【摘要】建筑工程造價(jià)管理對(duì)于整個(gè)建筑工程來(lái)說(shuō)，具有舉足輕重的作用，而且直接關(guān)系到建筑工程造價(jià)的綜合管理水平。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，BIM技術(shù)被廣泛的應(yīng)用在建筑工程造價(jià)管理中，筆者在本文中主要是對(duì)工程造價(jià)管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行了全面的分析和總結(jié)，根據(jù)我國(guó)建筑工程造價(jià)的實(shí)際管理情況，對(duì)BIM技術(shù)在建筑工程造價(jià)管理中的應(yīng)用進(jìn)行了相應(yīng)的分析。

【關(guān)鍵詞】BIM技術(shù)；建筑工程；造價(jià)管理；應(yīng)用

BIM技術(shù)主要是通過(guò)建筑模型，實(shí)現(xiàn)建筑建設(shè)過(guò)程的全面管理和預(yù)期，通過(guò)對(duì)建筑過(guò)程中涉及、施工管理等多個(gè)方面的參數(shù)分析，利用模型進(jìn)行全面的研究，進(jìn)而得出最接近真實(shí)的數(shù)據(jù)，提升建筑工程造價(jià)管理的水平。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，BIM技術(shù)在建筑工程造價(jià)管理中的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，目前的BIM技術(shù)在建筑工程造價(jià)管理中的應(yīng)用已經(jīng)涵蓋了整個(gè)建設(shè)生命周期，而且其中所包含的方面很多，直接關(guān)系到整個(gè)建筑工程的建設(shè)水平。

1、當(dāng)前工程造價(jià)管理工作存在的問(wèn)題

1.1項(xiàng)目造價(jià)數(shù)據(jù)共享效率低下

從我國(guó)目前的建筑工程造價(jià)管理工作的各方面開(kāi)展情況來(lái)看，很多項(xiàng)目造價(jià)管理的全面數(shù)據(jù)共享無(wú)法達(dá)到相應(yīng)的預(yù)期要求。而且在進(jìn)行項(xiàng)目造價(jià)管理的時(shí)候，工作人員要對(duì)工程造價(jià)的多方面數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以此得出相應(yīng)的結(jié)果。但是工程造價(jià)管理數(shù)據(jù)所包含的內(nèi)容很多，需要對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行層層拆分，然后才能夠確保數(shù)據(jù)的充分使用。但是不同的造價(jià)工程師自身的工作重點(diǎn)不同，因此對(duì)于數(shù)據(jù)的研究和處理，得出的結(jié)果各有不同，這使得很多工程師和不同崗位的工作人員之間無(wú)法實(shí)現(xiàn)全面的協(xié)調(diào)。

1.2延后性比較明顯

目前我國(guó)的建筑工程造價(jià)管理定額價(jià)格的發(fā)布周期是五年，這樣的發(fā)布周期和我國(guó)目前高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)相比，之間存在較為嚴(yán)重的滯后性。從我國(guó)目前的商品價(jià)格情況來(lái)看，不同的商品價(jià)格的更新頻率不同，但是很多商品的價(jià)格一般在一年內(nèi)會(huì)出現(xiàn)較為明顯的波動(dòng)和變化。雖然建筑工程自身的工期相對(duì)來(lái)說(shuō)比較長(zhǎng)，但是其所使用的建筑材料也會(huì)出現(xiàn)較為明顯的變化，價(jià)格的延后性十分容易導(dǎo)致建筑的設(shè)計(jì)和建設(shè)出現(xiàn)價(jià)格差異的問(wèn)題。

2、BIM技術(shù)在建筑工程造價(jià)管理中的應(yīng)用

2.1決策階段

決策階段對(duì)于建筑工程造價(jià)管理具有十分重要的作用，而且通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)，決策階段能夠控制絕大部分工程造價(jià)，對(duì)于工程造價(jià)具有決定性的作用。因此建設(shè)單位在進(jìn)行決策的時(shí)候，必須要通過(guò)合理的運(yùn)用BIM模型，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目方案和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，通過(guò)參數(shù)的修改，實(shí)現(xiàn)工程量的快速獲取。另外還可以利用計(jì)量軟件和計(jì)價(jià)軟件，實(shí)現(xiàn)造價(jià)的及時(shí)估算，得出相應(yīng)的投資收益。從整體上來(lái)說(shuō)，BIM技術(shù)在決策階段的使用是十分重要的，而且能夠?yàn)闆Q策得出相應(yīng)的依據(jù)。

