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        新型綠色建筑工程造價預算與成本控制途徑

        2018-05-14 14:58:27吳艷
        關鍵詞:造價預算實施途徑綠色建筑

        吳艷

        【摘要】在國家“綠色發(fā)展”理念的倡導下,近年來綠色建筑的建設規(guī)模不斷增加。新型綠色建筑具有節(jié)約資源、減少污染、健康舒適的特點,受到了消費者的青睞。新型綠色建筑與普通建筑相比,對工程造價預算和成本控制提出了更高的要求,建設單位一方面要及時轉(zhuǎn)變管理觀念,強化造價預算和成本控制意識,另一方面又要立足于實際,探究預算編制和成本控制的有效途徑,從而為綠色建筑的質(zhì)量安全提供必要的保障。

        【關鍵詞】綠色建筑;造價預算;成本控制;實施途徑

        我國住房和城鄉(xiāng)建設部早在2005年就出臺了《建設部關于推進節(jié)能省地型建筑發(fā)展的指導意見》,為綠色建筑的發(fā)展和應用提供了制度參考。在綠色建筑施工階段,如果不能協(xié)調(diào)好造價預算和成本控制的關系,容易影響后續(xù)建設工作的繼續(xù)開展,對綠色建筑的整體質(zhì)量也會產(chǎn)生負面影響。文章簡析工程造價對綠色建筑作用和意義,分析綠色建筑工程的造價預算與成本控制的策略,為綠色建筑工程的質(zhì)量管理提供一定參考。

        1、工程造價對綠色建筑作用和意義

        綠色建筑全過程工程造價涉及節(jié)能、節(jié)水、節(jié)地、節(jié)材、環(huán)境質(zhì)量、智能化技術(shù)以及一些新技術(shù)、新設備、新材料與新工藝的應用等多個方面,需要投入的資本量會更加突出,工程造價管理也必須不斷進行提高才能與之相匹配,能夠更加完善充分的將不同建設主體的工程造價的信息予以提供,促進綠色建筑的發(fā)展。同時應當深入研究綠色建筑建設過程中的各種技術(shù)手段,以及一些設備方面與材料應用和施工工藝措施等,將其造價體系進行進一步完善,促進這些新的手段措施不斷地應用到綠色建筑的建設中。

        2、提高綠色建筑工程造價預算貼合性的途徑

        2.1構(gòu)建工程造價預算模型

        成熟的預算編制模型能夠為工程造價預算工作的開展提供參考,一方面可以確保預算編制的合理性,另一方面也在一定程度上減輕了編制人員的工作壓力。應當根據(jù)新型綠色建筑工程的實際特點和建設成本,制定具有實用性的預算編制模型。編制人員根據(jù)已建綠色建筑工程或類似工程及時補充完善預算模型,并與材料數(shù)據(jù)庫相結(jié)合,在結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況,充分考慮建設過程中可能會出現(xiàn)的風險的前提下,選用最貼合實際的預算方案。采用線性模型的等效近似成本控制方法,模擬計算出綠色建筑成本控制的經(jīng)濟指數(shù),然后建立動態(tài)的造價預算模型,方便對工程費用進行跟蹤和管理。

        2.2樹立動態(tài)化的造價預算管理理念

        綠色建筑工程的施工周期較長,而施工過程中所需要各類物料的成本價格受市場影響,往往會出現(xiàn)波動變化。如果綠色建筑材料價格上漲,則會導致既有預算編制的適用性下降。因此,為了提高造價預算的適用性,要求編制人員樹立動態(tài)化的管理觀念,在綠色建筑施工的各個階段,根據(jù)市場變化不斷調(diào)整項目預算,同時做動態(tài)的成本分析。除此之外,在造價預算過程中,編制人員要善于借助信息化技術(shù)手段,獲取全面及時的建筑材料成本信息與新型建筑施工技術(shù),為造價預算的動態(tài)化管理提供必要支持。

