魏曉芳
[摘要] 目的 探究神經(jīng)內(nèi)科護理安全管理中運用6S管理模式的效果。方法 該院于2016年3月全面實施6S管理模式,對比實施前后神經(jīng)內(nèi)科護理質(zhì)量及患者滿意度,了解6S管理模式的優(yōu)勢和作用。結(jié)果 6S管理模式實施后護理工作各方面質(zhì)量水平均有所提升,患者及家屬總滿意度與之前相比較高,降低護理意外發(fā)生幾率。結(jié)論 6S管理方法適用于神經(jīng)內(nèi)科護理安全管理,不僅能夠提升護理工作質(zhì)量,同時有助于加強護理工作安全性,應(yīng)予以推廣應(yīng)用。
[關(guān)鍵詞] 6S管理;神經(jīng)內(nèi)科;護理安全管理
[中圖分類號] R47 [文獻標識碼] A [文章編號] 1672-5654(2018)04(b)-0042-02
6S管理模式源自于日本,最初是現(xiàn)代企業(yè)管理方法,當前應(yīng)用于各個管理層面之中,6S管理模式包括整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、規(guī)范(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)與安全(SAFETY)[1]。在醫(yī)院護理工作安全管理中應(yīng)用6S管理模式,能夠提升神經(jīng)內(nèi)科護理工作效率,從而降低醫(yī)患、護患糾紛,為患者營造安全、潔凈、舒適的住院環(huán)境。神經(jīng)內(nèi)科護理工作難度較高,工作中極易出現(xiàn)安全隱患及紕漏,不利于護患之間建立和諧良好的關(guān)系,因此,轉(zhuǎn)變醫(yī)護人員管理模式成為神經(jīng)內(nèi)科日常管理工作的重中之重,將現(xiàn)代企業(yè)管理中的6S模式應(yīng)用于護理人員管理之中,提升護理人員工作效率,改進護理質(zhì)量,從而提升神經(jīng)內(nèi)科護理工作安全性。
1 資料與方法
1.1 一般資料
該院神經(jīng)內(nèi)科患者較多、治療時間較長、疾病種類復(fù)雜,尤其是一些危重患者,其護理工作難度較大。同時,患者文化、性格、病情、家屬等各個層面背景均有所不同,患者滿意度難以保障[2]。神經(jīng)內(nèi)科護理工作包括病房管理、護理文書、重癥護理、急救管理、消毒清潔與藥品管理等等,護理人員精力分散現(xiàn)象嚴重。該院于2016年3月全面實施6S管理模式,針對實施前后神經(jīng)內(nèi)科護理工作進行對比。
1.2 方法
1.2.1 整理 護理中藥物管理工作量較大,6S管理模式整理主要針對于藥物管理而言,將治療中需要的藥物隨時予以整理,并保障所有藥物量充足,對其進行分類放置,以便于在使用時可以迅速找到藥品。針對部分非常用、非必須的藥物,應(yīng)將其妥善收納,并定時核對藥物的保存環(huán)境及保質(zhì)日期,保證藥物在適宜的環(huán)境下保管,如藥物已經(jīng)逾期,需要將其進行整理并登記,轉(zhuǎn)交到藥房進行統(tǒng)一處理。
1.2.2 整頓 定時檢查辦公區(qū)、治療室、污洗區(qū)、病房等區(qū)域,將各個區(qū)域內(nèi)的物品予以整頓,必要物品整理妥當,非必要物品收納到儲物柜之中,定量擺放整齊,并在物品及其收納箱(柜)上進行標識[3]。針對常用物品,需要按照物品使用頻率進行整頓,使用頻率高的醫(yī)療及護理用品,放置于最外側(cè),使用頻率低的物品放置于內(nèi)側(cè)。急救物品、醫(yī)療器械、貴重物品需專人定量、定位、定時檢查及整頓,并及時補充、按時消毒。
1.2.3 清掃 保持醫(yī)療器械、護理用品、藥品及各個區(qū)域的清潔,檢查各個區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生情況,并協(xié)助患者及其家屬保持病房內(nèi)潔凈,尤其是手術(shù)后患者所處病房,需加強清潔及消毒工作,防止患者出現(xiàn)感染問題。患者治療后,護理人員需定時為其消毒和清潔手術(shù)創(chuàng)口,并使用無菌敷料予以包裹,患者所用器械及用品,諸如血壓計、溫度計、剪、鑷等用具,在使用前、后需及時消毒,消毒后收納整齊。
