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        裝飾裝修工程的造價管理和成本控制策略分析

        2018-05-14 11:10:39安躍君
        中國房地產業(yè)·下旬 2018年5期
        關鍵詞:裝飾裝修工程成本控制

        安躍君

        【摘要】我國國民經濟發(fā)展速度加快,人們的生活水平也不斷的提升,對住宅、工作、娛樂環(huán)境的要求也越來越高。這就裝飾裝修行業(yè)的發(fā)展獲得了機遇。在裝飾公司施工的過程中,需要大量的建筑材料,所以裝飾裝修的成本相對較高。為了讓成本得到有效的解決,避免資金的過度消費,相關部門就要對裝飾裝修工程的成本進行控制,對造價進行管理。

        【關鍵詞】裝飾裝修工程;造價管理;成本控制;策略分析

        1、造價管理問題的分析

        建筑裝飾裝修工程需要非常專業(yè)的施工,有著復雜的裝修流程。施工質量的優(yōu)劣,設計的好壞,對整體建筑質量和環(huán)境的影響非常大,能夠接影響舒適程度和美觀程度。所以要想讓裝飾裝修工程的質量有所保證,就要對造價和成本工作進行控制和管理,這樣才能夠有效的對工程技術水平進行提高,讓施工的效率和裝修的質量得到保證。裝飾裝修工程能夠在有效的裝飾材料資源利用的基礎上,讓施工質量得到保證。在裝飾裝修工程行業(yè)領域,也存在很多造價管理方面的問題。

        1.1造價管理控制理念落后

        我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速,建筑行業(yè)的發(fā)展對裝飾裝修行業(yè)的進步有著較大的促進和推動作用。近些年,在全球經濟一體化改革發(fā)展的環(huán)境下,裝飾裝修行業(yè)的利潤有了較大幅度的下降,在實際的施工過程中,因為很多公司都沒有完善的造價管理理念,這就讓很多管理工作的模式不能順利進行,讓工程實施中存在的問題不能夠得到妥善的解決。如果問題遲遲沒有解決,對公司的發(fā)展及利益有著非常大的影響。很多裝飾裝修公司,并不重視造價的掌控,對施工造價的管理缺乏高度的重視。這就讓管理體系的實施效果大打折扣,讓造價管理的控制不能夠順利進行,給公司整體的管理造成了較大的干擾。

        1.2項目計劃不規(guī)范

        在裝飾裝修過程中,有很多新型材料的應用,這些相關建筑材料企業(yè)的數量也逐漸增多。因為這些材料對價格計算的管理方面規(guī)劃不足,所以讓計價工作不能夠有所保證,很多施工企業(yè)對項目的成本設定也不夠重視,很多都是通過自己定價來進行,讓裝飾裝修工程的成本方面,與實際施工過程中的費用支出存在非常大的差異。因為材料價格的信息不夠完整和全面,指導信息不充足,在工程的預期結算中,需要根據流水的賬目和采購的記錄,對材料的價格需要進行非常明確的價格一定。這種工作的趨勢對公司利益的提升和效益的增加并沒有益處,對工程造價的管理也存在很大的阻礙性。

        1.3競爭方面不合理

        我國很多裝飾裝修公司,在對工程項目的預算結算的過程中,都不能進行統(tǒng)籌兼顧,很多都會讓工程造價的定額和實際的費用支出差異非常大。這就給項目工程的施工帶來了較大程度的障礙。并且,建筑裝修裝飾材料的價格制定和市場的價格之間,也存在非常大的誤差性,這對工程成本的管理和市場價格之間,有著極大的差異,不利于成本的管理與造價的控制工作。并且有很多人為因素的干擾,讓工程造價管理受影響。比如有很多公司在競爭的過程中,會將招標的成本進行提高,并通過對對手價格的打壓,來進行個人利益的謀取。并且很多投標的單位,會讓自己的競標價格進行故意的壓低,對項目承包資質獲得以后,就將一些不合格的建筑材料進行應用,以次充好,從中賺取利潤。這就讓整個工程建設的質量失去了保障,也會給工程埋下較大的安全隱患。

        2、造價管理和成本控制的有效措施

        2.1提升造價管理控制理念

        裝飾裝修公司需要具備一定的工程造價管理的理念,以及對成本控制的概念,并且能夠認真的對待這兩項工作,知道這兩項工作的重要性,同時也要將傳統(tǒng)理念的束縛進行擺脫,實行先進的管理體系控制。要與時俱進,將造價管理工作的認識程度進行提升,讓專業(yè)的工程造價管理人員對項目工程造價進行管理和掌控,并能夠按照管理規(guī)定,對每一項施工的環(huán)節(jié)進行妥善的安排和管理,讓成本得到有效的控制,和額定的基準能夠基本吻合。在本質上,也要將公司的利潤進行提升,讓發(fā)展目標得以實現。還要以市場為導向,建立動態(tài)的管理機制。裝修裝飾工程項目的實施,具有非常強的綜合性,在計價的過程里,很多計價會產生重復性,并且在整個實施的過程中,會受到非常多外界因素的影響。為了避免過多的設計變化發(fā)生,就需要一個非常完善的造價動態(tài)管理機制對其進行限制。公司還要讓專業(yè)的造價管理人員對市場進行基礎的調研,對價格也要進行市場調查,避免在額定價格計算的時候,因為人為原因出現錯誤,讓整個工程的整體經濟利潤及管理受到影響,讓管理水平能夠得到有效的提升。市場調研能夠對一些承包商的虛假投資行為進行約束,并且讓以次充好的現象盡可能的減少,能夠讓低成本、高質量、高效益的投資目標更好更快的實現。

        2.2做好設計階段的造價管控工作

        裝飾裝修工程整體施工的過程中,設計是非常關鍵的環(huán)節(jié)。設計水平會對施工的質量和造價的管理有非常大的影響,強化裝修裝飾公司的經濟利益,讓相關部門能夠對工程設計階段的造價管理水平有所提高,就要合理的選擇裝飾所需材料,讓性價比得到提高,讓質量更好。還要對裝修裝飾施工的公益進行提升,結合項目的特點和實際的需求,進行性能和質量的有效提高。3.造價管控。無論是在施工階段,還是結算階段,都需要進行造價管控。要根據工程的特點來進行造價管理的整體控制工作,并且將風險控制在合理化的范圍之內。

        結論:

        裝飾裝修工程,是成本較高的綜合性的工程項目。為了讓整體的質量和效益做大家,需要進行造價管理及成本的控制。按照規(guī)章制度及裝修裝飾的實際情況進行多方面的綜合掌控,實現裝飾裝修工程長期穩(wěn)定的發(fā)展。

        參考文獻:

        [1]賴江南.裝飾裝修工程造價管理及成本控制的策略[J].裝飾裝修地,2016,(3).

        [2]鄭嘉莉.分析裝飾裝修工程造價管理及成本控制[J].建筑工程技術與設計,2016,(23).

        [3]王業(yè)志,陳素丹.分析裝飾裝修工程造價管理及成本控制[J].建材與裝飾,2017,(43).

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