【摘要】針對地產(chǎn)行業(yè)處于“白銀”階段景觀發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合中建新悅城A-2項(xiàng)目的管理工作實(shí)踐，對影響景觀管理品質(zhì)的各階段管理要點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)與分析，形成地產(chǎn)景觀品質(zhì)管理的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化。

【關(guān)鍵詞】地產(chǎn)景觀；精細(xì)化；管理；要點(diǎn)

隨著房地產(chǎn)行業(yè)不斷發(fā)展，目前地產(chǎn)行業(yè)已進(jìn)入了“白銀”時(shí)代，據(jù)統(tǒng)計(jì)，影響房屋購買的因素，除了房型、房價(jià)、地段這三大剛性因素外，優(yōu)美的環(huán)境景觀成為影響顧客是否購買的重要因素之一[1]。做出高標(biāo)準(zhǔn)的景觀作品，已經(jīng)成為龍湖、金茂、融創(chuàng)等知名地產(chǎn)公司“景觀品牌化”戰(zhàn)略之一。目前地產(chǎn)景觀的施工周期不斷壓縮，施工條件變得越來越惡劣、各種交叉施工、日夜趕工成為新常態(tài)。而如何將景觀設(shè)計(jì)效果落地，做出好的作品，就需要甲方對景觀工程進(jìn)行精細(xì)化的管理，結(jié)合筆者多年的景觀管理工作經(jīng)驗(yàn)，以中建新悅城A-2項(xiàng)目景觀管理為例，從景觀管理的設(shè)計(jì)階段、前期準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段及維保階段的管理要點(diǎn)分別進(jìn)行論述。

1、設(shè)計(jì)階段階段管理要點(diǎn)

一般來說，景觀設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)作品更加注重設(shè)計(jì)風(fēng)格和美感[2]，對施工的可行性考慮不多，而施工單位往往從施工角度出發(fā)，對圖紙中施工難以實(shí)現(xiàn)的部分加以調(diào)整，實(shí)施后的景觀效果與原設(shè)計(jì)效果出現(xiàn)偏差，不能完全表達(dá)原設(shè)計(jì)韻味。作為甲方的管理者，應(yīng)當(dāng)具有全局意識(shí)，要帶著工程的角度去做設(shè)計(jì)，帶著設(shè)計(jì)的視覺去做工程，帶做思考和管理意識(shí)去工作。

1.1研讀圖紙

1.1.1作為地產(chǎn)的景觀管理者，要從景觀設(shè)計(jì)方案開始閱讀，要了解設(shè)計(jì)師的思路，同時(shí)結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，參考效果圖，在相應(yīng)場景中感受設(shè)計(jì)的空間效果，特別是入口、中心景觀區(qū)的效果。

1.1.2在對景觀擴(kuò)初圖閱讀時(shí)，可重點(diǎn)關(guān)注室外采光井、人防等構(gòu)筑物的平面位置，設(shè)計(jì)豎向標(biāo)高和建筑底層標(biāo)高的關(guān)系，植物設(shè)計(jì)要核實(shí)是否適地適樹等；

1.1.3在施工圖階段，重點(diǎn)要對景觀綜合管線疊圖（景觀平面總圖、室外管線圖合并，調(diào)整窨井位置，避免道路鋪裝上出現(xiàn)井蓋，將重點(diǎn)喬木和管線位置放樣，便于現(xiàn)場做出調(diào)整，重點(diǎn)喬灌木與市政管線的沖突）。

1.2結(jié)合實(shí)際，設(shè)計(jì)優(yōu)化

設(shè)計(jì)的圖紙要具有科學(xué)合理性、施工可操作性，作為景觀實(shí)施的保障，設(shè)計(jì)優(yōu)化必須要遵守施工的可行性、效果的合理性、經(jīng)濟(jì)性和統(tǒng)一性的原則[3]，要從現(xiàn)場實(shí)際條件出發(fā)，從不同的角度進(jìn)行考慮，以便達(dá)到最優(yōu)的實(shí)際效果。比如在中建新悅城A-2項(xiàng)目的地形設(shè)計(jì)中，將原設(shè)計(jì)的“均勻等高微地形”優(yōu)化為有高點(diǎn)有主、次峰變化，體現(xiàn)出主峰景觀中心點(diǎn)的作用，讓景觀顯得更加有層次感。

