【摘要】在實際的建筑工程施工過程中，由于建筑工程的施工管理工作是一個極其復雜的過程，會出現(xiàn)各種常見的問題。這些問題就會極大地影響到建筑工程施工正常進行，還會影響到建筑工程質量，造成工程成本費用增加，同時也威脅施工生產(chǎn)作業(yè)者的生命安全。因此，需要對建筑工程施工管理過程中常見的問題進行討論，并提出預防措施。

【關鍵詞】建筑工程項目；施工管理；問題；對策

一、建筑工程項目在施工管理中的常見問題

（一）項目人員整體素質不高

在建筑工程施工管理中，主要管理人員的技術水平的高低，將決定項目的質量與進度能否按照預定的目標完成。由于建筑工程的施工量大，在施工的過程中對勞動力的投入也比較多，大量的勞動力也就很難實現(xiàn)對每一個人的有效控制。所以如何充分地發(fā)揮施工人員的技能，實現(xiàn)其自身的價值，已經(jīng)成為了決定建筑工程成敗的關鍵。在實際的施工過程中，施工人員整體素質普遍不高，違反施工要求，進行違規(guī)操作的事情也是經(jīng)常發(fā)生的，這樣不僅給工程的質量帶來一定的安全隱患，同時還會給承包商帶來一定的聲譽損害以及不必要的資金支出。

（二）材料使用不規(guī)范

建筑工程的施工材料品種比較繁多，有些構配件還需要在施工現(xiàn)場進行加工處理，所以對材料的管理存在一定的難度。有的工地為了節(jié)省成本，材料采購選擇廉價的品種，不按照設計施工圖紙要求的品牌進行采購。材料員沒有認真做好材料供應計劃或者工程進度跟不上步驟，常出現(xiàn)需要用到材料時，現(xiàn)場沒有該材料。有些材料進場沒有及時進行送檢，導致工序的施工停滯；材料領用時沒有登記造冊，沒有做入庫和出庫單，沒有及時進行盤點，造成盲目地進出材料，無法合理安排材料。

（三）安全意識缺乏

在確保建筑工程項目順利竣工的過程中，更要保證建筑施工的安全，這樣才能對施工人員的財產(chǎn)以及生命安全有所保障，但安全問題在實際施工中卻經(jīng)常容易被忽視。因此，在建筑工程施工中沒有配備足夠相應的安全措施，沒有真正從思想上重視建筑施工的安全意識，并且安全教育也沒有得到有效的實施，因此工作人員在施工中不具備相應的安全意識與常識，這樣很容易給個人及整個工程帶來安全隱患，造成安全事故。

（四）施工資料管理問題

一個建筑工程項目，從立項到竣工交付使用有很多施工技術資料，竣工驗收合格后，竣工資料還要整理歸檔?？⒐べY料包括材料合格證、質量證明文件、復驗的檢測報告、設計變更單、測量記錄、分部分項及檢驗批資料、竣工圖、隱蔽工程驗收記錄等。大多數(shù)的工地都是資料滯后于工程進度，沒有及時整理報驗資料，大多數(shù)資料都是后補的。這樣就容易造成資料積壓過多，重要的數(shù)據(jù)沒有及時整理好，對中間驗收和進度款的撥付有一定的影響，容易造成資料遺漏，對竣工驗收、工程結算等造成很大的影響。

二、建筑工程項目在施工管理中的解決措施

（一）選擇高素質人才，加強員工培訓

現(xiàn)場施工管理人員的素質對整個工程的質量、工期、造價都有著重要的影響，提高管理人員的素質，首先，應實行職業(yè)道德的教育模式。通過道德教育的滲透，加強管理人員充分認識到現(xiàn)場管理工作的實施意義，只有具備了高度的責任心，才能對管理工作積極配合。其次，優(yōu)化人員配置，由于建筑工程施工是一項復雜的系統(tǒng)工程，各個崗位上都需要專業(yè)素質較強的專業(yè)人才。因此加強對技術骨干的培養(yǎng)、選擇高素質人才，是提高工程質量的必然途徑。

（二）加強建筑工程項目的施工材料管理

材料的控制在建筑工程項目中實際上是一個全過程的控制，包括材料的采購、運輸、貯存以及使用等都需要對材料進行良好的控制。在建筑工程項目中對材料進行有效控制的主要目的就是希望能夠將使用在施工項目上的材料盡可能地做到經(jīng)濟合理并最大程度地減少損耗。材料在選購的過程中應當根據(jù)施工合同的要求來進行，且采購也必須保證是經(jīng)濟合理的材料，這也就是說，在進行材料的選擇時不能夠僅僅只以價格作為指標來進行衡量，也不是說質量越好的就越合適，而是應該選擇在符合合同條件要求的條件下價格最為合適的。

（三）提高項目成員安全意識

從業(yè)人員的素質是建筑施工安全管理工作中很重要的方面，因此我們要加強從業(yè)人員的安全教育培訓。首先，主要包括施工技術人員施工過程中的安全知識和法律法規(guī)、崗位操作的技能和突發(fā)事故的救援和逃生等知識。其次，是對管理人員的檢查驗收的專業(yè)流程、有關的法律法規(guī)和安全生產(chǎn)的理論和實踐培訓。同時，現(xiàn)場配置專職安全生產(chǎn)管理人員，進行定期安全隱患檢查，有隱患的地方進行及時整改整修，要確保施工洞口的安全防護措施；另外一定要建立起責任追究制度，讓每個施工人員都意識到自己身上的責任，提高責任心，保證建筑工程安全有序的運行。

（四）加強對施工檔案資料的管理

做好建筑施工檔案資料的管理工作，就必須做好施工組織設計文件、施工方案、測量、試驗、工序檢驗、交竣工等一系列資料和檔案的簽收、保管、發(fā)放、歸檔與借閱工作，并使這些檔案和資料規(guī)范化、系統(tǒng)化。還特別需注重一些重要項目、關鍵性項目作業(yè)指導書的編制、施工總結的完整與準確等。

三、結語

建筑工程施工現(xiàn)場管理是一項復雜且系統(tǒng)的工程。加強施工現(xiàn)場管理，既能使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益，又能為城市建設與發(fā)展作出相應的貢獻。因此，建筑施工企業(yè)必須進一步加強工程施工現(xiàn)場的管理，針對施工管理中容易出現(xiàn)的問題還要采取一定的對策加以解決和完善，這樣才能有效地保證施工管理的功能得以充分發(fā)揮。

參考文獻

[1]馮普，孫東羊.淺析建筑工程項目施工管理常見問題及對策[J].大科技，2013（01）.

作者簡介：楊廣宇（1988.01—），男，遼寧北鎮(zhèn)人。