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        建筑工程管理中的質(zhì)量管理及方法探討

        2018-05-14 09:06:05李會
        絲路視野 2018年4期
        關(guān)鍵詞:質(zhì)量管理建筑工程方法

        李會

        【摘要】在建筑工程項目中,為了更好地保證建筑工程的質(zhì)量,建筑工程中的建筑質(zhì)量管理起著不可替代的作用。通過對建筑項目進行質(zhì)量監(jiān)理,可以更好地保證建筑工程的施工質(zhì)量,同時對提高建筑工程的施工水平也有很大的幫助,因此,如何提高建筑工程質(zhì)量逐漸成為了建筑工程管理的首要目標。本文通過簡要分析,旨在進一步為建筑工程質(zhì)量管理提供更有效策略,為相關(guān)工作提供有效參考。

        【關(guān)鍵詞】建筑工程;質(zhì)量管理;方法

        隨著人們生活方式的不斷變化,建筑工程對于人們的生活與工作都具有重要影響,要想使人們的生活質(zhì)量得到提高,就要不斷優(yōu)化我們的建筑工程,這樣就要求建筑工程要不斷完善與提高。在建筑工程發(fā)展中質(zhì)量的管理又是其中最重要的一項,它是整個建筑工程的重中之重,只有保證了工程的質(zhì)量,建筑工程才有存在的意義。

        一、建筑工程質(zhì)量管理的意義

        建筑工程質(zhì)量問題對社會經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展及人們生活水平造成直接影響。落實建筑工程質(zhì)量管理,不僅可以避免施工中的質(zhì)量問題,還能夠促進施工人員質(zhì)量控制意識的提高,降低成本費用的增加,更重要的是能夠為建筑工程施工企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟效益。我們都知道,當前建筑市場競爭日益激烈,企業(yè)如果要想在這種環(huán)境中占領(lǐng)一席之地,就必須有自己的過人之處,而工程質(zhì)量就是對自身實力的最好證明。同時,科學(xué)的質(zhì)量管理工作,還能夠為人們提供優(yōu)質(zhì)的居住條件,打造良好的基礎(chǔ)保障,其所具有的重要性是顯而易見的。由此可見,加強建筑工程施工質(zhì)量管理具有很好的經(jīng)濟效益及社會效益。

        二、現(xiàn)階段建筑工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀

        近年來,我國經(jīng)濟建設(shè)蓬勃發(fā)展,建筑業(yè)正處于快速發(fā)展的階段,其中,施工技術(shù)和施工工藝的不斷創(chuàng)新應(yīng)用,施工管理理念的與時俱進,使建筑工程的整體質(zhì)量有了質(zhì)的變化,但不能忽略的事實依然存在。我國當前建筑項目質(zhì)量管理的現(xiàn)狀仍不盡如人意,與發(fā)達國家相比,我國建筑業(yè)技術(shù)水平、機械化程度不高;施工人員的整體素質(zhì)水平有待提高;對施工項目質(zhì)量管理過程中的監(jiān)管審查不規(guī)范,工程腐敗現(xiàn)象屢禁不止等。這些問題的根本原因是國內(nèi)建筑業(yè)對項目質(zhì)量的影響因素還沒有形成統(tǒng)一認識。因此,要提高施工質(zhì)量,就必須從這些質(zhì)量問題的根源入手,找出影響質(zhì)量的關(guān)鍵因素,并深入研究這些因素,最終有效地保證施工質(zhì)量。

        三、加強建筑工程管理中的質(zhì)量管理的有效措施

        (一)建立完善的施工質(zhì)量管理制度

        在建筑工程質(zhì)量管理過程中,最重要的就是質(zhì)量管理體制的建立。在目前我國現(xiàn)階段的大部分施工建筑工程中并沒有完善質(zhì)量的管理制度,所以需要質(zhì)量管理體制進行完善與健全。第一步,需要制定相應(yīng)的質(zhì)量管理制度與標準,將施工階段質(zhì)量進行管理,其中包含了管理人員的職責與管理范圍。第二步,在工作人員的職責范圍內(nèi)對于完成任務(wù)的人員進行相應(yīng)的獎勵,如果管理人員沒有完成相應(yīng)的質(zhì)量管理就需要做出相應(yīng)的懲罰,來激勵這些人員的工作熱情,從而健全對質(zhì)量的管理制度。