2、前期準(zhǔn)備階段管理要點(diǎn)

2.1多專業(yè)溝通、協(xié)調(diào)

要建立溝通、協(xié)調(diào)機(jī)制和流程，與各專業(yè)的溝通、協(xié)調(diào)順通是項(xiàng)目能否成為的條件之一。中建新悅城A-2項(xiàng)目在實(shí)施前，就協(xié)調(diào)公司設(shè)計(jì)管理部、公司領(lǐng)導(dǎo)等對景觀硬質(zhì)鋪裝材料定版、材料樣板的評(píng)審；協(xié)調(diào)招采合約部門對主要鋪裝石材和PC磚、大型喬木的市場調(diào)研。根據(jù)需要適當(dāng)加大重點(diǎn)部位的投入，不重要位置的相對弱化，保證甲供材料的采購進(jìn)度。協(xié)調(diào)土建總包單位的施工場地具備移交時(shí)間、移交條件等。帶著雙贏的思維模式去溝通，能夠更順利推動(dòng)工作。

2.2前期材料準(zhǔn)備控制

對圖紙范圍內(nèi)的大型、特殊苗木如叢生五角楓、造型黑松等，進(jìn)行市場考察及苗木適應(yīng)性調(diào)查；對濟(jì)南青、銹石等花崗巖，會(huì)同成本相關(guān)人員對產(chǎn)地、價(jià)格，供貨能力等提前進(jìn)行考察，并有計(jì)劃的開展囤苗工作；對地方性好的苗木喜好，了解禁忌避位樹種，避免非鄉(xiāng)土樹種的“水土不服”。

3、實(shí)施階段管理要點(diǎn)

3.1技術(shù)交底

中建新悅城A-2項(xiàng)目，景觀施工單位進(jìn)場的前一周，按照要求組織了公司相關(guān)部門（包括設(shè)計(jì)、成本、合約、裝飾景觀等）、設(shè)計(jì)單位、景觀施工單位、監(jiān)理單位等技術(shù)交底會(huì)。要求設(shè)計(jì)單位交底的內(nèi)容至少從設(shè)計(jì)方案開始講解，重點(diǎn)講解景觀需達(dá)到的設(shè)計(jì)效果，介紹設(shè)計(jì)意圖，并提供意向圖片，使施工單位人員對項(xiàng)目整體效果有所了解；對關(guān)鍵工序和重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)做法要求、實(shí)施的難點(diǎn)等提出注意事項(xiàng)，并提供類似項(xiàng)目的參考圖片和參觀地點(diǎn)。項(xiàng)目景觀工程師交底的內(nèi)容包括建設(shè)單位對景觀管理標(biāo)準(zhǔn)流程、景觀工程觀感標(biāo)準(zhǔn)交底、景觀細(xì)部節(jié)點(diǎn)做法要求、對施工單位的組織管理要求、工程的安全進(jìn)度等相關(guān)要求、材料進(jìn)場要求（如材料封樣、進(jìn)場檢驗(yàn)）、硬質(zhì)景觀鋪裝工藝要求（重要節(jié)點(diǎn)處的排版，施工樣板驗(yàn)收）、苗木種植工藝要求、隱蔽工程驗(yàn)收要求、景觀水電施工要求以及其他注意事項(xiàng)（車庫頂板的土方、地形等）。并在會(huì)議后3個(gè)工作日內(nèi)將整理好的會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)與會(huì)各方簽字后發(fā)送施工單位并抄送總部裝飾景觀部。

