崇英飛

【摘要】當前，在我國煤炭開采中，煤礦生產(chǎn)需要的材料在全部生產(chǎn)成本中占據(jù)著重大比重，導致煤炭企業(yè)運營成本居高不下，影響了煤炭企業(yè)的發(fā)展。近年來，各種新能源的應(yīng)用，人們對煤炭的需求量越來越低，煤炭價格一降再降，為我國煤礦企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失。本文淺析煤炭企業(yè)材料成本控制方法。

【關(guān)鍵詞】成本；材料核算；全面預算

一、當前我國煤炭行業(yè)現(xiàn)狀

在我國各大能源中，煤炭資源是我國重要的不可再生資源，與我國經(jīng)濟發(fā)展相連密切。并且，因為煤炭能源在我國長久應(yīng)用，該種能源結(jié)構(gòu)已經(jīng)維持較長時間，我國想要走上可持續(xù)發(fā)展的道路，推動經(jīng)濟建設(shè)穩(wěn)定增長，維持煤炭產(chǎn)量的增長速率非常重要。然而，煤炭不僅是經(jīng)濟戰(zhàn)略資源，也是環(huán)境污染的主要來源之一，安全隱患較高，為保障作業(yè)人員人身安全，煤礦開采成本逐漸加大，影響了煤礦企業(yè)快速發(fā)展。目前，我國煤炭企業(yè)整體呈現(xiàn)出開采成本高、利用率低情況，有效降低開采成本成為各大煤炭行業(yè)思考重點。

二、存在問題

（1）發(fā)票等結(jié)算憑證未到。轉(zhuǎn)賬不及時的主要原因是由于物資供應(yīng)商還沒有提供發(fā)票賬單等結(jié)算憑證，而到月底又不能暫估入賬，但是生產(chǎn)又需要使用這些材料，因此生產(chǎn)單位已經(jīng)領(lǐng)用了，但是在ERP賬務(wù)系統(tǒng)上沒有得到反映。（2）指標限制的原因。年初礦井給每個生產(chǎn)單位下達材料費全年指標，在ERP系統(tǒng)中設(shè)定了限制，高于材料指標后，ERP拒絕處理業(yè)務(wù)。（3）材料員寫完領(lǐng)料單，經(jīng)材料考核辦審核蓋章后并沒有到物資供應(yīng)站領(lǐng)料，材料員也沒有辦理退單，這樣按照其領(lǐng)料單對其進行考核，造成考核數(shù)與ERP數(shù)有出入。

三、煤炭企業(yè)材料成本控制方法

（一）樹立戰(zhàn)略成本觀念

市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，煤炭企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生巨變，用戶對煤炭企業(yè)服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)量質(zhì)量以及消費時間等提出更高要求。煤炭企業(yè)正處于現(xiàn)代戰(zhàn)略管理時代，因此，煤炭企業(yè)必須樹立戰(zhàn)略成本管理觀念，考慮全局，并根據(jù)企業(yè)整體發(fā)展目標與企業(yè)現(xiàn)狀制定發(fā)展戰(zhàn)略，利用現(xiàn)代化戰(zhàn)略管理理念，提高材料成本管理，以此提高煤炭企業(yè)核心競爭力。

（二）引入并使用先進材料成本管理方法與手段

在現(xiàn)代煤炭企業(yè)開采過程中，人們的安全意識逐漸增高，現(xiàn)代科技的不進步，各種高科技機械產(chǎn)品逐漸代替人工成為煤炭開采的一部分，人工成本大大減少的同時，各種材料成本投入不斷增多。對此，煤炭企業(yè)應(yīng)對煤炭開采作業(yè)流程的材料投入進行改造，由企業(yè)整體利益出發(fā)，有機協(xié)調(diào)各個環(huán)節(jié)、各個部門間的關(guān)系，并將企業(yè)領(lǐng)取材料、物資供應(yīng)材料以及現(xiàn)場使用材料等各環(huán)節(jié)進行協(xié)調(diào)，使企業(yè)材料管理工作對材料成本的降低起到持續(xù)性效果，推動煤炭企業(yè)發(fā)展。最后，煤炭開采管理人員應(yīng)重視地質(zhì)環(huán)境的變化，并針對地質(zhì)環(huán)境進行材料投入，最大程度節(jié)約材料成本。

