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        如何提高房屋的建筑工程管理與施工質(zhì)量

        2018-05-14 14:58:28張文軒
        關(guān)鍵詞:施工質(zhì)量房屋建筑工程

        張文軒

        【摘要】房屋建筑施工工程質(zhì)量是工程項(xiàng)目必須要關(guān)注的問題,保證建筑工程施工質(zhì)量是實(shí)現(xiàn)整個施工項(xiàng)目最終成功的重要因素。建筑工程的質(zhì)量好壞是當(dāng)下人們十分關(guān)注的問題,房屋建筑施工工程質(zhì)量差也是當(dāng)下建筑行業(yè)普遍存在的問題,施工工程質(zhì)量的好壞也間接影響著國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的好壞,因而加強(qiáng)工程施工質(zhì)量的監(jiān)督與管理,是當(dāng)下建筑行業(yè)發(fā)展與完善過程中必不可少的任務(wù),也是當(dāng)務(wù)之急。

        【關(guān)鍵詞】房屋;建筑工程;管理;施工質(zhì)量

        在新時(shí)代的背景下,加強(qiáng)建筑工程管理與施工質(zhì)量符合社會發(fā)展的需求,可以為公司的內(nèi)部帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益,現(xiàn)階段建筑工程的規(guī)模不斷擴(kuò)大,傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能滿足建筑行業(yè)的管理需求了,并且傳統(tǒng)的建筑工程管理理念也會在一定程度上影響建筑工程施工質(zhì)量的提高,所以相關(guān)部門應(yīng)該改變傳統(tǒng)的管理理念,對施工的影響因素進(jìn)行多角度的分析,構(gòu)建完善的管理體系,進(jìn)而有效的提高建筑工程的施工質(zhì)量,為企業(yè)內(nèi)部帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。

        1、現(xiàn)階段建筑工程管理與施工質(zhì)量控制所存在的問題

        1.1建筑工程管理力度不足

        建筑工程管理所涉及的層面較多,需要對工程內(nèi)部的人力、物力、財(cái)力進(jìn)行科學(xué)合理的管理,但是現(xiàn)在許多工程的管理都過于形式化,現(xiàn)在許多建筑工程并不注重建筑工程的管理工作,也沒有制定嚴(yán)格的管理?xiàng)l例,喪失對工作人員的約束力,進(jìn)而使工作人員出現(xiàn)工作散漫的現(xiàn)象,嚴(yán)重影響了建筑工程的施工質(zhì)量。另外,建筑工程的許多環(huán)節(jié)都是由相關(guān)的管理人員采用重建的方式進(jìn)行檢查,由于建筑工程的工程量較大,這種防止不僅會給工作人員帶來巨大的壓力,并且對建筑工程的質(zhì)量問題也不能進(jìn)行全面的監(jiān)管,進(jìn)而影響整個建筑工程的進(jìn)度和質(zhì)量。

        1.2缺乏完善的質(zhì)量監(jiān)督體系

        缺乏完善的質(zhì)量監(jiān)督體系是影響建筑工程質(zhì)量的重要因素,缺乏完善的質(zhì)量監(jiān)督不清就會出現(xiàn)職責(zé)劃分不明確的現(xiàn)象,工作人員就會因?yàn)槁氊?zé)劃分不清出現(xiàn)糾紛,其次,如果缺乏完善的質(zhì)量監(jiān)督體系,建筑工程內(nèi)部的許多工作人員就會在利益的趨勢下,出現(xiàn)偷工減料、以次充好的現(xiàn)象,另外,一些工作人員為了完成自己的任務(wù)量,不斷的趕進(jìn)度,并不注重施工質(zhì)量,這就導(dǎo)致社會上出現(xiàn)很多豆腐渣工程,不利于建筑行業(yè)的良好發(fā)展。

        1.3工作人員的素質(zhì)較低

        工作人員素質(zhì)較低是影響建筑工程管理與施工質(zhì)量的首要因素,現(xiàn)在許多工作人員在施工的過程中仍然抱著拿固定工資的傳統(tǒng)觀念,并不具有責(zé)任意識,在施工過程中不服從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排,隨意性較大,并且這些員工也不具有相應(yīng)的安全意識,在工作中不注意警示語,也不佩戴好相應(yīng)的安全設(shè)備,在施工過程中也并不注重施工的質(zhì)量,工作人員缺乏安全意識不僅會威脅到自身的生命安全,還會給建筑工程帶來巨大的安全隱患。

        2、提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的措施

        2.1對施工材料及設(shè)備嚴(yán)格的選擇

        前面已經(jīng)簡要闡述了施工材料以及設(shè)備的選擇對建筑施工工程的質(zhì)量影響,所以對于施工材料和施工設(shè)備一定不可以簡單應(yīng)付,在選擇材料時(shí)要明確材料的出廠日期以及出廠地址等,選擇正規(guī)的廠家材料,以便在發(fā)現(xiàn)問題時(shí)可以得到一個良好的保證。也要經(jīng)過科學(xué)的分析和控制選擇適當(dāng)?shù)牟牧线M(jìn)行建筑施工,合理的材料搭配也是一個不可忽視的方面。

