吳一丹

【摘要】施工項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到了施工的方方面面。在施工中，我們需要嚴(yán)格提升施工管理水平，對(duì)施工的每一步驟進(jìn)行嚴(yán)格審查和管理，加大管理力度，完善管理方案，做好相關(guān)管理措施，在應(yīng)用中提高建筑工程管理的質(zhì)量。本文主要研究的就是施工項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的主要應(yīng)用，以此提高施工質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理；建筑工程；質(zhì)量；成本；應(yīng)用

1、前言

建筑施工近年來(lái)成為了熱門話題，建筑施工中涉及到的不同步驟，包括施工計(jì)劃，圖案設(shè)計(jì)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理以及建筑施工材料等的控制，都是項(xiàng)目管理的內(nèi)容。項(xiàng)目管理是為了保質(zhì)保量的并在安全的前提下完成施工的主要途徑，項(xiàng)目管理人員與施工人員在其中都扮演了重要的角色。

2、項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的意義

2.1合理安排項(xiàng)目進(jìn)度，有效使用項(xiàng)目資源。

在施工中，為了保證施工項(xiàng)目可以在預(yù)計(jì)時(shí)間中完成，施工者需要做好項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理可以減少施工時(shí)間延長(zhǎng)造成的時(shí)間浪費(fèi)和金錢浪費(fèi)。同時(shí)，也降低了成本。項(xiàng)目資源是項(xiàng)目管理的一項(xiàng)內(nèi)容，項(xiàng)目管理需要強(qiáng)化對(duì)資源的合理搭配與利用。

2.2加強(qiáng)了施工方和總方合作。

項(xiàng)目管理是兩方合理交流的中間環(huán)節(jié)，他可以將兩方的已將整合在一起，實(shí)現(xiàn)相互合作。項(xiàng)目管理是對(duì)人力資源管理的途徑，通過(guò)項(xiàng)目管理，可以增強(qiáng)施工不同方的合作意識(shí)，提高項(xiàng)目施工質(zhì)量。因?yàn)轫?xiàng)目管理中涉及到了兩方具體管理的內(nèi)容以及任務(wù)，因此更具有可行性，在施工中可以減少兩方矛盾。[1]

2.3降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

任何類型項(xiàng)目在施工中都會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行施工項(xiàng)目管理，可以提前對(duì)施工中風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估，同時(shí)在管理不同項(xiàng)目的同時(shí)降低了各方面的風(fēng)險(xiǎn)，提高成功率。風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的一部分，在施工中對(duì)施工材料和器材以及方案等進(jìn)行評(píng)估，可以提前知道施工中存在的風(fēng)險(xiǎn)，以此來(lái)減少損失。[2]

3、建筑工程管理措施

3.1質(zhì)量管理需要

對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行管理，首先需要做預(yù)先控制。施工之前的準(zhǔn)備項(xiàng)目是必須的，首先做好施工進(jìn)程計(jì)劃，對(duì)不同時(shí)段任務(wù)，需要的材料，器材以及人力等進(jìn)行預(yù)估。同時(shí)要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，分析施工中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，并提出合適的解決預(yù)案，盡可能完善施工組織設(shè)計(jì)。在施工中，則要嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行施工，在施工之前已經(jīng)確定了完備的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，在施工中就需要按照施工方案來(lái)安排施工，發(fā)生變化時(shí)根據(jù)實(shí)際情況做出合理調(diào)整，但整體設(shè)計(jì)思路盡量不要偏移，施工人員只有按照施工方案來(lái)進(jìn)行施工，才可以提高質(zhì)量。[3]

3.2制定嚴(yán)格的管理制度

在管理的時(shí)候，需要對(duì)管理的系統(tǒng)進(jìn)行一定規(guī)則的制定。因?yàn)樵诠芾淼臅r(shí)候都會(huì)有各種情況的出現(xiàn)，所以在管理的時(shí)候，要按照嚴(yán)格的管理制度來(lái)。制定嚴(yán)格的管理的制度，根據(jù)對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查和企業(yè)的研究來(lái)確定適宜的規(guī)章制度。在制定規(guī)章的時(shí)候，更重要的是對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行檢查，保證他的可行性，因?yàn)橐?guī)章的使用的過(guò)程中，更多的是投入實(shí)踐的研究，所以在制定的時(shí)候，需要考慮到施工中不同人員的工作分配和施工質(zhì)量情況。[4]這樣的分析之下，就可以制定出最適合的管理的制度。