        (二)提高質(zhì)量管理人員的綜合素質(zhì)

        質(zhì)量管理人員的整體素質(zhì)對于提高工作效率以及加快施工進程都發(fā)揮著關(guān)鍵性作用。在施工過程中要加強對管理人員的素質(zhì)培訓(xùn),對其個人經(jīng)歷以及工作經(jīng)驗?zāi)芰M行嚴格審核,企業(yè)要加強對項目質(zhì)量管理人員進行強制性標準和規(guī)范的學(xué)習,提高其安全管理意識與能力。提高施工人員的質(zhì)量意識是建筑工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ),因此在施工之前對其進行培訓(xùn),確保所有工作人員均是持證上崗,保證其能夠熟悉工作項目,盡量減少差錯的出現(xiàn),加強質(zhì)量安全意識,使施工人員在工作時刻牢記施工質(zhì)量問題,培養(yǎng)其更高的技術(shù)技能與一絲不茍的工作態(tài)度。

        (三)材料與設(shè)備強化管理

        在對建筑施工材料和施工設(shè)備進行管理的過程中,主要是對材料的采購環(huán)節(jié)、運輸環(huán)節(jié)、加工環(huán)節(jié)以及保存環(huán)節(jié)等進行嚴格的把控,在采購環(huán)節(jié)當中應(yīng)該做好對供應(yīng)室資質(zhì)的審核,選擇那些具有良好信譽的供應(yīng)商,同時還應(yīng)該做好對材料的監(jiān)督管理。在施工材料入場的時候,一定要對其進行反復(fù)的抽樣檢測,只有合格后才能進入施工現(xiàn)場。另外,還應(yīng)該建設(shè)相應(yīng)的材料庫房來對其進行儲存,以防材料發(fā)生腐蝕或者是其他一些損傷,在具體應(yīng)用過程中還應(yīng)該進行嚴格的監(jiān)管,防治出現(xiàn)材料的浪費,對于施工設(shè)備應(yīng)該做好日常維護保養(yǎng)工作,使其在施工過程中可以正常運行。

        (四)嚴格控制施工過程中的設(shè)計變更

        通常情況下,建筑施工都是一項大工程,施工工期也相對較長,因此,很容易發(fā)生市場經(jīng)濟變更、施工環(huán)境影響等外在因素的變動。因此,就要在施工前做出相應(yīng)的防范措施,在工程設(shè)計時,對周圍的環(huán)境進行全面核查考慮,對工期較長的工程項目做好長期規(guī)劃,盡量避免因時間問題對后續(xù)施工產(chǎn)生變更的影響。同時,在施工過程中,做好安全防范意識,工程的實際人員與造價的管理人員之間做好相關(guān)問題的配合,遇到問題互相協(xié)調(diào)保證工程的進度實施,盡量減少施工過程中設(shè)計因素的變更,以免影響工期造成經(jīng)濟上的損失。

        四、結(jié)束語

        總之,建筑工程的質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)工程,只有認真負責地做好各個環(huán)節(jié)的工作,才能真正搞好建筑工程的質(zhì)量管理。所以,作為建筑企業(yè),要通過實踐,利用工程質(zhì)量管理工作的有效開展,加大對各個環(huán)節(jié)的管控與監(jiān)督。此外,還應(yīng)該設(shè)置更加合理的監(jiān)督機構(gòu),通過監(jiān)督機構(gòu)的工作開展,不斷達到提高工程質(zhì)量管理水平的目的,只有有效管控,才能提高建筑工程質(zhì)量管理有效性,作為相關(guān)工作人員要提高認識,以此為建筑工程事業(yè)的長效發(fā)展助力。

        參考文獻

        [1]張衛(wèi)東.建筑工程管理中的質(zhì)量管理及方法探討[J].綠色環(huán)保建材,2017(01):129.

        [2]郭秉坤.建筑工程管理中的質(zhì)量管理及方法探討[J].江西建材,2016(22):255~256.

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