唐玉清
[摘要] 目的 探討根因分析法在急診急救護理不良事件管理中的應(yīng)用效果。方法 分析2015年7月—2017年8月間該院急診急救護理不良事件,2015年7月—2016年7月為護理整改之前,2016年8月—2017年8月為護理整改后,通過根因分析法,對整改前、整改后的不良事件資料進行對比分析,并針對不良事件制定相應(yīng)的整改和預(yù)防策略。結(jié)果 利用根因分析法后,相較于整改前,發(fā)現(xiàn)整改后的不良事件上報率顯著上升、不良事件發(fā)生率明顯降低(P<0.05);護理人員工作滿意度顯著上升(P<0.05);護患糾紛發(fā)生率顯著降低(P<0.05)。結(jié)論 在急診急救護理不良事件管理中,利用根因分析法有利于降低不良事件發(fā)生率,同時還能提升護理人員工作滿意度,使護患糾紛率大大降低,值得臨床重視。
[關(guān)鍵詞] 急救護理;根因分析法;不良事件
[中圖分類號] R472 [文獻標(biāo)識碼] A [文章編號] 1672-5654(2018)01(a)-0043-02
急診科室收治的患者變化快、病情急、疾病類型多、救治難度高、風(fēng)險高、不確定因素多,是醫(yī)院搶救危重癥患者生命、應(yīng)對突發(fā)事件的前沿?;颊呱踩?、搶救成功率與急診護理質(zhì)量密切相關(guān),是質(zhì)量控制、質(zhì)量管理的關(guān)鍵所在。但由于急診護理不良事件發(fā)生的幾率較高,如何有效減低急診護理不良事件幾率,提升急診搶救成功率,是現(xiàn)階段臨床護理研究的重點[1]。該院通過護理質(zhì)量控制小組,利用根因分析法,分析2015年7月—2017年8月間該院急診急救護理不良事件資料,同時提出了整改和預(yù)防策略,獲得了滿意的效果?,F(xiàn)報道如下。
1 資料與方法
1.1 一般資料
研究2015年7月—2017年8月間該院急診急救護理不良事件資料,在該階段中,急診科為進一步加強管理急診不良事件,成立了護理質(zhì)量控制小組,共8名小組成員,組長職責(zé)由護士長擔(dān)任,副組長職責(zé)由分管護士長擔(dān)任,工齡1~10年,平均工齡(7.5±0.2)年。所有小組成員的表達能力較強,護理理論知識全面,平時工作較為積極、主動,不曾參加過不良事件整改培訓(xùn)。排除非護士職稱者、實習(xí)生、曾參與過不良事件整改培訓(xùn)。
1.2 方法
統(tǒng)計分析護理整改前(2015年7月—2016年7月)的不良事件資料,對其發(fā)生的幾率進行計算,而后統(tǒng)計分析護理整改后(2016年8月—2017年8月)的不良事件資料。整改期間成立護理質(zhì)量控制小組,護理期間要求小組成員嚴(yán)格按照根因分析機制進行執(zhí)行,組長與副組長嚴(yán)格監(jiān)督、進行技能培訓(xùn),主要培訓(xùn)根因分析法的操作,根本原因分析護理不良事件,對結(jié)果進行分析總結(jié),預(yù)防同類事件再次發(fā)生,進而促進護理質(zhì)量提升。①確定原因:先列舉不良事件的系統(tǒng)分類及其有關(guān)組織,通過“魚骨圖”“原因樹”等形式,根據(jù)時間順序?qū)Σ涣际录陌l(fā)生進行描述。而后系統(tǒng)分析儀器設(shè)備、人物對象、環(huán)境、方法等,查找原因,在直接因果關(guān)系中對其作用進行確定??衫锰釂柕姆绞綄υ蜻M行確定,比如不存在這一原因時,還會發(fā)生問題嗎,或排除、糾正原因后還會發(fā)生同類事件嗎。分析原因時著重探討人為原因以及過程,若因為人為原因或過程而引起不良事件,需進一步追溯,合理設(shè)計流程。強調(diào)分析不良事件,對個人職責(zé)追究予以淡化。②整改策略:實施根因分析法確定原因之后,由護理質(zhì)量控制小組予以分析,提出針對性的整改和預(yù)防策略。改進護理工作過程,人力資源合理調(diào)配,改善工作氛圍和環(huán)境,對護理人員的安全教育進行加強培訓(xùn)等。在護理過程中讓全科護理人員始終遵循“以人為本”的護理理念,護理質(zhì)量為第一目標(biāo),結(jié)合急診科效能運轉(zhuǎn)機制。護理質(zhì)量控制小組需不定時排查護理風(fēng)險,預(yù)防性處理有可能會發(fā)生的不良事件。
1.3 觀察指標(biāo)
對比分析整改前(2015年7月—2016年7月)、整改后(2016年8月—2017年8月)的護理不良事件上報率以及發(fā)生率。比較根因分析法實施前、實施后的急診科護患糾紛事件發(fā)生率、護理人員工作滿意度。
1.4 統(tǒng)計方法
