喬晗清

【摘要】在建筑工程建設(shè)的過(guò)程中，建筑成本有著至關(guān)重要的作用，因此在保證整個(gè)工程進(jìn)度的過(guò)程中要加強(qiáng)成本控制，這是實(shí)現(xiàn)最大化利益的必經(jīng)之路。在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，將成本控制在合理花費(fèi)之內(nèi)，并且在以質(zhì)量第一的前提下盡可能降低成本，充分利用資金，以最終利益為核心，提高效益，使其得到穩(wěn)步發(fā)展。鑒于此，本文就建筑工程質(zhì)量成本控制與項(xiàng)目管理展開(kāi)探討，以期為相關(guān)工作起到參考作用。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項(xiàng)目管理；成本控制

一、當(dāng)前建筑行業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

（一）經(jīng)營(yíng)者成本管理意識(shí)薄弱

現(xiàn)階段經(jīng)營(yíng)者管理理念落后，對(duì)成本管理意識(shí)不強(qiáng)，沒(méi)有對(duì)員工明確降低成本的要求。對(duì)成本管理和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的影響認(rèn)識(shí)不足，忽略了成本方面的管理和控制。員工是業(yè)務(wù)和行為的執(zhí)行者，管理者是發(fā)展的決策者，在經(jīng)營(yíng)管理中，管理者的戰(zhàn)略眼光決定了發(fā)展的高度，管理者的不重視，從上而下放松了對(duì)經(jīng)營(yíng)支出的控制，導(dǎo)致資金的外流。

（二）工程項(xiàng)目預(yù)算和分析環(huán)節(jié)過(guò)于簡(jiǎn)單

成本預(yù)算是成本核算的重要環(huán)節(jié)，是成本核算的前提。造價(jià)人員通過(guò)工程前的初步預(yù)算估計(jì)項(xiàng)目成本，如果不在工程開(kāi)始后進(jìn)行二次預(yù)算或者預(yù)算值與實(shí)際消耗值不做比較，進(jìn)行分析借鑒，難以保證實(shí)際的效益。工程預(yù)算過(guò)粗或預(yù)算環(huán)節(jié)不夠嚴(yán)密，將導(dǎo)致難以對(duì)施工成本形成有效監(jiān)控，對(duì)于建筑工程成本核算也就淪為過(guò)場(chǎng)。

（三）缺乏高素質(zhì)成本控制人才

建筑工程準(zhǔn)入門(mén)檻較低，從業(yè)者的職業(yè)素養(yǎng)和能力參差不齊。相對(duì)而言，具有較高文化水平和業(yè)務(wù)能力的成本管理人員較少，具有多年實(shí)踐統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力的復(fù)合型人才更是難得。人才的缺乏也是導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)管理困難的原因之一。沒(méi)有系統(tǒng)的管控措施和人員的監(jiān)管，施工的各環(huán)節(jié)中沒(méi)有形成統(tǒng)一監(jiān)管，這是經(jīng)營(yíng)中的漏洞，也是導(dǎo)致資源浪費(fèi)，資金外流的原因。

