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        電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用分析

        2018-05-14 14:58:28徐立迅
        關(guān)鍵詞:管理模式電力工程創(chuàng)新

        【摘要】企業(yè)的發(fā)展壯大,管理模式和管理制度是其根本性的基礎(chǔ)和保障。沒有制度和模式做依托,企業(yè)的發(fā)展就失去了方向。尤其在現(xiàn)代社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展中,各行業(yè)的企業(yè)都面臨巨大的競爭。沒有先進的理念和模式,那么很容易在競爭中滯后。電力企業(yè)雖是國企,但也同樣面對這一問題。在現(xiàn)代化改革日益深入的金今天,電力企業(yè)工程管理模式的創(chuàng)新是一個必然。本文從現(xiàn)代經(jīng)濟形式下,電力工程管理的重要性和管理因素上,闡述電力工程管理模式的創(chuàng)新和應(yīng)用。

        【關(guān)鍵詞】電力工程;企業(yè);管理模式;創(chuàng)新

        電力,是國家發(fā)展的根本,是工業(yè)、農(nóng)業(yè)、服務(wù)業(yè)及人民日常生活的重要保障。沒有電力的支持,社會主義事業(yè)現(xiàn)代化則無從談起。因此,電力的發(fā)展關(guān)系到一個國家的整體運行?;诖耍娏こ痰墓芾砭陀葹橹匾?。

        1、電力工程管理的重要性

        電力工程管理是電力工程的基本組成部分。電力工程管理模式的科學(xué)先進,是電力企業(yè)順利運行、長足發(fā)展的重要保障。有管理才能有生產(chǎn)。

        首先,電力工程管理為電力企業(yè)的發(fā)展指明了正確方向。促使電力企業(yè)必須嚴格按照國家的要求對電力工程進行運行。從而確保了電力工程各項工作的嚴謹性和科學(xué)性。避免了各種未知因素的干擾。保證了電力工程的安全。

        其次,電力工程管理在電力企業(yè)內(nèi)部起到了協(xié)調(diào)調(diào)整的作用。從而促使電力企業(yè)各部門的互相監(jiān)督、通力合作、協(xié)同發(fā)展,進而提高了電力工廠工程的工作效率和企業(yè)的經(jīng)濟效益。

        因此,電力工程管理工作是電力工程運行和發(fā)展的重中之重,務(wù)必要在高度重視的基礎(chǔ)上,嚴格到位。

        2、影響電力工程管理的重要因素

        2.1管理人員

        無論哪一項事業(yè)的發(fā)展,都離不開人才。這是是萬物發(fā)展的重要規(guī)律。因此,電力工程的管理人員對于電力工程管理工作發(fā)揮著舉足輕重的作用,所以電力工程管理人員必須具備先進的管理理念、過硬的管理水平和全面綜合的電力專業(yè)知識。只有這樣的管理人才,才能在電力工程的發(fā)展中,不斷的穩(wěn)固生產(chǎn),并在此基礎(chǔ)上發(fā)展創(chuàng)新。所以,作為一名電力工程的管理人員,一定要時刻注重專業(yè)知識的繼續(xù)學(xué)習(xí)和知識系統(tǒng)的不斷完善,并時刻保持管理理念的先進性和科學(xué)性。只要專業(yè)和管理知識雙方面齊頭并進,就能確保電力工程的有效推進。因此,企業(yè)也要注重對電力管理人員的繼續(xù)教育和再培訓(xùn)工作。為管理工作人員的不斷創(chuàng)新提供保障。

        2.2電力工程的發(fā)展需要

        時代在不斷的進步,經(jīng)濟更是飛速的發(fā)展。在新的形式下,各行各業(yè)都及時抓住機遇,闊步向前。在大好的發(fā)展機遇面前,電力企業(yè)的整體水平必須有所提高,才能不負國家和人民群眾的期望,才能適應(yīng)時代的要求。在此大背景下,則必定要求電力工程的管理工作水平有所提高。管理模式的改革、管理方法的創(chuàng)新等等,只有不斷提升,才能保證電力工程的穩(wěn)步運營。

        3、電力工程管理的主要模式

        3.1 ECP模式

        這種模式是電力企業(yè)管理的基礎(chǔ)模式,這種管理模式的優(yōu)點就是管理的科學(xué)性、高效性和人性。雖然在實施的過程中,會在項目的設(shè)計、采購以及施工上出現(xiàn)與業(yè)主的利益關(guān)系協(xié)調(diào)的問題。但仍然是工程項目中一項重要的管理模式。