3.2圖紙?jiān)u審

由景觀設(shè)計(jì)師牽頭，景觀工程師、監(jiān)理工程師及施工單位共同參與，主要解決施工圖紙、效果、技術(shù)、現(xiàn)場等問題，如景觀圖紙與相關(guān)配套圖紙是否有沖突，圖紙的幾何尺寸、位置、標(biāo)高與總平面圖是否一致等，形成圖紙審核記錄，并共同簽字留存，作為施工過程指導(dǎo)及成本結(jié)算依據(jù)。在中建新悅城A-2下場廣場施工審圖中，發(fā)現(xiàn)水池位于深層回填土上，而采用常規(guī)基礎(chǔ)做法，易發(fā)生下陷與斷裂，與設(shè)計(jì)單位商量后，變更為墩基礎(chǔ)，水池全部架空的做法。

3.3樣板引路

在施工前，要求施工單位編制詳細(xì)的樣板引路計(jì)劃方案，對石材、燈具、座椅、木材等選型與定貨必須驗(yàn)收樣板，經(jīng)景觀工程師和監(jiān)理方檢驗(yàn)合格后材料方可進(jìn)場。大批量施工前必須進(jìn)行現(xiàn)場樣板施工，經(jīng)景觀工程師組織公司相關(guān)人員評(píng)審合格后方可進(jìn)行大面積施工，通過樣板引路，確立了大面鋪裝材料的基調(diào)，統(tǒng)一了施工工藝標(biāo)準(zhǔn)。

3.4設(shè)置過程驗(yàn)收控制點(diǎn)

依據(jù)景觀工程不同階段設(shè)置驗(yàn)收控制點(diǎn)，按景觀工序節(jié)點(diǎn)的重要性程度，由項(xiàng)目部、區(qū)域公司景裝部、總部裝飾景觀部等部門實(shí)行分層級(jí)驗(yàn)收，分層級(jí)驗(yàn)收下級(jí)部門完成驗(yàn)收合格后方可申請上級(jí)部門驗(yàn)收，最高責(zé)任層級(jí)驗(yàn)收通過后，方可開展下步工序。通過項(xiàng)目部、景裝部、裝飾景觀部三層級(jí)管控，提升景觀效果，總部裝飾景觀部參加微地形、喬木種植效果、景觀樣板、整體效果評(píng)審四個(gè)過程進(jìn)行評(píng)審并對評(píng)審結(jié)果負(fù)責(zé)。

3.4.1 微地形評(píng)審

在重點(diǎn)區(qū)域的土方造型完成時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)組織相關(guān)人員參加重點(diǎn)區(qū)域土方造型的現(xiàn)場分層級(jí)評(píng)審，評(píng)審要點(diǎn)包括：地形的高點(diǎn)、次高點(diǎn)位置是否合適，是否有等高或等距離排列現(xiàn)象；地形營造是否形成多個(gè)空間，是否形成主次分明的格局（高低變化），符合“不等邊大三角形，三個(gè)高點(diǎn)圍合一個(gè)大凹”的原則等內(nèi)容，評(píng)審后填寫《土方造型效果評(píng)審記錄表》附現(xiàn)場照片。

3.4.2喬木效果評(píng)審

在骨架喬木種植完成70%時(shí)候，景觀工程師組織了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、景裝部、裝飾景觀部、景觀設(shè)計(jì)師、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人和主要班組成員參加樣板效果評(píng)審會(huì)議，喬木種植位置是否合理（高處種高樹），是否有天際線的變化；在重要節(jié)點(diǎn)處如小區(qū)出入口、組團(tuán)出入口、重要視線收頭等喬木種植是否符合標(biāo)準(zhǔn)化要求等，評(píng)審?fù)瓿珊筇顚憽豆羌軉棠痉N植效果評(píng)審記錄表》附現(xiàn)場照片，并形成會(huì)議紀(jì)要，請相關(guān)人員簽字確認(rèn)。