1.2.4 規(guī)范 規(guī)范是護理人員工作的首要標準,只有明確管理規(guī)范,才能不斷優(yōu)化神經(jīng)內(nèi)科管理工作。因此,醫(yī)院應(yīng)制定護理人員工作規(guī)范,將神經(jīng)內(nèi)科護理工作進行細化,使護理工作規(guī)范明確到每一個護理崗位之上,涵蓋病房管理、護理文書、重癥護理、急救管理、消毒清潔與藥品管理等各個層面,使每一名護理人員均能按照規(guī)范開展各項工作,進而達到護理工作標準化、細致化、程序化的目標[4]。
1.2.5 素養(yǎng) 護理人員理論知識與實踐經(jīng)驗是保障其工作質(zhì)量的重要因素,因此,醫(yī)院應(yīng)定期開展培訓教育活動,以培養(yǎng)護理人員職業(yè)素養(yǎng)。針對護理人員知識及能力加以培訓,醫(yī)院及科室可邀請資深神經(jīng)內(nèi)科護理人員到科室進行培訓,從學術(shù)理論層面到實踐經(jīng)驗層面進行全方位教育,從而提高護理人員專業(yè)能力水平[5]。
1.2.6 安全 安全是醫(yī)院醫(yī)護工作最重要的管理內(nèi)容及方向,鑒于該院神經(jīng)內(nèi)科患者數(shù)量較多、護理工作量大,一定要通過完善護理方法及規(guī)范,提升護理工作的安全性,嚴禁因護理人員行為失當造成患者安全受到威脅的現(xiàn)象。在護理工作中,護理人員在操作前應(yīng)檢查藥品有效期、查明藥品配伍禁忌,并保證藥品包裝完好,在此基礎(chǔ)之上再行操作[6]。
1.3 統(tǒng)計方法
實施6S管理模式后,神經(jīng)內(nèi)科護理工作相關(guān)數(shù)據(jù)通過SPSS 17.0統(tǒng)計學軟件對比分析,前后病房管理、護理文書、重癥護理、急救管理、消毒清潔與藥品管理因素評分行t檢驗,采用(x±s)表示?;颊呒捌浼覍贊M意程度行χ2檢驗,采用[n(%)]表示。P<0.05為差異有統(tǒng)計學意義。
2 結(jié)果
2.1 神經(jīng)內(nèi)科護理質(zhì)量對比
對比在不同護理管理模式下病房管理、護理文書、重癥護理、急救管理、消毒清潔與藥品管理因素評分,兩者差異有統(tǒng)計學意義(P<0.05),采用6S管理模式開展護理工作,各方面質(zhì)量水平均有所提升,見表1。
2.2 神經(jīng)內(nèi)科護理意外發(fā)生情況
實施6S管理模式前,神經(jīng)內(nèi)科一年內(nèi)護理工作進行調(diào)查,共發(fā)生17起護理意外事件,發(fā)生率約為72.73%,包括墜床、意外拔管、燙傷、摔跌、給藥錯誤等等。在實施后調(diào)查結(jié)果中發(fā)現(xiàn),護理意外事件1年內(nèi)發(fā)生3起,發(fā)生率為1.36%,分別為意外拔管及摔跌。6S管理模式實施后護理意外發(fā)生率得到有效控制,極大提升了神經(jīng)內(nèi)科護理安全管理水平。
2.3 神經(jīng)內(nèi)科患者滿意度對比
實施6S管理模式后,針對患者及其家屬滿意程度進行分析,差異有統(tǒng)計學意義(P<0.05),患者及家屬總滿意度與之前相比較高,見表2。
3 討論
6S管理模式是一種極具效率且簡明的管理規(guī)范,這種模式對護理人員工作的安全與清潔要求較高,促使護理人員根據(jù)其規(guī)范內(nèi)容加強各個區(qū)域之間的潔凈規(guī)范水平,轉(zhuǎn)變以往因護理工作量過大造成護理物品、藥品混亂的局面,進而降低神經(jīng)內(nèi)科感染及并發(fā)癥發(fā)生幾率,提高患者及其家屬的滿意度,有助于營造良好的醫(yī)院形象[7-8]。
該文針對該院神經(jīng)內(nèi)科護理管理模式進行研究,通過對比實施6S管理模式前后病房管理、護理文書、重癥護理、急救管理、消毒清潔與藥品管理評分,并分析護理意外事件發(fā)生幾率與患者(家屬)對護理人員的滿意度,證實采用6S管理模式有效提升了護理工作質(zhì)量,從而保障患者生命安全,提高神經(jīng)內(nèi)科治療效果。綜上所述,6S管理在神經(jīng)內(nèi)科護理安全管理中的運用具有顯著成效,可予以廣泛普及應(yīng)用。
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(收稿日期:2018-01-12)