二、建筑工程項(xiàng)目管理成本控制主要內(nèi)容和基本方法

建筑工程項(xiàng)目管理中關(guān)于施工成本的控制主要組成部分是間接費(fèi)用和直接費(fèi)用，這種資金成本控制手段在建筑工程領(lǐng)域應(yīng)用較多，設(shè)計(jì)的學(xué)科知識(shí)包括工程經(jīng)濟(jì)學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)，專(zhuān)業(yè)性和實(shí)踐性強(qiáng)。建筑工程項(xiàng)目管理中施工成本控制是將項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程產(chǎn)生的費(fèi)用總和予以預(yù)估和計(jì)算，繼而在一系列工程、經(jīng)濟(jì)手段干預(yù)下，實(shí)現(xiàn)資金成本縮減，提高經(jīng)濟(jì)效益。成本控制內(nèi)容通常包括配件購(gòu)買(mǎi)、機(jī)械設(shè)備租賃、原材料消耗、人工成本資金周轉(zhuǎn)、攤銷(xiāo)費(fèi)、管理費(fèi)等。建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制主要包括兩大控制部分，即直接成本控制和間接成本控制，直接成本控制主要是指建筑工程項(xiàng)目在建造過(guò)程中產(chǎn)生的不同費(fèi)用支出，工程實(shí)體建立以及實(shí)體構(gòu)造內(nèi)容通過(guò)直接費(fèi)用計(jì)算，囊括施工措施費(fèi)、材料費(fèi)、人工費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)等；間接成本則主要是指項(xiàng)目組織管理中產(chǎn)生的辦公費(fèi)、管理費(fèi)等，這些費(fèi)用項(xiàng)目無(wú)法在工程對(duì)象中計(jì)入，但又是工程施工中必要性費(fèi)用支出。實(shí)施建筑工程項(xiàng)目成本管理與成本控制主要的工作任務(wù)和要求是在施工成本計(jì)劃表編制中，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)勘查的工程實(shí)況和建筑市場(chǎng)材料等價(jià)格費(fèi)用情況進(jìn)行施工成本的預(yù)估算。實(shí)施建筑工程項(xiàng)目施工成本控制需要在費(fèi)用核算和成本分析中應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)和工程經(jīng)濟(jì)學(xué)等理論，合理計(jì)算工程量和成本量，常用控制措施包括經(jīng)濟(jì)措施、合同措施、組織措施和技術(shù)措施等，最終還需進(jìn)行控制成本的考核，比較、判斷建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中實(shí)際產(chǎn)生的費(fèi)用支出和成本消耗是否與資金預(yù)算出入過(guò)大，評(píng)價(jià)建筑工程項(xiàng)目施工成本控制總效益。

三、建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制

（一）做好預(yù)算管理工作

預(yù)算是成本控制的基礎(chǔ)，要保證成本的合理性，就必須結(jié)合工程實(shí)際對(duì)問(wèn)題做一個(gè)分析，對(duì)一切花銷(xiāo)做出精準(zhǔn)預(yù)算，并對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行考察。在實(shí)際項(xiàng)目落實(shí)開(kāi)展的時(shí)候，還要“貨比三家”，將成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi)，盡最大可能減小開(kāi)支，降低成本投資。

（二）加強(qiáng)工程項(xiàng)目實(shí)施中成本控制

項(xiàng)目經(jīng)理部要對(duì)工程項(xiàng)目成本實(shí)行全過(guò)程的控制。首先，在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，生產(chǎn)管理人員依據(jù)成本控制計(jì)劃下達(dá)施工任務(wù)單、各限額領(lǐng)料單。加強(qiáng)工程項(xiàng)目材料管理是工程項(xiàng)目成本控制的重要環(huán)節(jié)。所以必須做好每一個(gè)部分工程完成后的驗(yàn)收，以及實(shí)耗人工、實(shí)耗材料的數(shù)量核對(duì)，以保證施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料絕對(duì)準(zhǔn)確；其次，在項(xiàng)目施工過(guò)程中，必須注重質(zhì)量成本的控制，質(zhì)量成本包括控制成本與故障成本。

（三）打造一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)

建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制工作，是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)，對(duì)管理者的能力、素質(zhì)都有非常高的要求。因此，要推動(dòng)管理能力的提升，就必須在選人的時(shí)候就考慮項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)情況，定期組織財(cái)務(wù)和管理部門(mén)進(jìn)行集中學(xué)習(xí)和互相研討，落實(shí)好德育與工作作風(fēng)的教育，并提高他們的綜合素養(yǎng)，開(kāi)展有關(guān)成本預(yù)算的培訓(xùn)活動(dòng)，確保各個(gè)部門(mén)協(xié)調(diào)溝通，將成本控制在一個(gè)合理的范圍內(nèi)。

四、結(jié)束語(yǔ)

復(fù)雜的建筑工程項(xiàng)目中，建筑成本是極其重要的，如今好多項(xiàng)目都存在資金管理意識(shí)差，掌控方式不完善，建設(shè)中考慮不到位、工程質(zhì)量不過(guò)關(guān)，這樣就會(huì)造成成本的浪費(fèi)，也因此帶來(lái)不必要的損失。要想有效避免此類(lèi)錯(cuò)誤發(fā)生，就要控制在建設(shè)過(guò)程中遇到的各種浪費(fèi)，在保證質(zhì)量過(guò)關(guān)的情況下，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

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