        2.3重視市場調(diào)研工作

        建筑工程施工中,建筑材料的需求量比較大,材料的價格變動會對整個工程造價預算造成極大影響?,F(xiàn)雖有信息價等渠道查詢材料價格,但多具有延遲性與局限性。因此了解實時的建筑材料的價格變動就需要借助市場調(diào)研工作來了解。預算人員需要密切關注市場上的材料價格,通過市場調(diào)研搜集到有關價格資料,對材料價格的浮動趨勢進行分析,并借助數(shù)據(jù)進行材料價格的預算估計。在這個過程中要保證材料的預算價格在有效范圍之內(nèi),盡最大可能避免預算超支的情況發(fā)生。

        3、新型綠色建筑工程成本控制的途徑

        開展有效的成本控制策略不僅可以幫助建設單位節(jié)省成本花費,維護建設單位的經(jīng)濟效益,而且也有利于建設單位有更多的資金投入到技術(shù)革新和人才引進中,對于自身的可持續(xù)發(fā)展也有積極幫助。

        3.1決策環(huán)節(jié)的管理

        對于綠色建筑而言,決策團隊必須盡早設立,并且有足夠的經(jīng)驗和能力把握項目的進展方向。這樣的團隊必須是復合型的,既包括建設方、設計方,又需要整合總承包商和關鍵性分包商。因為“綠色”的實現(xiàn)涉及到項目的各個階段,只有各參與方都深入理解項目目標,并自覺將各自的專業(yè)知識融匯到項目中,才有可能以最經(jīng)濟合理的方式達到綠色建筑的標準。

        3.2設計環(huán)節(jié)的管理

        在建筑工程設計階段,雖然設計費用在工程建設整體費用中比例較小,但是在施工設計期間,其對于工程造價與成本的影響可以達到80%左右,因此,企業(yè)要重視設計環(huán)節(jié)中的質(zhì)量管理工作,提高成本控制可靠性與有效性,減少施工過程中的設計變更。另外,建設單位可采用集成設計,即從設計的開始就將所有關鍵參與者囊括進來,避免因傳統(tǒng)的“設計—投標—建設”的項目交付程序,由于各建設參與方的專業(yè)差別與自身利益的維護,造成信息的傳遞與反饋存在局限性,而導致項目的實施與預期目標產(chǎn)生很大的差距。集成設計可使團隊在反復的研究和質(zhì)問中激發(fā)創(chuàng)造力,探索和實現(xiàn)綠色建筑更深層次的目標,從而在不顯著增加建筑成本的前提下實現(xiàn)“綠色”目標。

        3.3施工方案的管理

        在綠色建筑施工中,可先使用虛擬的方針技術(shù)對工程項目的施工方案進行模擬建造,在模擬過程中及時發(fā)現(xiàn)方案中存在的不足與缺陷,進而能對方案進行優(yōu)化,使得綠色建筑工程項目的施工方案更加具備可行性特點,也能有效減少建設中出現(xiàn)的資金、資源、人力等浪費的情況,使得建筑工程造價預算以及成本控制工作更加具備可靠性與精準特點,有效避免一些的不必要的誤差出現(xiàn),造成資源、人力、物力的浪費,或者因人為因素造成的資金浪費。

        結(jié)語:

        綠色建筑是惠及民生并實現(xiàn)社會可持續(xù)發(fā)展的重要舉措,因此當前需要盡快發(fā)展并整合各項節(jié)能關鍵技術(shù),降低開發(fā)建設過程中成本支出,實現(xiàn)綠色建筑價值的最大化。參建各方都需要重視建筑工程造價預算與成本控制工作,在保障建筑工程質(zhì)量的同時,滿足現(xiàn)代化新型綠色建筑的要求,為綠色建筑的質(zhì)量提供有力支撐。

        參考文獻:

        [1]李守彬,郭瑩,張文政.關于綠色建筑工程造價預算與成本管理的相關思考[J].經(jīng)濟管理:全文版,2016(07):135-135.

        [2]張鵬,解志方.對于新型綠色建筑工程造價預算與成本控制的若干思考[J].裝飾裝修天地,2017(18):131-133

        [3]馮娜,陳麗娟.談建筑工程預算在工程造價控制中作用[J].城市建設理論研究:電子版,2017(12):164-165.

        [4]胡燕.綠色建筑工程造價預算與成本控制分析[J].江西建材:全文版,2017(23):229,234

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