李君

【摘要】建筑工程項目的成本控制是確保項目對于資金合理使用的關(guān)鍵，筆者通過對建筑工程項目成本控制的特點進行全面的綜合分析，得出控制原理在項目成本控制中的合理使用，并針對性的提出了建筑項目成本控制的相應(yīng)措施和方法。只有從技術(shù)、組織、管理三個方面做好對成本控制的管理控制，才能夠?qū)崿F(xiàn)我國建筑項目成本控制水平的穩(wěn)步提升。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項目成本；前饋控制；反饋控制

1、建筑工程項目成本控制的特點

建筑工程項目一般具有生產(chǎn)周期長施工中所涉及到的影響因素較多的問題。而且在進行工程建設(shè)的時候，其中會消耗大量的資金和原材料，對于人工和機械的消耗也是很大的，這會導(dǎo)致項目的成本控制和管理十分困難。在進行目前施工的時候，由于管理的方式比較粗放，再加上沒有較為良好的管理和控制思維，所以容易出現(xiàn)資源浪費的問題。這些原因?qū)е鹿こ痰恼w施工成本比較高，而且控制起來難度較大。我國目前正在逐漸的實現(xiàn)建筑市場的國際化，所以需要進行建筑工程項目的全面成本控制和管理。在進行開工前，需要做好全面的預(yù)算報價，掌握成本的損益情況。另外在施工的過程中，需要做好全面的人工、機械以及材料設(shè)備的控制。對項目的成本管理，需要貫穿于整個項目的設(shè)計施工過程，做好全面的項目成本控制和管理。

2、控制原理在項目成本控制中的應(yīng)用

2.1前饋控制方法的應(yīng)用

前饋控制其實就是比較通俗的事前控制，通過事前控制可以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的全面成本控制和管理，根據(jù)項目本身的情況，制定出符合項目實際情況的控制方式，進而對費用開支進行控制和管理。另外項目的施工過程可以實現(xiàn)成本問題的控制，避免出現(xiàn)成本影響施工進度的問題。進行前饋控制方法使用的時候，首先需要建立科學(xué)嚴(yán)密的項目組織系統(tǒng)，根據(jù)項目自身的成本控制方法，合理的選擇責(zé)任和利益的控制方式。另外需要制定較好的施工方案，對于其中的相應(yīng)人員進行合理的計劃培訓(xùn)，做好全部成本目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)的控制。

2.2反饋控制方法的應(yīng)用

反饋控制方法的使用可以對系統(tǒng)中存在的問題進行針對性的處理和解決。對于建筑工程項目成本的控制，需要首先建立標(biāo)準(zhǔn)成本，通過相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，建立衡量項目實際成本的方法，利用準(zhǔn)確的成本核算，實現(xiàn)對問題的及時反饋。通過對實際成本和比較標(biāo)準(zhǔn)成本的對比，可以分析出導(dǎo)致偏差出現(xiàn)的原因。通過采用較為正確的糾偏方法，能夠?qū)崿F(xiàn)工程問題的循環(huán)處理，這個過程就是比較常見的動態(tài)反饋機制和方法。將反饋控制方法使用在項目成本控制中，可以合理的解決其中的問題，能夠有較為良好的成本控制結(jié)果。

3、建筑項目成本控制的措施

3.1技術(shù)措施

對于建筑項目成本控制中的技術(shù)措施來說，主要是通過技術(shù)經(jīng)濟論證施工方案，制定針對性的施工方案，并充分的調(diào)動經(jīng)理部人員的思想，進而獲得符合項目本身的成本管理方法。通過合理的提高勞動生產(chǎn)效率，可以確保工人在單位時間內(nèi)獲得更高的工作量，減少勞動消耗量，實現(xiàn)對工作成本的降低。另外還可以節(jié)省建筑材料，通過建筑材料的合理使用，能夠提升成本的實體，實現(xiàn)技術(shù)和生產(chǎn)率的提升。從目前我國的建筑成本的消耗情況來看，其中有三分之二都是材料的消耗，做好對材料的綜合控制，可以采用針對性的方法和措施，實現(xiàn)對成本的全面材料控制和管理。與此同時還需要全面的加強施工管理水平，對施工的管理費用進行全面的控制，做好施工管理費用的合理使用。提升勞動生產(chǎn)率做好對施工人員和施工管理費用的控制，能夠?qū)崿F(xiàn)項目費用的全面成本管理和控制。

3.2組織措施

一般的組織措施主要是合理的設(shè)計項目部、確保項目管理人員的穩(wěn)定。對于項目部的合理設(shè)計，需要將成本控制落實在事前準(zhǔn)備、事中控制以及事后糾偏中。施工的項目成本控制，是綜合性的資金控制，只有在開始之前進行全面的預(yù)算控制，在整個施工的過程中，進行全面的預(yù)算編制和研究，做好施工中的全面資金管理，然后在施工完成后，做好糾偏工作的開展，才能夠確保組織措施的合理使用。與此同時，需要對項目管理人員進行全面的合理控制，確保管理人員不會出現(xiàn)較為嚴(yán)重的流動，降低人才的流動率，實現(xiàn)人才的合理管理和控制。

3.3管理措施

一般的管理措施主要是成本計劃、成本控制以及推廣限額設(shè)計。成本計劃是確保管理人員進行合理確定和分解施工計劃管理的關(guān)鍵，通過合理的分解施工計劃，可以獲得較為明顯的合理定額，進而進行后續(xù)的成本控制。與此同時，需要做好全面的推廣限額控制，在建設(shè)單位的設(shè)計基礎(chǔ)上，做好計劃任務(wù)和投資評估的全面控制，進而逐漸的分解到各個單位工程和分部工程中，做好全面的綜合管理措施的使用，實現(xiàn)項目成本的合理管理和控制。

結(jié)語：

對于建筑工程項目成本控制來說，需要從技術(shù)、組織和管理角度做好前面的控制。通過技術(shù)措施的使用，可以提升施工方案的綜合優(yōu)化水平，提升勞動的生產(chǎn)效率，做好對相應(yīng)材料的節(jié)省。從組織措施的角度進行項目成本控制，可以合理的設(shè)計項目部，做好管理人員的全面的控制。最為重要的就是從管理措施的角度，進行成本的控制和管理，做好控制成本的相應(yīng)計劃，逐漸的實現(xiàn)對限額的推廣。

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