán)境越來越激烈，企業(yè)想要在激烈的市場環(huán)境中獲得更好的發(fā)展必須加強(qiáng)內(nèi)部管理。企業(yè)管理者為了提升內(nèi)部管理水平，引進(jìn)了價值鏈管理模式，希望能夠通過價值鏈管理模式的應(yīng)用來提升企業(yè)的市場競爭能力。價值鏈管理模式給企業(yè)財務(wù)管理帶來了一定的影響，在價值鏈管理模式下，企業(yè)的財務(wù)管理工作中的問題影響了企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展，本文針對這些問題提出有效的解決措施，希望能夠?qū)τ趦r值鏈管理模式下企業(yè)財務(wù)管理水平的提升提供一定的幫助。

【關(guān)鍵詞】價值鏈管理；財務(wù)管理；探析

一、價值鏈概述

價值鏈的概念是波特提出來的，他指出價值鏈就是企業(yè)創(chuàng)造價值的過程。價值鏈主要包括基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)開發(fā)、人力資源系統(tǒng)等輔助性價值功能，以及采購、后勤、生產(chǎn)、銷售和咨詢服務(wù)等基礎(chǔ)性的生產(chǎn)鏈條。價值鏈思想主要強(qiáng)調(diào)了企業(yè)價值最大化，因此企業(yè)為了能夠不斷提升價值，應(yīng)該加強(qiáng)對于內(nèi)部資源的整合，最大限度地發(fā)揮企業(yè)的資源優(yōu)勢，提升企業(yè)的整體價值。

二、價值鏈管理模式下企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的問題

（一）財務(wù)預(yù)算管理水平低

價值鏈模式下企業(yè)想要提升財務(wù)管理水平，需要對財務(wù)管理活動進(jìn)行預(yù)算，這樣能夠有效保證財務(wù)管理活動順利完成。目前我國企業(yè)在財務(wù)管理過程中對于預(yù)算缺乏足夠的重視，企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理水平相對較低，因此在價值鏈管理模式下，企業(yè)財務(wù)管理經(jīng)常出現(xiàn)問題，影響了企業(yè)的日常生產(chǎn)與運(yùn)營，對于提升企業(yè)的財務(wù)管理水平也造成了非常不利的影響。

（二）財務(wù)管理風(fēng)險大

目前，我國企業(yè)在開展財務(wù)管理的過程中，對于所有的財務(wù)管理活動都是統(tǒng)一管理，財務(wù)管理的重點(diǎn)不突出。企業(yè)財務(wù)管理部門的工作人員沒有特別突出的專業(yè)技術(shù)，財務(wù)部門對于核心業(yè)務(wù)都缺乏足夠的了解與認(rèn)識，財務(wù)人員缺乏核心技術(shù)，因此企業(yè)整體的財務(wù)管理水平一般。在價值鏈管理模式下，企業(yè)對于財務(wù)管理工作水平提出了更高的要求，企業(yè)財務(wù)管理活動缺乏核心技能使得企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險加大，影響了企業(yè)財務(wù)管理水平的提升，對企業(yè)發(fā)展不利。

三、價值鏈管理模式下財務(wù)管理的發(fā)展趨勢

（一）提升財務(wù)管理人員對于價值鏈理論的學(xué)習(xí)

從上文中可以看出，企業(yè)價值鏈管理模式的應(yīng)用必須要以財務(wù)工作人員的素質(zhì)作為基礎(chǔ)，倘若其財務(wù)工作素質(zhì)不過關(guān)是無法滿足價值鏈下企業(yè)財務(wù)管理的需要的。所以，企業(yè)必須抓緊提升財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)以及對于價值鏈理論的學(xué)習(xí)。首先就是定期對企業(yè)財務(wù)管理人員進(jìn)行價值鏈理論的指導(dǎo)，要讓其對于價值鏈理論有一個充分的認(rèn)識。同時結(jié)合企業(yè)財務(wù)管理的特點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)的思考，通過文章的形式表達(dá)出財務(wù)管理人員對于應(yīng)用價值鏈管理模式下的財務(wù)管理的想法，集思廣益。其次就是要提升財務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)，其必須要對其專業(yè)知識基礎(chǔ)進(jìn)行夯實，比如財務(wù)管理知識以及其他相關(guān)的知識都必須要得到有效的更新，要掌握最新的財務(wù)管理知識。最后就是加強(qiáng)對其價值鏈下財務(wù)管理的實操能力的提升，通過企業(yè)之間交流的形式，向這方面做得好的企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)或者是實習(xí)，幫助其能夠盡快掌握價值鏈下財務(wù)管理的實際操作。

（二）加強(qiáng)對于協(xié)同作戰(zhàn)能力的提升

企業(yè)價值鏈管理模式下的財務(wù)管理工作無法發(fā)揮出最大效用的一個根本原因就是企業(yè)的協(xié)同作戰(zhàn)能力還有所缺乏，企業(yè)財務(wù)管理人員缺乏對財務(wù)工作的熱情以及主動性。所以，在進(jìn)行價值鏈下財務(wù)管理模式的構(gòu)建的同時要注重提升企業(yè)的協(xié)同作戰(zhàn)能力。要積極地引導(dǎo)企業(yè)財務(wù)管理人員發(fā)揮出協(xié)同作用，樹立起團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，從而打造出一支價值鏈下企業(yè)財務(wù)管理的高素質(zhì)隊伍。在價值鏈管理模式下，通過強(qiáng)化協(xié)同作戰(zhàn)能力能夠為企業(yè)創(chuàng)造出更高的價值。企業(yè)必須要加強(qiáng)關(guān)注與重視對財務(wù)管理人員的人性化關(guān)懷，在某種程度上提升其福利待遇，而且要從精神上對其進(jìn)行關(guān)心。主要是由于財務(wù)管理工作人員的崗位是繁冗復(fù)雜的，其需要承受較大的精神壓力，企業(yè)應(yīng)該為其營造出舒適的工作環(huán)境。最終發(fā)揮出價值鏈下各環(huán)節(jié)的協(xié)同作用，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供保障。

（三）加強(qiáng)對價值鏈下財務(wù)管理模式的新探索

價值鏈模式下財務(wù)管理的基本目的就是為了提升企業(yè)的價值增值，而實現(xiàn)這一目標(biāo)就必須要提升價值鏈財務(wù)管理的競爭水平，要將價值鏈財務(wù)管理環(huán)節(jié)中的所有浪費(fèi)資源的情況進(jìn)行消除，這是價值鏈財務(wù)管理的核心內(nèi)容。而且價值鏈財務(wù)管理中財務(wù)成本驅(qū)動的因素分析是極為關(guān)鍵的內(nèi)容，通過對成本驅(qū)動因素的分析能夠探索到企業(yè)價值鏈財務(wù)成本匯集以及分配的主要方法。

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)用價值鏈管理模式的過程中，應(yīng)該積極的解決目前財務(wù)管理工作中存在的一些問題，只有這樣才能保證價值鏈模式能夠充分的發(fā)揮作用，保證我國企業(yè)價值的不斷提升，為我國財務(wù)管理水平的提高奠定良好的基礎(chǔ)。針對目前我國財務(wù)管理中的問題，企業(yè)應(yīng)該具體問題具體分析，本著一切從實際出發(fā)的原則，有效解決企業(yè)財務(wù)管理的問題，為價值鏈管理模式下企業(yè)財務(wù)管理水平的提升奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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