（三）明晰成本

在材料成本管理中，明晰成本是確定材料消耗多寡，為后期成本控制做準備的基礎(chǔ)，只有明確了解煤炭開采成本消耗，才能夠真正將材料成本、成本控制落實，才能更有效地提高員工積極性與主觀能動性，有效降低材料成本，提高煤炭生產(chǎn)整體收益。目前，煤炭企業(yè)材料成本控制主要是對材料花費總金額的控制，在材料費用是否節(jié)約或超支上，企業(yè)管理人員并不知具體明細，對此，管理人員應(yīng)對各種材料的消耗量進行控制，以此保障管理人員對材料成本的全面了解，有效節(jié)約材料成本。最后，管理人員應(yīng)明確材料成本控制內(nèi)容，保障材料消耗得到有效控制。

（四）建立成本控制業(yè)績的評價制度

在煤炭企業(yè)運營發(fā)展中，煤炭企業(yè)可在每月固定時間組織有關(guān)部門人員根據(jù)各部門生產(chǎn)、工作過程、成本消耗等過程中實際發(fā)生的不可控因素與完成工作量進行比較，以此了解各部門在煤炭生產(chǎn)過程中的不足之處，有效節(jié)約生產(chǎn)成本。并且，在每一季度，對企業(yè)各部門業(yè)績進行比較，并實施一定的獎懲措施，尤其是成本材料的節(jié)約與煤礦生產(chǎn)的效率為考核重點，以此提高工作人員對成本材料的節(jié)約意識。最后，針對企業(yè)出差較多的員工，企業(yè)應(yīng)合理控制報銷問題，為企業(yè)節(jié)約一筆不必要的成本支出，避免出現(xiàn)出差員工過分追求高標準生活質(zhì)量，浪費企業(yè)成本。

（五）定期對庫存物資檢查清理，努力達到合理庫存

針對基層單位庫存材料的問題，制定了《庫存物資管理制度》，限制其庫存量，最多只允許其儲存滿足生產(chǎn)經(jīng)營兩天的需要，同時安排財務(wù)人員包掛區(qū)隊，幫助區(qū)隊建章立簿，建立定期盤點制度，設(shè)定了獎罰措施，通過以下工作使倉庫的面貌煥然一新。合理布局倉庫，統(tǒng)籌規(guī)劃，進行科學分工，形成了物資分口管理的保證體系；業(yè)務(wù)上實行工作質(zhì)量標準化，不斷提高倉庫管理水平。物資入庫，各倉庫保管員辦理好材料收入手續(xù)，核對清點物資名稱，規(guī)格型號、數(shù)量、計量驗收就位。嚴禁超定額領(lǐng)料，盡可能降低庫存量，減少資金占壓，對無特殊原因超定額領(lǐng)料的，給予經(jīng)濟處罰。總之加強材料成本控制，建立合理的材料考核辦法，完善倉庫管理制度。

四、結(jié)語

在煤炭企業(yè)生產(chǎn)中，材料成本的浪費已經(jīng)成為影響企業(yè)經(jīng)濟效益提高的重要因素，即使企業(yè)已經(jīng)重視這一問題，確仍存在一定的漏洞，材料成本管理觀念落后，材料成本的計劃與分解缺乏關(guān)聯(lián)性，材料成本管理主體確立失誤，科學技術(shù)水平高低對降低材料成本起著直接影響等。對此，企業(yè)應(yīng)樹立戰(zhàn)略成本觀念，引入并使用先進材料成本管理方法與手段，明晰成本，建立成本控制業(yè)績的評價制度，有效控制材料成本花費，節(jié)約生產(chǎn)過程中的成本浪費，能夠提高企業(yè)經(jīng)濟效益，推動煤炭企業(yè)向前發(fā)展。

參考文獻

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