2.2設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)階段主要分為初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)兩部分。在進(jìn)行初步設(shè)計(jì)的時(shí)候，主要是進(jìn)行設(shè)計(jì)概算，通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)用的估算，得出項(xiàng)目的建設(shè)費(fèi)用。整個(gè)設(shè)計(jì)概算需要通過(guò)相關(guān)部門(mén)的審批，確保項(xiàng)目投資總額的全面控制。另外建設(shè)和設(shè)計(jì)單位需要使用BIM技術(shù)，提升建設(shè)模型的構(gòu)建水平，確保初步設(shè)計(jì)資金數(shù)額的準(zhǔn)確。在進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)的時(shí)候，主要是確定單項(xiàng)工程或者是進(jìn)行單位工程價(jià)格的確定，因此必須要確?？傤A(yù)算不能超過(guò)概算投資。

2.3招投標(biāo)階段

在招投標(biāo)階段使用BIM技術(shù)，需要從模型中得出項(xiàng)目全部工程量信息，而且不能夠發(fā)生遺漏的問(wèn)題。另外還可以使用相應(yīng)的單價(jià)計(jì)算軟件，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的核算，實(shí)現(xiàn)標(biāo)底的編制。從根本上來(lái)說(shuō)，使用BIM技術(shù)編制預(yù)算，可以全面將施工圖預(yù)算結(jié)果直接運(yùn)用在工程標(biāo)底計(jì)算中。在投標(biāo)文件生成的時(shí)候，也可以使用BIM模型，將工程量清單統(tǒng)一發(fā)放給投標(biāo)單位。在投標(biāo)單位將報(bào)價(jià)上報(bào)后，可以利用BIM技術(shù)，快速的實(shí)現(xiàn)工程量清單和金額的計(jì)算，節(jié)省復(fù)核時(shí)間。

2.4施工階段

施工階段中使用BIM技術(shù)，主要是在工程結(jié)算或者是出現(xiàn)變更和索賠問(wèn)題的時(shí)候。工程的結(jié)算主要是承包商在進(jìn)行施工的時(shí)候，根據(jù)合同的規(guī)定完成相應(yīng)的工程量后，需要進(jìn)行相應(yīng)的資金結(jié)算，確保施工過(guò)程中資金的充足。建筑工程的施工，經(jīng)常出現(xiàn)工程的變更，在工程變更的時(shí)候，需要利用BIM技術(shù)，提升對(duì)工程變更量的核算，確保工程變更的合理性。對(duì)于施工的每個(gè)階段，都要準(zhǔn)確的獲得相應(yīng)的工程量，確保資金的充足，因此BIM技術(shù)的應(yīng)用是十分有必要的。

2.5竣工驗(yàn)收階段

在工程施工結(jié)束后，需要進(jìn)行竣工驗(yàn)收。在進(jìn)行竣工驗(yàn)收的時(shí)候，需要對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目從開(kāi)始籌建到竣工的所有階段和過(guò)程全面的工程量數(shù)據(jù)和資金使用情況進(jìn)行收集。將BIM技術(shù)運(yùn)用其中，可以更好的獲得各種材料的使用量和構(gòu)件的工程量，對(duì)于各方面工程項(xiàng)目的進(jìn)展都可以有較為直觀的認(rèn)識(shí)。相關(guān)的施工單位和監(jiān)理單位，可以將相應(yīng)的數(shù)據(jù)都輸入BIM模型中，在竣工驗(yàn)收的時(shí)候，可以比較直觀的得出相應(yīng)的數(shù)據(jù)情況。

結(jié)語(yǔ)：

從整體上來(lái)說(shuō)，BIM技術(shù)在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用具有較為突出的效果，而且能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程管理水平的全面提升。從我國(guó)目前的工程造價(jià)管理情況來(lái)看，BIM技術(shù)已經(jīng)被廣泛的應(yīng)用在建筑工程造價(jià)管理中的各個(gè)階段。通過(guò)BIM技術(shù)的使用，可以提升工程造價(jià)管理的水平，確保事前有更加詳細(xì)的計(jì)劃，而且在進(jìn)行整體造價(jià)管理的時(shí)候，可以實(shí)現(xiàn)全面的合理控制，提升整體的控制水平，在結(jié)束后，還能確保多方面參數(shù)的及時(shí)收集，提升建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理水平，確保各方面數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確控制和管理。

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作者簡(jiǎn)介：

王洪偉，濱州高新建筑工程有限公司，山東濱州。