宋新宇

【摘要】現(xiàn)如今，我國的經濟在不斷的發(fā)展，社會對于住宅等建筑的需求不斷增加，我國的建筑工程行業(yè)的發(fā)展速度也是突飛猛進。作為住宅、商業(yè)建筑的基礎，水暖工程是建筑工程當中一個非常重要的方面。工程預算是水暖工程施工的根本，是確定水暖工程造價的主要依據(jù)。而水暖工程預算的優(yōu)劣關系到水暖工程能否合理使用資金，以及在保證質量的情況下能否降低工程造價。本文對當前建筑行業(yè)的水暖工程預算中存在的問題進行分析，并提出一些對策，提高水暖工程預算水平。以供行業(yè)參考，相互學習。

【關鍵詞】建筑工程；水暖工程；預算

工程預算在工程項目中是一項非常重要的工作，它不僅僅是建筑工程決策的標準和依據(jù)，同時也是工程施工時的檢測方法，因此預算工作在水暖工程中占據(jù)著重要的地位。水暖工程中的預算工作復雜，且涉及面較廣，要做好水暖工程預算工作不僅需要預算人員有很強的業(yè)務能力、財務知識，還需要在施工過程中保持認真負責的態(tài)度和嚴格進行預算管理。

1、當前暖水工程預算管理中存在的問題

1.1預算編制人員業(yè)務能力不過關

預算編制人員是水暖施工工程預算管理的主體，如果預算編制人員業(yè)務能力不過關，會造成嚴重的危害，甚至造成巨大的經濟損失。隨著建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，人才市場一度出現(xiàn)了供不應求的情況，因此一些非專業(yè)人員進入了建筑行業(yè)，這種情況就造成了建筑行業(yè)預算編制人員普遍素質低下的現(xiàn)狀，一定程度上增加了預算工作出現(xiàn)偏差的可能。此外，缺乏實踐經驗，也會導致相關工作人員業(yè)務能力低下，需要對其進行培訓，從而減少預算偏差出現(xiàn)的可能性。

1.2在施工階段的監(jiān)管不到位

施工階段的預算管理是水暖建設工程預算管理中最重要的一個環(huán)節(jié)，但很多人都沒有意識到，因此造成施工階段預算管理不到位。工程項目的預算管理不僅需要從施工準備環(huán)節(jié)出發(fā)，還要加強建筑工程中水暖工程施工階段的預算管理，從而控制好建筑工程中水暖工程的投資金額、施工規(guī)范，實現(xiàn)經濟效益與社會效益的統(tǒng)一。在實際的工作中，施工階段的預算管理缺乏科學性，并存在審核環(huán)節(jié)缺失的現(xiàn)象，這嚴重影響了建筑工程中水暖工程施工階段預算管理水平。

1.3施工人員施工階段管理不到位

水暖工程項目應嚴格對可行性進行研究及對投資程序進行審批，按照準投資額度對項目進行成本控制，項目的各階段的預算的實際數(shù)額要控制在限額以內，重點是要精心準備、科學和合理的組織以及嚴格監(jiān)測。但目前，不少施工單位根據(jù)工程項目沒有為投資金額、施工規(guī)范、設計深度審核做好準備，而且對招標文件和合同的把握不夠合理和完善。在施工的過程中隨意改動工程和項目，而且對于更改的把關不夠嚴格，使得施工的重要性和合理性缺乏保障。

2、水暖工程項目預算管理措施

2.1在工程項目實施階段控制工程預算

在水暖工程建設過程中，不可避免的會出現(xiàn)一定的變更，這要求預算管理人員能夠根據(jù)這些變化，對原有的預算管理工作做出調整，從而提高水暖工程預算管理水平。在具體的工程項目的實施階段控制工程預算，是建筑工程預算控制工作的重要環(huán)節(jié)，在這個環(huán)節(jié)里面，需要相關工作人員對于影響工程預算的市場因素以及環(huán)境因素要有一個宏觀的認識，并且協(xié)調各部門之間的關系，建立工程項目開發(fā)方與工程項目施工方溝通的渠道，在討論中達到共識。施工人員要與預算編制人員取得聯(lián)系，做好技術交底，工程預算的依據(jù)是分析整個工程的項目價值，因此研究工程預算問題要以投資為導向，對項目中可能會出現(xiàn)的不利因素加以管理。在施工階段，必須堅持依據(jù)圖紙來進行施工，減少工程變更對水暖工程預算編制的影響，促進建筑工程中水暖工程預算管理工作的順利進行。

2.2重視工程預算監(jiān)督與審核工作

水暖工程項目預算的監(jiān)督和審核，可以減少工程預算導致的大面積誤差。在項目預算的過程中，必須通過監(jiān)督防止人為原因造成的預算誤差。項目預算的審計工作是建設成本和管理目標的關鍵，對于合理確定項目預算、提高投資效益等具有重要意義。在水暖工程的預算審核過程中，要明確預算審核的目標，特別是要明確項目業(yè)主、承包人和項目成本的主要責任和職能。同時，要明確工程預算的監(jiān)督作用，以防止審核工程預算成為一紙空談。

2.3開發(fā)預算信息管理系統(tǒng)

目前，我國的建設項目在超出預算方面的問題非常嚴重。由于建筑行業(yè)的工程預算的管理方式比較落后，因此很多工程項目都存在這種現(xiàn)象。為了實現(xiàn)工程造價的動態(tài)管理，必須建立一個可靠的水暖工程預算信息管理系統(tǒng)。使用此管理系統(tǒng)代替人工處理業(yè)務，為水暖工程的項目管理人員提供及時、全面的信息，并為工程預算人員提供一些有參考價值的數(shù)據(jù)，使得預算工作更加精確和全面。

2.4保證預算編制人員的整體素質

提高預算編制人員的整體素質，不僅要通過培訓加強預算編制人員的業(yè)務水平，還要定期舉辦相關知識講座，從企業(yè)文化入手，從而讓預算管理深入水暖工程建設的每一個部分，除此之外，還需要培養(yǎng)相關從業(yè)人員的收集信息的能力，讓預算管理人員在實踐中提升自己的業(yè)務能力，消除建筑工程中水暖工程預算管理當中不安定的因素，從而提高建筑企業(yè)的經濟效益。

結語：

綜上所述，水暖工程中準確、合理預算，對工程的經濟效益起著極為重要的作用。因此工程預算的工作人員必須按照相關規(guī)定來進行工作，保證工程預算準確全面。隨著建筑行業(yè)水平不斷地提高，預算工作已經越來越受到業(yè)內人士的重視。建筑市場對質量的要求不斷提高，對項目的工期不斷縮短，使得預算管理工作成為了重頭戲。因此，為了做好項目管理的管理，提高項目管理的經濟效益，必須加強水暖工程的預算管理。

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