        2.2加強(qiáng)對施工工藝和技術(shù)的管理工作

        在建筑工程施工的過程中,工程前期的準(zhǔn)備工作一定要完善,制定的施工方案的合理性和可行性要高。針對工程以及施工現(xiàn)場的情況,要制定相應(yīng)的施工方案和計(jì)劃,并在實(shí)際施工中根據(jù)實(shí)際情況采取合理的方案變更和技術(shù)創(chuàng)新,提高工程項(xiàng)目的技術(shù)含量,確保其先進(jìn)性。如果施工過程中出現(xiàn)事先不可預(yù)控的技術(shù)難關(guān),要結(jié)合實(shí)際情況,由專業(yè)人員制定切實(shí)有效的解決方案和計(jì)劃,從而最大程度降低施工的成本投入,提升施工單位的經(jīng)濟(jì)效益,為施工質(zhì)量提供保證。

        2.3會審施工圖紙

        在施工之前要對施工圖紙進(jìn)行會審,這樣才會保證建筑工程的施工質(zhì)量。會審的人員要讓設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、技術(shù)人員一起,對于自己的職責(zé)要進(jìn)行有效的履行,對于會審要認(rèn)真對待,詳細(xì)的了解施工圖紙的意圖和安排,對于其中的施工要點(diǎn)要進(jìn)行有效的把握,提高整個施工質(zhì)量。要加強(qiáng)管理建筑工程施工技術(shù),在實(shí)施的過程中要做記錄,記錄的內(nèi)容主要包括具體的內(nèi)容、步驟、技術(shù)等。當(dāng)建筑工程竣工時(shí)候,要將技術(shù)資料上交,由管理^員進(jìn)行統(tǒng)一管理。作為質(zhì)量評定的主要依據(jù),在日后的維修過程中可以查閱,指導(dǎo)維修工作。

        2.4加強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制,保證建筑施工質(zhì)量

        建筑工程的施工會受到周圍環(huán)境的影響,不僅延誤工期,而且影響質(zhì)量,所以我們要加強(qiáng)現(xiàn)場的質(zhì)量控制,全方位的、及時(shí)的進(jìn)行檢測。檢查材料有受到氣候的影響,設(shè)備能否適應(yīng)現(xiàn)場的環(huán)境,會不會出現(xiàn)測量的偏差,我們都要反復(fù)檢測,一旦出現(xiàn)問題,及時(shí)的匯報(bào),并進(jìn)行調(diào)整,及時(shí)的解決問題;對工程隱患的排除,我們除了檢查出現(xiàn)的問題,還要對可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)防,可能施工過程中不會有影響,但是一旦受周圍環(huán)境或其它因素的影響,可能發(fā)生變化,所以在進(jìn)行施工現(xiàn)場質(zhì)量控制時(shí)及時(shí)的發(fā)現(xiàn)安全隱患,并經(jīng)過研究討論,提出合適的解決方案,保證建筑施工的質(zhì)量。

        2.5提高施工管理人員素質(zhì)

        ①招聘專業(yè)管理人員,由他們負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的管理,督促施工人員安全作業(yè),維護(hù)現(xiàn)場秩序;②定期對施工管理人員進(jìn)行培訓(xùn),要督促施工管理人員積極學(xué)習(xí)施工管理知識,并及時(shí)更新自己的施工管理知識;③施工企業(yè)要實(shí)行個人責(zé)任制。給施工管理人員具體劃分工作區(qū)域,將責(zé)任落實(shí)到個人,哪一個區(qū)域出現(xiàn)問題,就直接找責(zé)任人。這樣就可以促使施工管理人員大大增強(qiáng)自身責(zé)任心,進(jìn)而提高施工管理質(zhì)量。

        2.6加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督力度

        ①加大政府監(jiān)督力度,發(fā)揮政府單位的職能,加大對建筑工程質(zhì)量的檢查力度,避免建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題;②從建筑企業(yè)自身入手,制定完善的質(zhì)量監(jiān)督方案,對于監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)進(jìn)行改正。建筑企業(yè)只有加大對施工質(zhì)量管理的重視力度,并采取科學(xué)合理的質(zhì)量管理措施,才能最終實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量管理的目標(biāo)。

        結(jié)語:

        綜上所述,房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量與管理人員,施工人員,管理方式,管理體制等等都密不可分,其中項(xiàng)目管理對于施工質(zhì)量而言更是關(guān)鍵,因而企業(yè)做好管理工作不僅能完善企業(yè)自身發(fā)展,更能為施工質(zhì)量提供保障。企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理體制的不斷革新與完善,提高管理團(tuán)隊(duì)的科學(xué)性與專業(yè)性,以及及時(shí)彌補(bǔ)管理過程中的漏洞問題都能提高房屋建筑的施工質(zhì)量,滿足受眾需求,實(shí)現(xiàn)國民經(jīng)濟(jì)水平的提高。

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