3.4.3樣板評(píng)審

（1）種植樣板效果評(píng)審

在喬木種植驗(yàn)收合格后，施工單位選擇部分區(qū)域進(jìn)行綠化樣板種植。綠化種植樣板完成后，項(xiàng)目部組織景裝部、裝飾景觀部等參加種植樣板效果評(píng)審，評(píng)審內(nèi)容至少包含應(yīng)是否和喬木進(jìn)行有層次的組合，球類植物是否搭配合理，與景石搭配的主景樹體量是否協(xié)調(diào)、觀賞面自然美觀，地被種植密度是否合適等，并填寫《綠化種植樣板效果評(píng)審記錄表》，形成會(huì)議紀(jì)要，請相關(guān)人員簽字確認(rèn)。

（2）硬質(zhì)鋪裝樣板評(píng)審

項(xiàng)目部組織景裝部、裝飾景觀部等參加鋪裝樣板效果評(píng)審，復(fù)核鋪裝材料是否符合設(shè)計(jì)要求、顏色是否協(xié)調(diào)、施工工藝是否到位、有無明顯缺陷、嵌縫寬度和深度是否等，并填寫《硬質(zhì)鋪裝樣板效果評(píng)審記錄表》附現(xiàn)場照片。

3.4.4整體效果評(píng)審

景觀施工項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目部在自查合格后，景觀工程師組織景裝部、裝飾景觀部等參加整體效果評(píng)審，評(píng)審內(nèi)容應(yīng)包含總體布局、與圖紙的響應(yīng)程度與理解程度、地形、喬灌木種植、鋪裝、園路、水體、燈具、景觀構(gòu)筑物、景觀小品、綜合管線、景觀標(biāo)識(shí)、細(xì)部節(jié)點(diǎn)處理等方面進(jìn)行綜合評(píng)審，形成《景觀工程整體效果驗(yàn)收記錄表》附現(xiàn)場照片，評(píng)審合格后方可進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

4、維保階段管理要點(diǎn)

俗話說“三分種，七分養(yǎng)” [4]，就是說景觀的后期養(yǎng)護(hù)重要性，對于景觀品質(zhì)保持的十分關(guān)鍵，采用科學(xué)的養(yǎng)護(hù)方法，能延續(xù)甚至能提升竣工后的景觀環(huán)境。

4.1制定維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)

參考濟(jì)南市的綠化養(yǎng)護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目部制定了包括喬木、灌木、地被、草及其他項(xiàng)目維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，其中對苗木的長勢要求、病蟲害防治、灌溉施肥、修剪、補(bǔ)種栽植等項(xiàng)目進(jìn)行了具體規(guī)定，要求施工單位按養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。

4.2檢查評(píng)價(jià)

為使小區(qū)景觀品質(zhì)的持續(xù)維持，項(xiàng)目部制定檢查標(biāo)準(zhǔn)，每月定期對施工單位維護(hù)質(zhì)量進(jìn)行檢查，作為對施工單位評(píng)價(jià)因素之一，對于在年度的綜合檢查不合格的單位，除進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰措施外，還將列入公司不合格的供應(yīng)商名錄，在后續(xù)景觀項(xiàng)目的招投標(biāo)不讓其參與，從而提高居住區(qū)的景觀品質(zhì)。

結(jié)語：

綜上所述，地產(chǎn)公司對景觀工程的精細(xì)化管理是好的景觀作品重要因素 [5]，好的景觀作品才能在競爭中取得優(yōu)勢。要有好的景觀作品，應(yīng)從設(shè)計(jì)階段、準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、維保階段入手，形成統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、有序的地產(chǎn)景觀品質(zhì)管控體系，形成景觀工程管理精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化。

參考文獻(xiàn)：

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[4]孟孫楠.園林景觀工程施工管理分析[J].江西建材，2016，（10）：211

[5]吳衡.如何提升住宅地產(chǎn)的景觀品質(zhì)[J].住宅科技，2011，31（6）：34-36

作者簡介：

吳良仁，工程師，在職研究生，上海中建東孚投資發(fā)展有限公司，從事園林設(shè)計(jì)和施工管理。