3.3加強(qiáng)成本管理

加強(qiáng)成本管理，關(guān)系到工程利潤(rùn)，是施工中必須考慮的重點(diǎn)問(wèn)題。成本管理需要首先確立成本觀念，施工項(xiàng)目成本控制在從項(xiàng)目承包開(kāi)始就需要準(zhǔn)備好的，其次，要對(duì)成本進(jìn)行規(guī)劃和預(yù)算對(duì)成本進(jìn)行規(guī)劃和核算。首先是預(yù)算和規(guī)劃，在施工開(kāi)始之前就要對(duì)施工具體情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，在整個(gè)方案已經(jīng)制定出來(lái)的基礎(chǔ)之上，做出對(duì)成本的計(jì)算，進(jìn)而得出成本的預(yù)測(cè)方案，對(duì)不同步驟中涉及到的施工成本進(jìn)行核算，這樣就可以確定施工的可行性，并做出適宜市場(chǎng)發(fā)展的實(shí)驗(yàn)方案和規(guī)劃。在實(shí)際的施工中，如果出現(xiàn)了施工成本與預(yù)測(cè)方案的便宜，需要及時(shí)做出調(diào)整，這樣才可以真正實(shí)現(xiàn)成本核算的進(jìn)步。另外，還要對(duì)成本管理中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題做好準(zhǔn)備，完善成本的風(fēng)險(xiǎn)的管理。成本之所以難以控制，其實(shí)是因?yàn)槌杀静⒉皇且怀刹蛔兊?。我們很容易發(fā)現(xiàn)施工中不同步驟都是有很大的風(fēng)險(xiǎn)的。成本因?yàn)槭艿绞袌?chǎng)環(huán)境的影響和自身的情況的作用，所以很多的情況下，都會(huì)有一定的風(fēng)險(xiǎn)。在這樣的風(fēng)險(xiǎn)中，企業(yè)的利益會(huì)受到影響。很多的企業(yè)為了及時(shí)的利益，往往會(huì)忽視了在施工的時(shí)候的成本的風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題。在面對(duì)這樣一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)，我們需要做的就是完善對(duì)成本的風(fēng)險(xiǎn)的管理時(shí)刻關(guān)注著成本的控制中的會(huì)影響成本的因素和環(huán)境的條件，無(wú)論是在項(xiàng)目的計(jì)劃還是在實(shí)際的施工中，企業(yè)的管理者都要有這樣的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，有意識(shí)進(jìn)行一系列關(guān)于降低成本的控制的方法。我們?cè)谑┕さ臅r(shí)候尤其要注意到將施工的成本控制在一定范圍內(nèi)。[5]施工時(shí)，使用風(fēng)險(xiǎn)計(jì)算方法和風(fēng)險(xiǎn)控制方法。

3.4施工進(jìn)度管理

施工中受到很多因素的影響，施工進(jìn)度往往不能按照計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，實(shí)際進(jìn)度與預(yù)估進(jìn)度產(chǎn)生偏差，從而影響了施工效益。在施工中，是施工人員素質(zhì)不高，施工材料供應(yīng)不足，施工器材數(shù)量不足，資金供給不能及時(shí)到位，施工技術(shù)水平低，都會(huì)影響施工進(jìn)度。在項(xiàng)目管理中，需要采取切實(shí)可行的措施，在減少這些因素對(duì)施工進(jìn)度的影響。

3.5安全管理

施工管理中需要特別注意施工人員的安全。施工之前檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全程度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查和保護(hù)，減少施工人員受到的傷害。在施工中，保證施工材料和施工器材質(zhì)量，防止器材出現(xiàn)質(zhì)量障礙引起危險(xiǎn)。同時(shí)，項(xiàng)目管理人員需要制定詳細(xì)的安全管理規(guī)定，提高工作人員素質(zhì)，防止發(fā)生安全事故。施工方應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)安全管理的投入，完善安全管理制度，最大限度減少經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡。[6]

結(jié)語(yǔ)：

項(xiàng)目管理涉及到施工安全，施工質(zhì)量，施工進(jìn)度以及質(zhì)量和成本管理，在實(shí)際施工中，需要嚴(yán)格按照施工管理規(guī)定來(lái)展開(kāi)施工和審查。項(xiàng)目管理人員則需要對(duì)施工的方方面面都要注意到，從而提高管理水平。施工中會(huì)受到不同因素影響，無(wú)論是施工人員還是管理人員，都需要從容應(yīng)對(duì)，提高質(zhì)量，管理成本，處理好不同程度的困難。

參考文獻(xiàn)：

[1]張耀文.建筑工程管理體系漏洞及其規(guī)范化建設(shè)[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2015年16期.

[2]張洪華，李文杰，李鐵良.建筑項(xiàng)目施工應(yīng)以管理為本[J].城市住宅，2014年06期.

[3]吳波.淺析汽車品牌4S店建設(shè)業(yè)主方工程項(xiàng)目管理[J].福建建材，2015年03期.

[4]史永紅，劉剛.探討項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].城市建筑，2014年04期.

[5]宋占斌.建筑工程管理中的項(xiàng)目管理法分析[J].黑龍江科技信息，2014年27期.

[6]陳煜升.項(xiàng)目管理法對(duì)建筑工程管理的意義及實(shí)踐[J].江西建材，2014年20期.