陳江山

【摘要】石油行業(yè)作業(yè)生產(chǎn)由于危險程度高、流動性大，盡管在安全管理方面做了大量細(xì)致的工作，但安全事故仍時有發(fā)生。深入分析油田作業(yè)安全管理中的現(xiàn)狀問題，提出相應(yīng)的解決措施，用來改善和彌補我國目前油田作業(yè)安全管理中的不足和缺陷，從根本上推動我國油田作業(yè)事業(yè)的發(fā)展和進步。基于此，本文分析了油田作業(yè)安全管理常見問題及對策。

【關(guān)鍵詞】油田作業(yè)；安全管理；問題；對策

一、油田作業(yè)安全管理常見問題

（一）安全意識淡薄

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，眾多基層領(lǐng)導(dǎo)將經(jīng)濟效益擺在前列，單一追尋時效性，注重眼前的利益，忽略安全工作的重要性。大多數(shù)現(xiàn)場人員都欠缺安全意識，具有僥幸心理，進行高空作業(yè)時不系安全帶，安全帶壁掛鉤子，直接在高臺扔管鉗或榔頭等危險物品，在現(xiàn)場不帶安全帽，未通過深層次檢測則進行使用，安全設(shè)施使用率較低等，這些均因為安全意識淡薄而造成的。

（二）過度追求經(jīng)濟效益

“安全第一，生產(chǎn)第二，預(yù)防為主，防患于未然”一直是我國油田作業(yè)所號召的基本原則，但實際作業(yè)中大相徑庭。有些井隊將生產(chǎn)作為第一要務(wù)，完全忽視安全在作業(yè)中的地位和影響，單純追求經(jīng)濟效益，輕視生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)條件。有些單位對于作業(yè)的硬件設(shè)施，為了節(jié)省一定的支出和費用，不僅沒有進行安全評定，甚至都沒有定期進行檢查和維護，不能保證設(shè)備一直處于正常的工作狀態(tài)。

（三）管理工作不到位

部分油田的管理工作不到位，通常對于安全隱患的排查工作采用“抽查”的方式，導(dǎo)致部分安全隱患沒有被及時地發(fā)現(xiàn)以及解決。另外，油田的工作需要大量機械設(shè)備的支持，但是部分機械設(shè)備已經(jīng)老化，經(jīng)常出現(xiàn)電壓不穩(wěn)、漏電等危險的現(xiàn)象，一旦與油或者空氣中的油分子發(fā)生接觸，必然會帶來嚴(yán)重的后果。在安全管理中，部分管理人員沒有經(jīng)過安全意識以及管理工作的培訓(xùn)，直接參與到工作之中，經(jīng)常無法開展工作，更加不明確安全管理的工作重點是什么，導(dǎo)致管理工作不到位。

二、油田作業(yè)安全管理優(yōu)化對策

（一）加強油田作業(yè)員工安全理念

井隊需定期或不定期舉辦關(guān)于安全生產(chǎn)規(guī)章制度的培訓(xùn)及講座，讓員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，且真正運用在作業(yè)操作當(dāng)中，依照規(guī)定程序及標(biāo)準(zhǔn)，建立正確的作業(yè)操作規(guī)范。并且，井隊還需參考其他單位的學(xué)習(xí)形式，實現(xiàn)從整體上提高本作業(yè)員工的安全理念，不但需要員工具備必備的操作流程，還要加強安全隱患意識。通過不同的形式，對錯誤行為所釀成的后果，應(yīng)當(dāng)對油田作業(yè)員工的安全意識給予提升。只有員工本身的安全意識提升，才可以在作業(yè)中養(yǎng)成正確的作業(yè)習(xí)慣，以此降低危險事故的發(fā)生。

（二）重視作業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的更新和維護

對于作業(yè)使用的設(shè)備和機器，要定期進行檢查，減少設(shè)備故障的發(fā)生，加強對設(shè)備的維護和更新。對于使用年滿已經(jīng)屆滿的設(shè)備，即使可以正常使用，也要按照規(guī)定進行更換。單位應(yīng)從長遠(yuǎn)利益考慮，不要單單為了眼前節(jié)省的資本考慮，還要充分考慮作業(yè)的安全性，防止發(fā)生安全事故。此外，井隊還要積極主動地為員工創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件，配置相應(yīng)需求的設(shè)備，為作業(yè)員工的正常生產(chǎn)提供便利。

（三）加大員工培訓(xùn)力度

企業(yè)只有將所有員工的素質(zhì)提升，具備真正的本領(lǐng)及技術(shù)，才可以在生產(chǎn)中通過自身的能力，打下安全的基礎(chǔ)，以免由于技術(shù)能力為安全帶來危機。企業(yè)在決策方面需要具備充分的透明度，對每一名員工給予充分的尊重，將其視為企業(yè)人力資源的瑰寶，真正愛護員工、尊重員工，讓員工有歸屬感，讓員工真正為企業(yè)著想，參與到企業(yè)的決策當(dāng)中，讓員工說真話、敢說話，激勵員工對企業(yè)安全生產(chǎn)中的問題提出自己的觀點。

（四）落實安全管理工作

安全隱患的排查工作，是防止安全事故發(fā)生的重要方式。領(lǐng)導(dǎo)層可以設(shè)立專門的安全管理工作小組，對油田的工作環(huán)境進行定期的排查，且排查周期不能過長，如果安全隱患的排查工作周期相對較長，就失去了工作的意義。安全排查工作可以每三天進行一次，且對于比較隱蔽的地方應(yīng)加大排查力度，杜絕安全事故給作業(yè)人員以及油田的工作帶來威脅。另外，對于安全管理的工作人員，應(yīng)首先進行安全意識方面的教育，并明確安全管理工作的主要內(nèi)容，在日后的工作中，能夠積極地開展工作，并能夠科學(xué)、有效地對油田的安全進行管理。

設(shè)立專職安全員，充分發(fā)揮其監(jiān)管職能。為了有效避免安全事故的發(fā)生，基層井隊?wèi)?yīng)設(shè)立專職安全員并充分發(fā)揮其監(jiān)管職能。專職安全員的主要職責(zé)有：促進各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的落實；進一步分析安全監(jiān)督與安全管理的責(zé)任；促進各類事故隱患的及時整改，從而減少施工現(xiàn)場的違章現(xiàn)象。

樹立“以人為本”的理念?！耙匀藶楸尽钡睦砟钍沁m應(yīng)國際潮流的科學(xué)理念。管理者要與員工多溝通、多交流，樹立榮辱與共的團隊精神，建立全員參與的安全管理模式。

總之，油田的工作環(huán)境較為惡劣，存在較多的安全隱患，這些隱患會給整個油田的開采工作以及工作人員的安全帶來巨大的威脅，影響工程的進展，甚至帶來經(jīng)濟損失，因此需要重點加強安全管理，從而促進石油行業(yè)發(fā)展。

參考文獻

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