將所得數(shù)據(jù)錄入SPSS 21.0統(tǒng)計學(xué)軟件予以統(tǒng)計分析。計數(shù)資料用率(%)表示,行χ2檢驗;P<0.05為差異有統(tǒng)計學(xué)意義。
2 結(jié)果
2.1 對比根因分析法實施前后急診急救護理不良事件的上報率和發(fā)生率
利用根因分析法后,急診急救護理不良事件的上報率為90.91%,顯著高于整改前不良事件的上報率為76.24%,數(shù)據(jù)比較差異有統(tǒng)計學(xué)意義(P<0.05);實施根因分析法后的急診急救護理不良事件的發(fā)生率為0.87%,顯著低于整改前不良事件的發(fā)生率8.21%,數(shù)據(jù)比較差異有統(tǒng)計學(xué)意義(P<0.05)。見表1。
2.2 對比根因分析法實施前后的護理人員工作滿意度
根因分析法實施之后,護理人員工作滿意度明顯上升,差異有統(tǒng)計學(xué)意義(P<0.05)。見表2。
2.3 對比根因分析法實施前后護患糾紛發(fā)生率
根因分析法實施之后,護患糾紛事件的發(fā)生率明顯下降,差異有統(tǒng)計學(xué)意義(P<0.05)。見表3。
3 討論
根因分析法最開始被應(yīng)用于控制美國海軍潛艇操作系統(tǒng)的質(zhì)量,是一種質(zhì)量結(jié)構(gòu)探詢程序[2]?,F(xiàn)階段被我國醫(yī)療機構(gòu)應(yīng)用于異常事件分析的主要方法。此種方法旨在提高醫(yī)療機構(gòu)檢視系統(tǒng)的質(zhì)量,同時對其過程加強改善,并不是著重追究個人責(zé)任和個人檢討,在護理質(zhì)量管理期間應(yīng)用根因分析法,有利于確保患者安全。
急診科護理較為特殊,實施護理質(zhì)量控制就顯得至關(guān)重要。根因分析法的基礎(chǔ)以證據(jù)為主,經(jīng)不斷走訪調(diào)查、分析總結(jié),查找根本原因,加以利用循證護理的部分模式,進而對有關(guān)制度層面、工作流程不斷完善,制定行之有效的整改和預(yù)防策略[3]。實施根因分析法能夠找到問題的根源,并保證這一問題能夠從根源上得到徹底的解決。此種分析方法對整個系統(tǒng)以及護理不良事件的分析、改進予以了高度重視,其目的不是為了追究個人職責(zé),而是注重強調(diào)不良事件的分析,這樣一來便于科室管理者、當(dāng)事人能夠自覺、主動上報不良事件,以防縱容不良事件的發(fā)生,大大降低再一次發(fā)生不良事件的可能性[4]。本次研究中分析發(fā)現(xiàn),利用根因分析法,控制護理不良事件的發(fā)生,結(jié)果發(fā)現(xiàn)整改后,急診急救護理不良事件發(fā)生率0.87%比較整改前的不良事件發(fā)生率8.21%顯著下降,差異有統(tǒng)計學(xué)意義(P<0.05),整改后的急診急救護理不良事件的上報率為90.91%,顯著高于整改前不良事件的上報率為76.24%,數(shù)據(jù)比較差異有統(tǒng)計學(xué)意義(P<0.05)。急診科患者眾多,且涉及諸多疾病類型,是護患糾紛、醫(yī)患糾紛高發(fā)科室,而誘發(fā)醫(yī)患糾紛和護患糾紛的最主要的導(dǎo)火索為護理不良事件。實施根因分析法之前,急診急救護理糾紛率高達7.72%,根因分析法實施之后,急診急救護理糾紛明顯降低到0.08%。這一結(jié)果說明根因分析法有利于避免醫(yī)患糾紛、護患糾紛,使護理不良事件發(fā)生的可能性大大降低,這低于醫(yī)療環(huán)境的改善有著極大的促進作用。急診科護理工作量較大,節(jié)奏緊張,使得護理人員工作滿意度并不是太高,經(jīng)該次研究結(jié)果發(fā)現(xiàn),實施根因分析法之后,能夠幫助護理人員提升對工作的滿意度,原因分析,是因為根因分析法的目的并不在于追究當(dāng)事人的責(zé)任,而是重點分析不良事件[5]。除此之外,護理不良事件的發(fā)生率明顯降低對內(nèi)部壓力因素有著顯著的改善作用,使其規(guī)避風(fēng)險的能力得到進一步提高,護患糾紛發(fā)生率的降低,使外部壓力因素得到了顯著的緩解[6]。說明根因分析法有利于查找不良事件發(fā)生的根本原因,并針對發(fā)生的原因?qū)嵤┫鄳?yīng)的整改措施,探索一條安全且高效的護理方案,減少護理不良事件,提升護理人員工作滿意度,密切醫(yī)患關(guān)系,值得臨床大力推廣。
綜上所述,降低護理不良事件的發(fā)生率,是急診科管理的核心,為患者生命安全提供有效保障。根因分析法對提高急診護理安全、降低不良事件發(fā)生率有著十分積極的作用。
[參考文獻]
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(收稿日期:2017-10-10)