        3.2 CM模式

        這種模式是一種新型的管理機制,產(chǎn)生于上個世紀。這種管理模式實現(xiàn)了項目設(shè)計與施工同步進行的目標,有效的提高了工程的效率,規(guī)避了一些影響工程的不良因素。

        3.3企業(yè)自建模式

        這是我國電力工程管理的傳統(tǒng)模式,在電力工程的管理中被運用的最為廣泛。但這種管理模式因電力企業(yè)對工程的需要直接復(fù)雜,而使其具有局限性,并一定程度上造成了企業(yè)資源的浪費。

        3.4監(jiān)理模式

        這一模式出現(xiàn)于企業(yè)自建模式后,這種模式有效的保證了電力企業(yè)工程管理的規(guī)范性和合理性。但是由于涉及到對電力企業(yè)、承包商和監(jiān)理三方面的管理,所以會出現(xiàn)監(jiān)理方個別工作人員工作態(tài)度不端正的情況,這就給第三方工作造成了不良影響。

        4、電力工程管理模式的創(chuàng)新和應(yīng)用

        4.1加強管理觀念的創(chuàng)新

        觀念的創(chuàng)新,是一切創(chuàng)新的根本。只有實現(xiàn)觀念的創(chuàng)新,才能保證事業(yè)的全面發(fā)展。我國的電力工程管理起步比較晚,因此在理念上相對落后于發(fā)達國家。這就為電力工程的發(fā)展帶來了局限性。所以,在電力工程的不斷發(fā)展中,要及時彌補這一欠缺,加強管理觀念的更新,并將這一問題看成是電力工程發(fā)展的重要問題。時刻以理念創(chuàng)新為指導(dǎo),不斷優(yōu)化管理理念,轉(zhuǎn)變固有觀念,及時發(fā)現(xiàn)官管理中的缺陷和不足。并及時有效的將其改正。只有這樣,企業(yè)才能發(fā)展中的擁有源源不斷的活水[1]。

        4.2提高管理人員的綜合素質(zhì)

        前文已談到過管理人員的綜合素質(zhì)的重要性。在管理模式的不斷更新中,人員是根本。其認真的管理態(tài)度、新穎的管理理念和專業(yè)的電力知識,是電力工程順暢運行的重要因素。高度的責(zé)任心,是做好管理工作的基礎(chǔ);不辭勞苦的態(tài)度,是做好管理工作的保障。因此,德才兼?zhèn)涞墓こ坦芾砣藛T,是電力企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展不可忽視的問題。

        4.3有效落實管理責(zé)任制

        組織機制的創(chuàng)新是電力管理工程的重要推動力量,內(nèi)部組織機制的穩(wěn)定創(chuàng)新可以推動電力企業(yè)項目的持續(xù)發(fā)展。因此,落實管理責(zé)任制,對于提高工程的實際效果有著重要作用。完善的獎懲制度,可以時刻提醒管理人員重視自己的責(zé)任和義務(wù),從而促使管理人員在工作中時刻保持認真的狀態(tài),進而保證電力工程按部就班的完成[2]。

        4.4加強管理流程的創(chuàng)新

        工程的實施要有總體的規(guī)劃,也要有具體的實施。同樣,管理工作要既注重具體步驟的實施,也要注重整體管理流程的創(chuàng)新。電力企業(yè)要采取各種有效的措施提高整體流程中的信息交流和傳遞,從而減少信息的誤差。并以此來促動各個工程部門的聯(lián)系。這樣,不僅會加強整體的管理力度,做到出現(xiàn)問題及時解決。而且可以保證整個管理流程的公開透明性,從而促進工程的快速發(fā)展。

        結(jié)語:

        總而言之,由于我過的經(jīng)濟體系不斷的發(fā)展,電力系統(tǒng)作為國之重點,更是要不斷的更新創(chuàng)造,以保證電力系統(tǒng)能跟上整個時代的發(fā)展潮流。電力工程建設(shè)必須在科學(xué)有效的基礎(chǔ)上,合理利用現(xiàn)有資源,將管理工作提升到更高的層次上。只有不斷更新理念,構(gòu)建新的管理模式,加強電力人才的引進,不斷提高電力工程管理人員的從業(yè)水平,才能保證電力企業(yè)在新的經(jīng)濟形式下能得到長足的發(fā)展,從而使其成為我國經(jīng)濟建設(shè)和現(xiàn)代化的有力后盾。

        參考文獻:

        [1]楊神洲.試論電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用[J].科技視界,2015(8):215,277.

        [2]郭玉良,楊梅.電力變電運行管理模式創(chuàng)新性研究[J].民營科技,2015(5):74.

        作者簡介:

        徐立迅,青島天源綠能電力有限公司。

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